CONSTRUYE (O RECONSTRUYE) TU NEGOCIO

BUSINESS MODEL CANVAS y LEGO SERIOUS PLAY

CONOCES TU MdN?

Un modelo de negocio (MdN), describe la lgica de cmo una organizacin crea, capta y proporciona valor. MdN hay muchos, puede que tantos como organizaciones y seguramente ms, cmo puede ser?

Pregntate adems:
Conozco mi MdN?
Todos en la organizacin seguimos el mismo MdN?

CUADROS DE SITUACIN

Si la respuesta ha sido NO a alguna de las preguntas anteriores es muy probable que experimentes con frecuencia algunos (o todos) de los siguientes cuadros de situacin:



Acciones contradictorias, aleatorias en diferentes momentos.
Sensacin de estrategias confusas.
Dicultad en la comunicacin dentro del/los equipo/s.
Esfuerzos que colisionan o se solapan.
Descoordinacin, mensajes confusos.
Acciones que no responden a ninguna lgica.

INNOVAR VS EMPRENDER

Podemos armar que hay una gran diferencia entre innovar y emprender, mientras que innovar tiene como principal objetivo elaborar un producto, servicio o concepto que sea revolucionario, emprender es elaborar un modelo de negocio y llevarlo a cabo.
El modelo de negocio es una herramienta de sntesis, de foco y de comunicacin en la relacin con nosotros mismos, con el equipo y con actores externos: inversores, socios, etc.
Un modelo de negocio es un esfuerzo conjunto del equipo emprendedor, es un espacio para plasmar las ideas, conocimientos y experiencias de todos los miembros, incorporando sus mejores aportaciones.

BUSINESS MODEL CANVAS

Las herramientas Business Model Canvas BMC de Alex Osterwailder y Lean Canvas de Ash Maurya - proporcionan una estructura de soporte para el modelo de negocio que es a la vez sencilla y muy ecaz y eciente.

OBJETIVOS. CANVAS.

El objetivo principal del taller es la elaboracin del modelo de negocio:

Identicar los aspectos claves para el xito.
Alinear hacia un objetivo comn.
Establecer las lneas rojas.
Elaborar planes de accin especcos.

OBJETIVOS. CANVAS + LEGO.

Realizndolo con la metodologa LEGO Serious Play se establecen los siguientes objetivos que determinan la calidad del objetivo principal:


Conseguir la aportacin y contribucin de todos los miembros del equipo.
Alcanzar una visin plenamente compartida entre todos.
Tomar las decisiones pertinentes y de forma que sean asumidas y defendidas por todos.
Fortalecer la coherencia en el equipo.
Impulsar la creatividad.
Impulsar la proactividad.

MODELO DE NEGOCIO CANVAS

TALLER CON LA METODOLOGA LEGO Serious Play

EL MODELO CANVAS. INTRO.

Historia del Modelo. Versiones y adaptaciones.

La plantilla CANVAS.
Benecios de usar CANVAS para emprender o intra-emprender.

EL MODELO CANVAS. IDENTIDAD DEL EQUIPO.

Desarrollo de habilidades en LEGO Serious Play.

Quines somos cada uno de nosotros en este equipo?
Qu estamos aportando?
Qu ms queremos/podemos aportar?
Cmo estamos trabajando? Cul es el espritu de trabajo?
Cmo estamos conectados?

EL MODELO CANVAS. EL MAPA DE LA EMPATA.

Qu es el Mapa de Empata? Para qu sirve?

La perspectiva del cliente.
Construccin con el mtodo LEGO Serious Play de:

Qu escucha el cliente?
Qu piensa y siente?
Qu ve?
Qu dice y hace?
Obstculos, temores.
Deseos, necesidades.

EL MODELO CANVAS. REA DE CLIENTES.

Identicacin de Segmentos.
Tipos de relacin para llegar a nuestros clientes.
Canales de comunicacin necesarios.

EL MODELO CANVAS. PROPUESTA DE VALOR.

La esencia de nuestra propuesta.

Qu problema solucionamos?
Qu necesidades satisfacemos?
Propuestas especcas por segmento.

EL MODELO CANVAS. INFRAESTRUCTURAS.

Identicar las Actividades Clave para nuestra Propuesta de Valor.

Identicar los Recursos Clave.
Identicar los Socios Comerciales Clave.
Identicar los Suministradores Clave.

EL MODELO CANVAS. REA FINANCIERA.

Determinar la Estructura de Costes.

Qu es ms determinante el Coste o el Valor?
Cul es el Valor por el que van a pagar nuestros clientes?
Estructura de precios.

EL MODELO CANVAS. ESCENARIOS Y ESTRATEGIA.

Identicar posibles eventos futuros, internos y externos, con un impacto signicativo en el Modelo de Negocio.
Establecer las Estrategias para la gestin de eventos.
Identicar las prioridades para la toma de decisiones.

EN TIEMPO REAL

REDUCE EL RIESGO DE EMPRENDER

CANVAS + LEGO Serious Play

Reducir el riesgo inherente

a emprender pasa por elaborar un
Modelo de Negocio que sirva de gua
y referencia ntida para el equipo.

Mientras que Business Model Canvas o proporciona una estructura muy eciente para organizar el modelo de negocio, LEGO Serious Play es el lenguaje y la metodologa que facilita la introspeccin, contribucin, consenso y visualizacin de estrategias.

DIRIGIDO A

Equipos de Emprendedores.
Equipos de Intraemprendedores.
Equipos de Desarrollo de Producto.

PRXIMOS TALLERES!
+ info

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