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BIBLIOGRAFA BSICA
Grant, R. (2006): Direccin estratgica. Thomson Civitas, Madrid, 5 edicin. Captulo 14 (pp. 496-507). Cullen, J. B. and Parboteeah , K. P. (2008). Multinational Management: A Strategic Approach. Thomson South-Western, Mason. Hill, C.W.L. (2008): Global Business Today. McGraw Hill. Chapters 1 and 4. Hill, C.W. L. (2010): Negocios Internacionales: Competencia en un Mercado Global. McGraw Hill Interamericana Editores, Mxico. Captulo 1, captulo 2 (pgs. 76-78), captulo 4 (pgs. 155-160). Lessard, D.R.(2003). Frameworks for global strategic analysis. Journal of Strategic Management Education, 1(1): 81-92. Peng, M. (2006): Global Strategy. Thomson South-Western, Mason. Chapter 2. Pla Barber, J. y Len, F. (2004): Direccin de Empresas Internacionales. Pearson Educacin, Madrid. Captulo 1 y captulo 2 (epgrafe 2.4.2). Yip, G.S. and Hult, T. (2011). Total Global Strategy. Prentice Hall, New Jersey. Chapter 2.
OBJETIVOS
Comprender las implicaciones que tiene el fenmeno de la globalizacin sobre la actividad de las empresas Identificar los dilemas ticos a los que se pueden enfrentar las empresas que operan en un contexto OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA internacional Conocer las condiciones competitivas que permiten a las empresas de un pas afrontar con xito el reto internacional
Intensificacin de los flujos internacionales de personas, bienes, servicios, tecnologa, conocimientos, capitales e informacin. Fenmeno econmico y social que implica que avanzamos hacia un mayor grado de integracin e interdependencia entre las economas de distintos pases. Puede ir referida a nivel de pas, de sector y de empresa
Qu indicadores se utilizan para expresar las dimensiones anteriores? Cmo se calculan los ndices?
[38%]
(50%) (19%) (20%) (23%) (17%)
Income Payments to Foreign Nationals (percent of GDP) (21%) ii) Restrictions Hidden Import Barriers Mean Tariff Rate Capital Account Restrictions (50%) (21%) (29%) (25%)
[39%]
[23%]
(25%) (28%) (22%) (25%)
Sources: http://globalization.kof.ethz.ch/ Dreher, Axel, 2006, Does Globalization Affect Growth? Updated in: Empirical Evidence from a new Index, Applied Economics 38, 10: 1091-1110. Dreher, Axel; Noel Gaston and Pim Martens, 2008, Measuring Globalization - Gauging its Consequence , New York: Springer.
Comercio internacional
Sectores comerciales
--Aerospacial --Grandes equipos militares --Minas de diamantes --Agricultura
Sectores globales
--Automocin --Petrleo --Semiconductores --Electrnica de consumo
Sectores protegidos
--Ferrocarril --Lavanderas/tintoreras --Peluqueras --Leche
Sectores multidomsticos
- Comida envasada --Banca comercial --Hoteles --Consultora
Bajo
Baja
Alta
Pero es necesario dar cabida y cauces de expresin a todos aquellos que podran formar parte del sistema a travs de la aceptacin de la diversidad.
Alianza Renault-Nissan: Si esta alianza crea valor es porque nadie siente amenazada su identidad, ni los franceses, ni los japoneses (Carlos Ghosn, Presidente de Nissan).
Ventaja Competitiva
Entorno general
Identificacin de oportunidades de mercado : seleccin de mercados Modos de entrada en los mercados internacionales Alternativas estratgicas de competencia internacional
Puesta en prctica
Control
Anlisis interno
Diagnstico: DAFO
Anlisis estratgico
Eleccin de estrategias
Implantacin de estrategias
Puesta en prctica
Control
Anlisis interno
Diagnstico: DAFO
Anlisis estratgico
Eleccin de estrategias
Implantacin de estrategias
Un directivo de una empresa multinacional descubre en una visita a una filial en un pas en vas de desarrollo ha contratado una nia de 12 aos para trabajar en una fbrica, violando la prohibicin de la empresa de contratar nios. Le indica al directivo local que reemplace a la nia y que le diga que ha de volver al colegio. El directivo local le dice que la nia es hurfana y que no tiene otros medios de subsistencia, y que probablemente se convertir en una nia de la calle si se queda sin trabajo. Qu debera hacer el directivo visitante?
Las empresas muy grandes tienen activos y poder que superan en ocasiones los de las naciones con las que operan, por lo que sus directivos pueden enfrentarse al dilema de cmo utilizar dicho poder.
Las empresas deben desarrollar criterios propios sobre las implicaciones ticas de invertir en pases con gobiernos totalitarios y evaluar los pros y los contras
http://www.transparency.org/policy_research/surveys_indices/cpi/2010/multimedia
Algunos ejemplos de cuestiones ticas y de responsabilidad social a tener en cuenta por las EMN
Grupo afectado Clientes Aspecto tico o de Ejemplo de problema responsabilidad social Seguridad de los productos Debera la empresa no incorporar plenamente sus estndares de seguridad para hacer el producto ms asequible a los consumidores de los pases ms pobres? Informacin Debera la empresa asumir el coste de traducir toda informacin relacionada con el producto a otros idiomas? Accionistas Beneficios Si un producto es prohibido por no ser seguro en un pas, debera venderse en pases en los que no est prohibido? Salarios justos Debera una empresa pagar salarios superiores a los que marcan los precios de mercado en los pases de mayor pobreza? Trabajadores Empleo infantil Debera una empresa utilizar empleo infantil si es legal en un pas? Discriminacin por sexo, Debera una empresa enviar a una empleada a un pas en el raza, color o credo que se espera que las mujeres y los hombres aparezcan separados en pblico? Pas de Seguimiento de las leyes Debera una empresa seguir las leyes locales que violan las acogida locales del pas de origen en cuestiones de discriminacin? Impacto en las instituciones Debera exigir la empresa a sus empleados que trabajen en sociales locales las festividades religiosas? Proteccin del entorno Est obligada una empresa a controlar sus residuos contaminantes ms all de los requerimientos legales? Sociedad en Agotamiento de los Deberan las empresas agotar los recursos naturales en los general recursos naturales pases que se lo permiten?
Fuente: Cullen, J. B. y Parboteeah, K. P. (2008). Multinational Management: A Strategic Approach, Thomson Higher Education, Manson, EE.UU. 4 edicin.
Puesta en prctica
Control
Anlisis interno
Orientacin bsica de la empresa Diagnstico: DAFO
Anlisis estratgico
Eleccin de estrategias
Implantacin de estrategias
El proceso de direccin estratgica en el contexto de las empresas internacionales Qu oportunidades y amenazas presentan los factores PEST en los
Anlisis externo
diferentes mercados destino? Influencias nacionales en la competitividad internacional de las empresas Resulta la estructura de la industria atractiva/poco atractiva en los mercados internacionales? Se mantienen las caractersticas de la competencia en el pas de destino? Cul es el grado de globalizacin de la industria? Consecuencias de la globalizacin sobre la estructura del sector en su pas
Puesta en prctica
Control
Anlisis interno
Orientacin bsica de la empresa Diagnstico: DAFO
Anlisis estratgico
Eleccin de estrategias
Implantacin de estrategias
Ventaja Competitiva
Entorno general
Socioculturales
Demografa Distribucin de la renta Movilidad social Cambios en el estilo de vida Actitudes respecto al trabajo y al ocio Consumismo Niveles educativos
Econmicos
Ciclos econmicos Tendencias del PIB Tipos de inters Inflacin Desempleo Renta disponible Disponibilidad y coste de la energa Poltica industrial
Tecnolgicos
Gasto pblico en I+D Infraestructura cientfica y tecnolgica Nuevos descubrimientos / desarrollos Velocidad de transferencia tecnolgica Grado de madurez de las tecnologas
2. Qu oportunidades ofrece cada mercado destino? Por qu la empresa debe ir a competir al mercado X?
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general El enfoque institucional
Las diferencias nacionales influyen en el modo en que muchas empresas compiten El marco institucional est constituido por las instituciones formales e informales que gobiernan el comportamiento individual y de las empresas que operan en cada pas. Instituciones formales: leyes, reglamentos y reglas Instituciones informales: normas, culturas y tica
http://www.youtube.com/watch?v=v6coDUDCJ10
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general
Qu representan las instituciones? Reglas del juego. Se apoyan en tres pilares:
http://www.youtube.com/watch?v=v6coDUDCJ10
Pilar regulador/coercitivo: reglas, leyes, reglamentos Pilar cognitivo: prcticas predominantes,conocimientos ampliamente compartidos Pilar formativo/normativo: valores, creencias y acciones de otros actores relevantes Qu hacen las instituciones? Reducen la incertidumbre: sealan qu conductas son aceptables o no, limitando el rango de acciones aceptables. Reducen los costes de transccin Costes de transaccin: costes asociados a las transacciones econmicas. Costes de hacer negocios.
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general
Las instituciones formales incluyen las leyes, reglamentos y normas, que se apoyan en el pilar normativo. La economa poltica de una nacin se refiere a cmo los sistemas polticos, econmicos y legales de un pas son interdependientes. Estos interactan y se influyen mutuamente, y al hacerlo afectan el nivel de bienestar econmico.
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general. Sistemas polticos
Un sistema poltico refleja las reglas del juego que definen cmo se gobierna polticamente un pas. Dos sistemas polticos principales:
Democracia Los ciudadanos eligen a sus representantes para gobernar el pas en su nombre. Relevante para los negocios globales, ya que un aspecto importante de la democracia es que preserva el derecho de los individuos a la libertad de expresin y de organizacin. Totalitarismo/dictadura Una persona o partido ejerce un control poltico absoluto sobre la poblacin Cuatro tipos principales de totalitarismo: Totalitarismo comunista Totalitarismo de extrema derecha Totalitarismo teocrtico Totalitarismo tribal
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general. Sistemas legales
Un sistema legal refleja las reglas del juego que definen cmo las leyes de un pas son promulgadas y aplicadas. Tres tipos principales de sistemas legales (o tradiciones legales):
La ley civil Utiliza cdigos y estatutos como medio principal para realizar juicios legales. Los jueces en virtud de un sistema de derecho civil tienen menos flexibilidad, ya que tienen el poder slo para aplicar la ley. Ms de 80 pases operan con un sistema de derecho civil. La ley comn Est formada por los precedentes y las tradiciones de anteriores decisiones judiciales. Los jueces tienen la facultad de interpretar la ley de manera que se aplica a las circunstancias particulares de cada caso. En la mayora de las antiguas colonias de Gran Bretaa, incluyendo los Estados Unidos La ley teocrtrica. Sistema legal basado en las enseanzas religiosas. Practicada solo por algunos gobiernos
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general. Sistemas legales
Cmo puede el sistema legal de un pas afectan a los negocios internacionales?
Al especificar lo que se puede hacer y no hacer, un sistema legal reduce los costes de transaccin, reduciendo al mnimo la incertidumbre y la lucha contra el oportunismo. Dos aspectos concretos del sistema legal estn relacionados con: Proteccin de los derechos de propiedad. Derechos legales a usar una propiedad o recurso econmico y a obtener ingresos y beneficios de esta. Los pases difieren en el grado en que sus sistemas legales definen y protegen los derechos de propiedad. Proteccin de los derechos de propiedad intelectual Incluyen los derechos asociados con patentes, marcas comerciales, etc. Suelen protegerse pas a pas.
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general. Sistemas legales
Pero los sistemas legales tambin afectan a muchos otros aspectos del negocio. Algunos ejemplos son: Las leyes de seguridad del producto Responsabilidad sobre el producto. Determinacin de la responsabilidad de una empresa cuando un producto provoca lesiones, muerte o daos.
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general.
Qu cuestiones deben ser examinadas al analizar el entorno poltico / legal? El sistema poltico y legal
El tipo de derecho utilizado El riesgo poltico La poltica del Gobierno hacia el comercio y la inversin extranjera directa La pertenencia a bloques regionales polticos y comerciales Los derechos de propiedad intelectual y la proteccin de los derechos de propiedad Niveles de corrupcin Niveles de libertad Las leyes antimonopolio, leyes fiscales, las industrias elegidas para la desregulacin, las leyes de formacin laboral ... En general, las reas en las que una poltica de la administracin pueden afectar las operaciones y rentabilidades de las industrias y empresas individuales en un contexto nacional.
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general. Sistema econmico
Un sistema econmico se refiere a las reglas del juego sobre cmo un pas se rige econmicamente. Las ideologas polticas y los sistemas econmicos estn conectados En los pases donde se destacan los objetivos individuales son probables las economas de libre mercado. Hay tres tipos de sistemas econmicos:
Economa capitalista / de mercado: La produccin est descentralizada a los propietarios privados Los propietarios realizan estas actividades para obtener beneficios La economa se caracteriza por la "mano invisible" de las fuerzas del mercado. Economa socialista / comando: Los recursos de produccin son de propiedad del Estado Las decisiones de produccin estn centralmente coordinadas Economa mixta: Combina aspectos de la economa de mercado y socialista
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general. Sistema econmico
El desarrollo econmico
Los pases tienen diferentess niveles de desarrollo econmico. Un indicador habitual para medir el desarrollo econmico es el Producto Interior Bruto /Gross national income (GNI)/Gross national product (GNP) GNP: mide los ingresos anuales totales recibidos por los residentes de un pas.
GNI per capita 2010 for Select Countries at current prices - US dollars
Country or Area Andorra Argentina Australia Brazil Finland India Italy Japan Nigeria Russian Federation Singapore Spain Switzerland United Arab Emirates United Kingdom United States Value 41,138 8,922 54,863 10,517 45,276 1,395 33,423 44,269 1,145 10,013 42,165 30,138 72,220 40,367 36,847 47,153
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general. Sistema econmico
Qu cuestiones y preguntas deberan examinarse al analizar el entorno econmico? PIB / cpita Crecimiento del PIB Nivel de ingresos y distribucin de la renta Tamao de la poblacin activa Nivel de educacin de la fuerza laboral Costo laboral incluyendo salarios y beneficios Las tendencias recientes en los costos laborales y el desempleo Los principales sectores de la economa Importaciones y exportaciones Importar las tasas arancelarias Los principales interlocutores comerciales La inflacin y los tipos de cambio de moneda Facilidad para hacer negocios ...
nlisis del entorno poltico, legal y econmico Implicaciones directivas: atractivo general
Cules son las implicaciones para los directivos?
El entorno poltico, econmico y jurdico de un pas influye claramente en el atractivo de ese pas como un mercado y / destino para la inversin. Atractivo general El atractivo general de un pas como un mercado potencial y / o destino inversor para un negocio internacional depende del equilibrio entre los beneficios, costes y riesgos asociados a hacer negocios en ese pas. En igualdad de condiciones, el costo-beneficio-riesgo es probable que sea ms favorable en los pases desarrollados y polticamente estables que tienen sistemas de libre mercado y no tienen aumentos dramticos en las tasas de inflacin bien o deuda del sector privado. Beneficios Atractivo general Riesgos Costes
nlisis del entorno poltico, legal y econmico Implicaciones directivas: atractivo general
Beneficios: Los beneficios a largo plazo de hacer negocios en un pas son una funcin del tamao del mercado, la riqueza actual de los consumidores en ese mercado, y la riqueza probable futuro de los consumidores. Costes: Los costos de hacer negocios en un pas se ven influidas por factores polticos, econmicos y legales. Los costes polticos incluyen el costo de pagar sobornos o solicitar un trato favorable o justo. Los costos econmicos se refieren principalmente a la sofisticacin del sistema econmico, incluyendo la infraestructura y el apoyo a las empresas. Los costos legales. Puede ser ms costoso para hacer negocios en pases con producto totalmente diferente, el trabajo y los estndares de contaminacin, o cuando existe escasa proteccin legal de los derechos de propiedad. Riesgos: Los riesgos de hacer negocios estn determinados por una serie de factores polticos, econmicos y jurdicos: El riesgo poltico es la probabilidad de que las fuerzas polticas causen cambios drsticos en el entorno empresarial de un pas que afecten negativamente a las ganancias y otros objetivos de una empresa. El riesgo econmico es la probabilidad de que la mala gestin econmica cause cambios drsticos en el entorno empresarial de un pas que afecten negativamente a las ganancias y otros objetivos de una empresa. El riesgo legal es la probabilidad de que un socio comercial oportunista rompa un contrato o se expropien los derechos de propiedad.
Coincidencia del pas de origen de las empresas lderes a nivel mundial en ciertos sectores. Ej. electrnica de consumo, software, qumica, farmacia, etc. Existe una serie de condiciones estructurales de un sector en el pas de origen que favorecen la competitividad internacional de las empresas de ese pas.
El diamante de la competitividad de Porter (1990) Por qu las empresas de unos pases son ms competitivas que otras? Ej. consumidores japoneses y unidades
Presencia de competidores nacionales fuertes La rivalidad interna favorece innovacin y eficacia
Ej. Industria qumica alemana: BAF, Bayer y Hoechst. En Suiza, empresas farmaceticas: Hoffmann-La Roche, Ciba-Geigy, Sandoz
de aire acondicionado compactas y silenciosas. La sensibilidad ecolgica en Dinamarca y empresas de fabricacin de equipos de control de contaminacin de las aguas y de molinos de viento. Compradores informados y exigentes, que adoptan rpidamente las innovaciones
Condiciones de la demanda
Ej fabricantes de esmaltes cermicos trabajan en continua interaccin con los fabricantes de baldosas cermicas Sectores internacionalmente competitivos que proveen de servicios y cooperan con el sector de referencia
Ej. Holada e institutos investigacin Sectores de apoyo cultivo, envasado y expedicin de flores. y relacionados Japn y restriccin de espacin: mtodo JIT
El diamante de la competitividad de Porter Actividad 1. La competitividad internacional del sector textil-hogar de La Mariola Identificar los elementos principales en la potenciacin de la competitividad internacional de las empresas del sector textil hogar de La Mariola
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general. Entorno cultural Emphasizing cultures, ethics and norms Where do informal institutions come from?
Informal institutions Informal institutions include norms, cultures and ethics, which are supported by the normative and cognitive pillars. Informal institutions primarily come from socially transmitted information.
Emphasizing cultures, ethics and normsglobal 3. Anlisis del entorno con una perspectiva The strategic role ofgeneral. culture Entorno cultural Anlisis del entorno
"La programacin colectiva de la mente que distingue a los miembros de un grupo o categora de personas de otro" (Hofstede) Es la parte ms informal y menos codificada del marco institucional de un pas Afecta a la estrategia de las empresas. Las empresas deben comprender las reglas culturales de la sociedad en la que estn haciendo negocios as como tambin deben comprender las normas legales y las normas profesionales y comerciales.
Las culturas nacionales y de negocios pueden alentar o desalentar ciertas formas de negocios y estrategias en cada pas y sirven como barreras para la fcil transferencia de las ventajas competitivas entre los pases.
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno general. Entorno cultural
Qu aspectos deberan examinarse al analizar el entorno cultural? Religin predominante (s) idioma Estructura de clases sociales Principales valores y actitudes Preferencias y gustos del cliente esttica Otras caractersticas relevantes culturales y normativos ...
modelo de Hofstede de Cultura Nacional 3. Anlisis del El entorno con una perspectiva global El investigador holands Geert Hofstede estudi cmo la cultura de una sociedad afectaba a los Anlisis del entorno Entorno cultural valores y creencias relacionados con general. el trabajo. Como parte de su labor como psiclogo de IBM, Hofstede recopil datos relativos a 116.000 cuestionarios de 88.000 empleados que le permitieron comparar factores culturales entre 40 pases. En su estudio identific cuatro dimensiones para caracterizar los distintos pases y que, desde su punto de vista, recogan los valores culturales bsicos: la distancia al poder, el rechazo a la incertidumbre, el individualismo frente al colectivismo y la masculinidad frente a la feminidad. La distancia al poder recoge el grado en que se acepta la desigualdad del poder entre instituciones, organizaciones y personas. Las culturas de gran distancia aceptan las diferencias de posicin entre subordinados y superiores, mientras que las de poca distancia esperan igualdad de posiciones. La dimensin de resistencia, rechazo o aversin a la incertidumbre mide el grado en que los miembros de una sociedad no se sienten cmodos con la incertidumbre o la ambigedad y tienden a apoyar ideas y situaciones que proporcionen seguridad y reglas acerca del trabajo que se espera de los empleados. La dimensin de individualismo representa el grado en el que una sociedad valora el logro individual, mientras que con el colectivismo predominan los vnculos entre los individuos y la lealtad al grupo. La dimensin de la masculinidad refleja el grado en que predominan los valores tradicionalmente asociados al perfil masculino de las personas, tales como la preferencia por el logro, la agresividad, la iniciativa y el liderazgo, frente a la feminidad, la cual refleja los valores de relaciones con los dems, de cooperacin, de calidad de vida. Hofstede cre una puntuacin para cada una de estas cuatro dimensiones, la cual oscilaba entre 0 y 100, y promedi la puntuacin para todos los empleados de un pas concreto.
Los resultados de Hofstede son interesantes en la medida en que nos revelan a grandes rasgos las diferencias culturales entre pases. Muchos de los hallazgos de su investigacin son coherentes con los estereotipos relativos a las diferencias culturales. Por ejemplo, en lnea con la creencia popular, los estadounidenses, con una menor distancia al poder, son ms individualistas e igualitarios que los japoneses; los pases latinoamericanos, como Mxico, hacen un mayor nfasis en el valor masculino que los pases nrdicos como Dinamarca y Suecia. Posteriormente Hofstede y otros colegas identificaron una quinta dimensin: orientacin a largo plazo frente al corto plazo. La orientacin al largo plazo, caracterstica de China y otras naciones asiticas, refleja la preocupacin por el futuro y aprecia mucho el ahorro y la perseverancia. La orientacin a corto plazo, propia de las culturas occidentales, da preferencia a la inmediatez de los logros.
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Anlisis del entorno especfico
Resulta la estructura de la industria atractiva/poco atractiva en los mercados internacionales? Se mantienen las caractersticas de la competencia en el pas de destino?
Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter Unidad de anlisis: empresas de un sector que operan en un determinado mercado nacional
Competidores Potenciales
Nmero de competidores y equilibrio (concentracin) Tasa de crecimiento de la industria Diferenciacin del producto Condiciones de los costes Barreras de salida
Proveedores
Poder de negociacin de los proveedores
Tamao y concentracin relativa Costes de cambio Existencia de sustitutos Amenaza creble de integracin vertical
Clientes
Productos Sustitutos
Proporcionan ventajas o un valor superior Existencia de costes de cambio hacia los nuevos productos
3. Anlisis del entorno con una perspectiva global Globalizacin y anlisis de la industria
Unidad de anlisis: mercados nacionales donde la industria est formada por las empresas que abastecen el mercado nacional Pero en un contexto internacional es necesario delimitar el alcance geogrfico de la industria Qu aspectos deberan considerarse a la hora de definir el mbito geogrfico relevante de la industria? Factores impulsores de la globalizacin: factores que conducen a la internacionalizacin de la competencia
Factores gubernamentales
Factores competitivos
Mercados globales
Existen necesidades comunes de los clientes? Hay clientes globales? Hay canales globales? Se puede transferir el marketing? Hay pases de referencia en los cuales estn basados los principales competidores globales?
Costes
Hay economas de escala globales? Hay fuentes globales de materia prima de bajo coste? Hay fuentes econmicas de mano de obra altamente cualificada? Son elevados los costes de desarrollo de los productos?
Costes
Fortaleza de los factores de la globalizacin relacionados con los costes
Productos farmacuticos Aeronutica Automviles Ordenadores Aislamientos elctricos Productos qumicos especializados Edicin de libros Productos farmacuticos (OTC) Pasta de dientes Tarjetas de crdito Banca comercial Refrescos
Gobiernos
Tienen los pases objetivo polticas comerciales favorables? Tienen los pases objetivo regulaciones que restringen las operaciones?
La competencia
Qu estrategias utilizan tus competidores? Cual es el volumen de exportaciones e importaciones de la industria?
Economas de escala/alcance
Competencia
Mayor intensidad de la competencia
Rentabilidad
Manteniendo el resto de variables iguales, la internacionalizacin tiende a reducir los mrgenes de la industira y la tasa de retorno sobre el capital