UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES TURISTICAS Nombre: Viviana Balseca Curso: Cuarto Hotelera EL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y EL CAPITAL PARA COMPRAS SECCION

DE INVENTARIOS. La seccin de inventarios realiza las siguientes funciones: Efecta constataciones de inventarios fsicos en los almacenes de repuestos y materiales en forma semestral, anual o cuando se requiera. Registro del ingreso de mercaderas tanto por compras locales como por importaciones. Registro del egreso de mercaderas segn requisiciones de las diferentes reas de la empresa, tanto para ventas de almacn como para trabajos del taller. Emite informes de las novedades de los kardex de mercaderas. Fija precios de venta segn poltica antes establecida por costumbre. Verifica en el sistema informtico los costos a travs del recalculo Cruza informacin con contabilidad. b) SECCION DE CONTABILIDAD DE COSTOS. Esta contabilidad es complementaria a la Contabilidad General y cuyo mbito es el TALLER. Esta seccin tiene a su cargo el siguiente trabajo: Todas las cuentas relativas a las operaciones del Taller. Las hojas detalladas de trabajo que determina cada obra o pedido en particular. Registro de todas las actividades en el taller, es decir, la mano de obra directa, las materias primas (repuestos), los materiales y los gastos de fabricacin. La preparacin del anlisis peridico de los gastos que refleje cada uno de los departamentos de produccin. La supervisin de los vales o requisiciones de salidas de repuestos y materiales, con objeto de hacer la clasificacin necesaria para su asiento en los registros de costo.

Mejora las decisiones de hacer o comprar, y de estimacin y de fijacin de precios que se basan en un coste del producto que refleja el proceso productivo.

Facilita la eliminacin de despilfarros al poner en evidencia las actividades de coste.

Identifica las fuentes de coste mediante la determinacin de los inductores de coste.

Vincula la estrategia corporativa con la toma de decisiones operativas, lo que permite a la direccin capitalizar aquellas actividades que constituyen los puntos fuertes de la empresa y reestructurar aquellas actividades que contribuyen a alcanzar los objetivos de la misma.

Proporciona una realimentacin permanente sobre la aptitud de las estrategias diseadas para alcanzar los objetivos establecidos, de modo que pueda iniciar, en caso de ser necesario, las medidas correctivas.

Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total en la medida que la planificacin y el control estn orientados a los procesos.

Mejora la rentabilidad mediante el control del coste del ciclo de vida total del producto y el control del rendimiento.

Aporta una visin ms profunda y un mayor conocimiento de los componentes de costes/gastos generales menos visibles y de mayor crecimiento.

Garantiza el logro de los planes de inversin mediante el control de las inversiones a travs del sistema de contabilidad por actividades de un modo tal que, cuando se detectan desviaciones, se pueden adoptar las medidas correctivas.

Posibilita una evaluacin continua de la eficacia de las actividades para identificar las oportunidades de inversin potenciales.

Incorpora objetivos de coste y objetivos de rendimiento fijados externamente y establece objetivos especficos a nivel de las actividades.

Elimina muchas crisis al tratar los problemas en lugar de los sntomas.

Presupuestar como palabra anloga para este estudio resulta de hacer el cmputo anticipado del costo, de los gastos e ingresos o rentas de un negocio, los presupuestos se realizan en base al conocimiento acumulado que la organizacin tiene de la actividad concreta de la empresa, de los cambios y pronsticos sobre las cantidades y precios,
www.cinvestav.mx/.../DepartamentodeContabilidad.aspx www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/presup.htm