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COACHING:
Una Estrategia de Desarrollo del Potencial Humano, para el S. XXI
Conceptos y Fundamentos

PROGRAMA
1. 2. Expectativas de los participantes. Qu dicen los medios y los gurs sobre el Coaching? 3. Actores del Coaching. 4. Qu hace un Coach? 5. Qu es Coaching? 6. Tipos de Coaching. 7. Fundamentos del Coaching. 8. Qu evoca la palabra Coaching? 9. Es para ti el Coaching? 10. Y cual es la proyeccin del Coaching? 11. Rentabilidad del Coaching Ejecutivo y Empresarial. 12. Quieres hacer Coaching?

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1. ESPECTATIVAS?
SOBRE EL COACHING

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2. QU DICEN LOS MEDIOS Y LOS GURS SOBRE EL COACHING?

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Una estrategia para el desarrollo del Potencial Humano para el S. XXI. SEDEMPRESA.

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3. ACTORES EN EL COACHING

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ACTORES
Los actores principales para la implementacin de un proceso de Coaching son:

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Coach Coachee o persona coacheada. Supervisor de Coaching. Coach de Coach Auditores del proceso de Coaching. (Internos y externos).

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COACHEE (couche)
Persona coacheada con el objeto de provocar en el una transformacin personal y profesional, hacia el logro de resultados efectivos y un mejoramiento en la calidad de vida.

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COACH

(couch)

Persona que ha desarrollado las competencias como coach (hdcav) y ha sido entrenada en las herramientas y tcnicas necesarias para producir una transformacin en su coacheado o coachee. Desarrolla sus capacidad de enseanzaaprendizaje, Inteligencia Emociona (manejo de emociones), destrezas de creatividad, liderazgo, comunicacin efectiva y aplicacin del modelo de PNL.
PNL (proyeccin neurolingstica) Modelo de Excelencia para la Comunicacin y la mejora de las relaciones interpersonales en los Negocios.
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QUE HACE UN COACH?

(couch)

1. Ayuda a las personas a su alrededor a fijar mejores metas y alcanzarlas. 2. Apoya al coachee para que haga ms de lo que hubiera hecho solo. 3. Proporciona enfoque para que los resultados sean logrados ms rpidamente. 4. Provee a sus colaboradores con herramientas, apoyo y estructura para conseguir una mejor calidad de vida, en todos los aspectos.

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EL PAPEL DEL COACH?

Co-crear conciencia acerca de:

(couch)

1. La situacin actual. 2. La claridad de metas (situacin deseada). 3. La claridad del GAP entre una y otra persona. 4. La claridad sobre los obstculos. 5. La posibilidad de superarlos.

GAP: BRECHA

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COMPETENCIAS DEL COACH?

(couch)
1. Actuar bajo un cdigo de tica profesional integral. 2. Confianza tcnica y Competencia: poseer conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores. 3. Integridad. 4. Respeto al cliente. 5. Honestidad. 6. Respeto profesional. 7. Confidencialidad y conflicto de interses. 8. Respeto por la profesin de Coach. 9. Feed back y progreso al coachee.

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COMPORTAMIENTOS QUE PROMUEVE EN LOS COLABORADORES

Toma de conciencia Asumir responsabilidades Implementar acciones.

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COMPORTAMIENTOS QUE PROMUEVE EN LOS COLABORADORES

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COMPORTAMIENTOS QUE PROMUEVE EN LOS COLABORADORES

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COACHING (couchin)
Proceso de investigacin conjunta entre el coach y el coachee, con el propsito de identificar sus bloqueos y resolverlos, sus efectos positivos y puntos de mejora, para el logro de las metas deseadas. Para ello el coach debe saber observar y escuchar atentamente a su coacheado.

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3. Qu es Coaching?

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CONCEPTO
El Coaching es: Una forma avanzada de comunicacin. Un proceso para ayudar a un individuo, organizacin o equipo a producir un resultado deseado, gracias a la co-creacin de conciencia y soluciones a los problemas. Una Tcnica para el logro del xito completamente integrado y personalizado.
(International Association of Coaching IAC),

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CONCEPTO
El Coaching es: Una herramienta de la Gestin del Cambio. Mejora del desempeo laboral y maximiza las competencias. Aumento de la productividad. Tcnica para alcanzar los objetivos y resultados.
(The International School of Coaching. TISOC)

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QU ES EL COACHING? Una Estrategia para el Desarrollo del Potencial Humano para el S. XXI
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El obstculo para el desarrollo de las Empresas no era el capital. Existen empresas cuyo crecimiento se fren parcialmente o se dificult porque no pudieron mantener fuerza laboral eficiente y motivada, aunque posean capital.

ESTE SERA EL PANORAMA DEL FUTURO

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TIPOS DE COACHING

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TIPOS DE COACHING
Coaching de vida (life coaching) o Coaching personal. Coaching Ejecutivo (Executive Coauching)
Ejecutivo Corporativo (de Equipos)

Coaching Ontolgico. Coaching Deportivo.

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COACHING PERSONAL

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COACHING EJECUTIVO

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OTROS TIPOS DE COACHING

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FUNDAMENTOS
DEL COACHING

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Jerarqua de Necesidades
Maslow
Auto Realizacin

Amor Estima

Seguridad Necesidades Fisiolgicas

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DOS ENFOQUES SEGN CASO

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APRENDIZAJE DEL CICLO SIMPLE

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APRENDIZAJE DEL CICLO SIMPLE

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ORIGEN DEL COACHING

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RETORNO DE LA INVERSION DEL COACHING

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LA PREGUNTA MAS TEMIDA EN DESARROLLO HUMANO EN LAS EMPRESAS.. CUAL ES EL RETORNO DE LA INVERSION SI LE APRUEBO ESE PROYECTO?

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ESTUDIOS DEL ROI EN COACHING

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ALGUNAS ESTADSTICAS

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ALGUNAS ESTADSTICAS

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CONCLUSION: Todos los Gerentes son Gerentes de Personas porque estn involucrados en actividades como: reclutamiento, entrevistas, seleccin, desarrollo, motivacin y mantenimiento del RH.

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SUS EMPRESAS NECESITAN DE USTEDES PARA SACAR LO MEJOR DE CADA PERSONA A SU CARGO.

EBG LES DA LAS HERRAMIENTAS

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DIPLOMADO COACHING PARA EJECUTIVOS

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THE BEST OF US HEROES

Bienvenidos todos, la hora ha llegado, todos los ojos estn puestos en vosotros, En ti, que nos enseas que cada segundo de vida es valioso. Hombre y mujer invencibles, que nos enseas a dar lo mejor de nosotros, sin importarnos la presin a la que estemos sometidos. Porque si sois capaces de alcanzar tal grandeza, nada es inalcanzable.
MARCHAD E IMPRESIONADNOS.
VIDEO THE BEST OF US - HEROES
Comit Olmpico Internacional.

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GRACIAS POR SU ATENCION

ESCUELA BANCARIA DE GUATEMALA Arq. Gladys Padilla A.