Professional Documents
Culture Documents
WELLINGTON TROGLIO
SUMRIO
1 INTRODUO 2 ATRIBUIES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 3 MANUAL DE ORGANIZAO 4 ORGANOGRAMAS 5 ESTUDO DE DISTRIBUIO DOS TRABALHOS 6 FLUXOGRAMAS
1 - INTRODUO
por meio de tcnicas e ferramentas adequadas que o profissional de OSM
1 - INTRODUO
PLANEJAMENTO
CONTROLE DIREO Planejamento: representa o estabelecimento de objetivos e resultados a serem alcanados atravs da definio de estratgias; ORGANIZAO
Pilares da Administrao
Direo: representa a orientao, a coordenao e a liderana das atividades e recursos (humanos, financeiros, tecnolgicos, etc...)
1 - INTRODUO
A estrutura organizacional um instrumento essencial para o desenvolvimento e
a implementao do plano organizacional e deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratgias empresariais.
Estrutura Organizacional
Instrumento
bsico
para
concretizao
do
plano
organizacional
Organizao da empresa
1 - INTRODUO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Sistema Responsabilidades
Sistema de Autoridades
Sistema de Comunicao
Departamentalizao;
Linha e Assessoria;
Nveis Hierrquicos;
Delegao; Centralizao e descentralizao.
quem comunicar.
considerada.
3 MANUAL DE ORGANIZAO
O desenvolvimento da empresa e, consequentemente, o aumento de sua
Essa sistematizao deve ser simples, objetiva e prtica para ser eficiente.
3 MANUAL DE ORGANIZAO
Um manual de organizao possui as seguintes principais partes:
Consideraes Gerais: Apresentao dos aspectos tericos que envolvem sua elaborao, bem como as
Fichas de Funes:
3 MANUAL DE ORGANIZAO
Quadro de Competncias:
3 MANUAL DE ORGANIZAO
Comit ou Comisso: a reunio estruturada de vrios profissionais, geralmente com conhecimentos
Vantagens:
julgamento colegiado; coordenao facilitada;
Desvantagens:
ao lenta e dispendiosa; responsabilidade dividida;
4 ORGANOGRAMAS
a representao grfica de alguns aspectos da estrutura organizacional, cujo
4 ORGANOGRAMAS
Detalhar o trabalho desenvolvido pelas fraes organizacionais, os cargos existentes, a relao funcional, alm da relao hierrquica. Permitir a anlise organizacional.
Organograma Estrutural: Representa a maioria das organizaes conhecidas, e piramidal (exceto na organizao horizontal). Caractersticas: O retngulo representa a frao da organizao; A representao grfica dos retngulos pode ser vertical ou horizontal;
4 ORGANOGRAMAS
ORGANOGRAMA ESTRUTURAL
4 ORGANOGRAMAS
ORGANOGRAMA ESTRUTURAL
4 ORGANOGRAMAS
Organograma Circular:
Reduz a possibilidade de conflitos entre superior e subordinado (pois as linhas de autoridade possuem difcil identificao). Caractersticas:
4 ORGANOGRAMAS
ORGANOGRAMA CIRCULAR
4 ORGANOGRAMAS
Organograma Funcional: O organograma funcional demonstra uma forma diferenciada das unidades se
4 ORGANOGRAMAS
ORGANOGRAMA FUNCIONAL
4 ORGANOGRAMAS
ORGANOGRAMA FUNCIONAL
4 ORGANOGRAMAS
Organograma matricial:
Esta estrutura resulta da organogramao tradicional mais a formulao estrutural fundamentada no planejamento e execuo de projetos. Caractersticas:
4 ORGANOGRAMAS
ORGANOGRAMA MATRICIAL
as seguintes definies.
Funo: conjunto de atividades convergentes e afins que caracterizam as atribuies das unidades organizacionais e dos cargos (constitui um dos critrios
de departamentalizao);
sequencial.
Atividades
complementares:
atividades
que
apresentam
uma
relao
cada funcionrio executa, indicando o tempo que as mesmas levam para serem
executadas e o volume total de trabalho (somatrio das duraes das tarefas).
eficientemente utilizada;
verificar se existem tarefas dispersas entre os vrios executores.
6 FLUXOGRAMAS
A tcnica mais conhecida e utilizada no estudo de processos administrativos o
fluxograma.
O fluxograma de anlise de processos crticos uma tima ferramenta na busca de uma melhor dinamicidade no cotidiano das organizaes.
6 FLUXOGRAMAS
A inter-relao dos processos uma evidncia, o que torna difcil estudar um
processo isolado.
6 FLUXOGRAMAS
Alguns exemplos de fluxogramas:
6 FLUXOGRAMAS
6 FLUXOGRAMAS
6 FLUXOGRAMAS
Motivao
Arranjo Fsico
Eficincia do trabalho