IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

El futuro de las Empresas, mejor dicho de las Organizaciones reside en las personas. Cada vez son ms los empresarios que dicen que para que una Organizacin salga adelante es muy importante el conjunto de personas con las que cuentan y el Equipo que forman. Las acciones de coordinar el personal logran alcanzar los objetivos o las metas deseadas por la organizacin pensar que las personas que trabajan en una organizacin forman parte de su capital significa que son un bien valioso, que pierde o gana valor en funcin de lo que se invierta en ella. Supone tambin que se pueden revalorizar con el tiempo, que no se deprecian, que son el ms importante activo y no slo uno ms de ellos y que, por tanto, una de las acciones con ms valor en la gestin de una empresa son los procedimientos para compensarlos y desarrollarlos. La disposicin de invertir capital humano hacia un rendimiento est centrado en orden de importancia y resultados el compromiso de actitud (deseo de pertenecer), compromiso basado en la lealtad (debo pertenecer) y compromiso programtico (me costar sino pertenezco). Los negocios deben crear ventajas competitivas sostenibles y una de las ventajas que puede crear y que es difcilmente "copiable" por los competidores, es contar con un talento humano con las competencias requeridas para enfocarse a la satisfaccin del cliente y a la autorenovacin continua. Un trabajador motivado es ms activo, La experiencia demuestra que los empleados que estn muy motivados, que son leales y productivos, transmiten un valor a los clientes, los cuales, a su vez, se convierten en compradores leales y actan como embajadores de la empresa La motivacin en el personal consisten en mantener culturas y valores corporativos que mantengan el desempeo. Motivar a los empleados es sealarles una cierta direccin y dar los pasos que sean necesarios para asegurar que lleguen all, el estar motivados es querer ir a alguna parte por voluntad propia, o bien ser estimulado por cualquier medio disponible para ponerse en marcha intencionalmente y lograr el xito, al llegar a la meta. A medida que se adquiere experiencia en acometer acciones para satisfacer necesidades en el cual la gente percibe que ciertas acciones le ayudan a alcanzar sus metas en tanto que otras son menos exitosas, los gerentes estn comprometidos con el mejoramiento de las condiciones del trabajador, ya que al capacitarlos logran obtener capacidades y conocimientos cruciales para

implementarlos en el negocio, as dejan abierta la implementacin de cada empleado de como necesita comportarse o como puede mejor sus capacidades personales para mejorar la empresa. El objetivo es mover una organizacin de una capacitacin tradicional hacia una que utilice un marco del modelo de Mejoramiento del Desempeo Humano para crear resultados de negocio ms consistentes, sustentables y de fcil transmisin. La verdad es que solo aquellas organizaciones que transformen su aprendizaje de un evento aislado a un sistema, crearn mejoras perdurables en el desempeo. Tener un mejor ambiente laboral, se logra aumentar la productividad de la empresa, hacen el trabajo bien, mejoran la calidad de los productos, se disminuye el ausentismo, se evita la rotacin de personal, son empleados satisfechos, hacen su trabajo con gusto, mejoran su comportamiento dentro de la empresa, al mejorar la forma de trabajar se estimula a los trabajadores a crear y compartir sus conocimientos. Todo esto para que el factor humano se sienta satisfecho y as lograr su mximo desempeo para as lograr la mayor utilidad de la empresa.