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Evitad las decisiones desesperadas; pasará el día más tenebroso si tenéis valor
para vivir hasta el día siguiente.
William Cooper
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El autor señala los casos históricos que pueden ejemplificar este proceder, como el
de Yamamoto en Peral Harbor, que considerando el riesgo de someterse a una
guerra de dos o tres años no habría seguridad en la victoria nipona. Sin embargo,
atacó igual. Esto puede interpretarse como el aval del gobierno en las
consecuencias inmediatas del ataque y no se consideren las del largo plazo; o bien
puede jugar una parte del evento la indiferencia de EUA a la corriente de decisiones
que llevó al ataque nipón, y su probabilidad de atacar la base en el Pacífico.
releva los patrones de conducta organizativa que originaron la acción.
En el caso del Modelo III, se centra la política interna de un gobierno.
Los acontecimientos de política exterior no se entienden como
relaciones ni como resultados. Se les clasifica como desenlaces de
juegos distintos y sobrepuestos de negociación entre jugadores con
distintas posiciones jerárquicas en el gobierno nacional. En el caso de
los misiles cubanos, el Modelo III busca revelar las percepciones,
motivaciones, posiciones, poder y maniobras de los jugadores
importantes que provocaron el desenlace3. La metáfora del ajedrez –
dice Allison- ilustra las diferencias entre estos modelos4.