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INTRODUO Para que uma empresa sobreviva no mercado importante que ela cuide bem de suas finanas, contudo as mudanas percebidas pelas organizaes acontecem cada vez. Isso leva as empresas a repensarem seus processos e controles de recursos, a fim de garantir sua sobrevivncia, pensando nisso que o Administrador financeiro redobra sua ateno e desenvolve estratgias e tomadas de decises conforme dificuldades apresentadas e analisa qual o melhor procedimento a seguir. 1. A PROFISSO DE ADMINISTRADOR Dinheiro, recursos naturais, tempo, recursos humanos, mo de obra, todos so recursos limitados. A funo do administrador de empresas nada mais que planejar e organizar o melhor uso destes recursos para maximizar os lucros e minimizar o impacto social e ambiental. O administrador o profissional que controla a rotina administrativa das empresas. Colabora nos planejamentos estratgico, ttico e operacional da empresa. o responsvel por fiscalizar e organizar a produo, coordenando a mo de obra para melhorar a produtividade. Ele tambm atua na seleo dos empregados, testa sistemas, testa mtodos e gerencia a ao do departamento de marketing. 1.1. Perfil Profissional

Dentre as competncias e habilidades do administrador esto: lidar com modelos de gesto inovadores; ordenar atividades e programas; decidir entre alternativas; identificar e dimensionar riscos e selecionar estratgias adequadas de ao. O bom desempenho da administrao depende de que o profissional consiga ser um bom lder, capaz de lidar com pessoas, negociando e comunicando, e tambm apto a tomar decises, tendo uma viso sistmica e global da situao que administra. Existem quatro reas bsicas de atuao do administrador: Finanas, Produo, Marketing e Recursos Humanos, porm o mercado abrange vrias reas do conhecimento. A administrao resultado de um processo de formao que passa pelas mais diversas reas, desde as exatas, como matemtica, at humanas como filosofia. Cada vez mais esta cincia adquire importncia na formao de profissionais para estruturar e impulsionar o funcionamento dos mais diversos setores das organizaes. Como as empresas adquirem crescente complexidade e tamanho na economia de mercado, essencial que haja profissionais com competncia para administrar. Tambm ganha valor diante do mercado financeiro, pois busca entender e sistematizar a administrao do capital, fator essencial na economia atual. H pelo menos trs tipos de habilidades necessrias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade tcnica, a humana e a conceitual. Habilidade tcnica: Consiste em utilizar conhecimentos, mtodos, tcnicas e equipamentos

necessrios para a realizao de suas tarefas especficas, atravs de sua instruo, experincia e educao. Habilidade humana: Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com

pessoas, compreender suas atitudes e motivaes e aplicar uma liderana eficaz. Habilidade conceitual: Consiste na habilidade para compreender as complexidades da

organizao global e o ajustamento do comportamento da pessoa dentro da organizao. Esta

habilidade permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organizao total e no apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu grupo imediato. A adequada combinao dessas habilidades varia medida que um indivduo sobe na escala hierrquica, de posies de superviso a posies de alta direo. 2. O QUE A ADMINISTRAO FINANCEIRA A administrao financeira uma ferramenta ou tcnica utilizada para controlar da forma mais eficaz possvel, no que diz respeito concesso de credito para clientes, planejamento, analise de investimentos e, de meios viveis para a obteno de recursos para financiar operaes e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessrios, desperdcios, observando os melhores caminhos para a conduo financeira da empresa. 3. FUNES BASICAS DO ADMINISTRADOR FINACEIRO Anlise, planejamento e controle financeiro Realizar anlise e planejamento financeiro Transformao dos dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situao financeira da empresa; avaliao da necessidade de se aumentar (ou reduzir) a capacidade produtiva; determinao de aumentos (ou redues) dos financiamentos requeridos. Tomada de decises de investimento

Determinam a combinao e o tipo de ativos constantes do balano patrimonial da empresa, A preocupao primordial diz respeito avaliao e escolha de alternativas de aplicao de recursos nas atividades normais da empresa. Consiste ainda num conjunto de decises visando dar empresa a estrutura ideal em termos de ativos fixos e correntes para que os objetivos da empresa como um todo sejam atingidos. Nessa rea, o enfoque bsico a obteno do maior resultado (retorno) possvel, dado o risco que os proprietrios da empresa esto dispostos a correr. Tomada de decises de financiamentos

Observar s necessidades, os prazos e alternativas de financiamento disponveis. Essas decises so tomadas com base no balano patrimonial e nos efeitos que tero sobre o fluxo de caixa. O que se deseja fazer definir e alcanar uma estrutura ideal em termos de fontes de recursos, dada a composio dos investimentos. preciso compreender, desde j, que a funo financeira, cuja finalidade assessorar a empresa como um todo proporcionando-lhe os recursos monetrios exigidos, no determina, por isso mesmo, quais as aplicaes a serem feitas pela empresa. Isto decorre dos objetivos e das decises da administrao e/ou dos proprietrios da empresa em um nvel mais alto. administrao financeira resta conseguir os recursos necessrios para financiar essa estrutura de investimento ao mais baixo custo possvel 4. OBJETIVOS DA ADMINISTRAO FINANCEIRA Maximizao de Lucro: O objetivo mais geral da administrao financeira maximizar o valor de mercado do capital dos proprietrios existentes, no importando se a empresa uma firma

individual, uma sociedade de pessoas ou por aes. Em qualquer delas, as boas decises financeiras aumentam o valor de mercado do capital dos proprietrios. Pode-se dizer que a administrao financeira tem trs objetivos bsicos: - Manter a empresa em permanente situao de liquidez, como condio bsica ao desenvolvimento de suas atividades. Uma empresa apresenta boa liquidez quando seus ativos e passivos so administrados convenientemente. O importante manter os fluxos das entradas e sadas de caixa sob controle e conhecer antecipadamente as pocas em que ir faltar numerrio. - Obter novos recursos para planos de expanso, com base em estudos de viabilidade econmicofinanceira e aos menores custos. a empresa deve ser perpetuada e, para tanto, tem de realizar investimentos em tecnologia, novos produtos, etc., que podero sacrificar a rentabilidade atual em troca de maiores benefcios no futuro. A grande concorrncia existente nas modernas economias de mercado obriga as empresas a se manterem tecnologicamente atualizadas. Nenhuma pode sentir-se segura em uma boa posio, porque a qualquer momento algum concorrente poder surgir com um produto melhor e mais barato. Deste modo, as empresas so impelidas a desenvolverem continuamente novos projetos e a tomarem decises sobre a sua implantao. Normalmente isto significa a necessidade de vultuosas somas adicionais de recursos e uma elevao no risco do empreendimento. O retorno deve ser compatvel com o risco assumido. Maior risco implica a expectativa de maior retorno. - Assegurar o necessrio equilbrio entre os objetivos de lucro e os de liquidez financeira, quantificando os planos de expanso de acordo com as possibilidades de obteno de recursos, prprios ou de terceiros. 5. DECISES FINANCEIRAS BSICAS - Investimentos: A preocupao primordial diz respeito avaliao e escolha de alternativas de aplicao de recursos nas atividades normais da empresa. Consiste ainda num conjunto de decises visando dar empresa a estrutura ideal em termos de ativos fixos e correntes para que os objetivos da empresa como um todo sejam atingidos. Nessa rea, o enfoque bsico a obteno do maior resultado (retorno) possvel, dado o risco que os proprietrios da empresa esto dispostos a correr. - Financiamento: O que se deseja fazer definir e alcanar uma estrutura ideal em termos de fontes de recursos, dada a composio dos investimentos. preciso compreender, desde j, que a funo financeira, cuja finalidade assessorar a empresa como um todo proporcionando-lhe os recursos monetrios exigidos, no determina, por isso mesmo, quais as aplicaes a serem feitas pela empresa. Isto decorre dos objetivos e das decises da administrao e/ou dos proprietrios da empresa em um nvel mais alto. administrao financeira resta conseguir os recursos necessrios para financiar essa estrutura de investimento ao mais baixo custo possvel. - Utilizao do lucro lquido: H uma rea de decises tambm comumente conhecida pelo nome de poltica de dividendos, que se preocupa com a destinao dada aos recursos financeiros que a prpria empresa gera em suas atividades operacionais e extra-operacionais.

nesta rea que surgem as indicaes mais claras do inter-relacionamento das reas de investimento, financiamento e utilizao do lucro lquido. O inter-relacionamento deve-se ao fato indiscutvel de que o lucro retido pela empresa (ou seja, o lucro no pago sob a forma de dividendos em dinheiro) constitui-se numa de suas fontes de recursos. Logo, tambm problema das decises de financiamento determinar quanto do lucro lquido disponvel deve ser retido, com a deciso complementar forosa a respeito da proporo que deve ser distribuda aos proprietrios. Alm disso tambm h relaes entre decises de investimento e de utilizao do lucro lquido. Nas decises de investimento, um certo retorno deve ser alcanado: digamos ento que seja considerada a utilizao de lucros retidos para financiar certas aplicaes. essa possibilidade deveria ser admitida apenas quando a alternativa de investimento prometesse um retorno superior aos que os proprietrios poderiam conseguir se eles mesmos aplicassem os recursos porventura recebidos em decorrncia da distribuio de lucros. As magnitudes relativas dos riscos envolvidos nas aplicaes disponveis empresa e aos proprietrios, fora dela, tambm precisam ser consideradas. 6. MERCADO DE TRABALHO Todas as organizaes necessitam de um adequado gerenciamento de suas finanas e de sua contabilidade, de forma a garantir a sua eficincia e competitividade. Assim sendo, o profissional formado no curso poder trabalhar com a administrao financeira e controladoria das empresas, e ainda em instituies do mercado financeiro, tais como corretoras de valores, bancos comerciais ou de investimento, fundos de penso, companhias de seguro, cooperativas de crdito, dentre outras. O administrador finaceiro pode atuar em indstrias, comrcios, prestao de servios, agncias financeiras, empresas pblicas e empresas de consultorias. Esta profisso capacitada a selecionar estratgias de aes; aplicar conceitos de empreendedorismo nas gestes de finanas organizacionais; determinar o custo de aes ordinrias e extraordinrias; realizar operaes tributrias e cumprir exigncias legais; analisar e diagnosticar a situao econmica e financeira de uma instituio; planejar aes financeiras; avaliar produtos e servios oferecidos no mercado de capitais; desenvolver planejamento oramentrio e estudar a viabilidade econmica de investimentos. O profissional formado pode atuar em diversas funes, dentre elas: - Gerente de finanas; - Gerente de contas; - Controller; - Assistente financeiro; - Consultor em finanas; - Analista financeiro; - Analista de investimentos e - Analista de crdito e risco.

6.1. Tendncias do mercado de trabalho na rea financeira Nos ltimos anos, o mercado de trabalho na rea financeira tem sofrido importantes alteraes devido a fatores macroeconmicos, gerenciais e tecnolgicos. Ao longo dos prximos anos, essa mudana dever se manter e, em alguns casos, se acentuar.

Os fatores macroeconmicos nos anos recentes com atuao mais marcante sobre o mercado de trabalho na rea financeira foram: a queda da inflao depois do Plano Real e a abertura da economia brasileira. Com a forte reduo das taxas de inflao, a importncia das aplicaes financeiras - uma atividade tpica de tesouraria - foi naturalmente reduzida. Quando tnhamos uma inflao alta, era muito importante dirigir os esforos para maximizar os ganhos ou minimizar as perdas com os recursos financeiros ociosos. Ao mesmo tempo em que a inflao brasileira se reduziu drasticamente, alargou-se a abertura da nossa economia, obrigando as empresas a se tornarem mais competitivas, o que ressaltou a importncia da atividade de controladoria. Anlise de custos, avaliao da rentabilidade das operaes e estudo da economicidade de processos, entre outras, so atividades que passaram a ter uma importncia crucial para as empresas, tornando a funo de controladoria mais importante do que nunca. Nas pequenas e mdias empresas, a gesto da controladoria e da tesouraria tem ficado sob a responsabilidade de uma mesma pessoa. Nesse caso, a mudana antes mencionada, significou apenas uma alterao de nfase no trabalho que o gerente j executava. Nessas empresas, a agregao das atividades de tesouraria e controladoria tambm se verifica junto aos profissionais de nvel operacional. Em grandes organizaes ainda predomina a tradicional dualidade na gesto das reas de controladoria e tesouraria. Ela tambm observada junto aos profissionais que trabalham nessas reas. Entretanto, este quadro j comeou a mudar nessas empresas, principalmente por causa de mudanas no processo gerencial. J se nota o incio da juno das funes de tesouraria e controladoria, como reflexo dos processos de downsizing. Naturalmente, a tendncia se refletir sobre os profissionais que trabalham nessas reas. Do ponto de vista organizacional, a simplificao da cadeia hierrquica, com a eliminao dos nveis gerenciais intermedirios, tem afetado sensivelmente a rea financeira. Muitas empresas esto colocando as reas financeira, administrativa e jurdica sob a responsabilidade de um mesmo gerente. A tendncia tem sido designar o responsvel pela rea financeira como gestor das trs reas. Esta tendncia afeta a exigncia de qualificao para o gestor financeiro. As mudanas tecnolgicas tm afetado bastante o trabalho na rea financeira. A informatizao tem ceifado milhares de empregos na tesouraria das empresas, levando os profissionais dessa rea a buscar novos nichos de trabalho. Deve ser destacado que o fenmeno do enxugamento em reas da tesouraria principalmente contas a pagar e a receber - tende a pegar muitos profissionais desprevenidos. que nessas reas o trabalho normalmente volumoso, o que costuma dar s pessoas que nela trabalham a crena de terem seus empregos garantidos. A informatizao afeta, alm do trabalho operacional, tambm aquele mais especializado, como o caso dos clculos financeiros. Os sistemas centralizados executam os clculos financeiros,

fazendo com que o profissional se limite a acionar o teclado do seu terminal. Alguns deles comentam que o "sistema faz tudo" e, portanto, no precisam dominar esses clculos. Esta costuma ser uma armadilha fatal. Quanto aos segmentos de trabalho promissores para os profissionais da rea financeira, a dinmica de mudana rpida e contnua que se verifica no ambiente econmico brasileiro e internacional, torna difcil fazer prognsticos. Entretanto, um princpio permanecer vlido em quaisquer circunstncias: a todo tempo, as reas promissoras sero aquelas em que o profissional tiver a oportunidade de usar seu conhecimento combinado com a criatividade individual. So reas onde a informtica e a reengenharia nunca conseguiro eliminar a necessidade de trabalho analtico e criativo. Tambm vale registrar algumas orientaes de carter geral para as pessoas que j trabalham ou buscam uma oportunidade ou a recolocao na rea financeira. Inicialmente preciso destacar o conjunto obrigatrio de conhecimentos exigidos de um profissional da rea financeira, tanto na tesouraria como na controladoria. Esta base mnima de conhecimentos deve incluir: economia brasileira e contas nacionais, produtos e servios do mercado financeiro, matemtica financeira, contabilidade gerencial, sistema tributrio nacional, economia internacional, alm do conhecimento geral do software Excel, com nfase em suas funes financeiras e estatsticas e seus recursos de simulao. Tambm fundamental o conhecimento total de uma lngua estrangeira (falar fluentemente, ler e escrever). A segunda lngua estrangeira comea a ser mais um requisito. A figura do super-especialista est em baixa. A preferncia por um profissional generalista, com uma ou duas reas de concentrao de interesse.

6.2. Avaliao do mercado atual Atualmente, com a grande competitividade do mercado e com as grandes mudanas no ambiente econmico a figura do administrador financeiro tornou-se cada dia mais necessria nas organizaes e as atividades desempenhadas por este cada vez mais complexas. Alm das funes bsicas de um administrador, de planejar e controlar as atividades da empresa, agora o administrador financeiro precisa tambm prever e decidir. Para um profissional deste ramo essencial que alm de conhecer sua empresa, este conhea o mercado em que atua bem como a economia como um todo, visto que a partir da globalizao, cada vez mais, as organizaes sejam elas pequenas ou grandes sofrem influencias diretas das mudanas econmicas mundiais. O administrador financeiro precisar conhecer sua empresa e ter a viso sistmica da atividade para garantir que esta esteja sendo operada da forma mais eficiente possvel. Precisar tambm conhecer o mercado financeiro a fim de analisar e avaliar entre diversas propostas, qual o melhor investimento a se fazer e quando faz-lo. Ser capaz de captar novos recursos tambm essencial, alm de saber analisar, planejar e prever os riscos envolvidos nas tomadas de deciso.

6.3. A importncia da Administrao Financeira no Mercado Atual

A globalizao permitiu que as organizaes pudessem aproveitar recursos materiais e humanos mais competitivos existentes em outros pases e dessa forma reduzir custos e despesas. A utilizao de tecnologias da informao tambm tem ajudado as organizaes a aperfeioarem seus processos permitindo assim a melhor empregabilidade de seus recursos. Com isso o mercado tronou-se muito mais competitivo, ao ponto que este processo possibilita que as organizaes em geral sejam mais eficientes e com isso tenham chances parecidas. A partir daqui a administrao financeira e oramentria em cada organizao passa a ser um importante fator competitivo. O administrador que conseguir controlar, analisar, planejar e decidir de maneira mais assertiva far com que sua organizao seja mais competitiva no mercado. Este precisar garantir que todo o processo realizado dentro de sua empresa seja o mais eficiente possvel, sem falhas e sem perdas. Precisar ter domnio de mercado para analisar as melhoras propostas de crdito bem como as melhores formas de investimento alm de acompanhar os resultados financeiros, implantando em tempo hbil as aes corretivas e propondo sempre aes de melhoria. Em relao ao planejamento, precisar ser assertivo em suas previses, considerando fatores como a situao do mercado, a situao atual e o histrico da empresa, bem como analisar os riscos envolvidos em cada deciso. Com uma administrao financeira e oramentria eficiente, a empresa ter informaes histricas e atuais sobre suas finanas e com isso, diante de uma mudana repentina, o administrador poder tomar decises rpidas e seguras, mantendo assim a organizao estabilizada mesmo em momentos de crise. Esta estabilidade trs confiana aos acionistas e atrai novos investidores, bem como facilita a tomada de crdito o que possibilita novos investimentos garantindo assim o crescimento da empresa.

7. A UTILIZAO DA TECNOLOGIA NA ADMINISTRAO FINANCEIRA As caractersticas do mundo globalizado somadas as diferentes mudanas organizacionais so fatores relevantes para uma anlise mais profunda das atividades de uma empresa, sobretudo o grau de competitividade e produtividade que devem ser considerados como prioridades. Para que uma empresa possa alcanar o sucesso desejado, ela precisa criar uma estabilidade financeira formando uma infra-estrutura planejada e controlada, as quais bem executadas se tornam fatores essenciais para a execuo dos planos empresariais. Neste sentido para que uma organizao possa inovar e criar mecanismos mais dinmicos no contexto atual, ela precisa ter uma postura mais audaciosa, uma viso ampla para o futuro e uma eficiente aplicao dos recursos financeiros. Este posicionamento inevitavelmente far com que uma empresa navegue em guas menos turbulentas e possa sobreviver e crescer em um mercado altamente dinmico. Uma das grandes preocupaes que uma organizao deve ter em tempos de economia globalizada com o seu grau de competitividade organizacional. Se por um lado o mercado atual oferece oportunidades inditas de

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prosperidade econmica, por outro, extremamente exigente e desafiante, haja vista que no mapa competitivo as fronteiras simplesmente desapareceram. A administrao financeira deve se preparar para conviver com o mercado internacional, se preocupar com a obteno de recursos monetrios necessrios para a manuteno, desenvolvimento e/ou expanso da empresa no mercado e, por fim saber como proteger seus lucros das flutuaes, das mudanas e de outros fatores inerentes empresa. At porque sem capital que atenda as suas operaes, uma organizao no ter como financiar seu crescimento, e sequer conseguir sobreviver no mercado atual. Neste sentido a tecnologia se apresenta como uma importante ferramenta decisria, contribuindo para que a empresa desenvolva melhor as suas atividades, para que os custos sejam menores e os resultados melhores que os de seus concorrentes. Desta forma, os seus produtos ou servios sero mais competitivos e de melhor qualidade. 8. DESAFIOS DO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL NA AREA FINANCEIRA A acumulao de experincia um processo natural medida que se amplia o tempo de trabalho. Em circunstncias normais, um profissional da rea financeira, no final de sua carreira, ter acumulado valiosa carga de experincia profissional. Entretanto, para muitas empresas, a maturidade tarimbada no um valor inquestionvel para boa parte das funes. As empresas, principalmente as grandes, muitas vezes buscam profissionais que juntem juventude e experincia, por mais inconsistente que esse objetivo possa parecer. Mesmo por parte das pessoas, rpido desenvolvimento profissional uma meta muito valorizada. Nesse sentido, algumas empresas oferecem como atrativo para jovens candidatos a emprego, possibilidade de rpido crescimento profissional. evidente que o cumprimento dessa promessa exigir uma contrapartida por parte do empregado. Se no dispe de incentivos especiais no prprio ambiente trabalho, o profissional de finanas precisar queimar etapas no processo de absoro de conhecimento. Acumular conhecimento ainda cedo na vida profissional tornou-se um objetivo muito valioso. Os profissionais mais determinados em relao ao objetivo de rpido crescimento profissional adotam a postura mais efetiva para isso: trocam voluntariamente de emprego, visando conseguir novos desafios, novas experincias e acelerar seu crescimento profissional. a fuga da mesmice. Essa atitude, entretanto, impraticvel para a maioria dos profissionais, em virtude da natural escassez de oportunidades e de diferenas de prticas de trabalho. Por exemplo, para aqueles que trabalham no setor bancrio, onde h prticas profissionais bastante especficas, existem dificuldades para se transferir rpida e espontaneamente para outro setor de atividade. Em resumo, o desafio para a maioria dos profissionais de finanas (e de outras reas tambm) acelerar o desenvolvimento profissional sem mudar de emprego. A acelerao da absoro de conhecimento exige, invariavelmente, esforo pessoal aumentado. Em ltima anlise, um processo de investimento de tempo e, s vezes, de dinheiro no sentido de acelerar o processo de aprendizagem. 9. FATORES MACROECONOMICOS

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De acordo com Gropelli e Nikbakht (1998), as decises pessoais so influenciadas pelas mudanas nas condies econmicas. As reaes s mudanas das foras (macro) econmicas externas, tais como o aumento ou declnio da atividade comercial e alterao na legislao tributria, influenciam as decises tomadas por uma empresa. Logo, convm aos administradores engajaremse no planejamento financeiro, pois, assim, eles estaro preparados, com diferentes alternativas, sob diferentes condies econmicas. 9.1 Decises Econmicas Sazonais Tomar decises no momento adequado, em funo das mudanas dos fatores microeconmicos, mantm equilibrado o valor da empresa. Os administradores bem informados possuem discernimento para obter vantagens das oportunidades rentveis em nveis de risco razoveis, quando esto em expanso as atividades empresariais. Portanto, para os administradores financeiros, importante no somente prever, de forma acurada, os nveis de negcios e atividades relacionadas, mas tambm fazer julgamentos abalizados a respeito das mudanas esperadas em funo dos fatores macro e microeconmicos relacionados (GROPELLI e NIKBAKHT,1998). A administrao financeira e a contabilidade nem sempre se distinguem facilmente. Em pequenas empresas, o controller, frequentemente, assume a funo financeira; em grandes empresas, muitos contadores esto intimamente envolvidos em vrias atividades financeiras. No entanto, h duas diferenas bsicas entre Finanas e Contabilidade: a nfase no fluxo de caixa e na tomada de deciso. O contador prepara as demonstraes financeiras, que reconhecem as receitas no momento da venda e as despesas, quando incorridas, ou seja, adota o regime de competncia. J o administrador financeiro enfatiza o fluxo de caixa, ou seja, entradas e sadas de caixa. Ele mantm a solvncia da empresa, analisando e planejando o fluxo de caixa para satisfazer as obrigaes e adquirir os ativos necessrios ao cumprimento dos objetivos da empresa. O administrador financeiro adota o regime de caixa para reconhecer as receitas e despesas que efetivamente representam entradas e sadas de caixa, devendo enxergar alm das demonstraes financeiras, para poder detectar os problemas atuais ou os potenciais, sendo capaz de evitar a insolvncia e atingir os objetivos financeiros da empresa. Enquanto o contador volta sua ateno para a coleta e apresentao dos dados financeiros, o administrador financeiro analisa os demonstrativos contbeis, desenvolve dados adicionais e toma decises, com base em suas avaliaes acerca dos riscos e retornos inerentes. Para Gropelli e Nikbakht (1998), "os administradores financeiros contam com os contadores para prepararem os demonstrativos financeiros que fornecem informaes sobre a lucratividade demonstrativo de resultado do exerccio e sobre a posio financeira da empresa balano patrimonial". Os demonstrativos financeiros auxiliam os administradores a tomarem decises de negcios envolvendo o melhor uso do caixa, a realizao de operaes eficientes, a alocao tima de fundos entre os ativos e o efetivo financiamento de operaes e de investimentos. A interpretao dos demonstrativos financeiros realizada, parcialmente, usando-se ndices financeiros, relatrios gerenciais, demonstrativo de origens e aplicaes de recursos e oramentos de caixa.

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CONCLUSO A globalizao dos mercados um fato, no uma opo, que resulta de um processo mundial e diversificado de comunicao, de informaes. Como o principal enfoque da Administrao Financeira o processo decisrio e as aes que podem maximizar a valorizao da empresa, as demonstraes financeiras apropriadas e a habilidade para analis-las constituem-se na formula que deve orientar a busca da eficincia do administrador financeiro. Com a pesquisa desenvolvida percebemos que, a realidade vivenciada pelo mercado profissional atual, exige do administrador financeiro habilidades de anlise, para interpretar as informaes obtidas e para sumariar estas informaes em demonstraes financeiras coerentes com a realidade. No existem informaes e demonstraes prontas, para apoio tomada de deciso: preciso adapt-las poltica da empresa. Pois com a globalizao da economia tudo muda a todo tempo. A concorrncia no mais apenas a do vizinho, mas do mundo inteiro que est a nossa disposio a um toque na internet.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS http://www.portalsaofrancisco.com.br/alfa/administracao/administracao-5.php http://www.fea.usp.br/conteudo.php?i=193 http://vestibular.brasilescola.com/guia-de-profissoes/gestao-financeira.htm https://www2.ufmg.br/mostradasprofissoes/Mostra/Cursos/Ciencias-Sociais-Aplicadas/Controladoriae-Financas

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http://www.webartigos.com/artigos/a-utilizacao-da-tecnologia-na-administracao-financeira-e-suasifluencias-para-a-melhoria-das-associacoes-de-produtores-rurais/18272/ http://www.ief.com.br/merctrab.htm http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAH0oAC/funcoes-administracao-financeira http://www.coladaweb.com/administracao/administracao-financeira http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/12/bmp.html http://www.zemoleza.com.br/carreiras/24865-o-papel-do-administrador-financeiro.html http://www45.bb.com.br/docs/ri/ra2010/port/ra/13.htm http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_financeira http://www.fluxo-de-caixa.com/fluxo_de_caixa/financeiro.htm http://www.portaladm.adm.br/af/AOF1.htm