Individuele leerlijn

Kennisportfolio

Naam: Klas Docent: Datum:

Cheryl Venroy PBD1AV Inge van Laarhoven 10-05-2013

Inhoud
Inleiding ........................................................... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Blok P1 ................................................................................................................ 6 Algemene economie (micro) ................................................................................ 6 Productiefactoren ............................................................................................ 6 Participanten &omgevingsfactoren ..................................................................... 7 SWOT-analyse ................................................................................................ 8 Bedrijfskolom .................................................................................................. 8 Marktvormen .................................................................................................. 9 Elasticiteiten ................................................................................................... 9 Bedrijfseconomie ...............................................................................................10 Balans...........................................................................................................10 Winst en verliesrekening .................................................................................10 liquiditeitsoverzicht .........................................................................................11 Communicatie ...................................................................................................12 Basis model communicatie...............................................................................12 Corporate Identity-mix ....................................................................................12 Vormen van communicatie ..............................................................................13 Het communicatieplan .....................................................................................13 Inleiding Management I......................................................................................14 7S-model McKinsey ........................................................................................14 Partijen en omgevingsfactoren .........................................................................14 DESTEP-model ...............................................................................................15 Scientific Management theorie .........................................................................15 Algemene management Theorie .......................................................................16 Theorie van de Bureaucratie ............................................................................16 Human Relations theorie .................................................................................17 Het revisionisme: X en Y theorie van Douglas McGregor ......................................17 Theorie van Ansoff ..........................................................................................18 Managers rollen..............................................................................................18 Werkzaamheden van een manager ...................................................................19 Managementniveaus met taakgebieden .............................................................19 Inleiding Recht ..................................................................................................20 2 Rechtsgebieden ...........................................................................................20 Indelingen van het recht .................................................................................20 Klassiek of sociaal grondrecht ..........................................................................20 De bronnen van het recht ................................................................................21 Wetten in materiele zin ...................................................................................21 Voorrang van wetgeving ..................................................................................21 Ondernemingsrecht ........................................................................................22 2

Arbeidsovereenkomst & ontslag .......................................................................22 Rechterlijkemacht ...........................................................................................23 Blok 2 .................................................................................................................24 Bedrijfseconomie ...............................................................................................24 Vormen van eigen vermogen ...........................................................................24 Soorten aandelen ...........................................................................................24 Waarde van het aandeel ..................................................................................25 Winstverdeling ...............................................................................................25 Vreemd vermogen ..........................................................................................26 Gouden balansregel ........................................................................................26 Kengetallen ...................................................................................................27 HRM ................................................................................................................28 Fombrun .......................................................................................................28 Competenties.................................................................................................29 Branding piramide ..........................................................................................29 Personeelsplanning .........................................................................................30 Personeelsplanning .........................................................................................30 Competentiemanagament: de 5 fase.................................................................31 Pushfactoren van uitstroom .............................................................................31 Pullfactoren van uitstroom ...............................................................................31 Marketing .........................................................................................................32 Ontwikkeling van de marketinggedachte ...........................................................32 Marketingtaak ................................................................................................32 Toepassingsgebieden ......................................................................................33 Marketingmix; 4 Ps ........................................................................................33 Strategie bepaling ..........................................................................................34 Abell-diagram ................................................................................................34 Vijfkrachtenmodel Porter .................................................................................35 Generieke concurrentiestrategien Porter ..........................................................35 Groeistrategien Ansoff-matrix.........................................................................36 Portfolioanalyse ..............................................................................................37 Vormen van directe marketing .........................................................................38 Swot-analyse .............................................. Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Merkontwikkeling ...........................................................................................39 Persoonlijke verkoop: stappen .........................................................................40 Productniveau s .............................................................................................40 Inleiding management II ....................................................................................41 7-s model ......................................................................................................41 Vormen van organisatiestelsels (organisatiestructuur).........................................41 Shared values (uit-diagram) ............................................................................44 Organisatiecultuur Handy ................................................................................44 3

MVO > duurzaam ondernemen .........................................................................45 Proces (systemen) ..........................................................................................45 Processen ( 3 vormen) ....................................................................................46 Deming-cirkel (Beheersen) ..............................................................................47 Leiderschap (types) ........................................................................................48 5 bronnen van invloed/macht...........................................................................49 Overeenkomsten- & rechtspersonenrecht .............................................................50 Eenmanszaak.................................................................................................50 Beroep/bedrijf ................................................................................................50 Maatschap .....................................................................................................51 VOF ..............................................................................................................52 Kapitaalbegrippen...........................................................................................52 BV (besloten vennootschap) ............................................................................53 Rechtspersoon ...............................................................................................54 Rechtsfeiten...................................................................................................56 Absoluut/relatief vermogensrecht .....................................................................56 Overeenkomst ...............................................................................................56 Rechtshandeling .............................................................................................57 Verval van aanbod (schema) ...........................................................................58 Nakoming (en tekortkoming in de nakoming) .....................................................58 Wanprestatie .................................................................................................59 Eigendom/eigenaar (bevoegdheden etc.) ...........................................................59 Blok 3 .................................................................................................................60 Algemene economie (macro) ..............................................................................60 Economische groei ..........................................................................................60 Economische Kringloop met geldstromen ...........................................................61 Conjunctuur ...................................................................................................62 Economische variabelen ..................................................................................62 Collectieve sector ...........................................................................................63 Productiefactoren ...........................................................................................64 Productiefactor: arbeid ....................................................................................64 WIG ..............................................................................................................65 Productiecapaciteit en bezettingsgraad ..............................................................66 Economische groei ..........................................................................................66 Bedrijfseconomie ...............................................................................................67 Uitgaven - kosten ...........................................................................................67 Ontvangsten - opbrengsten .............................................................................67 Kostenindelingen ............................................................................................68 Kostprijsberekening ........................................................................................68 Rationele capaciteit en irrationele overcapaciteit ................................................69 Periode resultaten ..........................................................................................69 4

Belastingrecht ...................................................................................................71 Loonbelasting ................................................................................................71 Inkomstenbelasting (boxenstelsel) ...................................................................71 Vennootschapsbelasting ..................................................................................72 HRM ................................................................................................................73 Arbeidsmarktcommunicatie..............................................................................73 Arbeidsmarktcommunicatieplan ........................................................................74 (directe) Werving ...........................................................................................74 Selectie .........................................................................................................74 OGI-model ....................................................................................................75 Online werven ................................................................................................75 Online werven ................................................................................................76 STARR-Methodiek ...........................................................................................76 Perceptie fouten .............................................................................................76 Management .....................................................................................................77

Blok P1
Algemene economie (micro) Algemene economie = economie in combinatie met de maatschappij. Er wordt onderzocht hoe er met beperkte middelen keuzes worden gemaakt uit oneindige behoeften. Macro-economie = economie van een groter geheel (meestal een land) Micro-economie = economie van bedrijven en gezinnen Model/Theorie

Productiefactoren
Auteur Dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam Vakgebied Het productieproces (algemene economie) Beschrijving Bij productie worden productiefactoren ingeschakeld. Deze productiefactoren zijn nodig om een productieproces te voltooien Relevantie/Te gebruiken voor Productiefactoren zijn nodig om een productieproces te voltooien. Het is belangrijk om te weten welke van deze je als bedrijf nodig hebt

Productie factoren Kapitaal Arbeid Natuur Ondernemerschap

Model/Theorie

Participanten & omgevingsfactoren

Auteur Dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam Vakgebied Bedrijfsvoering & ondernemingsklimaat Beschrijving Participanten: de groene blokken Omgevingsfactoren: de blauwe ring In het midden zie je een groene cirkel, dat is de organisatie. Relevantie/Te gebruiken voor Doormiddel van dit schema kom je te weten waar je als organisatie allemaal mee te maken hebt en/of krijgt. Omgevingsfactoren en participanten kunnen invloed uitoefenen op een organisatie.

Model/Theorie

SWOT-analyse
Auteur Dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam Vakgebied Bedrijfsvoering Beschrijving In de SWOT-analyse worden kansen (extern), sterktes (intern), zwakten (intern) en bedreigingen (extern) van een organisatie beschreven. Relevantie/Te gebruiken voor Het formuleren voor een strategie (weten waar je kansen zitten).

Model/Theorie

Bedrijfskolom
Auteur Dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam Vakgebied Productie/verkoop proces Beschrijving De bedrijfskolom laat de fase zien die een product doorloopt van grondstofproducent tot en met de detailhandel. Dit proces kan in de loop van de tijd nogal eens veranderen door verschillende manieren, namelijk; integratie ( verkort de bedrijfskolom), differentiatie (verlengt de bedrijfskolom), parallellisatie (verbreden van de bedrijfskolom) en specialisatie (versmallen van de bedrijfskolom) Relevantie/Te gebruiken voor Bepalen van het proces wat een product doorloopt van grondstofproducent tot detailhandelaar.

Voorbeeld van een bedrijfskolom 8

Model/Theorie

Marktvormen
Auteur Dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam Vakgebied Markt en afzet Beschrijving De marktvormen op de in- en verkoopmarkt wordt bepaald door de aard van het goed, het aantal vragers, de transparantie en de toetredingsmogelijkheden Relevantie/Te gebruiken voor Het analyseren van de markt (concurrentie).

Model/Theorie

Elasticiteiten
Auteur Dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam Vakgebied Markt en afzet Beschrijving Doormiddel van percentages berekenen wat een bepaald product voor soort product is. Relevantie/Te gebruiken voor Het analyseren van een product (in hoeverre: elastische, complementaire, substitutie of basis, luxe en inferieure goederen). Prijs elasticiteit van de vraag % verandering vraag % verandering prijs Analyseer >>>>>>>>>>>>>>>>>> Kruislingse elasticiteit % verandering vraag goed a % verandering vraag goed b Complementaire goederen (aanvullende) Substitutie goederen ( alternatieve) Inkomens elasticiteit % Verandering vraag % Verandering inkomen 0 1 basis goederen 1> Luxe goederen 1< Inferieure goederen

Bedrijfseconomie Model/theorie Bedrijfseconomie = de wetenschap die de handel in goederen en diensten door ondernemingen en de financile kant van de onderneming bestudeert. Model/Theorie

Balans

Auteur A. Heezen Vakgebied Besturen van een organisatie (ondernemingsplan) Beschrijving Overzicht van een investering en financiering begroting samengevoegd. Relevantie/Te gebruiken voor Het maken van een overzicht van de organisatie (onderdeel van het jaarverslag).

Debet Activa aanschaffingen Besteding vermogen bezittingen kapitaal

Credit Passiva Betaling aanschaffingen Bron vermogen (Fin.wijze) Schulden Vermogen

Model/Theorie

Winst en verliesrekening
Auteur A. Heezen Vakgebied Besturen van een organisatie (ondernemingsplan) Beschrijving Overzicht van opbrengsten en kosten van een organisatie Relevantie/Te gebruiken voor Het berekenen van het resultaat van de organisatie ( winst/verlies) (onderdeel van het jaarverslag)

10

Model/Theorie

liquiditeitsoverzicht
Auteur B. Heezen Vakgebied Besturen van een organisatie (ondernemingsplan) Beschrijving Geeft een overzicht van de ontvangsten en uitgaven van een bedrijf. En laat de veranderingen van de kas/bank zien. Relevantie/Te gebruiken voor Het beheren van de geldstromen. (onderdeel van het jaarverslag)

11

Communicatie = is het proces waarbij de zender de intentie heeft via een medium een boodschap over te brengen naar n of meer ontvangers. Model/Theorie

Basis model communicatie

Auteur Drs. C. Essink-Matzinger en drs. B. van Veghel Vakgebied Begripsbepaling van communicatie Beschrijving Basismodel van het communicatieproces bestaat uit: de zender, de ontvanger, de boodschap, en het medium. Dingen die daar nog bij komen kijken zijn encoderen en decoderen en feedback. Dit is proces wat doorlopen wordt als je met iemand communiceert en dat gebeurd dus de hele dag door. Relevantie/Te gebruiken voor Communiceren met anderen (bedrijven)

Model/Theorie

Corporate Identity-mix
Auteur Birkigt & Stadler (Drs. C. Essink-Matzinger en drs. B. van Veghel) Vakgebied Corporate communicatie Beschrijving Het beschrijven van de identiteit en het imago van een bedrijf aan de hand van verschillenden onderdelen, namelijk: Gedrag, symbolen en communicatie. Deze 3 onderdelen kenmerken de persoonlijkheid van een onderneming Relevantie/Te gebruiken voor Het beschrijven van de identiteit en het imago van een onderneming

12

Model/Theorie

Vormen van communicatie

Auteur Frank Oomkes en Alan Garner Vakgebied Communicatie vormen Beschrijving Basismodel van het communicatieproces bestaat uit: de zender, de ontvanger, de boodschap, en het medium. Dingen die daar nog bij komen kijken zijn encoderen en decoderen en feedback. Dit is proces wat doorlopen wordt als je met iemand communiceert en dat gebeurd dus de hele dag door. Relevantie/Te gebruiken voor Communiceren met anderen (bedrijven) Vocaal Verbaal Gesproken woord, auditief Non-vocaal Geschreven/gedrukt woord, visueel

Non-verbaal

Spreekwijze, toon, intonatie, volume

Gebarentaal, uiterlijk, gelaatsuitdrukking, kleding, kleuren, visueel, tactiel (voelen), gustatorisch (proeven), olfactorisch (ruiken)

Model/Theorie

Het communicatieplan
Auteur Drs. C. Essink-Matzinger en drs. B. van Veghel Vakgebied Communicatieplan Beschrijving De stappen die nodig zijn om een goede communicatie te laten plaatsvinden (meestal van bedrijven naar buiten). Relevantie/Te gebruiken voor Het planmatig communiceren van een boodschap (van een bedrijf)

Communicatieplan 1. Probleem 2. Analyse 3. Communicatiedoelgroepen 4. Communicatiedoelstellingen 5. Boodschap 6. Communicatiestrategie 7. Communicatiemiddelen 8. Tijdsplanning 9. Budget 10. Evaluatie

13

Inleiding Management I Model/Theorie

7S-model McKinsey
Auteur McKinsey Vakgebied Bedrijfsvoering (intern) Beschrijving Het 7S-model bestaat uit een zevental die allemaal even belangrijk zijn en sterk met elkaar samenhangen. Relevantie/Te gebruiken voor McKinsey heeft het 7S-model ontwikkeld waarbinnen de rol van visie als managementinstrument kan worden geanalyseerd.

Model/Theorie

Partijen en omgevingsfactoren
Auteur Marcus van Dam Vakgebied Samenleving en omgeving Beschrijving De maatschappij waarin in organisatie zich bevindt en welke partijen en/of omgevingsfactoren invloed zouden kunnen hebben op de organisatie Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van de omgeving en samenleving waarin een bedrijf zich verkeerd.

14

Model/Theorie

DESTEP-model
Auteur Marcus van Dam Vakgebied Omgeving Beschrijving DESTEP is een samenvoeging van de eerste letter van de 6 omgevingsfactoren. Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken als geheugensteun (omgevingsfactoren)

Model/Theorie

Scientific Management theorie

Auteur Frederick Taylor Vakgebied Management theorien Beschrijving Frederick Taylor bood voor het eerst een systematische, samenhangende bedrijfskundige benadering voor de wijze waarop de productie georganiseerd zou moeten worden. Hij zou het volgende willen bereiken: wetenschappelijke benadering van werk verregaande taakverdeling goede samenwerking tussen de organisatieniveaus(werkte niet goed) bedrijfsleiders verantwoordelijk voor werkmethoden zorgvuldige selectie van werknemers prestatiebeloning Denk ook aan het 8 bazenstelsel. Relevantie/Te gebruiken voor Hogere productiviteit in de productieomgeving

15

Model/Theorie

Algemene management Theorie

Auteur Henry Fayol Vakgebied Management theorien Beschrijving De 6 onafhankelijke managementgebieden (5+1). Het gebied besturing zorgt voor de overige 5 gebieden zoals; Technisch, commercieel, financieel, zelf beschermend en boekhouding. De 5 stappen van besturen die je volgens Henry Fayol kan leren zijn: Plannen, organiseren, bevel voeren, cordineren, controleren Een belangrijk begrip is ook: Eenheid van bevel. Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken (als denkwijze) bij het besturen van een organisatie.

Model/Theorie

Theorie van de Bureaucratie

Auteur Max Weber Vakgebied Management theorien Beschrijving Max Weber beschreef zo de ideale bureaucratie: Sterke taakverdeling Hirarchische bevelstructuur Functie belangrijker dan de persoon Schriftelijke vastlegging Objectieve criteria en procedures Deze organisatievorm beschreef Max Weber als meest doelmatig. Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken (als denkwijze) bij het besturen van een organisatie.

16

Model/Theorie

Human Relations theorie

Auteur Elton Mayo Vakgebied Management theorien Beschrijving = een reactie op de Scientific Management theorie Nu is de mens en de menselijke relaties het uitganspunt. Aandacht geven, waardering laten blijken etc. is belangrijk voor de effectiviteit van organisaties. - Het bestaan van een informele organisatie Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken (als denkwijze) bij het besturen van een organisatie.

Model/Theorie

Het revisionisme: X en Y theorie van Douglas McGregor

Auteur Douglas McGregor Vakgebied Management theorien Beschrijving = een reactie op de Human relations. Het gaat hierbij om 2 mens beelden: Type X: negatief: niet gemotiveerd, puur en alleen om het geld Type Y: positief: erg gemotiveerd, wil zich ontwikkelen en ontplooien etc. Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken (als denkwijze) bij het besturen van een organisatie.

17

Model/Theorie

Theorie van Ansoff

Auteur Mr. Ansoff Vakgebied Groei strategien Beschrijving Een groeistrategie uit de theorie van Ansoff. (expansiestrategie) Marktpenetratie: houd in dat de organisatie probeert in haar bestaande markt met haar bestaande product een vergroting van het marktaandeel te behalen. Marktontwikkeling: voor bestaande producten worden nieuwe afzetmogelijkheden gezocht. (nieuwe markt). Productontwikkeling: onder productontwikkeling wordt verstaan dat een organisatie nieuwe producten ontwikkeld, waarbij op de bestaande markt wordt geopereerd. Diversificatie: nieuwe markt(en) en nieuwe product(en). Relevantie/Te gebruiken voor Strategien voor de groei van een organisatie.

Model/Theorie

Managers rollen
Auteur Mintzberg Vakgebied Managen Beschrijving Rollen van een manager Relevantie/Te gebruiken voor Het managen en het bepalen van de rol van een manager

18

Model/Theorie

Werkzaamheden van een manager

Auteur Marcus van Dam Vakgebied Managen Beschrijving Taken/rollen van een manager Relevantie/Te gebruiken voor De werkzaamheden van een manager

Model/Theorie

Managementniveaus met taakgebieden

Auteur Marcus van Dam Vakgebied Managen Beschrijving Managementniveaus kennen verschillende bestuurlijke taken. Het gaat hierbij om beleid formulerende en-uitvoerende taken. En in hoeverre deze worden vervuld op welk managementniveau. Relevantie/Te gebruiken voor De werkzaamheden van een manager.

19

Inleiding Recht Model/Theorie

2 Rechtsgebieden
Auteur J.W.P. Verheugt Vakgebied Rechtsgebieden Beschrijving In het recht kennen we 2 rechtsgebieden, namelijk: Publieksrecht (burger <>overheid) Strafrecht Staats- en bestuursrecht Onder andere: Gemeente- en provincierecht Milieu, ruimtelijke ordening, volksgezondheid Privaatrecht (burger <> burger). Personen- en familierecht Rechtspersonenrecht Vermogensrecht Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen wat in welk rechtsgebied valt. Model/Theorie

Indelingen van het recht

Auteur J.W.P. Verheugt Vakgebied Indelingen in het recht Beschrijving Het recht kun je op verschillenden manieren indelen, namelijk: Nationaal - internationaal Formeel (procesmatig) materieel (inhoudelijk) Publiek privaat Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen wat onder welke indeling valt. Model/Theorie

Klassiek of sociaal grondrecht

Auteur J.W.P. Verheugt Vakgebied Grondrecht Beschrijving Klassiek grondrecht: Vereisen terughoudendheid van de staat, Bescherming van de burger, Verticale en horizontale werking, Rechtsbescherming Sociaal grondrecht: Vereisten optreden van de staat, Ontwikkeling van de burger, Alleen verticale werking, Opdracht aan regering Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van het soort grondrecht

20

Model/Theorie

De bronnen van het recht

Auteur J.W.P. Verheugt Vakgebied Bronnen van het recht Beschrijving Waar we recht kunnen vinden. Relevantie/Te gebruiken voor Waar je het recht kan vinden. Bronnen van het recht 1. Wet 2. Jurisprudentie 3. Gewoonte 4. Verdragen Model/Theorie

Wetten in materiele zin

Auteur J.W.P. Verheugt Vakgebied Wetten Beschrijving Verschillende wetten in materiele zin (= algemeen verbindend voorschrift) (wetten in formele zin = Alleen die wetten die gemaakt zijn door regering en SG) Relevantie/Te gebruiken voor Het herkennen (en het kennen) van verschillende soorten wetten.

Model/Theorie

Voorrang van wetgeving

Auteur J.W.P. Verheugt Vakgebied Wetten (voorrang) Beschrijving Voorrang van wetgeving Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen wat voor gaat (voorrang bepalen) Voorrang van wetten 1. Verdragen/EG-recht 2. 3. 4. 5. 6. Grondwet Wetten in formele zin AMvBs Ministeriele regelingen Verordeningen van provincie 7. Verordeningen van gemeente/waterschap Voorrang van wetten Hogere wet gaat voor lagere wet Latere wet gaat voor eerdere wet Bijzondere wet gaat voor algemene wet

21

Model/Theorie

Ondernemingsrecht
Auteur J.W.P. Verheugt Vakgebied Ondernemingsrecht Beschrijving Ondernemingsrecht gaat (onder andere) over de juridische vorm waarin een bedrijf functioneert en welke verplichtingen daarbij nagekomen moeten worden. Verschillende vormen hiervan zijn: NV, BV, eenmanszaak, VOF, Maatschap en CV. Relevantie/Te gebruiken voor Het starten van een bedrijf, het verdiepen in de juridische vorm van een bedrijf. Model/Theorie

Arbeidsovereenkomst & ontslag

Auteur Art 7:610 BW Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Er is sprake van een arbeidsovereenkomst als: Er een gezagsverhouding is, Arbeid wordt verricht gedurende zekere tijd; Loon wordt betaald Relevantie/Te gebruiken voor Controleren/kijken of er sprake is van een arbeidsovereenkomst en/of het op de juiste wijze beindigd is. Door wie 1. Van rechtswege 2. wederzijds goedvinden 3. Opzegging wg + wn wg of wn wijze automatisch wilsovereenstemming gewoon dringende reden proeftijd Art. art. 7:667 + 7:674 BW Boek 3 + 6 BW art. 6 lid 1 BBA + art. 7:667 v. BW art. 6 lid 2 sub a BBA + art. 7:677 + 7: 678 + 7:679 BW 7: 676 BW + artikel 6 lid 2 sub b BBA art. 7:685 BW

4. Ontbinding

Wg of wn naar kantonrechter

gewichtige redenen

22

Model/Theorie

Rechterlijkemacht
Auteur J.W.P. Verheugt Vakgebied Indeling van de rechterlijke macht Beschrijving 19 rechtbanken, 5 gerechtshoven, 1 HR - Een ander onderdeel dan de wetgevende (en uitvoerende) macht is de rechterlijke Macht. Taak rechterlijkemacht: Handhaving regels (artikel 112 e.v. GW), afgedwongen door middel van sancties. Relevantie/Te gebruiken voor Weten welke rechtbanken en gerechtshoven er zijn en natuurlijk de hoge raad in Den haag.

Rechtbank (absolute competentie) 1. Lagere rechter, ook wel eerste aanleg genoemd. De rechtbank heeft verschillende kamers (straf-, familie-, handel-, bestuurs-, enz). De kantongerechten maken onderdeel uit van de rechtbanken 2. Gerechtshof: In hoger beroep tegen uitspraak lagere rechter. Het gerechtshof heeft aparte kamers. 3. Hoge Raad: Hoogste rechtscollege. Beroep in cassatie (Art. 78 v. Wet RO).

23

Blok 2
Bedrijfseconomie Model/Theorie

Vormen van eigen vermogen

Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Eigen vermogen (balans) Beschrijving Vormen van eigen vermogen (op de balans) Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken voor financiering.

Persoonlijke ondernemingsvormen: 1. Inbreng priv vermogen 2. Deel van winst BV of NV (rechtspersoon): 1. Aandelenvermogen 2. Reserves

Model/Theorie

Soorten aandelen
Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Aandelen Beschrijving Soorten van aandelen Relevantie/Te gebruiken voor Vorm van eigen vermogen bij een BV of NV

1. Gewone aandelen (zeggenschap en dividend) 2. Preferente aandelen (bijzondere rechten) vr alle overige aandelen recht op een vast dividend bij ontbinding van het bedrijf vr de andere terugbetaald 3. Prioriteitsaandelen (meer zeggenschap) =>type preferent aandeel de houders van deze aandelen kunnen bijvoorbeeld een nieuw bestuurslid benoemen

24

Model/Theorie

Waarde van het aandeel

Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Aandelen Beschrijving Waardebepaling van een aandeel Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van de waar van een aandeel.

Nominale waarde waarde zoals die op het aandeel staat staat op balans als aandelenkapitaal Intrinsieke waarde Waarde van het eigen vermogen van een onderneming / het aantal geplaatste aandelen Rentabiliteitswaarde Gebaseerd op de contante waarde van de toekomstige geldstromen Beurswaarde Wordt bepaald door vraag en aanbod Emissiewaarde De waarde waar tegen nieuwe aandelen worden uitgegeven. ( is alleen het bedrijf zelf die dat kan doen)

Model/Theorie

Winstverdeling
Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Aandelen/winstverdeling Beschrijving Verdeling van de winst (in een bedrijf) Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken om de winst te verdelen aan de aandeelhouders

Winst voor VPB (vennootschapsbelasting) VPB Winst na vpb Dividend (primair dividend) Overwinst * Dividend (secundair dividend) * Tantimes * Reserve

25

Model/Theorie

Vreemd vermogen
Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Vreemd vermogen Beschrijving Verschillende soorten van vreemd vermogen Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken om te financieren op lange termijn en/of op korte termijn

Model/Theorie

Gouden balansregel
Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Financieren Beschrijving Manier om goed te financieren. Relevantie/Te gebruiken voor Het analyseren van een balans van een bedrijf of het bepalen hoe je iets moet financieren. Goudenbalansregel= Vaste activa en vaste deel van vlottende activa financieren met EV en VVL.

26

Model/Theorie

Kengetallen
Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Analyse financile structuur Beschrijving Kengetallen om de financile structuur te analyseren Relevantie/Te gebruiken voor Het analyseren van de financile structuur

Brutowinstmarge = EBIT / omzet (excl.BTW) RTV = EBIT / gemiddelde totale vermogen KVV (of RVV) = rentekosten / gemiddelde vreemd vermogen REV = winst na belasting / gemiddelde eigen vermogen REVvb = RTV + (RTV KVV) x VV/EV REVnb = 1-f x (RTV + (RTV KVV) x VV/EV) Current ratio = VLA / VVK Quick ratio = (VLA voorraden) / VVK Solvabiliteitspercentage = EV / TV * 100% Debt ratio = VV / TV * 100% omloopsnelheid van de voorraad = Inkoopwaarde van de omzet / gemiddelde voorraad Opslagduur van de voorraad = 365 * 1/omloopsnelheid van de voorraad Gemiddelde krediettermijn debiteuren = Gemiddelde debiteurensaldo / Verkopen op rekening X 365 dagen Gemiddelde krediettermijn crediteuren = Gemiddelde crediteurensaldo / inkopen op rekening x 365 dagen

27

HRM Model/Theorie

Fombrun

Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F Vakgebied Fombrun Beschrijving Het in-door-uitstroom proces van een bedrijf (personeel) met het personeelsmanagement (missie en strategie) en de arbeidsmarkt. Relevantie/Te gebruiken voor Het omschrijven van het bovenstaande proces. (concreet maken voor een bedrijf)

28

Model/Theorie

Competenties
Auteur Schoemakers, I. en Koopmans F Vakgebied HRM Beschrijving In het schema zie je welke dingen onder competenties vallen Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van je competenties

Model/Theorie

Branding piramide
Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F Vakgebied HRM Beschrijving Dingen die je identiteit bepalen en/of laten uitstralen Relevantie/Te gebruiken voor Het onderzoeken hoe je identiteit tot uiting komt of wil laten komen

29

Model/Theorie

Personeelsplanning
Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F Vakgebied Instroom Beschrijving Planning voor het aannemen van personeel (instroom) Relevantie/Te gebruiken voor Het procesmatig aannemen van personeel (instroom)

1. 2. 3. 4. 5.

Breng de personeelsbehoefte in kaart Bepaal het interne personeelsaanbod Wat doet de arbeidsmarkt (landelijk n regionaal)? Plannen: instroom - doorstroom - uitstroom Evalueren

Model/Theorie

Personeelsplanning
Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F Vakgebied Behoeften van de mens (werk) Beschrijving Behoeften die van belang zijn bij een baan van belangrijk(1) naar minder belangrijk (5) Relevantie/Te gebruiken voor Het achterhalen van de behoeften van personeel

30

Model/Theorie

Competentiemanagement: de 5 fase
Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F Vakgebied HRM Beschrijving Het managen van de competenties van het personeel op een gestructureerde manier Relevantie/Te gebruiken voor Het procesmatig managen van de competenties van het personeel Vijf fasen: 1. Vaststellen kerncompetenties 2. Bepalen functie-en competentieprofielen 3. Meten individuele competenties 4. Verschil tussen gewenste en aanwezige competenties > POP (persoonlijk ontwikkelingsplan) 5. Werken met competenties Model/Theorie

Pushfactoren van uitstroom

Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F Vakgebied Uitstroom Beschrijving Factoren waarom een medewerker weggeduwd kan worden uit een bedrijf omdat het ergens anders bijvoorbeeld beter is Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen of de factoren in je bedrijf wel voldoende zijn voor je medewerkers

Model/Theorie

Pullfactoren van uitstroom

Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F Vakgebied Uitstroom Beschrijving Factoren waarom een medewerker weggetrokken kan worden van een bedrijf. Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen of de factoren in je bedrijf wel voldoende zijn voor je medewerkers en hoe de externe factoren zijn.

31

Marketing = Zo optimaal mogelijk inspelen op de behoeften van de afnemers binnen het kader van de ondernemingsdoelstellingen. = Kotler: Een menselijke activiteit gericht op het bevredigen van behoeften door middel van ruil Model/Theorie

Ontwikkeling van de marketinggedachte

Auteur Kotler, P Vakgebied Marketingproces Beschrijving Van productie tot consument Relevantie/Te gebruiken voor Het analyseren van het marketingproces (van productie tot consument)

Model/Theorie

Marketingtaak
Auteur Kotler, P Vakgebied Marketingtaak Beschrijving Het inspelen van de marketing op verschillende soorten vraag uit de maatschappij Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van de juiste handeling bij de juiste vraag

32

Model/Theorie

Toepassingsgebieden
Auteur Kotler, P Vakgebied Toepassingsgebieden Beschrijving Verschillende gebieden waar je marketing kan toepassen. In elk gebied pas je marketing anders toe. Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van je marketinggebied en welke vorm van marketing je moet kiezen

Consumentenmarketing (B2C) Industrile marketing (B2B) Detaillistenmarketing (trade) Detailhandelsmarketing (retail) Dienstenmarketing Non-profitmarketing Model/Theorie

Marketingmix; 4 Ps
Auteur Kotler, P Vakgebied Marketingmix Beschrijving De 4 onderdelen die een grote rol spelen in de uitvoering van marketingtaken Relevantie/Te gebruiken voor Het analyseren van de 4 Ps (onderdelen) en hoe de marketingtaak hierop aansluit.

Prijs Product Promotie Plaats

33

Model/Theorie

Strategie bepaling
Auteur Kotler, P Vakgebied Strategie Beschrijving Van missie tot strategie. Hier staat beschreven wat er per onderdeel beschreven moet worden op de juiste strategie te kunnen bepalen Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van de juiste strategie voor een bedrijf. Dit gebeurd aan de hand van de stappen in de piramide. (van missie tot strategie).

Model/Theorie

Abell-diagram
Auteur Kotler, P Vakgebied Missie Beschrijving In dit schema geef je weer waar een bedrijf voor staat (missie) Relevantie/Te gebruiken voor Het een oogopslag zien waar een bedrijf voor staat (missie). 34

Model/Theorie

Vijfkrachtenmodel Porter
Auteur Kotler, P Vakgebied Concurrentie analyse Beschrijving Door dit model nauwkeurig in te vullen krijg je een handig overzicht van de analyse van de concurrentie Leveranciers & afnemers: externe concurrentie Potentiele toetreders & substituten: potentiele concurrentie Concurrenten: intern Relevantie/Te gebruiken voor Analyseren van de con concurrentie.

Model/Theorie

Generieke concurrentiestrategien Porter

Auteur Kotler, P Vakgebied Concurrentiestrategien Beschrijving 4 strategien. In ieder hokje is een voorbeeld gegeven van een bijbehorend bedrijf Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van de juiste strategie

35

Model/Theorie

Groeistrategien Ansoff-matrix
Auteur Kotler, P Vakgebied Groeistrategien Beschrijving 4 vormen van groeistrategien: Marktpenetratie: Dieper doodringen met bestaande producten op bestaande markten Marktontwikkeling: Nieuwe markt met bestaande producten Productontwikkeling: Bestaande markt met nieuwe producten Diversificatie: Nieuwe markt en nieuwe producten Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van de juiste groeistrategie

36

Model/Theorie

Portfolioanalyse
Auteur Kotler, P Vakgebied Strategie Beschrijving Evalueren van alle producten en activiteiten binnen een bedrijf Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van de aantrekkelijkheid (evalueren) van de SBUs Stap 1: Welke strategische business units zijn er? (SBUs = zelfstandig bedrijfsonderdeel, bijv. productlijn, divisie, merk). Stap 2: hoe aantrekkelijk zijn de verschillende SBUs binnen een bedrijf? Analysemethoden: 1. BCG matrix 2. GE matrix/ MABA analyse

37

Model/Theorie

Vormen van directe marketing

Auteur Kotler, P Vakgebied Directe marketing Beschrijving Vormen van directe marketing Relevantie/Te gebruiken voor Het kiezen van de juiste (directe) marketing

38

Model/Theorie

SWOT-analyse
Auteur Kotler, P Vakgebied SWOT-analyse Beschrijving Het analyseren van de kansen, bedreigingen, sterkten en zwakten van een bedrijf en zijn omgeving. Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen waar je kansen liggen en vaak in combinatie met sterkten

Model/Theorie

Merkontwikkeling
Auteur Kotler, P Vakgebied Ontwikkeling Beschrijving Verschillende manieren van het ontwikkelingen van een merk Relevantie/Te gebruiken voor De ontwikkeling van een merk (op n van de 4 manieren)

39

Model/Theorie

Persoonlijke verkoop: stappen

Auteur Kotler, P Vakgebied Persoonlijke verkoop (directe marketing) Beschrijving Beschrijving per stap van de persoonlijke verkoop, een vorm van directe marketing Relevantie/Te gebruiken voor Het procesmatig uitvoeren van een persoonlijke verkoop

Model/Theorie

Productniveau s
Auteur Kotler, P Vakgebied Productniveau s Beschrijving Per niveau aangegeven wat er belangrijk is in dat niveau. Relevantie/Te gebruiken voor Bepalen van de waarde van een product (belangrijk voor de klant)

40

Inleiding management II Model/Theorie

7-s model

Auteur Nick van Dam, Jos Marcus Vakgebied 7-s model Beschrijving 7-s model zoals al eerder in dit portfolio behandeld (blok 1) Relevantie/Te gebruiken voor McKinsey heeft het 7S-model ontwikkeld waarbinnen de rol van visie als managementinstrument kan worden geanalyseerd.

Model/Theorie

Vormen van organisatiestelsels (organisatiestructuur)

Auteur Nick van Dam, Jos Marcus Vakgebied Organisatiestructuur Beschrijving 4 veel voorkomende organisatiestelsels met voorbeeld Relevantie/Te gebruiken voor Het opstellen van een juiste organisatiestructuur binnen een organisatie Vier veel voorkomende organisatiestelsels: 1. Lijnorganisatie 2. Lijn-staforganisatie 3. Lijn- en functionele staforganisatie 4. Matrixorganisatie

41

Lijnorganisatie

Eenvoudige en duidelijke structuur Duidelijke gezagsverhoudingen TBV zijn duidelijk af te bakenen Goed toezicht en controle op uitvoering processen Snelle besluitvorming mogelijk Relatief geringe kosten aan leidinggevenden en organisatie

Lijnstaforganisatie

Medewerkers met specialistische kennis Kunnen het (lijn-)management gevraagd/ongevraagd adviseren en informeren > stafafdeling werkt voor de manager waar ze onder valt Mogen aan de lijnmedewerkers nooit opdrachten geven

42

Lijn- en functionele staforganisatie

Verschil stafafdeling functionele stafafdeling: Door de gespecialiseerde stafmedewerker wordt ook een stuk werk daadwerkelijk uitgevoerd ten behoeve van de lijn n ze verstrekken dwingende aanwijzingen of opdrachten

Matrixorganisatie

(Functionele) staffunctionaris nu meer betrokken bij het resultaat > doet nu zelf meer mee Uniformiteit en consistentie in procedures, beleid etc. Inbreng van deskundigheid in bedrijfsprocessen

43

Model/Theorie

Shared values (uit-diagram)

Auteur Hofstede Vakgebied Cultuur Beschrijving Dat zijn de normen en waarden en gedragsuitingen die gedeeld worden door de leden van een organisatie; de sociale lijm die de leden aan elkaar en aan de organisatie bindt. We hebben het dan dus over de cultuur in een Organisatie. De ui geeft weer wat voor soort waarde er kunnen zijn. Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen welke waarden (cultuur) er zijn binnen een organisatie.

Model/Theorie Auteur Handy Vakgebied Cultuur Beschrijving

Organisatiecultuur Handy

Rollencultuur Kleine machtsspreiding, lage samenwerkingsgraad Regels en procedures Functies geven toon aan, niet de mens (bureaucratische organisatie) Machtscultuur Kleine machtsspreiding, hoge samenwerkingsgraad Alles draait om topfiguur Weinig regels en procedures (kleine, jonge organisaties Personencultuur Grote machtsspreiding, lage samenwerkingsgraad Prioriteit aan het individu; manager is een gelijke (school, advocatenkantoor) Taakcultuur Grote machtsspreiding, hoge samenwerkingsgraad Taakgericht en professioneel (vaak matrixorganisatie; veel projecten) Relevantie/Te gebruiken voor Het analyseren van welke organisatiecultuur er wordt gehanteerd binnen een bedrijf

44

Model/Theorie

MVO > duurzaam ondernemen

Auteur Nick van Dam, Jos Marcus Vakgebied Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Beschrijving = Een bedrijf geeft een bewuste en structurele invulling aan de maatschappelijke verantwoordelijkheid op een wijze die verdergaat dan de wet verplicht. Relevantie/Te gebruiken voor Het voorzien in de behoeften van de huidige generatie op een manier die niet alleen - economisch uitvoerbaar is, - milieuvriendelijk is, - sociaal rechtvaardig is, maar die ook toekomstige generaties in staat stelt hetzelfde te doen

Model/Theorie

Proces (systemen)
Auteur Nick van Dam, Jos Marcus Vakgebied Systemen Beschrijving Ieder systeem bestaat uit een proces dat start met invoer en wordt omgezet in bedrijfsprocessen (transformatie) en eindigt met uitvoer. En eventueel een terugkoppeling. Relevantie/Te gebruiken voor Het invullen van een systeem doormiddel van een vast proces.

45

Model/Theorie

Processen ( 3 vormen)
Auteur Nick van Dam, Jos Marcus Vakgebied Systemen Beschrijving Primair: klant tot klant Secundaire: ondersteunend Bestuurlijk: * zie afbeelding Relevantie/Te gebruiken voor

46

Samenhang tussen verschillende processen

Model/Theorie

Deming-cirkel (Beheersen)
Auteur Deming Vakgebied Systemen Beschrijving Het proces hoe het bestuur een proces kan beheersen Plan > doen (meten) > check(vergelijken/evalueren) > bijsturen (act) Relevantie/Te gebruiken voor Het beheersen van een bedrijf (procesmatig)

47

Model/Theorie

Leiderschap (types)
Auteur Marcel Pieterman Vakgebied Leiderschap Beschrijving Verschillende vormen van leiderschap Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van de juiste leiderschap Autoritair/autocratisch leiderschap leider geeft 'bevelen' aan medewerkers macht als middel van gezagsuitoefening strikt hirarchische verhoudingen geen inspraak/discussie de leider beslist geld is belangrijke stimulans voor medewerker leider gericht op het behalen van resultaat Democratisch leiderschap leidinggeven is een groepsfunctie geworden besluiten komen democratisch in de groep tot stand leidinggevende is begeleider/cordinator gevaar: geringe slagvaardigheid/besluiteloosheid Participerend leiderschap zit tussen autoritair en democratisch in leidinggevende behoudt de eindverantwoordelijkheid medewerkers participeren in overlegorganen informeren en adviseren leidinggevende de leider neemt de uiteindelijke beslissingen

48

Model/Theorie

5 bronnen van invloed/macht

Auteur Nick van Dam, Jos Marcus Vakgebied Leiderschap Beschrijving 5 manieren waarop een leider zijn invloed/macht krijgt of mag uiten Relevantie/Te gebruiken voor Bepalen wat voor soort invloed/macht een leider heeft

Beloningsmacht Gedrag via beloning benvloeden Afgedwongen macht Gedrag via straf benvloeden Legitieme macht Manager mag gedrag medewerker sturen Expertisemacht Macht gebaseerd op deskundigheid manager Referentiemacht Benvloedt gedrag door prestige of bewondering voor de manager - manager heeft charisma

De macht die een manager heeft is in twee delen te Splitsen Groep 1: beloning, straf en functie formele bronnen samenhangend met de positie van een manager in de organisatie hieraan wordt gezag ontleend, positionele macht Groep 2: deskundigheid en identificatie samenhangend met de manager als persoon hieraan wordt meer werkelijke macht ontleend

49

Overeenkomsten- & rechtspersonenrecht Model/Theorie

Eenmanszaak
Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Een onderneming die toebehoort aan een natuurlijk persoon Onderneming inschrijven in het Handelsregister Administratie voeren Geen scheiding zakelijk en priv-vermogen Relevantie/Te gebruiken voor Het oprichten van een eigen bedrijf Model/Theorie

Beroep/bedrijf
Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Definitie van bedrijf en welke rechtsvorm een beroep of bedrijf is Relevantie/Te gebruiken voor Het analyseren van een rechtsvorm op gebied van beroep of bedrijf.

50

Model/Theorie

Maatschap

Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Definitie (art. 7A:1655 BW) Overeenkomst (vormvrij) twee of meer personen verbinden om iets in (a) gemeenschap (b) in te brengen oogmerk: winstdeling Verdeling winst/verlies art. 7A:1670 BW: als je niets afspreekt, evenredig naar inbreng Afwijken mag, maar beperkingen van art. 7A:1671 en art. 7A:1672 BW Bevoegdheid tot handelen Beheer: ieder der maten afzonderlijk bevoegd, maat kan andere maten binden (art. 7A: 1676 lid 1) Tenzij anders overeengekomen in maatschapsovereenkomst Beheersdaden behoren tot de normale gang van zaken binnen de onderneming Beschikken: (art. 7A:1681 BW) alle maten gezamenlijk; 1 maat kan de ander niet binden Wel binding bij: Volmacht (anderen geven vooraf toestemming) Bekrachtiging (anderen zeggen achteraf dat het goed is) Bij voordeel voor de maatschap Beschikkingsdaden zijn handelingen die geen beheersdaden zijn Externe aansprakelijkheid T.o.v. derden (schuldeisers) geen afgescheiden vermogen geen hoofdelijke aansprakelijkheid (art. 7A:1679) aansprakelijkheid voor gelijke delen (art. 7A:1680); dus ook indien winst/verliesdeling intern anders is geregeld art. 7A:1681: indien een onbevoegde handeling van een der maten tot voordeel van de maatschap heeft gestrekt, overige maten toch gebonden Relevantie/Te gebruiken voor Het oprichten van een eigen bedrijf

51

Model/Theorie

VOF

Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Definitie (art. 16 WvK) Bijzondere maatschap uitoefening van bedrijf onder een gemeenschappelijke naam Eerst kijken wat in het Wetboek van Koophandel is geregeld. Staat daar iets niet in, dan kijk je bij de regels over maatschap (boek 7A BW) Verdeling winst/verlies art. 7A:1670 BW: als je niets afspreekt, evenredig naar inbreng Afwijken mag, maar beperkingen van art. 7A:1671 en art. 7A:1672 BW Bevoegdheid van de vennoten afzonderlijk ieder der vennoten bevoegd tot beheer en beschikken (art. 17, eerste lid, WvK) Tenzij (artikel 17, tweede lid, WvK): buiten doel vennootschap of, afgesproken bevoegdheidsbeperking artikel 29 WvK

T.o.v. derden (schuldeisers) vennoten zijn hoofdelijk aansprakelijk (art. 18 WvK) (d.w.z.: ieder afzonderlijk kan voor 100% worden aangesproken!) de vof heeft een afgescheiden vermogen; schuldeisers van de vof hebben voorrang op dit vermogen boven privschuldeisers ook verhaal op privvermogen van vennoten Relevantie/Te gebruiken voor Het oprichten van een eigen bedrijf Model/Theorie

Kapitaalbegrippen
Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Maatschappelijk kapitaal Het maximale bedrag waarvoor de BV ingevolge de statuten aandelen mag uitgeven (niet verplicht) Geplaatst kapitaal Dat deel van het maatschappelijk kapitaal dat ook daadwerkelijk aan de aandeelhouder(s) is uitgegeven Gestort kapitaal Het geplaatst kapitaal voor zover aan de daar tegenoverstaande stortingsplicht is voldaan (art. 2:191 BW) Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van kapitaal voor een BV.

52

Model/Theorie

BV (besloten vennootschap)
Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Definitie Artikel 2:175, eerste lid BW: In overdraagbare aandelen verdeeld kapitaal Aandelen op naam Aandeelhouder niet persoonlijk aansprakelijk Privaatrechtelijke rechtspersonen (art. 2:3 BW) Kapitaal BV is een kapitaalvennootschap Aandeelhouders verschaffen onderneming (eigen) vermogen Eigen vermogen: de door de aandeelhouders bijeengebrachte risicodragende waarden Bij overdracht aandelen geldt aanbiedingsregeling, tenzij anders geregeld in statuten Oprichting Vereisten voor oprichting BV (art. 2:175, tweede lid BW): - oprichtingshandeling (eenzijdig of meerzijdig) - notarile akte van oprichting - ondertekening door de oprichters en door elke aandeelhouder die aandelen bij oprichting neemt BV wordt opgericht op moment dat de notarile akte wordt ondertekend bij de notaris Inschrijven in handelsregister Art. 2:180 BW: de bestuurders zijn verplicht de vennootschap te doen inschrijven in het Handelsregister Inschrijving is geen ontstaansvereiste (kan na oprichting) Niet inschrijving: bestuurders aansprakelijk (art. 2:180 lid 2 onder a BW) Notarile akte Statuten moeten bevatten (art. 2:177 BW): de naam, de zetel en het doel van de vennootschap (art. 2:177 BW) het nominale bedrag van de aandelen (art. 2:178 BW) Van aanvullend recht kun je bij statuten afwijken Doeloverschrijding: rechtshandeling vernietigbaar bij wetenschap tegenpartij (art. 2:7 BW) Aansprakelijkheid bestuurder t.o.v. de rechtspersoon Motieven voor oprichten BV Belastingtechnisch: Vennootschapsbelasting lager dan hoogste tarief inkomstenbelasting Aansprakelijkheid: Rechtspersoon eigen vermogen Bestuurder niet aansprakelijk in privvermogen Aandeelhouder aansprakelijk tot ingebrachte bedrag Bedrijfscontinuiteit: Aandelenoverdracht (bij eenmanszaak activa overdragen onder bijzondere titel; passiva alleen met instemming crediteuren) Bestuursfunctie neerleggen; aandelen behouden Relevantie/Te gebruiken voor Het analyseren van een rechtsvorm op gebied van beroep of bedrijf. 53

Model/Theorie

Rechtspersoon
Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Definitie Rechtspersoon Drager van rechten en plichten Deelnemer aan het rechtsverkeer Gelijk gesteld aan natuurlijk persoon (art. 2:5 BW) Organen binnen de rechtspersoon Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) Kapitaalverschaffers Recht op dividend (Beperkte) zeggenschap Bestuur Raad van Commissarissen (RvC) Facultatief Tenzij structuurvennootschap: dan verplicht Toezichthouder Belangen van AvA en bestuur Aandeelhouders: Financieel belang (dividend uitkering) Neigen (soms) naar korte-termijn-denken Bestuur: Ondernemingsbelang: bedrijfscontinuteit Neigen naar lange-termijn-denken Bevoegdheden op hoofdlijnen AvA: Vaststellen jaarrekening Vermeerderen / verminderen kapitaal Benoemen, ontslaan, schorsen van bestuur Statutenwijziging alles wat niet krachtens wet of statuten aan bestuur of anderen toekomt (art. 2:107 /2:217 BW) Bestuur: Het bestuur bestuurt (art. 2:129 / art. 2:239 BW) Het bestuur vertegenwoordigt (art. 2:130 /2:240 BW) Aandeelhouders Rechten van de aandeelhouder stemrecht in de AVA financile rechten recht om de AVA bij te wonen Bijeenroeping: minimaal 1 AVA per jaar (art. 2:218 BW) Benoeming eerst akte van oprichting, daarna AVA (art. 2:242 BW) inschrijving hrg, publicatie Staatscourant (art. 2:4 lid 1 BW, 17 en 18 Hrgw) 54

 BW)

Gewone meerderheid van stemmen, tenzij statuten anders bepalen (art. 2:230 lid 2 BW) In structuurregeling: RvC bevoegd orgaan (art. 2:272 en 2:243 BW) Ontslag - Degene die bevoegd is te benoemen, is bevoegd te ontslaan (art. 2:244/134

Aansprakelijkheid bestuur Aansprakelijkheid van een bestuurder is uitzondering intern: art. 2:9 BW - Bij bevoegdhedenoverschrijding - Onbehoorlijke taakvervulling - Tekortkoming bestuurder -> persoonlijk aansprakelijk extern: art. 2:138 /2:248 BW - Faillissement door wanbestuur - Hoofdelijke aansprakelijkheid Raad van commissarissen Benoeming eerst akte van oprichting, daarna AVA (art. 2:252 BW) inschrijving hrg, publicatie Staatscourant (art. 2:4 lid 2 BW, 17 en 18 Hrgw) Ontslag - Degene die bevoegd is te benoemen, is bevoegd te ontslaan (art. 2:254/144 BW) Bevoegdheden Toezicht (art. 2:250 BW) Advies Vertegenwoordigen bij tegenstrijdig belang bestuur (art. 2:256 BW) Relevantie/Te gebruiken voor Verplichtingen te analyseren van een rechtspersoon

55

Model/Theorie

Rechtsfeiten
Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Rechtsfeiten met een rechtsgevolg Relevantie/Te gebruiken voor Verschillende rechtsfeiten te analyseren

Model/Theorie

Absoluut/relatief vermogensrecht
Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Vermogen: het geheel van rechten en plichten dat op een bepaald moment aan iemand toekomt en dat op geld waardeerbaar is. Er zijn absolute en relatieve vermogensrechten -> absoluut: geldt tegenover iedereen zonder onderscheid (voorbeeld: eigendom) -> relatief: werkt slechts tegenover een of enkele personen (voorbeeld: een overeenkomst) Relevantie/Te gebruiken voor Om te bepalen wanneer het absoluut of relatief is Model/Theorie

Overeenkomst
Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Definitie Art. 6:213 BW: - een meerzijdige rechtshandeling - waarbij 2 (of meerdere) verbintenis(sen) wordt (worden) aangegaan Verbintenis: recht voor de een, plicht voor de ander Art. 6:213 BW: Meerzijdige rechtshandeling Art. 6:219 BW: Door aanbod en aanvaarding Zowel het aanbod is een rechtshandeling Als de aanvaarding

Relevantie/Te gebruiken voor Het sluiten van een overeenkomst 56

Model/Theorie

Rechtshandeling
Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Definitie Art. 6:213 BW: - een meerzijdige rechtshandeling - waarbij 2 (of meerdere) verbintenis(sen) wordt (worden) aangegaan Verbintenis: recht voor de een, plicht voor de ander Zie voor rechtshandeling: art. 3:32 BW en verder Rechtshandeling art. 3:32 BW Hoofdregel (lid 1): ieder natuurlijk persoon is handelingsbekwaam Uitzondering (lid 2): een rechtshandeling van een onbekwame is vernietigbaar Wie is handelingsonbekwaam? Minderjarigen: zie art. 1:234 en art. 1:235 BW Onder curatele gestelde: zie art 1:378 BW Wat is vernietigbaar? Moet worden ingeroepen door beschermde partij Dan: rechtshandeling heeft nooit bestaan Een rechtshandeling vereist een wil die zich door een verklaring heeft geopenbaard. Er kunnen een aantal dingen misgaan: Je verklaart iets anders dan wat je wilt: Misverstand, verschrijving (art. 3:35 BW) Geestelijke stoornis (art. 3:34 BW en art. 3:35 BW) Je verklaring komt gebrekkig tot stand Misbruik van omstandigheden, bedreiging, bedrog (art. 3:44 BW) Dwaling (art. 6:228 BW) Relevantie/Te gebruiken voor Erachter komen wanneer er een rechtshandeling is ofniet.

57

Model/Theorie

Verval van aanbod (schema)

Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Verval van aanbod art. 6:221 BW Relevantie/Te gebruiken voor Erachter komen wanneer een aanbod komt te vervallen

Model/Theorie

Nakoming (en tekortkoming in de nakoming)

Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Doen wat is afgesproken (Wederkerige) overeenkomst: Twee verbintenissen Twee partijen moeten nakomen Bijv.: de een moet leveren, de ander betalen Zie art. 6:27 BW en verder (boek 6, titel 1, afdeling 6) Relevantie/Te gebruiken voor Nakoming en niet nakoming en voor wiens rekening de schade komt.

58

Model/Theorie

Wanprestatie
Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Soorten van wanprestaties Definities: In gebrekestelling Art. 6:82 lid 1 BW Verzuim: Art. 6:81 BW Relevantie/Te gebruiken voor Rechten bij wanprestaties. (schadevergoedingen)

Model/Theorie

Eigendom/eigenaar (bevoegdheden etc.)

Auteur J.W.P Verheugt, A.M.M.M. van Zeijl Vakgebied Privaatrecht Beschrijving Eigendom: art 5:1 BW Eigendom: art. 5:3 BW Bestanddelen: art. 3:4 lid 1 BW Bevoegdheden eigenaar art. 5:1 lid 2 BW Beperkingen art. 5:37 BW en art. 3:13 BW Overdracht van een goed art. 3:84 BW Levering: door bezitsverschaffing (art. 3:90 BW), of bezitsverschaffing door de verkrijger feitelijk in staat te stellen macht uit te oefenen (3:114 BW) Bezitsverschaffing zonder feitelijke overdracht: art. 3:115 BW Relevantie/Te gebruiken voor De rechten van een eigenaar en wanneer iets een eigedom is.

59

Blok 3
Algemene economie (macro) Model/Theorie

Economische groei
Auteur Dr.R. Schndorff, drs. JFB Pleus, dr. CA de Kam. Vakgebied Economische groei Beschrijving Wat elkaar benvloed en hoe groei ontstaat. Relevantie/Te gebruiken voor Groei in de economie

60

Model/Theorie

Economische Kringloop met geldstromen

Auteur Dr.R. Schndorff, drs. JFB Pleus, dr. CA de Kam. Vakgebied Economische kringloop Beschrijving Schema van de economische kringloop en de gelstromen daar tussen Relevantie/Te gebruiken voor Inzicht krijgen in de economie

61

Model/Theorie

Conjunctuur
Auteur Dr.R. Schndorff, drs. JFB Pleus, dr. CA de Kam. Vakgebied Conjunctuur Beschrijving Grafische weergave van de conjunctuur met uitwerking Relevantie/Te gebruiken voor Inzicht krijgen in de economie

1: recessie (indien de groei negatief is: depressie) 2: opleving 3: expansie 4: afzwakking 1+2 = laagconjunctuur (groei onder de trend) 3+4 = hoogconjunctuur (groei boven de trend) Model/Theorie

Economische variabelen
Auteur Dr.R. Schndorff, drs. JFB Pleus, dr. CA de Kam. Vakgebied Makro economie Beschrijving Conjunctuur (ontwikkeling van de vraag) Wisselkoersen Olieprijzen (=prijzen grondstoffen) Lonen Rente Relevantie/Te gebruiken voor Inzicht krijgen in de economie

62

Model/Theorie

Collectieve sector
Auteur Dr.R. Schndorff, drs. JFB Pleus, dr. CA de Kam. Vakgebied Collectieve sector Beschrijving Indeling van de collectieve sector (hirarchie) Taken van de collectieve sector: 1. Allocatie 2. Herverdeling 3. Stabilisatie Relevantie/Te gebruiken voor Inzicht krijgen in de collectieve sector

63

Model/Theorie

Productiefactoren
Auteur Dr.R. Schndorff, drs. JFB Pleus, dr. CA de Kam. Vakgebied Productiefactoren Beschrijving Beloning voor het ter beschikking stellen: Arbeid loon Kapitaal rente, huur Natuur pacht Ondernemerschap winst Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van beloning per productiefactor Model/Theorie

Productiefactor: arbeid
Auteur Dr.R. Schndorff, drs. JFB Pleus, dr. CA de Kam. Vakgebied Arbeid Beschrijving Indeling van de bevolking op gebied van arbeid Oorzaken van veranderingen in de loonsom per werknemer Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt Relevantie/Te gebruiken voor Inzicht in de bevolking op gebied van arbeid, arbeidsmarkt en loonsom

64

Model/Theorie

WIG

Auteur Dr.R. Schndorff, drs. JFB Pleus, dr. CA de Kam. Vakgebied Arbeid Beschrijving De WIG Beschrijving van de indeling van het loon van een medewerker en wat de werkgever daaraan moet betalen. Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen of analyseren van het loon voor zowel de werknemer als werkgever.

65

Model/Theorie

Productiecapaciteit en bezettingsgraad
Auteur Dr.R. Schndorff, drs. JFB Pleus, dr. CA de Kam. Vakgebied Productie(proces) Beschrijving Productiecapaciteit = hoeveelheid goederen en diensten die een economie (in een jaar) maximaal kan produceren Bezettingsgraad = Mate waarin de bestaande productiecapaciteit ook werkelijk wordt gebruikt Relevantie/Te gebruiken voor Het analyseren van het productieproces van een bedrijf Model/Theorie

Economische groei
Auteur Dr.R. Schndorff, drs. JFB Pleus, dr. CA de Kam. Vakgebied Economische groei Beschrijving 2 manieren van ontstaan van de economische groei: 1. verbetering structuurzijde van de economie (LT) aanbodzijde productiecapaciteit Meer en betere productiefactoren Kapitaal Arbeid Natuur Ondernemerschap 2. verbetering conjunctuurzijde van de economie (KT) vraagzijde bestedingen Meer bestedingen door: Gezinnen Bedrijven Overheid Buitenland Relevantie/Te gebruiken voor Het inzicht in de economische groei

66

Bedrijfseconomie Model/Theorie

Uitgaven - kosten
Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Uitgaven kosten Beschrijving Definitie: Kosten zijn aan perioden, functies of producten toegerekende geldswaarden, die verband houden met de doelmatige opoffering van productiemiddelen. Kosten zijn niet altijd direct uitgaven. Vb. eens in de 5 jaar wordt het hele bedrijfspand geschilderd. De schilder vraagt hiervoor een bedrag van 1000 De kosten zijn dan ieder jaar 200 Maar de uitgaven vinden pas plaats aan het einde van die 5 jaar en bedragen 1000. Relevantie/Te gebruiken voor Het opstellen van het jaarverslag Model/Theorie

Ontvangsten - opbrengsten
Auteur Vakgebied Ontvangsten - opbrengsten Beschrijving Definitie: Opbrengsten zijn aan perioden, producten, enzovoort toegerekende geldswaarden, die verband houden met de verkoop van producten of levering van diensten Vb. Je verkoopt een kast van 500 dat is een opbrengst de ontvangst vind pas plaats als de klant daadwerkelijk betaald. Relevantie/Te gebruiken voor Het opstellen van het jaarverslag

67

Model/Theorie

Kostenindelingen
Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Kostenindelingen Beschrijving 5 manieren om kosten in te delen 1. variabele en constante kosten 2. directe en indirecte kosten 3. verdeling naar functies 4. doelmatigheid 5. kostensoorten Kostensoorten: Grond- en hulpstoffen Afval Uitval voorraadkosten Arbeid Stukloon Tijdloon Premieloonstelsel Winstdelingsregeling bonusregeling Duurzame productiemiddelen Grond Diensten van derden Kostprijsverhogende belastingen Vermogen Relevantie/Te gebruiken voor Het op een procesmatige manier indelen van kosten. Model/Theorie

Kostprijsberekening
Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Kostprijs Beschrijving Onderscheid vaste en variabele kosten Variabele kosten: Proportioneel Progressief Degressief Vaste kosten: Capaciteitsgrenzen Periode Kp = Totale variabele kosten (V) + Constante kosten (C) Verwachte productie (W) Normale productie (N) Relevantie/Te gebruiken voor Het berekenen van de kostprijs

68

Model/Theorie

Rationele capaciteit en irrationele overcapaciteit

Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Kostprijs Beschrijving Berekenen van capaciteiten. Rationele capaciteit (is je verstand wat je denkt te gaan verkopen of kunnen verkopen) Ondeelbaarheid Duurzame productie middelen: Je wil 20.000 produceren maar je kan alleen maar een machine kopen die 25.000 kan produceren Irrationele overcapaciteit ( is overbodig ) Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen van de rationele capaciteit (irrationele overcapaciteit is overbodig)

Model/Theorie

Periode resultaten
Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Kostprijs Beschrijving Verschillende manieren om je perioderesultaat te berekenen. Relevantie/Te gebruiken voor Het berekenen van het perioderesultaat Klassiek begroot & werkelijk

69

Geanalyseerd - begroot

Bezettingsresultaat formule = (W-N) * C/N Geanalyseerd werkelijk

Verschil op variabele kosten Prijsverschil: P.V. = (SP WP) x WH Efficiencyverschil = hoeveelheidsverschil: H.V. = (SH WH) x SP Probleem bij SH: Als ik 1 product maak, mag ik verbruiken (a) Werkelijke productie = .(b) SH = a x b Verschil op vaste kosten Bezettingsresultaat: Bij productie Bij afzet Budgetverschil Bij productie Bij afzet

70

Belastingrecht Model/Theorie

Loonbelasting
Auteur Kluwer (wettenbundel) Mr. G.A.C. Aarts Vakgebied Belastingrecht Beschrijving Loonbelasting is een voorheffing op de Inkomstenbelasting. De belangrijkste belastingplichtige is de werknemer. De loonbelasting wordt betaald over het belastbaar loon (gezamenlijk bedrag aan loon). Zie wet LB. Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen wie er loonbelasting moet betalen en als er betaald moet worden dan kun je kijken hoeveel loonbelasting er betaald moet worden. Model/Theorie

Inkomstenbelasting (boxenstelsel)
Auteur Kluwer (wettenbundel) Mr. G.A.C. Aarts Vakgebied Belastingrecht Beschrijving

De inkomstenbelasting wordt afgedragen doormiddel van 3 boxen. Box 1: inkomsten uit werk en woning, inkomsten uit eigen zaak (zonder rechtspersoonlijkheid) en eventueel fooien. Box 2: Dividend, koerswinst (5% of meer van de aandelen dan in box 2) Box 3: Rente over spaarrekening, obligaties, 2e huis, spaarpot, eigen vermogen met uitzondering van eigen woning. (voordeel uit box 3 is 4% rende rendement uit eigenvermogen op 1 januari) Art. 5.2 lid 2 Wet inkomstenbelasting Art. 5.5 heffingsvrij vermogen Wet op inkomstenbelasting In de wet inkomstenbelasting worden de volgende ondernemingen belast: Eenmanszaak Vennootschap onder firma (Vof) Vof is geen rechtspersoon Vennoten zijn ondernemers Commanditaire vennootschap Eenmanszaak of vof PLUS n of meer geldschieters Maatschap De vereisten van een onderneming zijn: (staat niet in de wettenbundel) Duurzame organisatie (bedoeling) (Kapitaal en) arbeid Deelname economisch verkeer Winstoogmerk (gericht op behalen van winst en op termijn een redelijke verwachting van winst) 71

Berekening van IB (inkomstenbelasting) Stappenplan: De verschuldigde IB wordt voor de drie boxen apart uitgerekend Ook hier moeten premies volksverzekeringen betaald worden over het inkomen van de eerste twee schijven. Totale premie: 31,15% In mindering komen de heffingskortingen (=korting op de belastingheffing) Het te betalen bedrag wordt verminderd met de voorheffingen* * Voorheffingen zijn: Loonbelasting/loonheffing (zie week 1 en 2) Dividendbelasting (geen theorie over, zal letterlijk worden gegeven) Eindbalans beginbalans Stortingen + onttrekkingen + beperkt en niet aftrekbare kosten Vrijstellingen Ondernemingsfaciliteiten MKB-winstvrijstelling = Belastbare winst uit onderneming voor Box 1 Zie wet IB. Relevantie/Te gebruiken voor Het te betalen of terug te krijgen bedrag (belasting). Model/Theorie

Vennootschapsbelasting
Auteur Kluwer (wettenbundel) Mr. G.A.C. Aarts Vakgebied Belastingrecht Beschrijving Belasting op de winst van vennootschappen zoals een BV of NV. (uitgekeerde dividend valt bij de aandeelhouder in Box 2 of 3) Veelal zijn dezelfde regels als voor een IB-onderneming van belang (Zie art. 8 lid 1 Wet VPB) Zie wet VPB Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen wie er loonbelasting moet betalen en als er betaald moet worden dan kun je kijken hoeveel loonbelasting er betaald moet worden.

72

HRM Model/Theorie

Arbeidsmarktcommunicatie
Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F. Vakgebied Communicatie Beschrijving Arbeidsmarktcommunicatie = Het planmatig proces waarbij wordt getracht een directe of indirecte wervingsboodschap over te brengen bij potentile medewerkers en hun benvloeders, direct of via een bepaald medium Directe wervingsboodschap: je hebt direct mensen nodig, vacatures en die opvullen Indirecte wervingsboodschap: heeft te maken met het werkgeversmerk. Wat wil je uitstralen en laten zien wie je bent als werkgever (niet zo zeer direct mensen werven maar misschien wel in de toekomst) dus niet direct een vacature opvullen. Potentiele medewerkers: mensen die binnen je doelgroep vallen en bij jou zouden kunnen komen werken. Benvloeders: bijv. bij ouders als het gaat om de kinderen.

3 doelstellingen van arbeidsmarktcommunicatie:

Belangen bij arbeidsmarktcommunicatie zijn: - Arbeidsmarkt - arbeidsmarktimago Relevantie/Te gebruiken voor Het opstellen van een arbeidsmarktcommunicatie plan.

73

Model/Theorie

Arbeidsmarktcommunicatieplan
Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F. Vakgebied Communicatie Beschrijving Het arbeidsmarktcommunicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Probleemstelling: opdracht - centrale vraag Doelstellingen (smart) Doelgroep Boodschap (wat willen we overbrengen?) Strategie (hoe gaan we dat aanpakken?) Werving- en selectiemiddelen/ Media Organisatie en planning (draaiboek werving n selectie) Budget Evaluatie

Relevantie/Te gebruiken voor Het opstellen van een arbeidsmarktcommunicatieplan ( arbeidsmarktcommunicatie). Model/Theorie

(directe) Werving
Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F. Vakgebied Werving Beschrijving Het geheel van activiteiten dat erop is gericht gegadigden te doen solliciteren naar bepaalde functies in de organisatie > Intern en/of extern Relevantie/Te gebruiken voor Werving Model/Theorie

Selectie

Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F. Vakgebied Selectie Beschrijving Het geheel van activiteiten dat gericht is op en leidt tot het uitkiezen van personen voor de vervulling van functies Relevantie/Te gebruiken voor Selectie

74

Model/Theorie

OGI-model

Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F. Vakgebied Werving Beschrijving Competentiegerichte werving & selectie De competenties moet worden vastgesteld van organisatieniveau tot individueel niveau. Door dit goed weer te geven (uit te werken aan de hand van dit model) als bedrijf vind je juiste competenties die iemand nodig heeft voor de functie. Relevantie/Te gebruiken voor Het op een efficinte manier werven van personeel doormiddel van een uitgewerkt OGImodel.

Model/Theorie

Online werven
Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F. Vakgebied Werving Beschrijving Verschillende manieren om online te werven zijn: Eigen (recruitment)site http://banen.bol.com/?referrer=rbanen Vacaturesites: vier categorien - vaak mix Online exposure: bereiken en bewegen van latente baanzoekers Online sociale netwerken: LinkedIN, Facebook, Twitter, communities In de ideale situatie hangt alles samen met elkaar. Zie afbeelding hieronder Relevantie/Te gebruiken voor Online werving

75

Model/Theorie

Online werven
Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F. Vakgebied Werving Beschrijving Verschillende manieren om online te werven zijn: Eigen (recruitment)site http://banen.bol.com/?referrer=rbanen Vacaturesites: vier categorien - vaak mix Online exposure: bereiken en bewegen van latente baanzoekers Online sociale netwerken: LinkedIN, Facebook, Twitter, communities In de ideale situatie hangt alles samen met elkaar. Zie afbeelding hieronder Relevantie/Te gebruiken voor Online werving Model/Theorie

STARR-Methodiek
Auteur Schoemakers, I. en Vakgebied Selectie Beschrijving Situatie Taak Actie Resultaat (Reflectie) Koopmans, F.

Wat speelde er? Wat was je taak/rol? Welke acties heb je ondernomen? Hoe er op je acties gereageerd? Hoe kijk je erop terug?

Relevantie/Te gebruiken voor Een gestructureerd sollicitatiegesprek. Model/Theorie

Perceptie fouten
Auteur Schoemakers, I. en Koopmans, F. Vakgebied Selectie Beschrijving Fouten die gemaakt kunnen worden in de selectie/ beoordeling van (potentiele) medewerkers. Bijv. tijdens een sollicitatiegesprek

Relevantie/Te gebruiken voor Een gestructureerd sollicitatiegesprek. 76

Management Model/Theorie

Keuning-model
Auteur Keuning Vakgebied Groei (bedrijf) Beschrijving Keuning kent verschillende vormen van groei. 7 groeistadia 4 groeifasen (structuren) 6 kenmerken, die per groeifase/structuurvorm veranderen Relevantie/Te gebruiken voor Een groei voor een bedrijf of het analyseren van de groei van een bedrijf.

77

Model/Theorie

Scott-model (in relatie tot Keuning)

Auteur Scott Vakgebied Groei (bedrijf) Beschrijving Scott-model in relatie tot Keuning 3 fasen: De kleine organisatie De volledig afdelingsgewijze opgebouwde organisatie De multidivisionele organisatie 4 5 kenmerken die per fase veranderen Structuur Personeelsbeoordeling Beheerssysteem Strategiebepaling (Research) Relevantie/Te gebruiken voor Een groei voor een bedrijf of het analyseren van de groei van een bedrijf.

78

Model/Theorie

Greiner-model
Auteur Greiner Vakgebied Groei (bedrijf) Beschrijving 5 (Keuning) + 2 fasen (door Keuning stadia genoemd) Elke fase vereist haar eigen managementstijl Fasen (evolutie) worden afgewisseld door crises (revolutie) Na een crisis volgt er een trendbreuk in managementstijl Overwinnen van de interne crises vaak dominant bij ontwikkelingen (trigger vaak wel extern) Elke overgang betekent veranderingen Relevantie/Te gebruiken voor Een groei voor een bedrijf of het analyseren van de groei van een bedrijf.

79

Model/Theorie

Lewin-model
Auteur Lewin Vakgebied Verandering (bedrijf) Beschrijving Fasen in een veranderingsproces: 1.Unfreezing Losweken Kweken van bereidheid Mensen mobiliseren 2.Moving Acceptatie is een feit De gang naar de nieuwe toestand 3.Freezing Verankeren Relevantie/Te gebruiken voor Een verandering in een bedrijf

Model/Theorie

Starten van een organisatie

Auteur Dam, N. van & Marcus, J. Vakgebied Starten van een bedrijf Beschrijving Een verandering in een bedrijf: 1. Nieuw opzetten 2. Overname (van buiten/van binnen) 3. Opvolging 4. Intrapeneurschap Relevantie/Te gebruiken voor Het starten van een organisatie

80

Model/Theorie

Veranderingsstrategien Ezerman
Auteur Lewin Vakgebied Verandering (bedrijf) Beschrijving Veranderen en weerstand: acceptatie. Fasen in een veranderingsproces: 1) Zelf laten ervaren maakt het krachtiger 2) Door informatie creer je inzicht en daarmee langzaam gewenning 3) Opleiden, opvoeden, coachen (K/H/G) 4) Streven naar compromis 5) Inhoudelijke argumentatie 6) Opleggen via belonen en straffen 7) Voorwaarden creren, bv thuiswerken Relevantie/Te gebruiken voor Een verandering in een bedrijf

81

Blok 4
Bedrijfseconomie Model/Theorie

Balans

Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Ondernemingsplan Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor Jaarverslag/ondernemingsplan

82

Model/Theorie

Investerings & financieringsbegroting

Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Ondernemingsplan Beschrijving Investeringsbegroting en financieringsbegroting Wat er nodig is om te starten (samengevoegd in een balans). Relevantie/Te gebruiken voor Jaarverslag/ondernemingsplan

83

Model/Theorie

Liquiditeitsbegroting
Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Ondernemingsplan Beschrijving Liquiditeitsbegroting Relevantie/Te gebruiken voor Jaarverslag/ondernemingsplan

84

Model/Theorie

Resultatenbegroting
Auteur A.W.W. Heezen Vakgebied Ondernemingsplan Beschrijving Ook wel winst/verlies rekening genoemd Relevantie/Te gebruiken voor Jaarverslag/ondernemingsplan

85

Innovatie theorie Model/Theorie

Business model canvas

Auteur Osterwalder & Yves Pigneur, Philip Kotler Vakgebied Invulling van een bedrijf Beschrijving 4 onderdelen 1. De externe relatie met de klant en hoe dit kan worden vormgegeven. 2. De wijze waarop het bedrijf geld kan verdienen aan deze klantrelatie 3. De wijze waarop het bedrijf zich daartoe dient te organiseren. 4. Hoe de wijze van interne organisatie zich vertaalt in de kostenstructuur van het bedrijf. 9 bouwstenen Zijn aangegeven in de afbeelding. Alles moet samenhangen met elkaar. Relevantie/Te gebruiken voor De invulling/analyse van een bedrijf

86

Innovatie theorie/praktijk Model/Theorie

Value chain Porter

Auteur Porter Vakgebied Invulling van een bedrijf Beschrijving Geeft de processen uit een bedrijf weer. Een bedrijf moet weten welk proces het belangrijkst om waarde aan de klant te kunnen leveren. Relevantie/Te gebruiken voor Analyseren van de processen binnen een bedrijf Te gebruiken voor de bouwsteen key actitvities van het Business Model Canvas.

87

Model/Theorie

Trendcanvas
Auteur Osterwalder & Yves Pigneur, Philip Kotler Vakgebied Trends Beschrijving Trechter model om van gebeurtenissen in je omgeving, naar concrete taken in je organisatie te komen om hier op in te spelen. Gebeurtenissen in de omgeving kunnen losse gebeurtenissen zijn maar als ze vaker voorkomen en/of samenvallen met andere gebeurtenissen dan kan sprake zijn van een trend. Die moet je herkennen. Vervolgens in kaart brengen. Welke zijn relevant, welke zijn niet relevant. Welke bieden kansen. Dan doelen stellen: hoe gaan we reageren op de trend. Waar willen we staan over een x periode t.a.v. deze trend. Vervolgens uitvoeren en implementeren. Relevantie/Te gebruiken voor Het inspelen op trends

88

Model/Theorie

Productlevenscyclus
Auteur Osterwalder & Yves Pigneur, Philip Kotler Vakgebied Produceren Beschrijving Elk product doorloopt een bepaalde levenscyclus. Het is belangrijk om hier rekening mee te houden. De blauwe lijn volgt de ontwikkeling van de winst. De groene lijn is de omzet. Relevantie/Te gebruiken voor Het produceren van een product (weten wat je te wachten staat).

89

Model/Theorie

Productlevenscyclus
Auteur Boston Consulting Group Vakgebied Innovatie Beschrijving Omdat elk product dus een beperkte levensduur heeft dient een bedrijf permanent te innoveren zodat ze producten hebben in verschillende fasen in hun levenscyclus. De Question marks: producten waarvan nog niet zeker is of deze succesvol zullen worden. Stars: Dit zijn producten die veel potentie hebben maar waarvan de omzet nog gering is. Cash Cows: Hier verdient het bedrijf het geld mee om nieuwe innovaties te betalen. De markt is groot en indien het bedrijf een aanzienlijk marktaandeel bereikt kunnen deze aanzienlijk bijdragen aan de winst. Dogs: zijn producten die aan het eind van hun levenscyclus zijn. Niet meer in investeren en zolang er winst mee wordt gemaakt handhaven anders afstoten. Relevantie/Te gebruiken voor Innoveren van steeds weer nieuwe producten

90

Model/Theorie

Innovation Adoption curve

Auteur Rogers, (Kotler) Vakgebied Innovatie Beschrijving Een overzicht van consumentengedrag. Hier wordt aangegeven welk deel van de consumenten op een bepaald moment gaan kopen. (bij een innovatie) Relevantie/Te gebruiken voor Het produceren van een product (weten wat je te wachten staat).

Model/Theorie

Productontwikkeling (stappenplan)
Auteur Kotler Vakgebied Productontwikkeling Beschrijving 1. Brainstormen over alle mogelijke ideen. 2. Ideen globaal toetsen in de markt en op haalbaarheid d.m.v. deskundigen en klantenpanels e.d. 3. Het concept verder uitwerken en testen op grotere klantpopulaties middels marktonderzoeksbureaus. Hiermee krijgt het definitieve concept/product vorm. (maken van testmodellen, mock-ups e.d.) 4. Marketing strategie: Het geheel van vermarkten, prijsstrategie, distributiestrategie, promotiestrategie e.d. 5. De bedrijfseconomische analyse: wordt met dit product met deze marketingstrategie voldoende omzet en winst gemaakt. Return-on-investment. 6. Productontwikkeling: Het werkelijk verder ontwikkelen van het product en het daarvoor in te richten productieproces. 7. Test marketing: Op kleinere schaal introduceren via testwinkels e.d. om het product verder te verbeteren. Relevantie/Te gebruiken voor Het op de markt brengen van een product.

91

Model/Theorie

Co-creatie

Auteur Rogers, (Kotler) Vakgebied Innovatie Beschrijving De mate waarin de klant betrokken wordt bij het ontwikkelproces kan erg verschillen. De meest beperkte rol is de selecteur van voorgelegde ideen van een developer zoals in een testpanel. De dominantie van het bedrijf is dan nog erg groot. Een volgende stap is dat de klant bij de keuze van zijn product bij aanschaf steeds meer gendividualiseerde keuzes kan maken. De klant zit minder vast aan het door de aanbieder gekozen aanbod. 3e stap is dat de klant wordt ingezet om ideen aan te dragen. Klantenforums e.d. (zowel door het bedrijf georganiseerd als meer spontane) worden gebruikt om ideen op te doen. Het bedrijf is niet sturend maar pikt ideen op die klanten naar voren brengen. Een ontwerpwedstrijd is ook een dergelijk voorbeeld. De 4e stap is de klant in de lead en definieert zijn eigen behoefte. De aanbieder zoekt naar componenten die het mogelijk maken om de klant te bedienen. De klant is volledig deel van het ontwerp proces. Denk aan het bouwen van een huis. De 5e stap kan de klant zelf producten ontwerpen. De aanbieder faciliteert en indien het een succesvol product is kan het zelfs worden opgenomen in het standaard assortiment. Een leuk voorbeeld is Lego. Je kunt op de lego site een eigen ontwerp maken. Lego stuurt je vervolgens alle elementen die nodig zijn voor je eigen ontwerp inclusief doos met je ontwerp erop toe. Indien het een mooi ontwerp is kunnen ook anderen jouw ontwerp bestellen. Relevantie/Te gebruiken voor Het bepalen in hoeverre de klant mee kan beslissen in een productieproces.

92

Model/Theorie

Patronen

Auteur Osterwalder & Yves Pigneur, Philip Kotler Vakgebied Bedrijfsorganisatie Beschrijving Patronen hoe je een bedrijf kan invullen (Business Model Canvas). Patroon 1: Ontbundeling Patroon 2: Long tail Patroon 3: Multi sided platforms Patroon 4: Free Patroon 5 en 6: Open business modellen Relevantie/Te gebruiken voor Het invullen van een bedrijf (doormiddel van Business Model Canvas) Model/Theorie

Businessmodellen managen
Auteur Osterwalder & Yves Pigneur, Philip Kotler Vakgebied Businessmodellen managen Beschrijving > Integreren: Veel steentjes lijken op elkaar, je kan samenwerken, en het bijt elkaar niet. > Autonomie: Je kan een zakelijke klant en particuliere klant niet helemaal het zelfde helpen. > Afsplitsen: Stenen zijn heel anders, heeft geen toevoeging als ze bij elkaar zitten, bijt elkaar Relevantie/Te gebruiken voor Het managen voor Businessmodellen.

Model/Theorie

Businessplan
Auteur Osterwalder & Yves Pigneur, Philip Kotler Vakgebied Businessplan (organisatie van innovatie) Beschrijving Het team Het Business Model Financile analyse Externe Omgeving Implementatieroadmap Risicoanalyse Relevantie/Te gebruiken voor Het opstellen van een businessplan (tijdens een innovatie)

93

Intellectueel Eigendomsrecht = intellectueel eigendomsrecht (alleen diegene heeft recht op dat eigendom). -Een monopolie (kan gelden ten opzichte van iedereen) -Geestelijke eigendom: wat je heb bedacht in je hoofd en wat er tot uiting is gekomen Model/Theorie

Portretrecht
Auteur Kluwer (Wettenbundel), Keizer Vakgebied Portretrecht Beschrijving Art. 20 Auteurswet Geldt voor portret in opdracht Auteursrecht portret komt auteur toe Auteur niet bevoegd tot openbaarmaking Tenzij overeengekomen Art. 21 Auteurswet Portret Zonder opdracht Openbaarmaking Niet geoorloofd voorzover Een redelijk belang zich verzet Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken voor bijvoorbeeld inbreuk op portretrecht. Model/Theorie

Analyseren van jurisprudentie

Auteur Loonstra, Keizer Vakgebied Jurisprudentie Beschrijving Stappenplan voor het analyseren. 1. Rechterlijke instantie 2. Welke plaats 3. Datum uitspraak 4. Partijen 5. Feiten 6. Argumenten partijen 7. Vordering(en) 8. Relevante wetsartikelen 9. Beslissing 10. motivering Relevantie/Te gebruiken voor Het analyseren van jurisprudentie

94

Model/Theorie

Auteursrecht
Auteur Kluwer (wettenbundel), Keizer Vakgebied Auteursrecht Beschrijving Het uitsluitend recht van de maker van een werk van letterkunde, wetenschap of kunst () om dit te openbaren en te verveelvoudigen Het recht ontstaat op het moment dat het waarneembaar tot stand is gekomen Vereisten 1) 2) 3) voor auteursrecht: aantonen dat je de maker bent zekere mate van originaliteit geconcretiseerd in product/werk

Zie Auteurswet. Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken voor bijvoorbeeld inbreuk Auteursrecht Model/Theorie

Octrooirecht
Auteur Kluwer (wettenbundel), Keizer Vakgebied Octrooirecht Beschrijving Alleenrecht van de uitvinder om zijn uitvinding commercieel uit te baten Octrooirecht is een eigendomsrecht Octrooi = patent Zie Rijksoctrooiwet en art. 6:162 BW Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken voor bijvoorbeeld inbreuk op Octrooirecht

95

Model/Theorie

Merkenrecht
Auteur Kluwer (wettenbundel), Keizer Vakgebied Merkenrecht Beschrijving Merk= een teken (woord, naam of afbeelding) waarmee de handelswaren / diensten van een onderneming onderscheiden worden van handelswaren / diensten van concurrenten. Art. 2.1 e.v. Benelux Verdrag I.E. - Beschermt, onderzoek art. 2.7 BVIE - Procedures art. 2.14 BVIE - Vormen merkinbreuk art. 2.20 BVIE - Schadevergoeding art. 2.21 BVIE Relevantie/Te gebruiken voor Te gebruiken voor bijvoorbeeld inbreuk op Merkenrecht Model/Theorie

Handelsnaam
Auteur Kluwer (wettenbundel), Keizer Vakgebied Handelsnaam Beschrijving = De naam waaronder de onderneming wordt gedreven (art. 1 Hnw) Doel is het onderscheiden van een onderneming iedere ondernemer is vrij om een handelsnaam te kiezen, de wet geeft slechts een aantal verbodsbepalingen Ontstaat door gebruik Misleidende handelsnaam: Misleiding omtrent eigendom (art 3 Hnw) Misleiding omtrent rechtsvorm (art 4 Hnw) Overige misleiding (art 5b Hnw) Conflicterende handelsnamen Verbod artikel 5 Hnw Oudere handelsnaam tegen jongere handelsnaam Rechtmatig voeren (= eigenaar zijn of mogen gebruiken) Verwarringsgevaar Aard onderneming Plaats vestiging Botsing handelsnaam en merk: Verbod artikel 5a Hnw Oud merk tegen jongere handelsnaam Handelsnaam lijkt teveel op merk Verwarringsgevaar over herkomst Rechtshandhaving: Artikel 6 Hnw: veroordelen tot wijziging (dwangsom) Artikel 6:162 BW: verbod en schadevergoeding Art. 7 8 HNW (geld boete 2e categorie of bij herhaling hogere boete of 14 dagen hechtenis) Relevantie/Te gebruiken voor Het voeren van een handelsnaam.

96