Engenharia de Produo

Prof. Jos Tasso Aires de Alencar Filho Disciplina: Organizao Industrial e Sistemas de Produo Aluno: Marcelo Antonio de Freitas 3PC Mat.: 1210782 Atividade 10 JIT Com base no Captulo 15 Just in Time (SLACK, 1999), responda: 1. Explique o significado e a filosofia do JIT, e suas diferenas em relao prtica tradicional.
O termo JIT significa no tempo exato e resume de forma simplista o objetivo deste mtodo de gesto. Em sua filosofia, o JIT visa aprimorar a produtividade pela eliminao dos desperdcios, de modo a utilizar o mnimo de materiais, equipamentos e recursos humanos sem perder a qualidade. A principal diferena entre a metodologia JIT e os sistemas tradicionais est forma na ausncia de estoques intermedirios, que nos processos tradicionais isola cada etapa do processo. O sistema JIT busca um ritmo contnuo, sem estoques intermedirios; o que leva a uma interdependncia entre todas as etapas do processo, criando assim uma responsabilidade mtua entre todas as etapas do processo. Isso amplia consideravelmente as chances de que os problemas gerados sejam resolvidos de maneira rpida e satisfatria, j que atrapalha toda a cadeia .

2. Examine a gama de tcnicas associadas produo JIT.

JIT como um conjunto de tcnicas para a gesto da produo, gesto de materiais e gesto da qualidade, que tem as seguintes ferramentas: Prticas bsicas de trabalho: formam a preparao bsica para a organizao e para
seus funcionrios e so fundamentais na implementao do JIT. Essas prticas so quase uma doutrina e envolvem disciplina, flexibilidade, igualdade, autonomia, desenvolvimento de pessoal,

qualidade de vida no trabalho e criatividade. Na prtica, difcil atingir todas as prticas bsicas de trabalho ao mesmo tempo. Existem trade-offs entre disciplina, autonomia e criatividade, por exemplo. melhor considerar essas prticas bsicas de trabalho como metas a serem alcanadas.

Projeto para manufatura: Aprimoramentos de projeto podem reduzir dramaticamente o custo do produto por meio de mudanas no nmero de componentes e submontagens, alm do melhor uso de materiais e mtodos. Melhorias em eficincia operacional no produzem tanto efeito quanto um aprimoramento de projeto.

Foco na produo: Significa que a simplicidade, a repetio e a experincia trazem

competncia. De modo geral, seria estruturar a empresa de modo simples, para que todos se focalizem em uma nica misso.

Mquinas pequenas e simples: Facilidade na manuteno, na operao, so fceis de serem movidas e facilitam o arranjo na fbrica, normalmente requerem baixo investimento. Arranjo fsico e fluxo: Organizar todo o processo ao longo da fbrica para que os postos de trabalhos e tarefas sejam dispostos de forma mais inteligente para evitar estoques e retrabalhos e que o fluxo se torne suave.

 Manuteno produtiva total (TPM): A TPM visa eliminar a variabilidade em processos de

produo, a qual causada pelo efeito de quebras no planejadas. Isso alcanado por meio do envolvimento de todos os funcionrios na busca de aprimoramentos na manuteno.

Reduo de setup: O tempo de setup definido como o tempo decorrido na troca do processo do final da produo de um lote at a produo da primeira pea boa do prximo lote. Os tempos de setup podem ser reduzidos por meio de uma variedade de mtodos, por exemplo, eliminar o tempo necessrio para a busca de ferramentas e equipamentos, a pr-preparao de tarefas que retardam as trocas e a constante prtica de rotinas de set-up. Normalmente, mudanas mecnicas relativamente simples podem reduzir os tempos de set-up consideravelmente Envolvimento total das pessoas: O envolvimento total das pessoas pode ser visto como uma extenso das prticas bsicas de trabalho. Entretanto, ele prev que os funcionrios assumam muito mais responsabilidades no uso de suas habilidades para o benefcio de toda a companhia. Visibilidade: A tcnica Visibilidade procura expor de forma fcil e bem abrangente os problemas, melhorias, projetos e ndices de desempenhos para que todos os funcionrios possam tomar conhecimento. Fornecimento JIT: o resumo mal entendido da filosofia japonesa que muitas empresas tentam implementar sem uma compreenso completa do sistema JIT; que pensam que forar seus fornecedores a entregar os produtos just in time sem uma sistematizao tcnica plena do sistema possa trazer algum beneficio. Um erro que pode desencorajar empresas a utilizao do sistema JIT, ou torn-lo no funcional. 3. Discuta os benefcios da reduo do tempo de setup em cada um dos critrios competitivos da manufatura: Custo: Reduzindo o tempo de set-up, diminui-se o custo com mo-de-obra, pois
seu uso ser otimizado, provendo uma produtividade maior.

Qualidade: A adequao do ambiente com a facilitao das montagens e desmontagens, ferramentas pr-montadas etc., minimizam a possibilidade de erro e
melhoram a qualidade do trabalho de uma forma global.

Flexibilidade: Como o fluxo contnuo e a intercambiabilidade de peas e

ferramentas pr-ajustada, a flexibilidade da fbrica se concretiza na entrega do produto correto (dentro do mix da empresa) e no volume solicitado.

Confiabilidade: um pr-requisito para um fluxo rpido ou, olhando por outro lado, muito difcil atingir o fluxo rpido, se o fornecimento de componentes ou os equipamentos no so confiveis. Velocidade: A velocidade, em termos de rpido fluxo de materiais, essencial caso se
pretenda atender demanda dos clientes diretamente com a produo, em vez de pelos estoques.