PROJETO ENTREGA DE UNIFORMES PARA ATLETAS BRASILEIROS NAS OLIMPIADAS DE 2016

INTRODUO:

O Comit Olmpico Brasileiro (COB) uma organizao no governamental de direito privado que trabalha na gesto tcnica-administrativa do esporte, atuando no desenvolvimento dos esportes olmpicos no Brasil. Sua autonomia garantida pela Constituio. Sua misso atuar no esporte de alto rendimento; liderar a estratgia de desenvolvimento do esporte e de preparao de modalidades olmpicas, com a anuncia dos presidentes das Confederaes; e contribuir com os formadores (clubes, escolas, associaes, estados municpios) insero social atravs do esporte, prtica da cidadania e formao de atletas para o alto rendimento. Para isso o COB elaborou um Mapa Estratgico, que tem por objetivo nortear a execuo de sua misso e tornar e manter o Brasil uma potncia olmpica. Entre suas principais (funes) atribuies esto: - discutir, viabilizar e acompanhar a preparao das equipes olmpicas com base nos projetos apresentados pelas Confederaes, atuando na coordenao e gerenciamento desses projetos com sua experincia e credibilidade e tendo como espelho as melhores prticas internacionais; - investir no desenvolvimento tcnico das 42 modalidades olmpicas; promover, organizar, dirigir e coordenar aes voltadas para o desenvolvimento do esporte no Brasil, incluindo Olimpismo, Esporte Escolar, Esporte Universitrio, Selo COB Cultural, Instituto Olmpico Brasileiro, Centro de Treinamento Time Brasil, Laboratrio Olmpico; - apoiar, acompanhar diretamente a preparao dos atletas do Time Brasil e organizar a delegao brasileira nos Jogos Olmpicos e nos Jogos Pan-americanos, alm de outras competies multiesportivas, a partir de um trabalho apoiado no gerenciamento esportivo e na aplicao das Cincias do Esporte no treinamento e preparao de atletas. O COB se relaciona com as Confederaes Brasileiras Dirigentes de Esportes Olmpicos, Comit Paralmpico Brasileiro, Comits Olmpicos Nacionais, COI e demais entidades internacionais dirigentes do esporte ODEPA, ODESUR, ACNO, WADA. Sua Assembleia Geral composta pelas 30 Confederaes Brasileiras Olmpicas, mais 3 membros natos e 11 eleitos. Dentre o seu quadro funcional o COB conta com 21 atletas (13 mulheres e 8 homens) de modalidades olmpicas e pan-americanas. Alm disso, possui uma Comisso de Atletas formada por 20 membros.

AS METAS DO COB SO: Com o objetivo de transformar a preparao de alto nvel em bons resultados, os atletas tm recebido acompanhamento assduo visando atingir as metas estabelecidas pelo Comit Olmpico Brasileiro (COB). A primeira meta a ser cumprida ser nos Jogos Olmpicos Londres 2012, onde se pretende conquistar um resultado prximo ao de Pequim 2008, que foi de 15 medalhas, e obter um maior nmero de finais olmpicas, ultrapassando as 41 registradas em Pequim. O COB pretende ainda colocar o Brasil como um pas de grande representatividade esportiva e inclu-lo entre as naes que conquistam em torno de 30 medalhas no total nos Jogos Olmpicos e, consequentemente, fazer parte do chamado Top Ten em 2016, grupo das dez principais potncias olmpicas mundiais.

COMO CHEGAR L: Com foco em Londres 2012 e no Rio 2016, o Comit Olmpico Brasileiro (COB) elaborou uma estratgia bastante clara para alcanar as metas estabelecidas. Estudou as prticas das principais potncias olmpicas, avaliou mtodos e tirou concluses. Hoje, a entidade lida cientificamente com dados e informaes para reforar suas bases de atuao. Tudo para levar ao cumprimento de etapas importantes para a obteno de bons resultados. Dentro dessa perspectiva, o COB no somente identificou cenrios, mas firmou um plano estratgico para que os brasileiros fiquem mais bem posicionados nas duas prximas edies dos Jogos Olmpicos. E outras aes tambm esto sendo desenvolvidas a fim de ampliar o nmero de modalidades com potencial de conquista de medalhas. Observando a experincia de pases bem sucedidos, foi constatada a necessidade de aes estruturadas de desenvolvimento, em mais de 20 modalidades, para ampliar as chances de se atingir o objetivo. A receita dosar, de forma cientfica, habilidade e talento com potencial de resultado, assemelhando-se ao que hoje realizado por grandes potncias como Estados Unidos, Alemanha, Itlia, Coreia do Sul, Frana, entre outras

RECURSOS: A Lei Agnelo/Piva, sancionada pelo presidente Fernando Henrique Cardoso em 16 de julho de 2001, destina 2% da arrecadao bruta das loterias federais do pas em favor do

COB (85%) e do Comit Paralmpico Brasileiro (15%). Dos 85% que lhe cabe, o COB investe obrigatoriamente por lei 10% no Esporte Escolar e 5% no Esporte Universitrio, e o restante aplicado nos programas das Confederaes e do COB. Outros recursos so obtidos a partir de patrocinadores privados, doaes e de convnio com os trs nveis de Governo, viabilizando alguns dos projetos de desenvolvimento esportivo. Outra fonte de obteno de recursos, regulamentada em maro de 2007, a Lei de Incentivo ao Esporte (LIE), uma grande ferramenta para busca de recursos para clubes e associaes sem fins lucrativos. Por meio do Ministrio do Esporte (ME), a LIE abre inmeras possibilidades de investimento do setor privado em praticamente todas as reas do esporte. O COB utiliza os recursos que recebe da Lei Agnelo/Piva seguindo estritamente os critrios estipulados pela prpria lei e o planejamento tcnico desenvolvido em conjunto com as Confederaes Brasileiras Olmpicas. Esse planejamento tcnico contempla o treinamento das equipes, contratao de tcnicos estrangeiros, viagens de intercmbio, participao em competies internacionais, aquisio de equipamentos e materiais esportivos e perodos de aclimatao das delegaes, entre outras aes. Todos os recursos recebidos pelo COB passam por etapas e processos que envolvem transparncia e disponibilizao de informaes para o Tribunal de Contas da Unio (TCU) e para a Controladoria Geral da Unio (CGU). As verbas pblicas recebidas pelo COB esto sujeitas a auditoria da CGU, que aps as devidas anlises elabora relatrio conclusivo e o encaminha ao TCU para aprovao. Tal auditoria efetuada permanentemente atravs da disponibilizao de informaes em plataforma extranet (Extranet-TCU) criada especificamente para esta finalidade. Anualmente o COB recebe a visita da CGU para informaes e anlises complementares. Alm disso, todos os anos o COB publica a demonstrao da aplicao de recursos provenientes da Lei Agnelo/Piva, disponvel para download no site oficial do COB. Anualmente h ainda uma auditoria contbil independente realizada por empresas lderes do segmento. Aps a auditoria, as demonstraes financeiras e o parecer dos auditores independentes so publicados em jornais de grande circulao. Dos recursos para o esporte hoje no pas, cabe ao COB administrar somente as verbas oriundas da Lei Agnelo/Piva, de seus prprios patrocinadores e de convnios firmados diretamente com governos. Todos os demais recursos destinados s Confederaes Brasileiras Olmpicas, assim como a outras instituies esportivas, so geridas diretamente pelas prprias sem qualquer envolvimento do COB. Confira a evoluo do esporte olmpico brasileiro desde a criao da Lei Agnelo/Piva:

Nmero de medalhas conquistadas sem a Lei Agnelo/Piva: 1920 a 2000 (17 participaes) 66 medalhas. Nmero de medalhas conquistadas com a Lei Agnelo/Piva: 2004 a 2008 (2 edies) 25 medalhas

Mdia de conquistas por Jogos sem a Lei: Ouro (0,80), Prata (1,27), Bronze (2,33) e Total (4,40) Mdia de conquistas por Jogos com a Lei: Ouro (4,00), Prata (3,00), Bronze (5,50) e Total (12,50) Arrecadao total bruta entre 2001 e 2010: R$ 765,1 milhes. Arrecadao total bruta a cada ano (em R$ milhes):

2001 R$17,4 2002 R$ 50,7 2003 R$ 55,8 2004 R$ 70,0 2005 R$ 70,5 2006 R$ 67,4 2007 R$ 84,9 2008 R$ 91.9 2009 R$ 113,4 2010 R$ 142,7 Fundo Olmpico O Fundo Olmpico um fundo de reserva formado pelo Comit Olmpico Brasileiro a partir de uma parcela dos recursos que a entidade recebe da Lei Agnelo/Piva. Seu objetivo atender a projetos especiais apresentados por todas as Confederaes Brasileiras Olmpicas cujos valores no couberem no oramento anual aprovado pelo COB para cada Confederao, ou no oramento disponvel de outras fontes de recursos da Confederao. Tais projetos so fundamentalmente orientados para a preparao das equipes e atletas com maiores possibilidades de alcanarem os melhores resultados nas principais competies do calendrio internacional, como Jogos Olmpicos e Jogos Panamericanos. Para utilizar o Fundo Olmpico, as Confederaes devem apresentar ao COB um projeto justificando a utilizao do valor solicitado e sua meta. Um colegiado de oito profissionais das reas tcnica e financeira do COB analisa o projeto e verifica se a ao est de acordo com as regras do Fundo e com o planejamento estratgico para aquele perodo. Com o projeto sendo aprovado, o valor utilizado pela Confederao exclusivamente para aquele fim especfico. Como parte da Lei Agnelo/Piva, todos os recursos do Fundo Olmpico passam por rgido controle do COB, a fim de dar a transparncia necessria ao processo. Em 2012, os objetivos principais do COB com a utilizao do Fundo Olmpico foram a preparao de atletas e classificao para os Jogos Olmpicos Londres 2012, alm da participao do Time Brasil nos Jogos. Abaixo segue o mapa estratgicos de aes que sero desenvolvidas pelo COB.

Sabe-se que os Jogos Olmpicos de 2016 sero sediados na cidade do Rio de Janeiro. O COB precisara entregar cerca de 300 uniformes aos atletas brasileiros de todas as regies do pais e que competiro nos 28 esportes olmpico distintos. Sabe-se que cada esporte exige um tipo de uniforme com suas especificidades prprias. Com base no exposto criem um projeto para reconhecer e assim criar uniformes com as especificidades de 5 esportes olmpicos (natao, futebol, vela, jud e hipismo). Por isso, levando em considerao a estrutura do projeto abaixo, construa-o no seguinte formato 1. Introduo 2. Definio do problema ou situao geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades); 3. Justificativa (o porqu) do projeto (que pode conter um diagnstico da situao inicial, tambm denominado de baseline ou linha de base); 4. Objetivos gerais e especficos do projeto (a razo de ser e o para qu)

5. Plano de ao 6. Recursos

a. b. c. d.

Humanos Informacionais Materiais Financeiros

7. Resultados esperados com a realizao do projeto (diretamente relacionados com os objetivos especficos do mesmo); 8. Abrangncia do projeto (pblico alvo e caracterizao da extenso e rea de atuao do projeto); 9. Cronograma 10. Instrumento de Controle e mensurao ou indicadores de desempenho