Como fazer sua empresa crescer

As empresas com alto potencial no permanecem pequenas por muito tempo. Embora um empreendedor possa ter feito um bom trabalho ao avaliar uma oportunidade, montar uma nova equipe empreendedora, orientar recursos, planejar e assim por diante, administrar e fazer crescer esse empreendimento um jogo de liderana diferente. Os empreendimentos no estgio de alto crescimento enfrentam os problemas que incluem foras que limitam a criatividade dos fundadores e da equipe; que causam confuso e ressentimento em relao a funes, responsabilidades e objetivos; que exigem especializao e, por isso, desgastam a colaborao; que requerem mecanismos e controles da operao; e muito mais. Os fundadores de empreendimentos de crescimento rpido em geral so relativamente inexperientes para lanar um novo empreendimento e ainda enfrentar situaes em que o tempo e a mudana se misturam e em que os eventos no so lineares e paramtricos. Geralmente, as estruturas, os procedimentos e os padres so flexveis, e a tomada de decises precisa seguir padres inesperados e no convencionais. Diversos modelos descreveram o ciclo de vida de uma empresa em crescimento como uma curva suave, com vendas e lucros crescendo rapidamente e um nivelamento para o pico e, ento, mergulhando para o declnio. No entanto, na verdade, muito poucas empresas novas e em crescimento passam por essas fases de crescimento suaves e lineares se que alguma passa. Se as curvas de crescimento real das novas empresas forem traadas nos primeiros 10 anos, as curvas se parecero mais com as subidas e descidas de uma viagem de montanha-russa do que com as progresses suaves geralmente retratadas. Durante a vida de uma tpica empresa em crescimento, existem perodos de empurres, pancadas, soluos, indigesto e renovao intercalados com perodos de tranquilidade. Algumas vezes, h um progresso crescente contnuo atravs de tudo isso, mas algumas empresas ocasionalmente parecem perto do colapso ou, no mnimo, em perigo considervel. Ed Marram, professor do Babson College, caracteriza os cinco estgios de uma empresa como Maravilha, Instabilidade, Exploso, Maturao e Quebra (veja o Grfico a seguir). Maravilha um perodo cheio de incertezas relacionadas sobrevivncia. Instabilidade o estgio de crescimento em que muitas empresas tropeam e fracassam. O estgio da Exploso ocorre quando o crescimento robusto e o empreendedor construiu uma equipe de gesto slida. O fluxo de caixa robusto durante a Maturao, mas, na Quebra, a empresa precisa se renovar ou entrar em declnio. Em que estgio econtra-se sua empresa? O que voc prefere, um negcio estilo de vida ou uma empresa que sempre busca o crescimento? Sua escolha pode definir no s o rumo do seu negcio, mas de sua vida. isso a.

 Este texto um resumo adaptado do captulo 17 do livro Criao de Novos Negcios, de Jos Dornelas, Jeffry Timmons e Steve Spinelli.