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Estadsticas
Actualmente muchas empresas a nivel mundial tienen serios problemas en administrar sus proyectos de manera exitosa, segn Gartner Group y Standish Group el comportamiento de los proyectos de muchas empresas se ve reflejado en las siguientes estadsticas:
En 2003, 70% se desviaron en sus planes por ms del 20%. En 2003, el 54% sobrepasaron sus costos en un 20%. 60% de los completados fallaron al no lograr el ROI prometido. 52% cubren menos del 75% de la funcionalidad esperada. 28% se suspendieron antes de ser terminados. En el 2004, 49% de todos los proyectos fracasaron.
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Las Expectativas del negocio son desconocidas o no son realistas. Presupuesto Inadecuado. Poco tiempo para la Planeacin Estratgica. Dificultad para demostrar el Valor de los proyectos a la Organizacin.
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Proyecto Productivo Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines.
Proyecto pblico o social Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales y tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social.
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Las organizaciones estn enfocadas en lograr la eficacia y eficiencia en todos los rubros de la misma, no importando el giro de la organizacin siempre buscaran optimizar sus procesos para hacer ms con menos y tambin siempre buscaran mejores retribuciones econmicas o impactos sociales de acuerdo al giro de la misma, por lo que estarn midiendo constantemente los esfuerzo que se requieren para alcanzar sus objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de los recursos materiales y humanos y el cumplir con la calidad propuesta, constituyen elementos inherentes a la eficiencia. Los resultados ms eficientes los alcanzarn cuando se hace uso adecuado de estos factores, en el momento oportuno, al menor costo posible y cumpliendo con las normas de calidad requeridas.
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Por qu fracasan la mayora de los proyectos? Por qu las empresas no logran alcanzar sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Slo el 20% de los planes terminan con el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. La causa ms comn dentro del sector empresarial, es la falta de gestin de proyecto como tal.
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Consideraciones
Debes de considerar todos los factores anteriores para evitar que se presenten en tus proyectos.
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El rol del administrador del proyecto no est bien definido. Falla de autoridad. Falta de comunicacin y coordinacin para trabajar en equipo. Rotacin excesiva de personas en las actividades de trabajo. Menor especializacin.
Henry Ford: podremos construir tantos autos como el peor de Uds. quiera! Adam Smith: 1 trabajador 20 alfileres, 10 trabajadores 48.000 alfileres.
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La gran mayora de los controles inapropiados en los proyectos radica en la falta de realizar las cosas de manera correcta y completa.
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De acuerdo a la pregunta Punto o Cubo? se hace nfasis en que si el administrador de proyectos se enfoca solamente en una restriccin, perder de vista el impacto que tengan las dems restricciones del proyecto, es por eso la importancia del cubo, ya que contempla todas las perspectivas de impacto en las restricciones del proyecto. Conforme se vaya avanzando en los mdulos se analizar que actualmente ya se consideran en su mayora las reas de conocimiento del PMI como restricciones que se deben contemplar en cualquier proyecto. La figura representa las restricciones en las que un administrador de proyectos debe enfocarse en todos los proyectos en los que participe.
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Factores Primarios
A tiempo Dentro del presupuesto aprobado Con la calidad especificada Satisfaccin de cliente y usuarios
Factores Secundarios
Alineacin con planeacin estrategia Penetracin en el mercado Oportunidad de mejora Rentabilidad financiera Superioridad tcnica Reputacin corporativa Satisfaccin de equipo Conducta tica
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