Caractersticas relevantes del entorno.

La situacin de Codelco a partir del ao 1994 se basa en cambios y en formacin de alianza estratgica entre la gerencia de Codelco y los trabajadores mineros , la intencin de esta alianza era modernizar la relacin entre ellos, con esto Villarzu crea que con esto habra una mayor estabilidad laborar y calidad de vida para los empleados la cual pretenda cambiar la tecnologa e infraestructura, ya que solo realizaban funciones de soporte administrativo como es Base de Datos contables y de recursos humanos. Para Codelco la seguridad de las operaciones en las minas es muy importante, las actividades de extraccin y separacin del metal de la roca movilizan enormes volmenes de material, por lo que, al implementar estas nuevas tecnologas permitir a Codelco automatizar las operaciones riesgosas, de esta manera efectuara y controlara de manera remota las operaciones, as Codelco proteger a sus trabajadores mantenindolos ms tiempo fuera de las minas. Las nuevas tecnologas implementadas por Codelco que lograran este cambio en la calidad de vida de sus empleados son: Redes inalmbricas, con esto se conseguira que los operadores que trabajaban en la conduccin de camiones y manejando martillos neumticos bajo tierra, pudieran trasladarse a modernas oficinas a poca distancia de las minas. Camiones de carga-transporte-descarga (LHD), son controlados por los operadores de manera remota, esto mejorar la seguridad de cada uno de los trabajadores que controlaban los camiones gigantescos, que transportan el mineral excavado fuera de las minas hacia un punto de descarga.

Instrumentos remotamente que imitan robticamente los movimientos humanos (Dispositivos Telequericos), beneficiara acciones de manera remota, a los trabajadores al poder realizar

de esta manera evitaran trasladarse a lugares

riesgosos y tambin son muchas ms fuertes que las personas.

Redes pticas con capacidad fotnicas sern capaces de proporcionar un soporte a largo plazo para la tele operaciones y para el control remoto por lo que mejoran la calidad del laboral y seguridad de los trabajadores en la mina.

Al implementar esto podran haber riesgos en los cuales son no logre motivar a los empleados por lo que causara conflicto internos y por falta de colaboracin de ellos se veran en la necesidad de subcontratar personal para las operaciones que lo requieran.

Describir la estructura organizacional requerida

Para Codelco el objetivo principal en los 90 era recuperar la competitividad reduciendo costos, en esta nueva fase su objetivo era duplicar el valor de la compaa, principalmente a travs del aprovechamiento del poder de las tecnologas de automatizacin, por lo que se tendra que reorganizar con base en nuevas unidades de negocio y en una cadena de valor redefinida. A travs de esto la estructura organizacional se incluir en un Centro Corporativo que se enfocar en temas estratgicos y divisiones operativas autnomas que funcionan dentro de las polticas, las reglas y los procedimientos unificados definidos a nivel corporativo. Ahora para apoyar las divisiones operativas se crear una unidad de negocio, cuya misin es centralizar la gestin de abastecimiento, tecnologa de informacin y funciones de contralora.