El Comportamiento tico en la Toma de Decisiones. Actualmente, todo se encuentra en una constante transformacin.

Nos mantenemos en un vertiginoso ritmo de crecimiento y de desarrollo a nivel global. La tecnologa y la ciencia van haciendo que el progreso sea acelerado y que los cambios se den constantemente, en algunas ocasiones ms de lo esperado. Viendo esto desde la ptica econmica nos podremos dar cuenta que la globalizacin nos lleva mas a marginar a los mas dbiles y aumentar el nmero de los pobres que a buscar una unidad entre la gente para salir adelante. Sugerir detener, por esta tendencia, a la globalizacin seria cosa de tontos; pero el no intentar promover la justicia y la equidad, el quedarnos con los brazos cruzados y ver como suceden las cosas, seria, hasta cierto punto, inmoral. La falta de tica entre algunos profesionales y el no querer ver que uno de los males del capitalismo es poner al lucro por encima de las personas -y consecuentemente hacerlas victimas de injusticias-, hace que cualquier modelo de desarrollo que no afronte con decisiones esas situaciones, no podr prosperar de ningn modo. Para lograr que tanta pobreza entre tanta riqueza pueda superarse es necesario basar la economa en la tica. Esto no debe verse como una utopa sino como algo que lo exige el entorno. Bien lo dice Amartya Sen, Nobel en Economa: Los valores ticos de los empresarios y los profesionistas de un pas son parte de sus recursos productivos. Cuando la tica de los negocios no se aplica, esto, tiene graves consecuencias. Para mejor ejemplo se tiene el caso de Enron. Una exitosa empresa que lleg a estar entre las primeras diez ms grandes de los Estados Unidos, con poco ms de veinte mil personas en su plantilla de empleados. Despus de una revisin, por parte de las autoridades, se puso en evidencia que sus estados financieros se haban falseado elevando sus utilidades y ocultando adeudos por ms de 1,000 millones de dlares. Lo anterior ocasion que en diciembre del 2001 esta empresa se declarara en bancarrota. Como consecuencia, este derrumbe de la compaa, acarre perdidas que sobrepasaron los 60,000 millones de dlares a miles de inversionistas y origin que ms de cinco mil trabajadores perdieran sus empleos y sus fondos de pensiones. A finales del 2006, Kenneth Lay, quien fuera presidente y director general fue declarado culpable de fraude y conspiracin y condenado a 24 anos de prisin. El Juez al dictar la sentencia, afirm lo siguiente: Sus crmenes han impuesto a cientos, si no es que a miles de victimas, a una condena perpetua en la pobreza. Bien podra haber quedado como epitafio en su tumba al morir en julio del 2006. Ante esto la pregunta que se viene a la mente seria: en qu se fall? Si la empresa tenia como poltica contratar solo a los mejore profesionistas egresados de las mejores escuelas de negocios de los Estados Unidos; su retribucin econmica era de las mejores a nivel nacional. Pero entonces, Qu pas? Sin lugar a dudas lo que sucedi fue una

entera falta de tica desde la direccin general que cayo como cascada a los ejecutivos estratgicos que solaparon el fraude, dicho en otras palabras, la organizacin careca de tica. El que se ponga poco -o ningn- inters en la formacin tica de los estudiantes es evidente; si lo llegan a hacer es por cumplir con un requisito impuesto por el sistema educativo, esto hace que la enseanza de esta importante materia sea poca o superficial poniendo mas inters en que se aprenda la idea de ganar dinero. Contabilidad Estratgica La contabilidad estratgica, se puede definir, como la disciplina que provee la informacin necesaria para formular y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva. Objetivos - Proveer y analizar informacin para la formulacin de la estrategia del negocio: busca identificar las actividades de la empresa que no agregan valor para eliminarlas. - Comunicar la estrategia en la organizacin mediante el establecimiento de indicadores de medicin del desempeo: facilita el desarrollo de una respuesta rpida ante los cambios en el mercado. - Monitorear la validez de la estrategia del negocio: permite a los administradores validar dicha estrategia, para garantizar que sea apropiada o poder modificarla, en caso de que fuera necesario. Importancia Es fundamental para el proceso de la toma de decisiones. Sirve para establecer los segmentos de mercado ms rentables, definir y asignar los recursos necesarios, los planes de accin a ejecutar para sobresalir ante la competencia y la bsqueda de alianzas que permitan ser ms competitivo. Enfoque hacia el mercado El enfoque hacia el mercado es una pieza fundamental de la contabilidad estratgica, porque sta busca proporcionar informacin acerca de tres dimensiones que se encuentran relacionadas directamente con el mercado: los productos o servicios que ofrece la compaa, los clientes y la competencia. La dimensin del producto Una planeacin estratgica debe contestar preguntas como Qu productos deberamos fabricar?, En dnde, cunto y a qu precio lo venderemos?, Cunto personal necesitaremos para producirlo?, Qu tipo de infraestructura se requiere para la produccin?, Cunto capital necesitamos?, entre otras. Herramientas para analizar la dimensin del producto