Unidad 1 Administracin del desarrollo organizacional. 1.1 Integracin organizacional.

Se trata de la forma en que los gerentes integran las actividades de sus empleados para lograr las metas de su organizacin. Para ello es importate que los empleados, proyectos y tareas se coordinen. Dos metodos para la integracion organizacional: 1. integracin a travs de sistemas Si una organizacin integra actividades al establecer reglas y rutinas, est usando un sistema. Existen dos tipos de sistemas: Mecanicista y orgnica a) Los sistemas mecanicistas son apropiados para un ambiente estable y predecible. b) Los sistemas orgnicos son adecuados para un ambiente cambiante. 2. integracin a travs de la tecnologa Influye en gran medida en la forma y tamao de las organizaciones y sus productos. Hay tres tipos de interdependencia tecnolgica (es el grado de coordinacin requerida entre individuos y unidades para transformar la informacin y las materias primas en bienes y servicios). Interdependencia combinada Interdependencia secuencial Interdependencia reciproca 1.1.1 Tipos de sociedades mercantiles Una sociedad mercantil es reconocida por la ley como una entidad propia y distinta a sus miembros. Por lo tanto, cuenta con un patrimonio comn y con la participacin de socios, tanto en sus ganancias como en sus prdidas. Para clasificar las sociedades mercantiles se toman en cuenta: Existen tres elementos: El personal (socios y sus aportaciones); el patrimonial y el formal (compuesto por reglas que rigen la transformacin del contrato)
Y dos tipos de capital: Capital fijo y Capital variable

Tipos de sociedades mercantiles Existen cinco sociedades mercantiles: cuatro de stas son reguladas por la Ley General de Sociedades Mercantiles, y la quinta, la Sociedad Cooperativa, es regulada por la Ley General de Sociedades Cooperativas.

Sociedad en Comandita Simple (S. en C.) Objetivo existe bajo una razn social

Sociedad en Comandita por Acciones (S. en C. por A.) existe bajo una razn social

Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L.) Realizar cualquier actividad con fines de especulacin Comercial. Mnimo dos socios pero no ms de 50, ya sean personas fsicas o morales. Cada socio responde hasta por el monto de sus aportaciones.

Sociedad Annima (S.A.)

Sociedad Cooperativa (S.C.)

Socios

Mnimo dos socios en adelante, no tiene ningn lmite

Mnimo de dos socios, pero un mximo ilimitado.

Realizar cualquier actividad que constituya especulacin comercial. Mnimo dos socios personas fsicas o morales.

Realizar cualquier actividad con fines de especulacin comercial. Mnimo cinco socios, pero un mximo ilimitado nicamente personas fsicas.

Responsabili dad de los socios

Los comanditados :solidaria, subsidiaria e ilimitada; los comanditarios se determina por sus aportaciones

Comanditario: todas las obligaciones de la sociedad en que haya tomado parte comanditados: ilimitada y solidaria de las obligaciones sociales

Capital social apertura Integracin del capital social

No se establece un mnimo de capital, Aportaciones

No se establece un mnimo de capital

$3,000.00 como mnimo.

Estn obligados al monto de sus acciones, ya sea en efectivo o en especie; y los administradores tienen responsabilidad ilimitada. $50,000.00 como mnimo.

puede ser limitada (hasta por el monto de su aportacin) o suplementada (por la que los socios responden hasta la cantidad determinada en el acta constitutiva) No se establece un mnimo de capital social

su capital se representa por acciones

Aportaciones no representadas por ttulos de crdito negociables. Las reservas representan 5% de las utilidades anuales hasta reunir 20% del capital social fijo

su capital est representado por acciones nominativas representan 5% de las utilidades anuales hasta reunir 20% del capital social fijo Se constituye con 10 a 20 % de los rendimientos de cada ejercicio social, pero no puede ser menor de 25% del capital social

Fondo de Reserva

representan 5% de las utilidades anuales hasta reunir 20% del capital social fijo

Representan 5% de las utilidades anuales hasta reunir 20% del capital social fijo.

1.1.2 Formas y tipos de estructuras organizacionales. Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. Los departamentos de una organizacin se pueden estructurar, formalmente en tres formas bsicas: la militar, por funcin, o en forma de matriz. 1. Lineal-militar. La autoridad se concentra en una sola persona que toma las decisiones y tiene la responsabilidad del mando. El jefe asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez le reportan a l solamente. Las ventajas son: mayor facilidad en la toma de decisiones, no hay conflictos de autoridad, sencillo y til en las pequeas empresas y mantiene la disciplina. Sus desventajas son: que es rgida e inflexible, la organizacin depende de hombres claves no fomenta la especializacin y los ejecutivos estn siempre saturados de trabajo.

2. Organizacin funcional Es la ms completa, en ella los departamentos o reas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa. Esta estructura agrupa a personas que tienen una posicin similar dentro de la organizacin o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo. Puede encontrarse en varios tipos de organizacin, aunque generalmente se aplica en pequeas y medianas empresas por la facilidad de interpretacin y seguimiento que brinda. 3. Organizacin Matricial Agrupa a las personas simultneamente por funciones y divisiones; es decir, combina la estructura funcional y divisional. A diferencia de los dems tipos de estructuras organizacionales, sta no es aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que est pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos Existe un gerente funcional que se encarga de las labores del departamento con una sobreposicin de un gerente de proyecto quien es el responsable de los resultados del propio proyecto 1.1.3 Integracin y desarrollo organizacional. El DO usa los conocimientos y tcnicas de las ciencias de la conducta para mejorar el desempeo mediante la confianza, la confrontacin abierta de los problemas y la participacin de los empleados, el diseo de un trabajo significativo, la cooperacin entre grupos y el uso pleno del potencial humano. El objetivo principal es el mejorar el desempeo, lo cual como consecuencia provoca productividad, es decir, hacer ms con menos. El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboracin donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organizacin. Una vez identificado el problema, las diferencias del estado actual vs el estado futuro, as como realizado el diagnstico, es el momento ideal para desarrollar el plan de trabajo que debe considerar: Recursos humanos. Recursos financieros. Objetivos a alcanzar. Estructura. Mtodos a seguir. Fechas compromiso. Integracin de las diferentes funciones. SEIS ETAPAS DEL CAMBIO 1. Desarrollar la necesidad 4. Examinar rutas y metas 2. Establecer la relacin 5. Transformar intenciones en esfuerzos 3. Diagnosticar el problema 6. Estabilizar el cambio y Cerrar la relacin

Conclusin En conclusin con respecto a esta unidad Administracin del desarrollo organizacional podemos decir que para lograr una buena integracin organizacional es importante que todos los empleados con sus respectivas actividades y los proyectos se coordinen de tal manera que se logren las metas de la organizacin. Es por ello que el desarrollo organizacional usa los conocimientos y tcnicas de las ciencias de la conducta para mejorar el desempeo del trabajador mediante la confianza, la confrontacin abierta de los problemas y la participacin. Esto es de suma importancia ya sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboracin donde se aprovechen las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organizacin Tambin podemos concluir que un punto importante para lograr estas metas de la organizacin es el tipos de estructuras que se emplee, ya que cada tipo de estructura divide, agrupa y coordina las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados de diferente manera o similares. Entre estos tipos de estructuras se encuentran la militar, por funcin, o en forma de matriz. Y por ultimo hay que tomar en cuenta si la empresa tiene algn tipo de sociedad con otra ya que en algunos casos la empresa dependera de la decisin mayoritaria para poder realizar cambios dentro de la empresa para lograr sus metas, claro est el tipo de sociedad en que se encuentre si es que la esta. Pudiendo ser: Sociedad en comandita simple (S en C), Sociedad de Responsabilidad Limitada (S de RL), Sociedad Annima (S.A), Sociedad en comandita por acciones (S.C.A.) o la Sociedad Cooperativa (S.C.)