INSTRUCCIONES: RESPONDA Y/O RESUELVA LOS SIGUIENTES TEMAS: 1.

- Indique el efecto que las siguientes actividades tienen sobre el efectivo. Utilice la letra i (I) mayscula para incremento, la letra D para decremento o disminucin y la letra N si el efecto es neutro o no hay efecto. a. Se compra una oficina y se paga con deuda de corto plazo. D b. Se paga un prstamo bancario de corto plazo. D c. Se pagan las cuentas de agua y telfono. D d. Se paga un dividendo. D e. Se vende inventario al contado. I f. Clientes pagan letras que vencen hoy. I g. Se emiten acciones. N

2.- D una breve explicacin (argumentos), porque es necesario desarrollar un Flujo de Caja para un nuevo proyecto en una empresa, ejemplo una nueva lnea de productos, o cuando se comienza en un emprendimiento para un Plan de Negocios Bsicamente el desarrollo del flujo de caja se hace para tener claro cules son los ingresos y gastos que tienen que ver con el movimiento de efectivo. En pocas palabras, como la empresa gastan o invierten en dinero Es necesario desarrollar un flujo de caja principalmente para poder medir el volumen de ingresos y egresos que generara el negocio, tambin a travs de un flujo de caja podemos mejorar la rentabilidad del negocio, ya que contaremos con la informacin necesaria para poder enfrentar potenciales emergencias u oportunidades de inversiones. Otros motivos para desarrollar un flujo de caja es que nos dar la posibilidad de determinar con que fondos se cuenta o cuanto se necesita para una operacin a futuro y poder determinar los requerimientos y obligaciones como los pagos a proveedores y entidades bancarias

3.- Qu debe hacer una empresa, con respecto al apalancamiento operacional en un proyecto nuevo, en relacin al pronstico de ventas? El apalancamiento operativo es el grado en que un proyecto o empresa depende de los costos fijos de produccin(ejemplo el cambio a maquinarias automticas en desmedro de la mano de obra humana). Una empresa con apalancamiento operativo bajo tendr costos fijos bajos en comparacin con una empresa con apalancamiento operativo alto. En trminos generales, los proyectos de una inversin relativamente fuerte en planta y equipo tiene un nivel de apalancamiento operativo un tanto alto. Cuanto ms alto el
grado de apalancamiento operativo, tanto mayor el peligro potencial proveniente de un riesgo de pronstico. El motivo es que los errores relativamente menores en el pronstico de volumen de ventas aumentan de magnitud, o se elevan, para convertirse en errores ms grandes en las proyecciones del flujo de efectivo. En sntesis si las ventas estn bajas tendr costos fijos muy elevados que me pueden llevar a no poder solventar el negocio

4.- Explique los factores que usted identificara para clasificar una poltica de crdito como ptima. D buenos argumentos e ilstrelos adecuadamente.
Las polticas de crdito son apropiadas segn la poca y las condiciones econmicas que vive la empresa. Las polticas no son para siempre, deben adecuarse en forma dinmica y cambiante para elevar al mximo el rendimiento de la empresa sobre la inversin. En lo personal creo que una buena poltica de crdito, siempre y cuando el margen de utilidad sobre las ventas sea de mnimo un 20% seria: 1. Para clientes buenos se efectuarn las ventas a crdito en forma normal y acostumbrada. 2. Para clientes dudosos se efectuarn las ventas, cobrndose al entregar las mercancas. 3. Para clientes malos se efectuarn las ventas solamente con pagos anticipados, o bien con una pliza de garanta del pago de crdito

5.- Suponga que usted es Jefe de Finanzas de una empresa productiva que tiene un solo producto, el cual se vende a $ 180 la unidad. La empresa produce 125.000 unidades anuales a un costo promedio de $ 136 por unidad. El costo variable unitario es de $ 74.

El Estado de Resultados anual de la empresa indica que esta tiene una depreciacin por sus equipos productivos, mobiliario y otros, que alcanzan a $ 1.640.000 El Gerente General de la empresa lo llama a una reunin urgente pues tiene un problema y no sabe que hacer. El Gerente le explica que ha llegado un pedido especial del producto, pero que el cliente paga al contado y que por esa razn slo est dispuesto a pagar $90, que es la mitad del precio de venta habitual. Adems le indica que ha escuchado varias veces hablar del punto, de equilibrio y no tiene claro el tema pues le han dicho que hay dos puntos de equilibrio diferentes y eso lo tiene confundido. a) Contraste o compare los diferentes datos a su alcance, explique y aconseje al Gerente General respecto de aceptar o no este pedido a un precio tan bajo, que es incluso menor que el costo promedio de produccin. Exponga claramente las razones de su sugerencia. b) Aproveche la oportunidad y saque al Gerente de la duda y explquele eso de los dos tipos de punto de equilibrio, calculando para l, el valor de cada uno, expresado en la unidad que corresponde. Explquele por qu es importante calcular ambos puntos de equilibrio. Entregue argumentos adecuados y haga sus clculos explcitamente. PUNTO EQUILIBRIO(VENTAS) = Costo fijo / [1-(Costo Variable total / Venta total)] PUNTO DE EQUILIBRIO(UNIDADES) = Costo fijo / (Precio venta unidad Costo variable unitario) Con el costo medio por unidad calculo el costo fijo total como: COSTO total = costo promedio unitario*produccin total =136*125000 = 17.000.000 COSTO FIJO TOTAL = 17000000-9250000+1640000= 9190000 VAMOS A LA FORMULA Y REEMPLAZAMOS OBTENIENDO UN PUNTTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES DE 86698 UNIDADES LO QUE EQUIVALE EN PESOS A 86698*