Antecedentes Presentar la forma en q ha evolucionado la posible solucin del problema, es decir el proyecto en la institucin responsable y tambin en la comunidad destacando

los trmites y estudios previos que originaron su identificacin, la experiencia obtenida en otros proyectos y/o estudios similares, as tambin, mencionar los proyectos ejecutados, instituciones participantes y las fechas que correspondan. Se deber hacer mencin si se ha recibido algn tipo de colaboracin anterior de otras instituciones, indicando el tipo de colaboracin o si se espera recibirla y otras generalidades. Diagnostico-problema-proyecto El desarrollo de un proyecto parte de tres momentos importantes: La realizacin de un diagnstico. Identificacin del problema y Formulacin del proyecto para la solucin del problema. Cul es el problema? Por qu est ocurriendo el problema? A quienes afecta? Exactamente dnde ocurre ste problema? Qu efectos genera ste problema? Qu conocemos sobre esta necesidad? Sabemos cmo atenderla? Hay otras experiencias exitosas o vigentes? Existe inters poltico en abordarla? Cules son las causas? Cul es la relacin entre las causas? Qu se pretende lograr con ste proyecto? Qu beneficios se esperan? Cmo se soluciona el problema? Cules son los medios para solucionar el problema? IDENTIFICACIN Los proyectos de inversin pblica son cursos de accin para resolver problemas especficos de las comunidades que deben ser identificados adecuadamente y que implican la asignacin racional de recursos Ejemplos: El desbordamiento del ro que atraviesa una poblacin El alto nivel de analfabetismo La suciedad de las calles rbol Causas-Efectos Tcnica para: Analizar la situacin existente en relacin con una problemtica determinada. Identificar los problemas principales en ese contexto. Definir el problema central en la situacin Visualizar las relaciones causa-efecto en el rbol de problemas. COMO ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS 1er. Paso: Identificar el problema 2do. Paso: Examinar los efectos del problema 3er. Paso: Identificar las posibles causas del problema 4to. Paso: Definir los objetivos para la solucin 5to. Paso: Formular acciones para solucionar el problema 6to. Paso: Configurar alternativas viables y pertinentes

Primer paso: Identificar el problema Afirmaciones como: Hagamos un dique Construyamos escuelas Compremos ms vehculos recolectores NO SE SABE A QU PROBLEMA PRETENDEN RESPONDER ESAS ACCIONES PROPUESTAS Inversiones que no atienden necesidades sociales especficas Riesgo: Sacrificar recursos asignados Problema identificado adecuadamente: Generalmente los problemas se hacen evidentes por sus expresiones o manifestaciones externas. Por la forma como afectan a la comunidad. Un problema se refiere a una situacin que denota inconveniencia, insatisfaccin, o un hecho negativo. Se puede resumir por la carencia de algo bueno, o por la existencia de algo malo. Inundacin del barrio por desbordamiento de ro Analfabetismo en una porcin de la comunidad Suciedad de las calles del municipio Evitar: Definir el problema como la ausencia de una solucin determinada Es falta de una alternativa y dicha falta solo se podr solucionar con la existencia de esa alternativa. Ej. Si la perdida de cosecha se define como un problema de falta de plaguicida, esta definicin sugiere que la solucin es conseguir el plaguicida. Se excluyen otras posibles alternativas, como: El control biolgico o la prevencin de plagas Forma correcta: perdida de cosecha por existencia de Plagas Cada situacin problema identificado requiere ser resuelta con buenas soluciones, por lo tanto, debemos conocer mejor el problema: 1. Conocer su importancia, sus incidencias, el peligro que representa, es decir, los efectos que ocasiona. Este examen nos lleva a verificar que el problema vale la pena ser resuelto 1. Conocer la razn del problema, a que se debe su existencia, es decir, las causas que lo generan. Este conocimiento es la base para la bsqueda de soluciones. Segundo paso: Examinar los efectos del problema Examinar la trascendencia del problema. Tipos de efectos: 1. Los que ya se vienen percibiendo efectivamente 1. Los que se constituyen en amenaza o peligro si el problema no es manejado oportunamente. Tercer paso: Identificar las posibles causas del problema Cuarto paso: definir los objetivos para la solucin ANALISIS DEL RBOL DE OBJETIVOS Es una tcnica para: Describir una situacin que podra existir despus de solucionar los problemas. Identificar las posibles alternativas para el proyecto Visualizar estas relaciones medios-fines en un rbol de objetivos.

COMO ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOS 1er Paso: Transformar todas las condiciones del rbol de problemas expresndolas por la manifestacin contraria del problema mismo: a.- Se el problema era carencia la solucin ser suficiencia b.- El rbol cause y efecto es el negativo de la pelcula y su manifestacin en contrario el positivo. 2do. Paso: Analizar las relaciones medios-fines establecidas y asegurar la validez e integridad del esquema. 3er. Paso: Si es necesario: a.- modificar los planteamientos; b.- agregar nuevos planteamientos si son relevantes y necesarios para alcanzar el objetivo superior y c.- eliminar planteamientos que no sean efectivos o necesarios. Una vez verificada la lgica y la pertinencia del rbol de objetivos, se dispone de referencias adecuadas para la bsqueda y planteamiento de alternativas para resolver el problema. Los medios fundamentales son los del nivel inferior: constituyen las races del rbol y en torno a ellos se deber procurar las alternativas cules son las estrategias o acciones que posibilitan los medios inferiores del rbol de objetivos? Quinto paso: formular acciones para Solucionar el problema CLASIFICACIN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES. Imprescindible Infraestructura elctrica: Lneas Primarias, Redes Primarias y Secundarias, Sistemas de Medicin. Imprescindible Mayor inversin en Infraestructura para generar energa elctrica de manera no convencional Imprescindible Mayor conocimiento de los sistemas no convencionales de generacin de energa elctrica

Sexto paso: configurar alternativas viables y pertinentes 1. Analizar su nivel de incidencia en la solucin del problema. Dar prioridad a las de mayor porcentaje de incidencia presumible 2. Verificar el grado de interdependencia entre las acciones propuestas y agrupar las que sean complementarias. Cada agrupacin de acciones complementarias podrn configurar una alternativa. 3. Verificar la factibilidad (fsica, tcnica, presupuestaria, institucional, cultural) de las alternativas Alternativa A: Integracin de componentes 1 y 3 Alternativa B: Integracin de componentes 2 y 3

ANALISIS DE MEDIOS Mutuamente excluyentes, cuando slo se podr hacer una alternativa, pero es necesario elegir alguna de las acciones posibles planteadas. Independientes, cuando existe ms de una alternativa propuesta para lograr un mismo medio fundamental, pero no existe ninguna relacin entre ellas. Es decir, la realizacin de una de ellas no afectar la decisin de llevar a cabo ninguno de las otras, ni depender de otras alternativas. Complementarias, cuando el efecto de la realizacin de una de ellas se fortalece mediante la realizacin de otra. Es posible que la relacin de complementariedad exista entre alternativas cuyo fin es alcanzar distintos medios fundamentales ALTERNATIVAS DE SOLUCION Proyecto Alternativo 1 Construccin de la interconexin al sistema elctrico existente: Lnea Primaria y Redes Primarias y Secundarias.- Consistente en la extensin de la lnea primaria desde la localidad de Antioqua hasta la localidad de Santa Rosa de Chontay. La ejecucin de redes primarias (derivaciones y transformadores) y redes secundarias. Proyecto Alternativo 2 Instalacin de paneles fotovoltaicos.- Consistente en la instalacin de paneles solares fotovoltaicos en cada vivienda, que genere la suficiente energa para satisfacer las demandas bsicas de alumbrado e informacin (radio y TV). Las cargas especiales se atendern con paneles de mayor capacidad. Esta alternativa debe llevarse a cabo junto con una capacitacin a profesionales del sector elctrico, sobre la operacin y mantenimiento, as como otros usos de los paneles solares. Caracterizacin del rea de influencia Concepto Puede considerarse como el contexto geogrfico dentro del cual se focaliza el problema y la alternativa de solucin que se plantea. El estudio podra considerar para efectos de anlisis tres aspectos bsicos: geogrficos, socioeconmicos y servicios. Descripcin geogrfica Este anlisis se refiere especficamente al contexto geogrfico, buscando mediante el mismo delimitar el espacio fsico donde se localiza el proyecto. Para su descripcin se puede recurrir a ilustrar el mismo mediante mapas cartogrficos croquis, donde se puedan visualizar elementos como: departamento, municipio, aldea, casero. El anterior anlisis posibilita una visualizacin del rea donde se focalizan los problemas o el problema a resolver pero tambin donde est la poblacin que ser beneficiaria del proyecto, dando un marco de referencia del rea en la que operar el proyecto. Aspectos socioeconmicos Dentro de los criterios cuantitativos deber analizarse aspectos como, poblacin total, urbana, rural, por sexo, por raza, estructura area, su tasa de crecimiento, tambin se deben abarcar aspectos relacionados con su economa en temas como el nivel de ingreso familiar y per cpita. En los aspectos cualitativos ser necesario analizar aspectos como la educacin, la salud, tradiciones, actitud hacia el problema que les afecta, organizacin

comunitaria, niveles de liderazgo y participacin, es importante identificar la poblacin que est siendo afectada directamente por el problema que podran constituir los beneficiarios directos del proyecto Identificacin de los servicios En este tema es importante analizar el sistema de equipamiento social, y productivo con que se cuenta dentro del rea de influencia, en trminos cuantitativos y cualitativos, ya que la existencia o carencia y la calidad de los mismos puede coadyuvar o afectar la viabilidad del proyecto; por ejemplo: Si se ha planteado la necesidad de construir un sistema de agua y ante la inexistencia de fuentes superficiales se tiene que perforar un pozo, ser necesario contar en el servicio de energa elctrica; no podramos pensar en construir un sistema de alcantarillado, si sabemos que no existe acueducto JUSTIFICACION DEL PROYECTO El anlisis de la situacin sin y con proyecto, es un anlisis que busca determinar el rendimiento global de un proyecto, no tratndose de una comparacin entre antes y despus, sino que bsicamente compara costos y beneficios tratando de establecer los beneficios netos del proyecto. Situacin sin proyecto Deber explicar las razones por las cuales es necesario solucionar o modificar la condicin o situacin existente (problema), an cuando esto se haga de manera parcial. Enfatiza en los costos en lo que se incurre por no solucionar el problema Situacin con proyecto Se debe explicar por qu el proyecto es adecuado para solucionar el problema enfatizando en los beneficios que se generarn dando respuesta entre otros a los aspectos siguientes: - En qu medida el proyecto contribuye a solucionar el problema - Cmo recibirn los resultados los beneficiarios - Justificacin de la localizacin y del rea de influencia - Anlisis de cmo la tecnologa propuesta es adecuada, contribuye a la solucin del problema y a la conservacin del medio ambiente, cuando fuera necesario