UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PUEBLA MECATRNICA REA AUTOMATIZACIN PLANEACIN DE PROYECTOS DE AUTOMATIZACIN CONDICIONES DEL PROCESO DE LEVANTAMIENTO DOCENTE: LETICIA

CRUZ ZARATE CANDA CABRERA ERICK FERNANDO GONZLEZ SANTOS OMAR SALAZAR MXIMO EDGAR VZQUEZ CRUZ IRVIN DANIEL TERCERO E
09/05/2013

NDICE

Introduccin. 1 Entorno.. 2 Suministros.. 2 Operaciones en plana 3 Entradas y Salidas. 3 Operaciones y Especificaciones de producto.. 4 Validaciones 4 Conclusin... 5 Bibliografa... 6

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INTRODUCCIN

Para poder hablar de levantamiento de procesos, debemos comprender qu es un proceso. Un proceso es una unidad en s, que cumple un objetivo completo y que agrega valor para el cliente. Se pueden observar Macro procesos, los cuales se desagregan en otros procesos; y procesos operativos, los cuales son procesos cuya desagregacin da origen a actividades, las cuales se reflejan en los flujo gramas de informacin.

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ENTORNO
Aquello que rodea a algo, Entorno empresarial, por su parte, seala al marco externo que influye en el desarrollo de la actividad de una empresa: Este pas no se caracteriza por ofrecer un entorno empresarial apropiado para la realizacin de negocios, por eso las empresas extranjeras no quieren invertir aqu . El sistema fiscal, el apoyo estatal y la legislacin son algunos de los factores que forman el entorno empresarial.

SUMINISTRO
Se hace referencia al acto y consecuencia de suministrar (es decir, proveer a alguien de algo que requiere). El trmino menciona tanto a la provisin de vveres o utensilios como a los objetos y efectos que se han suministrado. A nivel econmico, la nocin se aprovecha como sinnimo de abastecimiento. Se trata de la actividad que se lleva a cabo para satisfacer las necesidades de consumo de una estructura econmica (una familia, una empresa, etc.)

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OPERADORES EN PLANTA
Los operadores de planta realizan unas series de acciones que permiten asegurar tanto el producto como trabajadores y maquinarias. Regular y controlar los procesos de fabricacin establecidos, a travs de paneles de control o manualmente. Registrar los datos de la evolucin del proceso productivo para cumplir las especificaciones previstas. Tomar muestras del producto durante el proceso, a fin de colaborar en el control de la calidad para obtener productos con la calidad prescrita. Realizar operaciones bsicas de mantenimiento de los equipos y cumplimentar el parte de incidencias. identificar, almacenar y expedir las materias primas, materias de acondicionamiento y productos intermedios y acabados. Limpiar, preparar y poner a punto los equipos e instalaciones de su zona de trabajo. Actuar en todo momento de acuerdo con las normas de seguridad e higiene, calidad y medioambientales establecidas

ENTRADAS Y SALIDAS

Estas barreras suponen un grado de dificultad para la empresa que quiere acceder a un determinado sector. Barreras normativas o gubernamentales Sus fines son: Recaudatorios. De proteccin al consumidor. De proteccin a la industria o a la economa nacional. Evitar la contaminacin visual, auditiva o de ambos tipos. De conservacin del medio ambiente fsico. De proteccin al patrimonio cultural del pas. Barreras gubernamentales al comercio internacional Principales propsitos:
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Proteger su planta industrial. Proteger a los consumidores o usuarios evitando que utilicen productos y/o servicios que pudiesen daar su salud fsica, o los valores, cultura y costumbres nacionales. Sancionar a la falta de reciprocidad y/o prcticas comerciales desleales de otros pases. Como medida de presin, esta barrera por lo general slo la utilizan los pases poderosos para obtener ventajas de diversa ndole (poltica o econmica) de los pases perifricos o con menos capacidad negociadora.

OPERACIONES Y ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO

Para cada inspeccin de producto es necesario tener una lista de especificaciones y de requerimientos a revisar para ver si los productos alcanzan los requerimientos deseados. Esta informacin tiene un alto nivel de importancia y es un factor clave para una agencia de inspecciones de control de calidad. Una empresa seria de inspeccin ya cuenta con un conocimiento bsico a revisar para cada producto que deben inspeccionar. Por ejemplo una caja de pastelera fina francesa de buena marca no tendr el mismo nivel de especificaciones de calidad que una caja de chocolates industriales. Es muy importante transformar las expectativas en especificaciones bien definidas de otra forma pueden existir malos entendidos entre el comprador, la fbrica y finalmente la compaa de inspeccin de calidad.

VALIDACIONES
Validacin es la accin y efecto de validar (convertir algo en vlido, darle fuerza o firmeza). El adjetivo vlido, por otra parte, hace referencia a aquello que vale legalmente o que es firme y subsistente. Por ejemplo: Hemos intentado comprobar la autenticidad del producto, pero lo cierto es que no pas el proceso de validacin, El dueo ya realiz la validacin del proyecto, que ser desarrollado en los prximos meses, El programa no super el proceso de validacin y, por lo tanto, dej de funcionar.

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CONCLUSIN
Bueno como conclusin final podemos poder apreciar que con esta informacin que obtuvimos y que analizamos para poder obtener unos conocimientos, para el objetivo que se estableci que es identificar las condiciones para levantar un proceso tales como: Entorno Suministros Operaciones en plana Entradas y Salidas Operaciones y Especificaciones de producto Validaciones Con lo cual podremos aumentar el proceso con el cual podemos agregar un gran valor al proceso con el cual el cliente lo tomara en cuenta para la toma de decisin del cliente y as el cliente lo podra aceptar para la solucin de problemas en su empresa.

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BIBLIOGRAFA
http://definicion.de/entorno/#ixzz2SobeMzsM http://definicion.de/suministro/#ixzz2Soe2pDkl http://definicion.de/validacion/#ixzz2Sol9g26A http://www.asiaqualityfocus.com/blog/es/2012/10/especificaciones-de-productoque-aspecto-deben-tener/

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