UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIOSA Departamento de Administrao Prof. Telma Regina da C. G.

Barbosa ADM-640 Administrao e Planejamento Estratgico

Evandro Mendona Fortuna MATRICULA ES60490 Outubro de 2007. Tema - 03 PLANEJAMENTO ESTRATGICO: CONCEITO E EVOLUO. INTRODUO Neste trabalho apresentaremos um resumo das vises de Bethelem e Tavares quanto as fase da conceituao e da evoluo do pensamento estratgico. Podemos notar que os autores possuem o mesmo foco na evoluo histrica do pensamento estratgico que vai do planejamento financeiro gesto estratgica. Tambm se preocupam com o entendimento sobre a evoluo do pensamento estratgico e da importncia deste conhecimento para as empresas que pretendam iniciar o processo estratgico. No trabalho de Tavares notamos uma referncia a Mary Parker Follett, a primeira consultora de empresas e que j mostrava grande preocupao em definir o negcio da empresa de uma maneira abrangente e no restrita., Aps leitura e anlise dos textos apresentamos uma concluso crtica sobre o trabalho destes autores. AS FASES DA EVOLUO DO PENSAMENTO ESTRATGICA Para Bethelem, muitos autores j abordaram os aspectos da estratgia como conceituao, formulao, planejamento, processo e implantao, porm estes temas permanecem difusos e controversos. Com base na literatura, seu trabalho tem como proposta equalizar estes aspectos estratgicos dentro de cada fase do planejamento estratgico. AS FASES DA EVOLUO ESTRATGICA. Os autores se referem as quatros fases da evoluo de um planejamento estratgico identificadas por Gluck at al, so elas: FASE I Planejamento financeiro bsico controle operacional, oramento anual e cumprimento deste oramento; FASE II Pensamento com base na previso planejamento voltado para a previso, envolvia analise ambiental e alocao de recursos; FASE III Planejamento orientado para o Exterior analise da situao e avaliao de alternativas estratgicas; FASE IV Administrao Estratgica buscar uma orquestrao de todos os recursos para criar vantagem competitiva.

Bethelem nota algumas semelhanas entre os trabalhos de Gluck que estabelece trs formas e Mintzberg que estabelece trs modos na formulao estratgica.
FORMAS DE GLUCK Pensamento estratgico MODOS DE MINTZBERG Entrepreneurial CARACTERSTICAS Tomada de decises ousadas e criativa / Liderana Processo Organizado e integrado com as estratgias Respostas eficazes a tomada de decises.

Planejamento estratgico Tomada de Deciso Oportuna

Planejamento Adaptativo

O autor conclui que s h um modo de desenvolver a estratgia que o aprendizado, que deve ocorrer em nveis satisfatrio para todos os envolvidos no processo e principalmente na estrutura do poder. Para Tavares o principal problema do planejamento estratgico sua implementao, e estes foi um dos motivos pelo qual surgiu a gesto estratgica, que procura reunir planejamento estratgico e administrao em um nico processo. Da mesma forma que Bethelem, Tavares tambm cita Gluck et al que propuseram cinco nveis de planejamento: 1-) produto / mercado 2-) unidade empresarial 3-) recursos em comum 4-) interesse em comum 5-) nvel empresarial. Ainda segundo os autores, o sistema de valores compartilhado estabelece uma ligao entre planejamento e ao e embora alguns aspectos como liderana e ambiente organizacionais possam variar, alguns surgem em todos os nveis nessas organizaes, que so: a) valor do trabalho em equipe b) impulso empresarial c) comunicao aberta d) confiana. EVOLUO DO PENSAMENTO ESTRATGICO NO BRASIL Para Bethelem o pensamento estratgico implica em ajustar a maneira de pensar e de agir as mudanas ambientais do pas e do ramo de negcio que a empresa atua, bem como as mudanas ocorridas na prpria empresa. Falar dessa evoluo do planejamento estratgico no Brasil uma tarefa difcil, pois o pas apresenta imprecises nas caractersticas do meio ambiente e tambm o comportamento da economia brasileira mal conhecido. O Brasil no economicamente homogneo, o estgio de desenvolvimento tecnolgico e gerencial dos diferentes negcios, mercados e empresas tambm muito heterogneo. Por este motivo o autor arbitra quatro fases distintas na evoluo do pensamento estratgico no Brasil e alerta que as fases podem variar em relao ao elemento temporal e tambm de regio para regio e de negcio para negcio.

Fase 1: primeiros anos da dcada de 1970 indstrias incipientes e atuavam no modelo de substituio das importaes. Fase 2: meados da dcada de 1970 a inicio da dcada de 1980 esgotamento do modelo anterior e mudana no ambiente empresarial percebida por poucas empresas. Fase 3: dcada de 1980 dcada de mudana, margem de lucro atraente que traziam novos competidores, criando a necessidade das empresas formalizarem o processo estratgico, fazendo anlises ambientais. Fase 4: - dcada de 1990 abertura do mercado nacional, fim do modelo de substituio de importaes o que forou as empresas a pensarem estrategicamente face ao aumento da concorrncias e das mudanas em nveis globais. CONCLUSO: Aps a leitura de diversos autores, na busca de uma definio de Planejamento Estratgico e Administrao Estratgica, conclumos que cada autor ofereceu sua contribuio, e que cada um desenvolveu suas teorias baseado no momento em que estavam e na projeo que faziam para o futuro em relao aquele mesmo perodo. Alguns iniciaram seus estudos e proposta partindo da viso financeira como ANSOF, outros buscaram a definio das palavras em termos etimolgicos para ilustrar suas definies. Em minha opinio, esta foi uma tentativa para criar certa homogeneidade nos conceitos e na utilizao da nova maneira de gerir os negcios que comeavam e se tornar necessrio. Podemos definir administrao como sendo conjunto de normas destinadas a ordenar e controlar a produtividade e eficincia tendo em vista um determinado resultado, estratgia como parte da arte militar que estuda as grandes operaes da guerra e lhes prepara o plano; estratagema; ttica; ardil e planejamento como processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de aes visando consecuo de determinado objetivo. Com as definies destes termos, que so muito anteriores ao uso na administrao de empresas, podemos concluir que a mudana na forma de pensar ao longo dos anos em gesto empresarial mudou e foi necessrio desenvolver um novo conceito para ilustrar as mudanas que estavam ocorrendo nas empresas. No comeo as empresas no precisavam se preocupar com muitos detalhes, quase todas possuam a mesma viso, obter o maior lucro possvel. Neste sentido a preocupao das empresas era em produzir, distribuir, e faturar. A maioria dos estudos era voltada gesto financeira e de produo e tinham como foco o faturamento da empresa. No havia a preocupao com a concorrncia, e nem em conquista de novo mercados pois este eram muito grande e suficiente para toda nova empresa. Com o surgimento cada vez maior de novas empresas no mercado, a situao foi mudando e foi necessrio repensar a gesto. O Mercado j no era to abundante e s se preocupar em retorno financeiro no garantia a sobrevivncia da empresa. Novos objetivos foram surgindo, manter-se no mercado era uma delas, alcanar novos mercados para garantir a sobrevivncia era outra, ou seja antes o mercado era um mar calmo e conhecido que permitia uma navegao tranqila e agora esta tudo muito agitado e mais competitivo forando as empresas a repensarem seus negcios e a forma de pensarem no futuro da empresa.

Os gestores sempre geriram as empresas usando tcnicas e funes administrativas, s que a administrao e o planejamento eram feitos de forma isolada em cada setor da empresa, no havia preocupao de convergir todos os esforos e recursos de todos os setores da empresa para alcanar um objetivo. No meu entender gesto estratgica passou a ser uma nova forma de planejar e gerenciar as organizaes. O objetivo no somente o resultado financeiro, mas um conjunto de resultados determinados por analises ambientais, previses e construo de cenrios, voltados para garantir a sobrevivncia, competitividade e crescimento da empresa no mercado cada vez mais disputado. O planejamento e a gesto estratgica devem envolver todos os nveis da organizao e todos os seus departamentos para que seja desenvolvido um plano de ao integrado e com metas ligadas por uma relao de causa e efeito visando alcanar os objetivos planejados. BIBLIOGRAFIA:
BETHELEM, A. Fases da evoluo do pensamento estratgico. In: BETHELEM, A. Evoluo do pensamento estratgico no Brasil: texto e casos. Coleo COPPEAD de administrao. Atlas. 2003, pp 11-23. TAVARES, M.C. Do planejamento financeiro gesto estratgica. In: TAVARES, M.C. Gesto estratgica. Atlas, 2000. pp 19-46. BETHELEM, A. Provvel evoluo do pensamento estratgico no Brasil. In: In: BETHELEM, A. Evoluo do pensamento estratgico no Brasil: texto e casos. Coleo COPPEAD de administrao. Atlas. 2003, pp 24-32.