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Objetivos:
Compreender as diferentes habilidades (estilos) dos negociadores, o que interfere na caracterstica psicolgica para soluo de conflitos; Refletir sobre a utilizao dessas habilidades (estilos) na negociao sob enfoque de diversos autores. Identificar o uso dos tipos psicolgicos na soluo de conflitos;
A vivncia de diversas situaes e as distintas experincias anteriores como responsveis pela formao do perfil psicolgico de cada indivduo; Os diferentes modos de agir dos negociadores durante uma negociao.
Funes psquicas, segundo Carl Jung: Sensao: refere-se a um enfoque na percepo de detalhes e de fatos concretos; Pensamento: est relacionado com a verdade, com julgamentos, lgicos e objetivos;
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Modelo de Jung
1. Impulso para o controle Restritivo 2. Impulso para a desconsiderao
(1 + 2)
Confrontador
(4 + 1)
Ardiloso (2+3)
Amigvel (3 + 4)
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No cooperativo. Visa obteno de ganho independentemente do resultado para a outra parte; Existe a ideia de que as pessoas no podem ser influenciadas pelas aes dos outros. Concentrao nos procedimentos e regras. Cooperativo. influenciado pelo bom esprito esportivo. Procura a equidade. Contesta as questes enquanto procura chegar a um acordo slido. Existe a ideia de que as pessoas iro colaborar em vez de obstruir.
Caractersticas
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Diferentes enfoques
Classificao de Gottschalk: estilo a descrio de todas as caractersticas relacionadas ao comportamento de um indivduo envolvido em uma negociao; Estilos: Duro, Caloroso, Dos nmeros e negociador.
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Diferentes enfoques
4 estilos LIFO (pontos fortes e fracos): D e apia; Toma e controla; Mantm e conserva; Adapta e negocia.
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Diferentes enfoques
Classificao de Marcondes: ressalta a importncia da adaptao ao ambiente para que se possa ter uma percepo correta quanto ao do negociador; Estilos: Afirmao, Persuaso, Ligao, Atrao e Distenso.
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Diferentes enfoques
Proposta de Junqueira confrontador e analtico; (1990): estilo catalisador, apoiador,
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Diferentes enfoques
Outras propostas:
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Cite um exemplo de uma pessoa (lderes polticos, religiosos, etc., que tenha personalidade marcante?
Diferentes enfoques
Apesar das vrias classificaes dos estilos de negociao, no existe a melhor classificao, nem um melhor estilo; O importante conhecer o prprio estilo e buscar conhecer o da pessoa com quem se negocia;
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OBRIGADA!
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