Recursos Materiais

Toda produo depende da existncia conjunta de trs fatores de produo: Natureza, Capital e Trabalho, integrados por um quarto fator, a empresa. Funes dos Fatores de Produo: Natureza: Condio para o processo produtivo. o fator que fornece os insumos necessrios produo, como as matrias-primas, os materiais e a energia. Capital: Mola propulsora. Fornece o dinheiro para compra de insumos e pagamento de pessoal. Representa o fator de produo que permite meios para comprar, adquirir e utilizar os demais fatores de produo. Trabalho: Aciona o processo produtivo. o fator que atua sobre os demais. comumente chamado de mo-de-obra, por exercer o trabalho com ou sem a ajuda de maquinrio. Empresa: Constitui o sistema que aglutina e coordena todos os fatores de produo envolvidos, fazendo com que o resultado do conjunto supere o resultado que teria cada fator isoladamente. Isto significa que a empresa tem um efeito multiplicador, capaz de proporcionar um ganho adicional, que o lucro.

Modernamente costumam ser chamados de Recursos Empresarias. Recursos Materiais: Direcionada Administrao da Produo; Recursos Financeiros: Direcionada Administrao Financeira; Recursos Humanos: Direcionada Administrao de Pessoal; Recursos Administrativos: Direcionada Administrao Geral Empresa.

Administrao de Recursos Materiais: Visa abastecer, de modo contnuo, a empresa com material necessrio para as suas atividades. So 5 requisitos bsicos para o abastecimento:

A Qualidade do Material: O material deve apresentar qualidade suficiente que o torne aceitvel tanto em ambiente interno como externo (mercado). B Quantidade Necessria: Dever ser estritamente o necessrio para as necessidades de produo e guarda em estoque, no podendo faltar material e muito menos cometer-se excessos no estoque. C Prazo de Entrega: Dever ser o menor possvel, evitando falta de material no estoque e a fim de levar o menor tempo possvel no atendimento aos consumidores. D Menor Preo: Preo dever ser tal que posicione o produto do mercado de modo a situ-lo em posio de concorrncia e gerando lucro maior.

E Condies de Pagamento: Devero ser as melhores possveis para que a Empresa tenha maior flexibilidade na transformao ou venda do produto.

Definio: A Administrao de materiais definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou no, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessrios ao desempenho normal das respectivas atribuies. Tais atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos rgos requisitantes, at as operaes gerais de controle de estoques, etc. Sempre que a quantidade em estoque passa a um nvel abaixo do pr-determinado, desencadeia o reaprovisionamento, onde deve-se refazer as provises. Em outras palavras: A administrao de materiais visa garantia de existncia contnua do produto no estoque, organizado de modo a nunca faltar nada e sem gastos excessivos. A Adm. De Materiais moderna estudada como um sistema integrado em que diversos subsistemas interagem de modo a construir um todo organizado. Destina-se a: dotar a administrao dos meios necessrios ao suprimento de materiais imprescindveis ao funcionamento da organizao, no tempo oportuno, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo menor custo. Objetivo: O objetivo de ter uma gesto de recursos materiais termos a quantidade necessria e tempo oportuno para a entrada dos materiais. Estes dois eventos, tempo oportuno e quantidade necessria, acarretam, se mal planejados, alm de custos financeiros indesejveis, lucros cessantes, fatores esses decorrentes de quaisquer das situaes assinaladas. Da mesma forma, a obteno de material sem os atributos da qualidade requerida para o uso a que se destina acarreta custos financeiros maiores, retenes ociosas de capital e oportunidades de lucro no realizadas.