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motivacin
? Describir el modelo de expectativas de la motivacin ? Explicar cmo el sentimiento de equidad afecta la
motivacin
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Enfoques de motivacin en el puesto de trabajo ? Satisfacer necesidades humanas bsicas ? Disear puestos que motiven a las personas ? Mejorar el convencimiento de que las compensaciones deseadas pueden lograrse ? Tratar equitativamente a las personas
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4. Empleado ejecuta
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mismo tiempo
? Las necesidades de menor nivel deben ser
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motivarn
? El orden de las necesidades puede ser influenciado por la
cultura
? La posicin organizacional o el rol en el equipo pueden
Accin que afecta los comportamientos de otros y tiene un gran atractivo emocional
? Afiliacin
?
? Logro
?
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desempeo ? Proporcionar buenos modelos de comportamiento ? Ayudar a cambiar las autoimgenes ? Guiar en fijar y lograr metas realistas ? Comunicar que el xito gerencial es ms poder que afiliacin
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Modelo Motivador-Higiene
? Factores motivadores
? El
trabajo, reconocimiento, avance y responsabilidad tcnica, salario, condiciones laborales y relaciones interpersonales
? Factores higinicos
? Supervisin
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Desempeo: Notas A B C D F
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observables y medibles Asegrese que el desempeo deseado puede alcanzarse Ligue el desempeo deseado con los resultados deseados por el trabajador Recuerde que la motivacin est basada en percepciones Elimine factores que entran en conflicto con los comportamientos deseados Asegrese que los cambios en las retribuciones estn ligados al esfuerzo de los trabajadores
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Resultados
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
Edad Asistencia Habilidades interpersonales, de comunicacin Esfuerzo del trabajo (largas horas) Nivel de educacin Experiencia Desempeo Apariencia personal Antigedad Estatus social Habilidades tcnicas Capacitacin
Trabajos retadores Beneficios adicionales Privilegios Seguridad en el puesto Monotona Ascenso Reconocimiento Responsabilidad Salario Beneficios por antigedad Smbolos de estatus Condiciones de trabajo
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otros
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equidad
? La equidad de las reglas influencia la percepcin
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