ROL DEL ADMINISTRADOR DENTRO DE LA EMPRESA El administrador de empresas ser aquel que permita el cumplimento de las metas establecidas

por la organizacin en cada una de sus sucursales, aquel que lidere de manera exitosa a su equipo de trabajo y permita generar mayores utilidades y beneficios, buscando un fin comn tanto personal como empresarial, permitiendo la apertura de nuevos mercados y lograr el posicionamiento en los mismos. A continuacin se detallan algunos consejos que permitirn identificar en una evaluacin a un excelente administrador de empresas y tambin permitirn corregir las falencias que puedan tener como administradores dentro una organizacin: -El administrador de empresas debe tener la capacidad de liderar cualquier tipo de equipo de trabajo, conseguir que su gente trabaje en equipo, este motivada y satisfecha con el trabajo que desempea dentro de la empresa. -Debe ser una persona puntual, decidida, disciplinada, organizada, comprometida con cada una de las responsabilidades que se le fueron designadas. -Tener la suficiente capacidad para reconocer sus equivocaciones y corregirlas aceptando los consejos de los dems. -Siempre piensa, evala y recin toma las decisiones para su implantacin. -Se caracteriza por ser el especialista en el trabajo y logra que cada uno de los que conforman su equipo de trabajo maximice sus capacidades para ser tambin especialistas. -Genera un ambiente de trabajo armonioso, para su equipo de trabajo permitindoles confortabilidad seguridad. -Concientiza a cada uno de los miembros de la organizacin de que el objetivo ms importante debe ser ofrecer el mejor producto y/o servicio para satisfacer las necesidades de los clientes. Roles Administrativos Existe en el mundo de la teora administrativa la discusin sobre qu es un administrador, qu es un lder, qu es un gerente; si todos equivalen a lo mismo o si existen diferencias, haremos algunas precisiones antes de ocuparnos de las labores de un administrador. A fines dcada de los aos 60, Henry Mintzberg realiz un cuidadoso estudio sobre las labores cinco principales funcionarios ejecutivos. Lo que descubri, desafi varias nociones sostenidas durante largo tiempo acerca de las funciones de un administrador. Por ejemplo, a diferencia de los puntos de vista predominantes en aquel tiempo de que los administradores eran pensadores reflexivos que de manera cuidadosa y sistemtica procesaban la informacin antes de tomar decisiones, Mintzberg encontr que los administradores que estudi se ocupaban de gran nmero de actividades diversas, sin

patrones de atencin fijos y de corta duracin. Haba poco tiempo para pensar en forma reflexiva porque los administradores sufran constantes interrupciones. La mitad de las actividades de estos administradores duraban menos de nueve minutos. Pero, adems de estos hallazgos, Mintzberg proporcion un esquema de categorizacin para definir lo que hacen los administradores con bases en verdaderos administradores en sus trabajos. Mintzberg lleg a conclusin de que los administradores desempean diez diferentes roles que estn muy relacionados entre s. Funciones administrativas y operativas de una empresa. Muchas de las funciones administrativas y operativas de una empresa estn bajo la responsabilidad directa del gerente. De tal forma que debe de cuidar que cada uno de sus subordinado -Tiene claro cules son las metas que debe cumplir dentro de un periodo de trabajo, y busca siempre alcanzarlas por sobre, todo ser exitoso superndolas. -Establece siempre perodos de evaluacin y retroalimentacin contina que permiten mejorar la implementacin de los procesos.

Entre las habilidades administrativas requeridas podemos enlistar las siguientes: