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UFRRJ - Empreendedorismo 1
UFRRJ - Empreendedorismo
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Tipos de comeo
Empresa do tipo estilo de vida
Natureza do negcio Objetivos do empreendedor Limitao de investimentos
Empresa de fundao
Base para uma nova rea de negcios Oportunidades corporativas oriundas da terceirizao
O processo de empreender
Fases
1. Identificao e avaliao da oportunidade 2. Desenvolvimento do Plano de Negcio 3. Determinao dos recursos necessrios 4. Administrao da empresa resultante
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O processo de empreender
Fase 1 - Identificao e avaliao da oportunidade Etapas 1. 2. 3. 4. Criao e dimenso da oportunidade Valor real e percebido da oportunidade Risco e retorno da oportunidade Oportunidade versus habilidades e objetivos pessoais 5. Situao competitiva
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O processo de empreender
Fase 2 Desenvolvimento do Plano de Negcio Descrio da futura direo da empresa
Fundamental para:
Auxiliar o desenvolvimento da oportunidade Determinar e obter os recursos necessrios Administrar de forma profissional os processos rotineiros e de crescimento da empresa
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O processo de empreender
Fase 2 Desenvolvimento do Plano de Negcio Estruturao Tradicional
Ttulo Sumrio Resumo Executivo 1.0 Descrio do Negcio 2.0 Descrio do Setor 3.0 Plano de Marketing 4.0 Plano Financeiro 5.0 Plano de Produo 6.0 Plano de Organizao 7.0 Plano Operacional 8.0 Resumo Apndices (anexos)
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O processo de empreender
Fase 3 Determinao dos recursos necessrios Anlise dos pontos-chave 1. Recursos existentes do empreendedor 2. Ausncia de recursos e fornecedores disponveis 3. Acesso aos recursos necessrios
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O processo de empreender
Fase 4 Administrao do empreendimento Questes essenciais 1. Estilo administrativo 2. Variveis-chave (pontos crticos) para o sucesso 3. Identificao de problemas existentes e potenciais 4. Implementao de sistemas de controle
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Administrativo
Impulsionado por recursos geralmente controlados
Presses Contratos sociais formais. Critrios de medida de desempenho. Sistemas e ciclos de planejamento.
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Administrativo
Evolucionrio de longa durao
Presses Administrao da adequao. Negociao da estratgia. Reconhecimento de vrios agentes constituintes.
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Administrativo
Um s estgio com total comprometimento com a deciso
Presses Reduo de risco pessoal. Compensao de incentivo. Sistemas de distribuio de K. Sistemas de planejamento formal.
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Administrativo
Propriedade ou emprego de recursos necessrios
Presses Poder, status e compensao financeira. Medidas de eficincia. Inrcia e custo da mudana. Estruturas operacionais / industriais superdimensionadas.
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Administrativo
Hierarquia formalizada
Presses Necessidade de autoridade e responsabilidade claramente definidas. Cultura organizacional. Sistemas de compensaes. Teoria de gesto.
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Intra-Empreendedorismo
es dor e d en os pre Em Intern
INOVAO
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Ambiente Intra-empreendedor
A organizao opera nas fronteiras da tecnologia Novas idias so encorajadas A tentativa e erro so estimulados Os fracassos so permitidos No h parmetros para a oportunidade Os recursos esto disponveis e so acessveis Abordagem de equipe multidisciplinar Longo horizonte de tempo Programa voluntrio Sistema de compensaes apropriado Patrocinadores e defensores disponveis Apoio da alta administrao
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Pendurando o crebro
Eu produzo produzo Eu muito mais mais em em muito 3 horas horas de de 3 noite em em casa casa noite do que que em em 8 8 do horas no no horas trabalho !!! !!! trabalho
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Questione as regras
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Conservadores
Ousados
Fim
Tarefas
Empreendedor
9 Independncia motiva 9 independente de uma corpora corporao 9 Desenvolve uma cultura corporativa 9 Maior flexibilidade para mudan mudanas culturais 9 No possuem regras e procedimentos 9 Pode conceber seu neg negcio sem nenhuma influncia externa 9 Precisam montar a infrainfra-estrutura necess necessria 9 Vendem suas id idias ao ambiente externo 9 Assume o risco financeiro 9 Fracasso significa falncia 9 Tece acordos e influncias externas 9 Toma decises baseadas no feeling pessoal
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Intra-empreendedor
Sentimento de realiza realizao motiva Opera dentro de uma corpora corporao J atua dentro de uma cultura corporativa Menor flexibilidade para mudan mudanas culturais Opera dentro de regras e procedimentos pr prestabelecidos Os neg negcios gerados devem estar alinhados com a misso e objetivos da organiza organizao J conta com a infrainfra-estrutura existente ou pelo menos, parte dela Primeiro vendem sua id idia ao chefe Risco financeiro da corpora corporao Fracasso no fatal Tece acordos e influncias internas Toma decises com base em informa informaes estruturadas
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Comportamento de DONO
Equipe?
Me rca do ?
o? Pre
Distr
ibui o?
e Lucratividad
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Fornecedor?
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r nc ia? Co nc or
? o u od Pr
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Comportamento de DONO
Alm de ser criativo, flexvel e visionrio, o intra-empreendedor deve ser capaz de trabalhar dentro da estrutura corporativa.
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As possibilidades de aplicao
Explorao de novas perspectivas mercadolgicas Implementao de melhorias
Resoluo de problemas
INTRA-EMPREENDEDORISMO
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Empreendedores em empresas
Executores 20% Iniciantes 43%
Pesquisa realizada pela Revista Exame em 2007/2008 entre as 200 maiores empresas de capital aberto no Brasil.
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DESORGANIZAO (infncia)
EMPREENDEDOR (nascimento)
Grau de empreendedorismo
+
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O significado do trabalho
Muitas empresas recompensam tarefas: Seu trabalho fazer isso. Descrio de cargo Outras empresas recompensam resultados: Seu trabalho conseguir isso. Avaliaes de desempenho Mas s algumas empresas recompensam iniciativas: Seu trabalho agregar valor. Comportamento empreendedor
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Escolhendo os projetos
Estratgia Tcnica
Criatividade
Comercial
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Dicotomias subjacentes
Post-it
Art Fry
- Voc acata ordens, mas precisa entender os motivos? - Voc sabe influenciar as pessoas? - Voc curioso? Quer aprender o tempo todo? - Voc enxerga o que os outros no vem? - Voc tem iniciativa? Prefere fazer a pedir? - Voc ambicioso? (Se concentra em resultados e conquistas) - Voc corajoso? Se arrisca quando acha que vale a pena? - Voc sabe porque voc faz o que voc faz?
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Intra Empreendedores Entre os dois, dependendo da urgncia em atingir o cronograma corporativo autoimposto.
Gerentes Tradicionais Curto prazo atingir cotas e oramentos semanais, mensais, trimestrais e o planejamento anual.
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Gerentes Tradicionais Cuidadoso (por vezes ao extremo, acabando por se tornar uma fuga ou escape, resultando em inrcia).
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Intra Empreendedores Sem preocupao com smbolos de status tradicionais deseja independncia.
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Intra Empreendedores
Gerentes Tradicionais
Tenta esconder Tenta evitar erros e projetos arriscados at surpresas. que estejam prontos.
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Intra Empreendedores Capaz de fazer com que os outros concordem em ajudar a realizar seu sonho.
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Intra Empreendedores
Gerentes Tradicionais
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Alvin Toffler
"O analfabeto do sculo XXI no ser aquele que no conseguir ler nem escrever, mas aquele que no puder aprender, desaprender e, no fim, aprender de novo".
"Se voc quer ter algo que nunca teve, ter de fazer algo que nunca fez.
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Margueritte Reeve
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