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Introduo Uma viso preliminar do resultado Planejar por Situaes-Problema Operaes Matriz Operacional Aes, Atividades, Tarefas Etapas para a formulao de um Plano de Ao Gesto do Plano Atuar sob incerteza Focos de Debilidade de um Plano Componentes de um sistema de Planejamento Estratgico Governamental
U N I DA D E 4 O B J E T I VO S ES P EC F I CO S D E A P R E N D I ZAG E M
Ao finalizar esta Unidade voc dever ser capaz de: Compreender os conceitos da Metodologia de Planejamento de Situaes; Entender sua relao com a Metodologia de Diagnstico de Situaes; Diferenciar o momento descritivo (Metodologia de Diagnstico de Situaes) do momento normativo (Metodologia de Planejamento de Situaes); e Saber atuar no momento oportuno e com eficcia a partir da concepo de aes que levem em conta as estratgias de outros atores e eventuais mudanas de contexto.
FORMULAR AS AES
MDS - BSSOLA
MPS - AES
Formular aes Fixar recursos Resultados a atingir
AO: Reforma do Sistema Educacional ESPAO: Garantia de direitos bsicos que tender a evitar delitos futuros
Enfrentar o problema no AO: Ampliao da cobertura da espao originalmente assistncia a crianas a adolescentes CONTORNOS E ABRANGENCIA DOSeRESULTADOS declarado ESPAO: Preveno dos delitos
AO: Reforma do Sistema Educacional ESPAO: Garantia de direitos bsicos que tender a evitar delitos futuros PLANO DE AO
Operaes so os grandes passos ou conjunto de aes que devem ser criadas para a viabilizao do plano. A soluo de cada n crtico.
Bem estruturada
Operaes de resoluo normalizada, sem deliberao
De risco calculado
Operaes com uma probabilidade precisa de xito
Apostas operacionais
Operaes quase estruturadas sob incerteza
MATRIZ OPERACIONAL
Matriz Operacional
Aes, Atividades, Tarefas Resultados Produtos
As unidades de implementao de um plano Compreenso clara da operacionalizao do plano
So parmetros concretos que auxiliam na execuo das atividades planejadas (quantidade, qualidade, tempo e lugar)
Recursos
Prazos Responsveis
O que precisa ser mobilizado para viabilizar o alcance dos objetivos (cognitivo, poltico, financeiros, organizacionais, pessoal e tempo) Para cada ao prevista, detalhamos os recursos
Gera compromisso com os responsveis Detalha a data limite para a finalizao da ao ou o intervalo entre incio e fim da ao
Identificao do ator que planeja Descrio da situao-problema onde se quer atuar Problemas precisos a enfrentar Objetivos bem definidos Identificao de interessados e de beneficirios Nome do plano (aspecto comunicacional) Principais aes a realizar, trajetria, encadeamento Definio de responsveis, rede de ajuda e parceiros Previso de recursos necessrios, produtos e resultados esperados Indicao do prazo de maturao dos resultados Indicadores para verificao do andamento dos trabalhos, produtos, uso de recursos, contexto e resultados Clareza ao atuar em relao a aliados e a oponentes Clareza ao atuar em relao a mudanas no contexto Previso de procedimentos para acompanhamento das aes, cobrana e prestao de contas Previso de procedimentos para avaliao e para reviso durante a execuo do que foi planejado.
GESTO DO PLANO
O plano s se completa na ao, nunca antes. Fazer as adaptaes necessrias (flexibilidade) Observar sempre as circunstncias do contexto
Planejar significa enfrentar as incertezas e as dificuldades impostas pela realidade, alcanando os objetivos a que o plano se prope.