PROGRAMA DE AUSENTISMO

CARBONES ANDINOS S.A.S

ERIKA PAOLA OTALORA MESA NELLY ROCIO BETANCUR BUITRAGO RUTH JULIETA ESPINOSA RODRIGUEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) TEGNOLOGO EN SALUD OCUPACIONAL REGIONAL BOYACA CENTRO MINERO 2013

ITRODUCCION es de gran importancia realizar un programa de ausentismo en la empresa carbn es andinos mina laureles ya que por medio de el podemos identificar necesidades ante el caso presentado como tal hace referencia a la ausencia por causa de: un accidente de trabajo, enfermedad laboral, enfermedad comn teniendo en cuenta que El ausentismo laboral es reconocido como uno de los factores que ms negativamenteinfluyenenelprocesodeproduccin Por otro lado el ausentismo laboral es un problema de salud inherente al mdico, ya que el paciente al que se enfrenta cumple entre otros el rol de funcionario de una empresa y el deterioro de su salud puede ser en ocasiones causado o agravado por su actividad laboral. Tambin el ausentismo laboral es considerado una medida muy cercana al grado de bienestar que ha alcanzado esta persona, tanto en el rea personal como en el laboral ya que una persona infeliz o con problemas familiares ve disminuida su capacidad de rendir laboralmente.

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Caracterizar los factores del ausentismo laboral presentes en la empresa carbones andinos mina laureles y su comportamiento durante el ao 2013 OBJETIVOS ESPECIFICOS Evaluar el ausentismo dentro de la empresa carbones andinos mina laureles, mediante indicadores como el ndice de frecuencia, tasa de ausentismo, ndice de severidad, promedio de duracin del episodio de ausencia. Identificar el comportamiento de otras variables en el ausentismo, como edad, gnero, cargo, tipo de contratacin, da de la semana y mes del ao. Describir cargos ms crticos para ausentismo teniendo en cuenta la mayor frecuencia y/o severidad de los eventos. Establecer los diagnsticos dentro de la morbilidad de la empresa, que causaron ms ausentismo en el periodo analizado. Identificar los factores ocupacionales y no ocupacionales que generaron ausentismo para emitir recomendaciones.

DEFINICIONES Ausentismo laboral Es la suma de los perodos en los que los empleados de una organizacin no estn en el trabajo segn lo programado, con o sin justificacin. Accidente comn Evento de salud repentino no relacionado con el trabajo, incluye sucesos en el hogar, va pblica, recreativos, entre otros. Accidente de trabajo Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo, y que produzca en el trabajador lesin orgnica, perturbacin funcional o psiquitrica, invalidez o muerte. Enfermedad laboral Todo estado patolgico permanente o temporal que sobrevenga como consecuencia obligada y directa de la clase de trabajo que desempea el trabajador o del medio en que se ha visto obligado a trabajar. Enfermedad general Todo estado patolgico que no est considerado como enfermedad profesional. SALUD EN EL TTRABAJO Proceso sistemtico e interdisciplinario que busca constantemente las mejoras en las condiciones de salud y seguridad de los trabajadores en su sitio de labor. SALUD Condicin de bienestar fsico, mental que repercute en las relaciones familiares y sociales, los cuales brindan satisfaccin al ser humano. AUSENTISMO OIT), Define al ausentismo como la no asistencia al trabajo por parte de un empleado que se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los perodos vacacionales y las huelgas; y el ausentismo laboral de causa mdica, como

el perodo de baja laboral atribuible a una incapacidad del individuo, excepcin hecha para la derivada del embarazo normal o prisin Actividad: Realizacin de una tarea o accin por parte de una persona Capacidad: Describe la aptitud de una persona para realizar una tarea o accin Capacidad ocupacional: Calidad de ejecucin de una persona para llevar a cabo actividades de la vida cotidiana y ocupaciones. Depende de las habilidades motoras, de procesamiento, de comunicacin y de interaccin, segn las etapas del ciclo vital Capacidad laboral: Conjunto de habilidades, destrezas, aptitudes y/o potencialidades de orden fsico, mental y social, que permiten desempearse en un trabajo Condicin de salud: Trmino genrico que incluye las categoras de enfermedad (aguda o crnica), trastorno, traumatismo y lesin. Una condicin de salud puede considerar tambin otras circunstancias como embarazo, envejecimiento, estrs, anomalas congnitas o predisposiciones genticas. Las condiciones de salud se clasifican segn el Clasificacin Estadstica Internacional de Enfermedades y Problemas Relacionados con la Salud - CIE 10 -. Dao corporal: Concepto que resulta de la confluencia de dos perspectivas, la mdica y la jurdica. Con el nombre de dao corporal se conoce cualquier alteracin somtica o psquica que, de una forma u otra, perturbe, amenace o inquiete la salud de quien la sufre, o simplemente, limite o menoscabe la integridad personal del afectado, ya en lo orgnico, ya en lo funcional; es suficiente cualquier merma de la integridad de la biologa individual, con independencia de sus repercusiones prcticas en uno o ms campos de la actividad humana Desempeo/realizacin: Describe lo que una persona hace en su contexto o entorno actual. Deficiencia: Problemas en las funciones fisiolgicas o en las estructuras corporales de una persona. Pueden consistir en una prdida, defecto, anomala o cualquier otra desviacin significativa respecto a la norma estadsticamente establecida.

Discapacidad mental absoluta: Para efectos de interdiccin, se consideran con discapacidad mental absoluta, segn el artculo 17 de la Ley 1306 de 2009, quienes sufren una afeccin o patologa severa o profunda de aprendizaje, de comportamiento o de deterioro mental. Discapacidad: Trmino genrico que incluye deficiencia, limitaciones en la actividad y restricciones en la participacin. Indica los aspectos negativos de la interaccin entre una persona (con una condicin de salud) y sus factores contextuales de ndole ambiental y personal. Disimulacin: Intento de esconder, por medio de engaos u otros medios fraudulentos, un estado patolgico o comprometedor (ejemplo: parto, visin) para generalmente obtener un beneficio. Es mucho menos frecuente que la simulacin. Estados relacionados con la salud: Componentes de la salud relativos al bienestar (educacin, trabajo, autocuidado, relaciones interpersonales y cultura, entre otros). Guardan una fuerte relacin con la salud y normalmente no se incluyen en las responsabilidades prioritarias del sistema de salud. Corresponden a los listados bsicos definidos para Actividades y Participacin de la Clasificacin del Funcionamiento, la Discapacidad y la Salud CIF Exageracin: Se presenta cuando una persona con un estado patolgico determinado, de forma consciente, hace parecer sus sntomas ms graves de lo que en realidad son. Fecha de declaratoria de la prdida de la capacidad laboral: Fecha en la cual se emite un dictamen un concepto mdico laboral. Fecha de estructuracin: Para efectos del Sistema Integral de Seguridad Social se entiende como la fecha en que una persona pierde un grado o porcentaje de su capacidad laboral u ocupacional, en forma permanente y por cualquier origen, como consecuencia de una enfermedad o accidente, y que se determina con base en la evolucin de las secuelas que han dejado stos. Para el estado de invalidez, esta fecha debe ser determinada en el momento en el cual alcanza el 50% de prdida de la capacidad laboral u ocupacional. Esta fecha, debe soportarse en la historia clnica, los exmenes clnicos y de ayuda diagnstica, y puede ser anterior o corresponder a la fecha de emisin del concepto mdico laboral. Para

aquellos casos en los cuales no exista historia clnica se debe apoyar en la historia natural de la enfermedad. En todo caso, esta fecha debe estar argumentada por el calificador y consignada en el dictamen. Adems debe ser independiente de si ha estado o no ocupado laboralmente, y cotizando al Sistema Integral de Seguridad Social. Esta fecha siempre debe establecerse independiente del grado de prdida de la capacidad laboral al momento de emitir un dictamen. Funcionamiento: Trmino genrico que incluye funciones corporales, actividades y participacin. Indica los aspectos positivos de la interaccin entre una persona (con una condicin de salud) y su entorno. Grado de severidad de la limitacin: Las entidades promotoras de salud y administradoras del rgimen subsidiado, debern clasificar el grado de severidad de la limitacin, as: limitacin moderada, aquella en la cual la persona tenga entre el 15% y el 25% de prdida de la capacidad laboral ocupacional; limitacin severa aquella que sea mayor al 25% pero inferior al 50% de prdida de la capacidad laboral ocupacional y limitacin profunda, cuando la prdida de la capacidad laboral ocupacional sea igual o mayor al 50%, en los trminos del artculo 7 del Decreto 2463 de 2001. Incapacidad permanente parcial: Se considera como incapacitado permanente parcial, a la persona que, como consecuencia de un accidente o de una enfermedad de cualquier origen, presenta una disminucin definitiva, igual o superior al cinco por ciento 5%, pero inferior al cincuenta por ciento 50% de su capacidad laboral u ocupacional, para lo cual ha sido contratado o capacitado. La incapacidad permanente parcial para efectos de compensacin econmica (indemnizacin) dentro del Sistema General de Riesgos Profesionales, se presenta cuando la persona, como consecuencia de un accidente de trabajo o de una enfermedad profesional, sufre una disminucin parcial, pero definitiva en alguna o algunas de sus facultades para realizar su trabajo habitual, en los porcentajes establecidos en el inciso anterior Incapacidad temporal mdica: Aquella que, segn el cuadro agudo de la enfermedad o lesin que presente el trabajador afiliado cotizante al Sistema Integral de Seguridad Social, no subsidiado, le impida desempear su capacidad laboral por un tiempo determinado. Invalidez: Segn el artculo 38 de la Ley 100 de 1993 y el artculo 9 de la Ley 776 de 2002, se considera invlida la persona que hubiere perdido el 50% o ms de su capacidad laboral.

Ocupacin: Actividades de la vida nombradas, organizadas y que tienen un valor y significado para las personas de una determinada cultura. La ocupacin es lo que hacen las personas en el desempeo de sus roles, incluyendo el cuidado de s mismos, el disfrute de la vida y la contribucin al tejido econmico y social de sus comunidades. Representa las ocupaciones propias de cada etapa del ciclo vital, de tal forma que el juego y el estudio resultan ser la ocupacin principal en la infancia y la adolescencia; el trabajo en la etapa adulta, y el uso del tiempo de ocio en la etapa de adulto mayor. Rehabilitacin integral: Conjuntos de acciones sociales, teraputicas, educativas y de formacin, de tiempo limitado, articuladas, definidas y conducidas por un equipo interdisciplinario en el que se involucran el usuario como sujeto activo de su propio proceso, a la familia, a la comunidad laboral y a la comunidad social, en el cumplimiento de los objetivos trazados, que apunten a lograr los cambios en el trabajador y en el entorno, y que conduzcan a la reincorporacin, al desarrollo de una actividad ocupacional o laboral satisfactoria y a una experiencia de vida con calidad. Trabajo habitual: Aquel oficio o labor que desempea la persona con su capacidad laboral, entrenamiento y/o formacin tcnica o profesional, recibiendo una remuneracin equivalente a un salario o renta, y por el cual se est obligado a cotizar al Sistema General de Seguridad Social. Simulacin: Fraude consciente y razonado (si fuera inconsciente sera entonces una patologa neurtica) que consiste en provocar, imitar, exagerar o falsamente atribuir trastornos morbosos subjetivos u objetivos con un fin interesado. Ocurre cuando una persona aparenta tener sntomas correspondientes a una patologa inexistente. Los rasgos que definen la simulacin son: 1) voluntariedad consciente del fraude; 2) imitacin de trastornos patolgicos o de sus sntomas; 3) finalidad utilitaria: beneficio o provecho inmediatos para el simulador.

Sobre-exageracin: Ocurre cuando una persona, luego de una lesin, por mecanismos inconscientes, presenta sntomas que no corresponden a dicha lesin.

CLASIFICACIN DEL AUSENTISMO: Causa mdica certificada, causa legal, extralegal y otras causas CAUSA MDICA CERTIFICADA: Incluye todas las incapacidades producidas por enfermedad comn (Enfermedad, cirugas, accidentes fuera del trabajo, deportivos), enfermedad profesional, accidente de trabajo y permisos especiales de salud (slo el que requiere el trabajador por su situacin de salud). Algunas enfermedades o patologa que afectan el trabajo son: ejemplo un esguince de cuello de pie en un cargo administrativo vs en un operario de produccin. Un mismo tipo de patologa no siempre da los mismos das de incapacidad, depende del estado de la evolucin en que sea diagnosticado y si su manejo es oportuno y adecuado. La persona puede o no consultar al servicio mdico cada vez que presente dicha patologa; a veces puede auto medicarse y complicar las caractersticas propias de cada enfermedad. El criterio del mdico tratante para decidir si la enfermedad afecta o no al trabajador o a sus compaeros. CAUSA LEGAL: Se consideran aquellas ausencias al trabajo que tienen justificacin con base en las normas laborales contenidas en el cdigo sustantivo de trabajo: licencias remuneradas incluidas las de maternidad, no remuneradas, suspensiones. CAUSA EXTRALEGAL: Las pactadas en convenciones y acuerdos extralegales, tiempo pactado con los lderes sindicales para el funcionamiento de la junta directiva y de las diferentes comisiones: permiso sindical remunerado y no remunerado; otras: compra de casa, matrimonio, nacimiento, defuncin. OTRAS CAUSAS: Incluye ausencias injustificadas, mtines, paros, permisos con excusa remunerado y no remunerado, detenciones, fuerza mayor: familia enferma, fenmenos naturales, diligencias judiciales. CARACTERSTICA DEL AUSENTISMO LABORAL: El ausentismo laboral hace parte de un factor muy importante en las empresas por lo tanto desde el punto de vista de la investigacin existen 4 factores importantes que son: Empresarial/ Directivo y Econmico:

Es el que surge de la adaptacin del trabajador en la empresa. Psicolgico: Se base de la motivacin, satisfaccin y actitudes hacia el puesto de trabajo, a partir de este punto se incluye el contexto social, con las presencias y dems factores informales o formales que hacen parte del ausentismo laboral. Sociolgico: En este punto hacen parte todos los factores que se incluyen como edad, sexo, estado civil, educacin, etc. Tambin aquellos externos a los trabajadores como distancia del domicilio al lugar del trabajo, organizacin del trabajo, carga de trabajo, repetitividad de la tarea y presiones que ejerce sus familiares sobre el trabajo. El ausentismo es un sntoma organizacional y representa una accin colectiva, compartimiento o estrategia racional dentro de una lgica de accin en cadena que forma parte del sistema de interaccin de las organizaciones modernas. Pedaggico: En este caso el ausentismo se comporta como una ruptura y escape momentneo para amortiguar las tensiones acumuladas en el trabajo. El ausentismo surge en el trabajo como la imposibilidad de poder realizar al mismo tiempo varios estados mentales y funciones diversas con la actividad laboral. El ncleo central del ausentismo se enfocan en las ausencias cortas que pueden adoptar diferentes formas; la complejidad de la explicacin se encuentra en los estados psicolgicos y en especficos aspectos sociales que se introducen en las ausencias imprevistas a travs del estrs, a la presin, o la frustracin de los individuos; que no pueden ser soportados practicando nicamente las conductas de ausencias cortas MEDICIONES DE EL AUSENTISMO LABORAL INDICADORES DE GESTION Un indicador de gestin es la expresin cuantitativa del comportamiento y desempeo de un proceso. CARACTERSTICAS DE LOS INDICADORES DE GESTIN: Simplicidad Puede definirse como la capacidad para definir el evento que se pretende medir, de manera poco costosa en tiempo y recurso.

Adecuacin Entendida como la facilidad de la medida para describir por completo el fenmeno o efecto. Debe reflejar la magnitud del hecho analizado y mostrar la desviacin real del nivel deseado. Validez en el tiempo Puede definirse como la propiedad de ser permanente por un periodo deseado. Participacin de los usuarios Es la habilidad para estar involucrados desde el diseo, y debe proporcionrseles los recursos y formacin necesarios para su ejecucin. Este es quizs el ingrediente fundamental para que el personal se motive en torno al cumplimiento de los indicadores. Utilidad Es la posibilidad del indicador para estar siempre orientado a buscar las causas que han llevado a que alcance un valor particular y mejorarlas. Oportunidad Entendida como la capacidad para que los datos sean recolectados a tiempo. Igualmente requiere que la informacin sea analizada oportunamente para poder actuar.

INDICADORES DE GESTION Y RECURSOS Permiten evaluar el Programa de Salud Ocupacional desde su estructura interna brindando informacin con base en los resultados obtenidos por este; el nivel de satisfaccin de la poblacin trabajadora, el logro de objetivos propuestos, y el tiempo dedicado a las labores de salud ocupacional, son solo algunos factores relevantes en el anlisis interno, hacia los cuales esta orientada la evaluacin de tres factores claves para el desarrollo de las actividades propias, de esta manera se crean los indicadores encaminados hacia: los recursos financieros, los recursos humanos, y la gestin realizada por el equipo de Salud Ocupacional. Indicador de recursos humanos Los indicadores de recursos humanos proporcionan no slo un instrumento para medir el rendimiento, capacidades, competencias, objetivos...etc, sino un medio para controlar y anticipar resultados futuros. Disponibilidad de recursos humanos

Indicador de recursos financieros Disponibilidad de recursos financieros

Utilizacin de los recursos financieros

Indicadores De Gestin Indicador de gestin del COPASO ( )

Indicador de satisfaccin

INDICADORES DE CONTROL Y CONSECUENCIAS. Son una serie de indicadores encaminados a mostrar las necesidades y tendencias de las condiciones de trabajo y salud en periodos de tiempo determinados, tomando como base las consecuencias generadas por los factores de riesgo propios de la labor en cuanto a accidentalidad, enfermedad profesional y ausentismo, permitiendo evaluar de manera directa los sistemas de control y prevencin instaurados para dichos fines. ndices Y Proporciones De Accidentalidad ndice de frecuencia de incidentes ( )

ndice de severidad de accidentes de trabajo

( ndices de lesiones incapacitantes

a) Indicadores de cobertura La cobertura es un indicador clave de desarrollo. Todos los indicadores de cobertura se benefician si los datos sobre la poblacin y el tamao son exactos y actualizados. Es necesario que se evale la poblacin atendida por puestos pblicos de agua, pues puede afectar la confiabilidad que pueda tener el valor de cobertura.

Ejemplos: % de trabajadores expuestos a ruido a quienes se les realiz audiometra en el perodo. % de directivos a quienes se les realiz el chequeo ejecutivo ocupacional b) Indicadores de eficacia. Grado en que se logra los objetivos y metas de un plan, es decir cuanto de los resultados esperados se alcanz. la eficacia consiste en concentrar los esfuerzos de una entidad en las actividades y procesos que realmente debe llevarse a cabo para el cumplimiento de los objetivos formulados. Es decir: Eficacia Objetivos- Que? La eficacia es simplemente la comparacin entre lo alcanzado y lo esperado (RA/RE) Resultado Alcanzado/Resultado Esperado. Los niveles superiores de eficacia corresponden a porcentajes de ejecucin muy altos, cuya calificacin es cada vez mas difcil de obtener es decir obtener una calificacin de 5 no es simplemente hacer una labor cuatro grados superior a la calificacin 1, es mucho mas que eso. Normalmente niveles superiores de cumplimiento exigen mayores esfuerzos e imponen mayores grados de dificultad. Ejemplo Protegen la salud auditiva los protectores auditivos? El nivel de atenuacin obtenido por los fabricantes de protectores auditivos en el laboratorio (bajo condiciones ideales) es una medida de la eficacia de los mismos. c) Indicadores de eficiencia. Es el logro de un objetivo al menor costo unitario posible. En este caso estamos buscando un uso optimo de los recursos disponibles para lograr los recursos deseados.es decir: Eficiencia Recursos Como?. En los indicadores de eficiencia se distinguen el cociente entre RA/CA*TA y RE/CE*TE es decir (Resultado Alcanzado/Costo Alcanzado *Tiempo alcanzado) y (Resultado Esperado/ Costo esperado* Tiempo Esperado), lo cual de nuevo es lo alcanzado frente a lo esperado. Simplemente en este caso involucra dos variables crticas en la obtencin del resultado: el costo incurrido y el

tiempo empleado para la ejecucin de la meta deseada. Por supuesto la relacin de estas variables con el resultado es inversa, es decir mientras menos tiempo o dinero se consuman para obtener el objetivo esperado mejor ser el desempeo y viceversa, adems entre mas cantidad de resultado se obtenga por unidad de tiempo y de costos empleados tambin se estar en una situacin favorable.

d) Indicadores de efectividad. Este concepto involucra eficiencia y la eficacia es decir el logro de los resultados programados en el tiempo y con los costos ms razonables posibles. Supone hacer lo correcto con gran exactitud y sin ningn desperdicio de tiempo o dinero. Es decir: Efectividad Resultados Para que? Finalmente quien es mas eficiente y eficaz en esencia decimos que es mas efectivo esto es en lo que el fondo deseamos todas las empresas. Ejemplos Porcentaje de reduccin de la accidentalidad del trabajo en un perodo. Porcentaje de reduccin de la morbilidad profesional en un perodo. Porcentaje de reduccin del ausentismo en un perodo. Ahorro total (en $ constante) por disminucin de quejas y demandas relacionadas con SSA. Porcentaje de reduccin del ausentismo en un perodo. 1. Formule y explique mediante un ejemplo: a) Indicador de frecuencia. ndice de frecuencia de incidentes: estos indicadores representan la frecuencia con que ocurren por primera vez los incidentes o accidentes de trabajo con o sin incapacidad, relacionando el numero de sucesos ocurridos en el ao con el total de horas hombre laboradas en el mismo periodo y se interpreta como el numero de incidentes o accidentes ocurridos en el periodo por cada 100 trabajadores en jornada competa.

b) Indicador de severidad ndice de severidad de accidentes de trabajo: muestra la relacin entre los das perdidos por causas de accidentes de trabajo y el total de horas hombre laboradas en el ao, se interpreta como el numero de das perdido por accidente de trabajo por cada 100 trabajadores tiempo completo.

c) ndice de lesiones incapacitantes

ndices de lesiones incapacitantes: este indicador es utilizado para comparar diferentes secciones de la empresa, diferentes periodos o diferentes empresas de similar actividad econmica, relacionando el ndice de frecuencia de accidentes de trabajo con incapacidad y el ndice de severidad de los accidentes de trabajo, como indicador global no posee unidades y su interpretacin no es mas que la simple representacin cuantitativa.

Estudios sobres de las causas del ausentismo: La tradicional divisin entre ausentismo voluntario e involuntario esconde una realidad ineludible, existe en que hay un amplio solapamiento, entre uno y otro. Para decirlo en un lenguaje colonial, no todos los enfermos se ausentan al trabajo, ni todos quienes se ausentan por razones distintas a una enfermedad lo hacen lo hacen en cien por ciento voluntaria, sino que responden a factores ajenas a su voluntad que les impulsan a tomar la decisin de faltar. Es de la interaccin de las dos variables, de donde surge la decisin de concurrir a trabajar o ausentarse. La dificultar de analizar y comprender el fenmeno del ausentismo, se basa en que segn el mismo autor, el ausente habitualmente disfraza las razones autenticas de su ausencia bajo distintos ropajes, para hacerlo socialmente aceptables. El

origen del ausentismo laboral es multifactorial y se basa no solo en el plano individual, grupal y organizacional si no tambin en el por el medio ambiente extra laboral y los factores peri laborales (aspectos polticos y socio econmicos de la nacin y de la regin) Los empleados manifiestan su insatisfaccin interrelacionando cuatro respuestas en dos dimensiones que son: constructivas/ destructiva y activa/ pasiva. Las conductas destructivas son (salidas y negligencias) afectan fuertemente a las variables de desempeos: productividad y ausentismo. En efecto, la conducta de salida indica el abandono de puesto de trabajo, en tanto la negligencia consiste en dejar que las cosas empeoren. Modelo econmico del ausentismo laboral: El eje central de este modelo se basa en que el comportamiento del ausentista en las motivaciones individuales de ausencia de los trabajadores y cuantas ausencias pueden ser toleradas por los empleadores, de acuerdo a la tecnologa de produccin que se utilice. Segn este modelo son los trabajadores los trabajadores quienes eligen la cantidad de ausencias que maximizan sus utilidades, calculando los beneficios y costos marginales de las oportunidades de ausencias que enfrentan. Los empleadores mientras tanto, tambin calculan los beneficios y costos del ausentismo que perciben y determinan la magnitud de ausencia que minimizan los costos en la empresa y maximizan sus utilidades. [6], Modelo psicosocial del ausentismo laboral: Para entender este modelo es necesario tener presente el concepto de salud de la organizacin mundial de la salud que la define no solo como ausencia de la enfermedad, si no un estado de bienestar o completa armona biosico- social. De otra forma el termino medico podra llevar a entender que este modelo solo se aplica al ausentismo involuntario, lo cual es correcto. Modelo de ausentismo laboral y retiro organizacional: Este modelo se refiere a la relacin que existe entre el ausentismo laboral y la voluntad del retiro del trabajo. Es decir, que aquel empelado que no piensa permanecer en la empresa u organizacin se ausenta ms, previo a ese retiro. Se dice que esa actitud es ms frecuente en personas jvenes o de menor jerarqua. A los efectos de este trabajo, asumiremos que estos trabajos se relacionan uno sobre otro, y que las causales del ausentismo responden a un modelo pluricausal y complejo, variable segn el contexto en el cual se estudie. El diferente resultado que en un pas con respecto al otro, es lo que hace de inters la realizacin de este trabajo, por cuanto los estudios internacionales, adems de escasos, probablemente sean de escasa aplicacin en nuestro medio. FACTORES INFLUYENTES EN EL PROBLEMA DEL AUSENTISMO:

El ausentismo laboral conlleva a varios efectos negativos para el propio ausente, para el propio ausente, para sus compaeros de trabajo, para la organizacin, para su familia y para el propio estado. Sin embargo aunque es menos destacar pero tambin existen efectos positivos del ausentismo, que aunque no llegan a balancearse con los anteriores no son menos merecedores de estudios y anlisis. Es consecuencias derivan de que el ausentismo puede suponer una estrategia para reducir el estrs laboral del trabajador y con ello mejorar su desempeo en otros roles, fundamentalmente en el mbito familiar, social, ya que la conducta ausentista le permite disponer ms de tiempo para ello. Asimismo brinda a los compaeros de trabajo realizar nuevas tareas y as demostrar sus habilidades y ensanchar su puesto de trabajo. Todas las empresas, cualquiera que sea su tamao o actividad, deben contar con un sistema de gestin en seguridad y salud en el trabajo, no solo porque protegen la salud de los trabajadores ES UN DEBER MORAL, sino tambin, porque constituye UNA OBLIGACION LEGAL sealada por varias normas jurdica de imperativo cumplimiento. Adems, un buen programa contribuye a mejorar la productividad de las empresas y reporta beneficios mltiples. Progreso a indisciplina Aumento de la carga de trabajo de los compaeros, sin beneficio econmico. Puede originar accidentes cuando los sustitutos no estn familiarizado con el puesto de trabajo con la tecnologa empleada. Es fuente de conflictos. En la actualidad existen SG-SST cuya finalidad primordial es proteger la salud de los trabajadores mediante la promocin y la prevencin; que permita la disminucin y el control de los factores de riesgo en el medio laboral, as como su impacto en la salud de los trabajadores que puedan afectar los registros sobre el ausentismo en las empresas

EMPRESA CARBONES ANDINOS PRESENTA LA SIGUIENTE INFORMACION EN CUANTO ACCIDENTES DE TRABAJO. N de trabajadores al inicio del periodo = 77 La contratacin de personal tuvo las -ABRIL= (Ingresaron 10 trabajadores) -MAYO= (ingresaron 4 trabajadores)

siguientes

novedades:

En la empresa se labora de lunes a Sbado 8 hora al da Se trabajan en el ao 360 das

AO 2013 MESES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALES 9 16 48 15
CASOS POR ACCIDENTE DE TRABAJO CASOS POR ENFERMEDAD COMUN DIAS INCAPACIDAD DIAS INCAPACIDAD POR ACCIDENTE POR ENFERMEDAD DE TRABAJO COMUN DIAS CARGADOS O PERDIDOS

2 0 4 2 1

1 2 4 5 4

3 0 26 10 9

3 5 4 2 1

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50

Segn la informacin anterior determine: I. Halle los ndices de accidentalidad ( ( ) ( ) ) ( )

a) I.F (INDICE DE FRECUENCIA) ( )

b) I.S

c) I.L.I

d) ndices de Ausentismo ndice de Frecuencia de Ausentismo ( )

ndice de duracin de ausentismo

( (

) )

Porcentaje de tiempo perdido ( )