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Motivos por los cuales fracasan las empresas

En la actualidad peruana, existe una gran cantidad de empresas, ya sean grandes, medianas, pequeas o microempresas; sin embargo, muchas de ellas no han podido mantenerse estables y simplemente quedaron en el olvido, Cules podran ser las causas?, qu se debera hacer para progresar con un negocio?, quiz sean esas las preguntas que muchos hacen, pero que finalmente sern resueltas en este texto ya que lo que busca es dar a conocer los motivos puntuales de su fracaso, cmo prevenirlo y poder sobrellevar de la mejor manera un negocio propio. A continuacin, sern nombrados las causas principales por las cuales no llegan a su apogeo. Hay una variedad de motivos de fracaso empresarial, pero los casos ms repetitivos en el mundo son seis: Producto yo tambin, referido a los productos que no se diferencian en nada con los que ofrece la competencia; capital de trabajo, esta probablemente sea la razn por la que los empresarios perciben que afecta al xito de sus negocios; determinacin de costos, al iniciar una empresa, el propietario no maneja instrumentos como el mencionado y la fijacin del precio de venta; competencias y ventajas, por lo general el emprendedor se focaliza ms en el producto o servicio, y no lleva en cuenta a la competencia y sus ventajas (precios, condiciones de crdito, atencin al cliente, etc.); estudios de Mercado, uno de los errores que la mayora comete al iniciar a emprender es que dimensiona el mercado segn su capacidad de produccin, la dimensin de las ventas y la programacin de la produccin se deben basar en el estudio de mercado; esfuerzos Mal Dirigidos, significa no identificar quin es el cliente ni donde se encuentra, de esa forma el esfuerzo es malgastado sin que tenga un retorno. Despus de haber indicado los motivos, hay una posibilidad que al menos el 90% de los lectores que haban pensado en emprender, no haban considerado apenas uno de las caractersticas establecidos en el acpite mostrado anteriormente. Es por eso que a continuacin, sern nombrados las posibles soluciones a los diferentes casos: Producto yo tambin, se debe hacer un reposicionamiento del producto para cambiar sus caractersticas sin alterar su esencia; capital de Trabajo (CT), en este caso calcularemos prestando el total de activos y pasivos de corto plazo. Si el CT es negativo, habitualmente es un indicador de la necesidad urgente de aumentar el AC para poder devolver las deudas a corto plazo; determinacin de costos, en este caso se necesitara que el control que se ejerce sobre estos sean mayor; por ello, la determinacin real del costo del producto que se realiza es vital para definir la competitividad de una empresa; competencias y ventajas, lo apropiado en esta situacin seria manifestar el derecho a la posibilidad material de los agentes econmicos de realizar elecciones, un elemento importante de la libertad individual; estudios de mercado, para el cual debemos iniciar tres grandes anlisis importantes: a) Anlisis del consumidor (estudia el comportamiento de estos para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas.); b).

Anlisis de Competencia (estudia el conjunto de empresas con la que se comparte en el mercado del mismo producto.); c). Estrategia (concepto breve pero imprescindible que marcara el rumbo de la empresa.). En conclusin, es necesario hacer un exhaustivo estudio del fracaso empresarial, para prevenir sus causas y aprender que fue lo que se realiz de manera incorrecta para no cometer lo mismo a la hora de tener un negocio propio; debido a que, son los PYMES o MYPES los que sostienen la economa del Per, lo que significa que su eficiencia puede llegar a traer grandes logros para el pas. Invocamos a todos los pequeos y microempresarios a que no se dejen llevar por los errores antes mencionados, que inculquen sus conocimientos a los nuevos emprendedores con el paradigma dado por los hechos de su mbito empresarial. Finalmente, recomendamos que, de preferencia, sigan las soluciones dichas anteriormente para un mejor desarrollo organizacional.