Santiago Sur

Preparacin y Evaluacin de Proyectos

Proyecto Industrial RJ Maestranza Ltda.

Nombre Alumno : Fuenzalida Grupo 1 Sepulveda Caceres Vasquez Gumera Allende Fernandez Profesor:

Mauricio Andrs Rivera Mauricio Andres Roberto Alfonso Jose Miguel Gonzalez Valeska Belen Wicky

Yurassi Cornejo

INDICE CONTENIDO INDICE INTRODUCCIN I. DESCRIPCIN DEL PROYECTO 1.1 Requisitos del Proyecto I.2 Tipo de Proyecto 1.3 Viabilidad del Proyecto 1.3.1 Comercial 1.3.2 Tcnica 1.3.3 Organizacional 1.3.4 Legal 1.3.5 Ambiental 1.3.6 Financiero 1.4 Gestin de Proyecto 1.4.1 Criterios de falla del Proyecto 1.4.2 Carta Gantt II. ESTRUCTURA BASICA DEL PROYECTO 2.1 Anlisis de Mercado 2.1.2 Anlisis de Mercados que comprenden el entorno del Proyecto 2.2 Anlisis Tcnico 2.2.1 Proceso Productivo 2.2.2 Requerimientos 2.2.3 Materias Primas 2.2.4 Distribucin de Planta 2.2.5 Plan de compras 2.3 Anlisis de variables en gestin de personas 2.4 Anlisis legal 2.4.1 Sociedad de la Empresa 2.5 Anlisis econmico 2.6 Anlisis Financiero 2.6.1 Flujo de Caja III. EVALUACIN DEL PROYECTO 3.1 Criterios de Evaluacin 3.2 Tasa de descuento 3.3 Plazo de evaluacin y valor de desecho 3.4 Evaluar el Proyecto de Inversin CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA

PAGINA 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 10 11 11 11 13 14, 15 16 17 19 19 22 24 24 25 25 26 26 27 28 29

INTRODUCCIN El presente proyecto tiene por objetivo la expansin de una empresa de ingeniera que tiene por objetivo la ampliacin de sus productos, debido a una necesidad de modernizacin de sus capacidades. Nace de la necesidad del Gerente General de la empresa RJ Ingeniera, su idea es comenzar con una maestranza donde se realice el corte, plegado y punzonado, comprando sus propias mquinas para poder ofrecer este servicio y poder ocupar las dependencias de RJ Ingeniera. En virtud de esta idea nace este proyecto de modernizacin el cual es netamente de una empresa privada que desea expandir sus servicios, al rubro metalmecnico e industria en general teniendo en cuenta todos los estndares de calidad, viabilidad de proyecto, coherencia, funcionamiento legal e impacto ambiental. Consecuente con lo anterior se abordara cada uno de estos tems detallando cada punto de vista que demande est idea y los desafos que se deben superar para poder hacer su puesta en marcha. El proyecto tiene la idea principal de ofrecer sus servicios a la pequea y mediana industria, partiendo por la adquisicin de la maquinara que se empleara para desarrollar est idea. La idea del gerente general es que este proyecto se llame RJ Maestranza, independizndose completamente de RJ Ingeniera, puesto que son rubros completamente diferentes.

I. DESCRIPCIN DEL PROYECTO 3

I.1

Requisitos Los requisitos especficos de RJ MAESTRANZA son los siguientes:

1) Proveer a nuestros clientes de nuevas productos para satisfacer en todo lo requerido y sus necesidades. 2) Fomentar medidas y estrategias de prevencin de medios ambiente en las zonas adyacentes de la localidades donde se encontrara la empresa RJ MAESTRANZA que se encuentra ubicado Las Rejas N 303 comuna de Estacin Central y la limitaciones que contenga el espacio fsico. 3) Determinar todos los procesos que se van a utilizar en RJ MAESTRANZA y tambin describir las normas de calidad que utilizaremos para los distintos proceso. 4) Determinar que el proyecto tenga un sentido financiero y operativo antes de la puesta en marcha. 5) Determinar la rentabilidad del negocio de crear una empresa en este caso seria RJ MAESTRAZA. 1.2 tipo de proyecto En el nuevo desafo que emprender RJ Ingeniera de crear RJ Maestranza, claramente podemos ver una modernizacin de esta empresa, la idea naci de una necesidad de utilizar las dependencias de RJ Maestranza y as poder expandir el rubro. Nos podemos dar cuenta de que es netamente de una modernizacin, ya que la empresa RJ ingeniera (ya existente) solo ampliara su campo, para as tratar de crear una clula independiente a esta misma, y poder ofrecer otros servicios a sus clientes, de la misma manera tambin llegar a nuevos clientes, y poder hacer crecer sus ingresos y seguir creciendo como empresa. Otro punto muy importante para darnos cuenta que se trata de una modernizacin, es que RJ ingeniera comprara nuevas maquinarias, en realidad una amplia gama de maquinarias que necesitan para poder cumplir con los objetivos de produccin del proyecto, por lo tanto tambin podemos decir que literalmente RJ Ingeniera modernizara sus dependencias. Tambin se realizara una reclutacion para poder seleccionar a las personas que se necesitan para realizar los trabajos en RJ Maestranza, habr que elegir a las personas idneas para cumplir con las expectativas, por lo tanto debern cumplir con una serie de competencias que sern necesarias que se informen con anterioridad, para que as se postulen las personas que cumplan con dichas competencias. 1.3 VIABILIDAD DEL PROYECTO 4

1.3.1 Comercial Dentro del mercado de un mundo de 400 empresas de maestranza estas ofrecen un producto bastante cotizado dentro del rubro aunque muchas de ellas solo venden a grandes empresas dejando de lado a las ms pequeas, nosotros estamos enfocando este proyecto a ese nmero de pequea y medianas empresas, para satisfacer sus necesidades y as obtener ese mercado para el tipo de producto que generamos. 1.3.2 Tcnica Dentro de la empresa se cuentan con los insumos y maquinarias necesarias como tornos, guillotinas, plegadora, punzn etc. Para generar el producto requerido por los clientes, as entregarlos a tiempo y con la mejor calidad posible para satisfacer las necesidades del comprador. 1.3.3 Organizacional Como la empresa ya tiene una estructura organizacional hecha desde antes y ha dado los frutos necesarios para expandirse, esta est conformada de la siguiente manera; primero se encuentra el gerente general, luego los administradores de taller y contabilidad, dentro de los administradores de taller est el jefe de taller el cual se encarga de ver y supervisar a los maestro de primera y a ayudantes, su estructura es simple y ha velado por el buen funcionamiento. 1.3.4 Legal Dentro de los aspectos legales ms destacables de la organizacin se encuentran El cumplimiento con la ley N19.300, sobre Bases Gerenciales del Medio Ambiente Permisos del SESMA Patente municipal (costo $350.000) 1.3.5 Ambiental De acuerdo a la ley N19300 sobre bases gerenciales del medio ambiente, nuestra empresa cumple con los requisitos medio ambientales necesarios para operar, no infringiendo algn artculo para as estar dentro de la ley, como en los desperdicios que el procesamiento de la maestranza genera y la forma en deshacerse de ellos son acordes a las normal medio ambientales.

1.3.6 Financiero 5

Segn el estudio financiero realizado se cuenta con el dinero suficiente para invertir en este proyecto tanto en el tipo de inversin a realizar como los gastos administrativos y los futuros costos de fabricacin que tendrn adems el proyecto esta evaluado sobre un universo de 5 aos, lo cual nos genera una proyeccin de ganancias a futuro. 1.4 GESTIN DE PROYECTO Este proyecto se realiza en forma independiente a RJ Ingeniera, ocupara si las mismas dependencias, para as poder crecer en el mercado de maestranza, se describirn 5 supuestos. El Gerente General nos da las condiciones para desarrollar el proyecto: Se cuenta con un capital de trabajo de $ 45.000.000.- los cuales fueron obtenidos por el financiamiento de un banco y crdito CORFO a un plazo de 36 cuotas iguales pagadas por mes y un inters de 12% anual. El espacio fsico para la instalacin y puesta en marcha de las mquinas es de 135 mts. Cotizacin de mquinas a nivel nacional e internacional, privilegiando, el respaldo, calidad de la maquinaria. La inversin necesaria en activos para llevar a cabo este proyecto requiere de los siguientes tems.
P roveedor ACIN CHILE ASTRIDA ACIN CHILE ACIN CHILE ACIN CHILE ACIN CHILE ASTRIDA MINDUGAR Neto 1.480.000 6.000.000 13.800.000 644.000 1.081.000 1.900.000 1.850.000 830.765 IVA. 281.200 1.140.000 2.622.000 122.360 205.390 361.000 351.500 194.871 TOTAL Total 1.761.200 7.140.000 16.422.000 766.360 1.286.390 2.261.000 2.201.500 1.025.636 32.864.086

DE S C RIP C ION TORNO GUILLOTINA 125 TONELADAS REFACCCIONADA PLEGADORA 125 TONELADAS PUNZ ON SECCIONADO ESTANDAR PUNZ ON SECCIONADO ESPECIAL SITEMA AUTOMATICO NC CURVADORA DE TUBOS CANTILEVER 2750X2750

Personal para el nuevo proyecto, Maestro Guillotinero, Maestro Prensista, Ayudantes de Mquinas, entre otros.

El organigrama del proyecto est desarrollado de la siguiente forma: 6

1.4.1 Criterios de Falla del Proyecto 1- La ubicacin que tendr el nuevo proyecto de RJ Maestranza est emplazado en las rejas # 303 comuna de Estacin Central, estando inmersa en un barrio residencial pudiendo faltar a la legislacin ambiental vigente en cuanto a contaminacin acstica, para una zona definida por el Decreto Supremo N 146 como zona II la cual no puede sobrepasar los niveles de presin sonora (NPS) de 60 db (A) lento entre las 7 a 21 horas y 50 db (A) lento de 21 a 7 horas, por esta razn la comunidad podra solicitar a los tribunales ambientales la paralizacin de las faenas o un anlisis tcnico de mitigacin del ruido. 2- Bajas ventas, por la preferencia hacia las Empresas ms consolidadas en el rubro 3- El cambio de la tendencia en el mercado en la utilizacin del acero. 4- No alcanzar los estndares de calidad de acordes a los entregados por nuestra competencia en la industria del acero. 5- No contar con el personal tcnico especializado en implementacin de un nuevo proyecto en la industria de la metalurgia. 6- Desviacin de los costes de mantenimiento del proyecto en base a la estimacin inicial.

1.4.2 Carta Gantt

T a rea s E ta pa sdel proyecto Cotizaciones Creacin de RJ Montajes Obtencin de crdito Adquisicin de maquinaria Modificacin de layout del taller Estudios legales y tcnicos Obras civiles Instalaciones elctricas Arribo de las maquinas Contratacin de personal Puesta en marcha de maquinas Marchas blanca y capacitaciones Comienzo de fabricacin 1 2 3 4 5 6 S em ana s 7 8 9 1 0 1 1 1 2

II.

ESTRUCTURA BSICA DEL PROYECTO

2.1 Anlisis Del Mercado El proyecto se crea por la necesidad de abarcarse en otro rubro que sea distinto al que se dedica RJ ingeniera debido a que la buena situacin o ubicacin en donde se encuentra en el mercado. La creacin de una maestranza la cual se llamara RJ maestranza es para abarcar un mercado en donde los principales clientes sern pequeos y medianos. Debido a que algunas empresa que se dedican a ests rubro se dedican ms a los grandes clientes dejando de lado a los dems clientes y es ah en donde nos como empresa queremos abarcar para lograr ser destacado en el mercado. Nuestro criterio Geogrfico: Estaremos enfocados en la Regin Metropolitana, en las comunas de la zona nor-poniente de Santiago. Demogrfica: Pequeas y medianas empresas.

Psicogrfica: Sera dirigidos a empresas que estn ubicadas a nuestro alrededor que por su naturaleza deban adquirir uno de nuestros productos.

Anlisis Macro entorno PESTAL

Dimensin Poltica: Teniendo un gobierno estable y con los programas que ayudan al surgimiento de las medianas empresas y de esta manera no deberamos tener grandes dificultades para poder ofrecer nuestro producto. Dimensin Econmica: Se podr ver afectado segn la inflacin del mercado y los anlisis de tasas de inters y crecimiento econmico y la posible disminucin de empresas que necesiten nuestro servicio.

Dimensin Social: Estamos en un punto en nuestra sociedad en el cual estamos buscando cambios para mejorar la forma de trabajo y una gran ayuda es la utilizacin de la metalurgia y es en donde nosotros nos apoyamos. Dimensin Tecnolgica: Nuestro productos es de tecnologa estable en el mercado lo cual quiere decir que estaremos permanentemente a la altura y con la calidad de nuestra maquinaria de ltima tecnologa en nuestra actividad econmica. Dimensin Ambiental: Es un factor importante ha considerar en el desarrollo de nuestro proyecto debido al dao que podra propiciar al medio ambiente segn lo establecido de la Ley de medio ambiente N 20.147, deberemos realizar una evaluacin de impacto ambiental, sobre cmo ser afectada la comunidad contigua a la empresa, ruido, riles, rises, emanaciones de vapores y humos para ser visado por el Servicio de Impacto ambiental del ministerio del medio ambiente y realizando las mejoras correspondientes si es el caso de observaciones. Dimensin Legal: Se trabajar dentro del marco de la ley tanto en el sentido local en donde estar ubicada nuestra empresa y lo legal en lo relacionado con el espacio del mercado.

Lo primero que debemos es tener informacin acerca de nuestros clientes, como en este caso somos una empresa en donde recin vamos a comenzar deberemos evaluar a los clientes en general, debido a que no tenemos uno en especifico como lo sealamos anteriormente los damos a dedicar a clientes pequeos y medianos, que no superen las 70 unidades al mes tambin hay que tomar en cuenta como estamos recin comenzando no podemos abarcar a clientes grandes por un asunto de capital, mano de obras, materiales. En el estudio de mercado debemos tener considerado los siguientes aspectos: Empresas participantes en el mercado en el rubro de maestranza en la cual podemos considerar empresas asociadas y no asociadas en el sector podemos sealar que son mas de 400 empresas encargadas de rubro de maestranza en lo cual podemos sealar que es un mercado grandes de acuerdo a esta actividad.

Algunos nombre de empresa son: -Alusa S.A, American Screw de chile S.A, B. Bosch, Elecmental, Indura, Madeco, Iman Ltda,etc. definir las cantidades a producir RJ Maestranza tiene como objetivo fabricar por meses no mas 70 trabajo, en simple clculos 3 trabajo diarios. - Tipo de cliente al que vamos enfocado que en este caso seria a empresa pequeas y medianas que se encontraran dentro del mercado nacional.

-Descripcin del producto: 9

- Planchas de acero carbono. Largo: 3,00 mts. Ancho: 1,00 mts. Espesor: 1, 1.5, 2, 3, 4, 5mm - Planchas de acero inoxidable. Largo: 3,00 mts. Ancho: 1,00 mts. Espesor: 1, 1.5, 2, 3mm Nota: Los precios van a variar de acuerdo al comportamiento que tenga el mercado. Estrategias comerciales: El plan o la estrategia que utilizaremos como empresa para tener un buen desempeo en el mercado: -Un vendedor que se encargue de la relaciones con nuestros clientes, en el cual se determinar la cantidad que el clientes solicite, los plazos para entregar el productos. -Tambin una oficina en la misma empresa que funcionar con centro de servicio al cliente donde se pondrn hacer visita a la instalaciones. - Un servicio post- venta. - Beneficios para los clientes que consiste en descuentos de un 20% o hasta de un 40% para los que sean constantes en compras de los productos.

2.1.2 Anlisis de mercados que comprenden el entorno del proyecto Mercado del consumidor Las demandas de este producto, son para empresas las cuales tengan la necesidad construir y actualmente se encuentran en la necesidad de reducir costos. Mercado del proveedor Nuestro mercado de proveedor, se focalizara netamente en nuestra empresa y ofrecimientos tanto personalmente como en plataformas de internet. Mercado del distribuidor En este punto se creara un departamento de servicio al cliente, con una telefonista de acuerdo a como se comporte la demanda del los productos y sern despachados a los puntos acordados con el cliente Mercado del competidor No tan solo en la zona en donde estaremos establecido podemos tener focos de 10

competencia, sino, es un producto el cual puede ser ofrecido a nivel mundial y por esto debemos realizarlo con cautela y en lo posible focalizado y personalizado a nuestros clientes. Mercado externo El mercado externo es muy extenso, por lo cual debemos tener cuidado y ofrecer nuestros producto de forma personalizada 2.2 ANLISIS TCNICO La ubicacin de la empresa esta definida y RJ MAESTRANZA que se encuentra ubicado Las Rejas N 303 comuna de Estacin Central.

2.2.1

Proceso productivo

Las principales actividades que se encargara de desarrollar la Empresa RJ MAESTRANZA son: Corte de planchas de acero carbono en 1, 1.5, 2, 3, 4, 5 mm y acero inoxidable en 1, 1.5, 2, 3mm. Plegado de planchas de acero carbono en 1, 1.5, 2, 3, 4, 5 mm y acero inoxidable en 1, 1.5, 2, 3mm. Curvado de tubos, perfiles y laminados. 2.2.2 Requerimientos

Para poder realizar este proyecto, se necesitan las maquinarias, instalaciones e insumos con el siguiente detalle: A.- Maquinarias: Se propone la idea de tener y cotizar las siguientes mquinas para que tenga un taller con todo lo necesario para competir en el rubro de la metalmecnica. Torno Paralelo industrial. Modelo GH 1340-A, volteo 330 mm, husillo 38mm, entre centros 1000 mm,

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Guillotina 12,5 Ton. Modelo 6X3100 largo del corte 3100mm distancia del tope trasero 750mm corte en acero carbono 6mm Max. Corte en acero inox. 3 mm, 10.05 HP.

Plegadora 125 Ton. Largo de trabajo 3200mm plegado en acero carbono 6mm Max. plegado en acero inox. 3 mm, garganta 600 mm 10HP.

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Curvadora de Perfiles, tubos y plegados. Marca Astrida modelo CPT

Cilindradora de 1250 mm capacidad de curvado chapa normal 3mm, 1.1 Kw

2.2.3

Materias primas:

Para llevar a cabo el proceso productivo necesitamos las siguientes necesidades de materiales o materias primas:

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2.2.4 Distribucin de planta I.- Plano actual como est conformada la Empresa RJ INGENIERIA

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II.- Plano con la nueva distribucin de planta con RJ MAESTRANZA 15

16

Lugar de almacenamiento de la materia prima: El almacenamiento de las materias primas lo realizremos en la misma planta en una bodega que ocupara un rea de 2.8 metros de ancho por 2.8 de largo donde se pretende ubicar la materia prima. Zona de almacn y despacho La zona de almacn consiste en la reubicacin de los productos terminados en donde colocares una infraestructura metlica de 4metros que ser reajustable para los diferentes productos que se realicen. Zona Administrativa En la cual constara con una oficina de administracin y a la misma vez de contabilidad. 2.2.5 PLAN DE COMPRAS:

Se propone las siguientes Cotizaciones de mquinas a nivel nacional e internacional, privilegiando, el respaldo, calidad de la maquinaria. La inversin necesaria en activos para llevar a cabo este proyecto requiere de los siguientes tems.
D ES C R IP C ION TORNO GUILLOTINA 125 TONELADAS REFACCCIONADA PLEGADORA 125 TONELADAS PUNZ ON SECCIONADO ESTANDAR PUNZ ON SECCIONADO ESPECIAL SITEMA AUTOMATICO NC CURVADORA DE TUBOS CANTILEVER 2750X2750 P rov eedor ACIN CHILE ASTRIDA ACIN CHILE ACIN CHILE ACIN CHILE ACIN CHILE ASTRIDA MINDUGAR Neto 1.480.000 6.000.000 13.800.000 644.000 1.081.000 1.900.000 1.850.000 830.765 IVA. 281.200 1.140.000 2.622.000 122.360 205.390 361.000 351.500 194.871 TOTAL T ota l 1.761.200 7.140.000 16.422.000 766.360 1.286.390 2.261.000 2.201.500 1.025.636 32.864.086

Para esto se realizan cotizaciones con empresas nacionales como ASTRIDA CHILE y ACIN CHILE, ya que son las ms reconocidas a nivel nacional y tienen respaldo internacional, Tambin se cotiza maquinaria en China como Jiangsu Soho International Group Corp. y King Jime Machine Limited para tener parmetros con las cotizaciones de las empresas Chilenas.

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2.3 Anlisis de Variables en Gestin de Personas RJ Maestranza, Contara con Personal de Calidad, y certificado para as lograr un excelente producto terminado, para eso se realizara un proceso de reclutamiento de personal en el Mercado, donde la oferta en este caso es RJ Maestranza y la demanda, las personas que se presenten a dicho reclutamiento. Para esto ser necesario, poner avisos en los diarios, entre otros. Pero antes de realizar un proceso de reclutamiento, debemos realizar un anlisis de descripcin de cargo, para eso debemos analizar qu tipo de tareas se realizaran en nuestro proceso productivo, para as comenzar a generar puestos de trabajos, para eso ser necesario crear un organigrama general de la empresa, pero por reas, ya que an no es factible realizarlo ms a profundidad, hasta que no tengamos los cargos ya 100% definidos, as tenemos un margen para poder variar nuestro organigrama. El cual se compondr de la siguiente manera.

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Luego de Realizar nuestro organigrama general de la empresa podemos continuar con el proceso de reclutamiento. A continuacin de realizar un reclutamiento, pasaremos a organizar las entrevistas con dichas personas preseleccionadas, para esto es necesario ver si cumplen con las competencias necesarias para los cargos disponibles para eso se tendr personal capacitado para las entrevistas, dependiendo de cada rea. Es sumamente importante saber las competencias de las personal en la parte productiva de la empresa, para eso se realizara una prueba tcnica a cada uno de los entrevistados, conforme a todo lo que conlleva las entrevistas se debern organizar de buena manera, para as utilizar muy bien los tiempos y no estar muchos das realizando este proceso. Luego de pasar esta parte del proceso se realizara la seleccin de las personas con respecto a lo que necesitamos en nuestra planta, para esto debemos analizar las entrevistas, ver segn los exmenes tcnicos y psicolgicos, seleccionar a las personas ms idneas para los cargos. Ya pasando todo el proceso de reclutamiento, seleccin y preseleccin, viene la parte ms complicada en la gestin de personas, lograr proyectar metas con el personal, para eso debemos elaborar un plan de retencin de personas, claramente con los buenos elementos dentro de RJ Maestranza. Para esto ser necesario, planificar planes motivacionales para el personal para as lograr, que el personal tenga ganas de continuar en RJ Maestranza. En este punto debemos tomar en cuenta que segn algunas teoras, existen muchas variables, segn una teora en las empresas existen 3 tipos de personas. Personas X Personas Y Personas Z

A Estas 3 tipos de personas los mueven distintos tipos de motivaciones en sus trabajos, al tipo de persona X, le carga trabajar, odian trabajar solo los mueve lo econmico. Al tipo de personas Y, no odian ir a trabajar, es mas no solo los mueve lo econmico, sino que tambin los mueve el reconocimiento el ego laboral, la satisfaccin personal. Y finalmente el tipo de personas Z, Esto se refiere a que el comportamiento de las personas es por ambas partes, sea tiene responsabilidad la persona, como as tambin la empresa.

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Por lo tanto es muy importante que identifiquemos que tipo de personas tenemos en la empresa, para as poder elaborar un plan motivacional, que tenga prestaciones sociales, econmicas, recreativas y lo ms importante de higiene y salud. Al nombrar la palabra higiene laboral, no nos referimos a que el lugar de trabajo debe estar limpio y etc., etc. Aunque eso igual corresponda, pero esta palabra va ms all. Al decir higiene laboral no referimos a buenas relaciones interpersonales, a no hacer diferencias, a que no exista favoritismo entre las reas y el personal, que sea un trato igualitario para todos, que cada beneficio que exista en RJ Maestranza, sea igualitario para toda la empresa no solo para algunos, que exista negociacin colectiva, a que se paguen los sueldos como y cuando corresponda, sin excusas, respetando al personal para que as este se siente cmodo e importante dentro de su puesto de trabajo. Tambin es importante preocuparse que las tareas de cada una de las personas, no se vuelva rutinaria y montona, porque eso termina desmotivando al personal hay que tratar de mantener rotacin en los puestos de trabajos y en las tareas, pero no nos referimos a rotacin del personal, sino que a rotacin del personal dentro de la empresa en las tareas a realizar por cada uno. Es importante que el personal vea que tiene opciones de crecer dentro de la empresa y primero que todo y que ante todo, son personas y no muebles o maquinas dentro de esta organizacin, que se enferman, que tienen sentimientos y necesidades, eso es lo ms importante. Siguiendo todos estos pasos lograremos que el personal se siente a gusto en RJ Maestranza. Y hay que tener en cuenta en que el concepto de t me das yo te doy es muy cierto, si la empresa no entrega nada por las personas, las personas no entregaran nada por la empresa. Eso es esencial. 2.4 Anlisis Legal 2.4.1 Sociedad de la empresa La empresa en cuestin RJ maestranza Ltda. Cuenta con una sociedad de responsabilidad limitada, esto quiere decir que la responsabilidad de cada socio se limita al monto de capital que ha aportado o a un monto mayor que se especifique en la escritura de la sociedad. Segn el cdigo Civil Chileno este referente a los tipos de sociedades entre las cuales estn las Sociedades Comerciales, en el cual se encuentran las de responsabilidad limitada, extracto descriptivo de ese tipo de sociedad:

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Sociedad de Responsabilidad Limitada. Son sociedades de personas en que los socios responden hasta el monto de sus aportes. La sociedad de responsabilidad limitada sea civil o comercial es siempre solemne, debe constar en escritura pblica, cuyo extracto debe inscribirse en el Registro de Comercio y publicarse en el Diario Oficial. Las modificaciones sociales son todos actos que deben cumplir las mismas formalidades de la constitucin. En lo no previsto por la ley que trata las sociedades de responsabilidad limitada se rigen supletoriamente por las normas de la sociedad colectiva contempladas en el Cdigo Civil y en el Cdigo de Comercio. Dato de Sii.cl sobre sociedades, Obtenido el 24 de mayo de 2013 desde: http://www.sii.cl/portales/investors/formas_invertir/ constituyendo_sociedad.htm. Tramitacin legal La sociedad de responsabilidad limitada est formada mediante una escritura pblica en la cual debe de contener diferentes puntos importantes de informacin que estipula como est constituida la sociedad. El nombre de esta puede contener el nombre de uno o ms de los socios, o una referencia de objeto social de la sociedad y debe terminar con la palabra limitada, de no ser as cada socio es ilimitadamente responsable por todas las obligaciones de la sociedad. Tambin es imprescindible la inscripcin de un extracto en el Registro de Comercio dentro de sesenta das. Adems, el estrato debe ser publicado en el diario oficial dentro del mismo plazo. Artculos del plan regulador de estacin central PARRAFO 2. NORMAS GENERALES SOBRE USOS DE SUELO ARTCULO 10. Concordancia entre Patentes Municipales y Usos de Suelo: De acuerdo a lo establecido por el Artculo 58 de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, el Director de Obras Municipales podr autorizar el otorgamiento de patentes municipales para el desarrollo de actividades econmicas en una determinada zona de la Comuna, slo si no vulneran los usos de suelo permitidos en dicha zona. Para cumplir este objetivo, la Direccin de Obras Municipales verificar que las actividades involucradas sean efectivamente compatibles con los usos de suelo permitidos en cuanto a sus caractersticas funcionales y ambientales y no slo segn la dominacin bajo la cual se presentan. Con este fin, el Director de Obras deber guiarse por las siguientes normas: Para el uso de equipamiento, y segn lo establece el Artculo 2.1.36 de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones, se distinguirn cuatro escalas de acuerdo a la carga de ocupa.
CARGA DE OCUPACIN Sobre 4.000 personas REQUERIMIENTO DE ESTACIONAMIENTOS Requiere ms de 800 estacionamientos CONDICIN DE LOCALIZACIN
Predios que enfrenten vas expresas.

Equipamiento Mayor

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Equipamiento Mediano Equipamiento Menor Equipamiento Bsico

Hasta 4.000 personas Hasta 3.000 personas Hasta 1.000 personas Hasta 250 personas

Requiere menos de 800 estacionamientos Requiere menos de 500 estacionamientos Requiere menos de 250 estacionamientos Requiere menos de 50 estacionamientos

Predios que enfrenten vas troncales o expresas Predios que enfrenten vas colectoras, troncales o expresas. Predios que enfrenten vas de servicio, colectoras, troncales o expresas Predios que enfrenten vas locales, de servicio, colectoras, troncales o expresas.

Tabla de autora propia, informacin plan regulador de estacin central obtenida de http://www.sea.gob.cl/ En la comuna de Estacin Central quedar prohibida la localizacin de equipamientos en vas con un ancho inferior a 8 mts. Entre lneas oficiales. Dentro de las Actividades Productivas se distinguirn cuatro escalas de acuerdo a la superficie del terreno. Las escalas son las siguientes:
TAMAO Superficie predio hasta 500 mts2 hasta 1,000 mts2 hasta 5,000 mts2 Ms de 5,000 mts2 CONDICIN DE LOCALIZACIN Ancho entre lneas oficiales Predios que enfrenten vas mayores o iguales 11 mts. Predios que enfrenten Vas mayores o iguales a 15 mts. Predios que enfrenten Vas mayores o iguales a 20 mts. Predios que enfrenten Vas mayores o iguales a 25 mts.

Act. Productivas Nivel 1 Act. Productivas Nivel 2 Act. Productivas Nivel 3 Act. Productivas Nivel 4

Tabla de autora propia, informacin plan regulador de estacin central obtenida de http://www.sea.gob.cl/ Sin perjuicio de lo dispuesto en el inciso anterior, las actividades productivas debern cumplir con la superficie predial mnima establecida para cada zona del PRC en el Captulo IV de la presente Ordenanza. En la comuna de Estacin Central quedar prohibida la localizacin de actividades productivas en vas con un ancho inferior a 8 mts. Entre lneas oficiales. Segn el Artculo 2.1.28. De la OGUC las actividades productivas que cuenten con calificacin de la Secretara Regional Ministerial como actividad inofensiva podrn asimilarse al uso de suelo Equipamiento de clase comercio o servicios, previa autorizacin del Director de Obras Municipales cuando se acredite que no producirn molestias al vecindario.. Las actividades productivas podrn superar la altura mxima establecida para cada zona slo en aquellos elementos edificados que no constituyen recintos habitables, siempre y cuando cumplan con las disposiciones de rasante y distanciamiento mnimo del Artculo 2.6.3 de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones. Las actividades productivas de carcter industrial como, industrias, talleres y actividades de servicios de carcter similar al industrial a desarrollarse en la comuna de Estacin 22

Central, quedan sujetas al cumplimiento de las condiciones de uso que se sealan a continuacin:
Normativa vigente para la proteccin del componente aire segn tipo de Emisin Atmosfrica Normativa vigente para la proteccin del componente agua superficial y subterrnea segn Tipo de Efluente Normativa vigente para la proteccin del componente suelo segn Tipo de Residuo Normativa vigente para la proteccin del componente vegetacin, Flora, Fauna y Biodiversidad Normativa vigente para la proteccin del componente Turismo y Paisaje Normativa vigente para la proteccin del componente Patrimonio Cultural Normativa vigente para el control de Vectores Sanitarios Normativa vigente para la proteccin del Sistema de Transporte

En cuanto a las condiciones de seguridad, se exigir la certificacin emitida por el Ministerio de Salud (MINSAL), de cumplimiento de las normas nacionales de seguridad. Las disposiciones de los puntos anteriores no eximen del cumplimiento de la Ley 19.300 sobre Bases del Medio Ambiente. Fuente: Documento legal de la ilustre municipalidad de estacin central ordenanza local del plan regulador comunal de estacin central obtenido el 25 de mayo del 2013 desde: http://www.e-seia.cl/archivos/Ordenanza_Local_PRC_Estacion_Central_final.pdf Teniendo en cuentas los artculos sobre uso de suelo y domases en base a las normativas, la empresa ha obtenido la aprobacin de muchas de ellas entre las ms destacables estn de la organizacin se encuentran El cumplimiento con la ley N19.300, sobre Bases Gerenciales del Medio Ambiente, tanto para la proteccin del medio ambiente y su entorno general y el buen vivir de los vecinos. Permisos del SESMA y el MINSAL, para el cumplimiento de normas nacionales de seguridad. la adquisicin de la patente municipal (costo $350.000). tambin la aprobacin de la ACHS, para la seguridad de sus trabajadores. El registro legal del tipo de sociedad que cuenta la empresa.

2.5 Anlisis Econmico La empresa "RJ maestranza" plantea satisfacer a los clientes pequeos y medianos que necesiten el servicio de corte y plagado de los cuales est en condiciones de realizar 3 trabajos diarios cuyo ingreso por concepto de servicio asciende a 80000 pesos,

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proyectando un aumento acumulativo en la demanda de 2%, 4%, 6%, 8%, anual a partir del segundo ao en adelante respectivamente. Los costos variables anuales por la prestacin del servicio de corte y plagado se han proyectado en un 10% del ingreso por ventas. Los costos de mantenimiento tendrn un costo mensual de 300.000 pesos todos los meses del ao. Los costos de fabricacin tendrn un valor de 10.000 pesos por cada trabajo realizado. Los gastos de administracin y ventas se consideran por un monto total al ao de 6.000.000. La inversin necesaria en activos para llevar a cabo este proyecto requiere de los siguientes tems.
DES CR IPC ION TORNO GUILLOTINA 125 TONELADAS REFACCCIONADA PLEGADORA 125 TONELADAS PUNZ ON SECCIONADO ESTANDAR PUNZ ON SECCIONADO ESPECIAL SITEMA AUTOMATICO NC CURVADORA DE TUBOS CANTILEVER 2750X2750 Proveedor ACIN CHILE ASTRIDA ACIN CHILE ACIN CHILE ACIN CHILE ACIN CHILE ASTRIDA MINDUGAR Neto 1.480.000 6.000.000 13.800.000 644.000 1.081.000 1.900.000 1.850.000 830.765 IVA. 281.200 1.140.000 2.622.000 122.360 205.390 361.000 351.500 194.871 TOTAL Total 1.761.200 7.140.000 16.422.000 766.360 1.286.390 2.261.000 2.201.500 1.025.636 32.864.086

Adems se requiere una inversin de capital de trabajo determinada por los primeros seis meses del ao que dan como resultado 6.240.000 de pesos. La depreciacin se realizara en forma lineal por 10 aos y considerando un 10% de valor residual.

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Descripcin glosa ao 0 ao 1 ao 2 2.6.1 Flujo de Caja crecimiento 2,00% demanda 720 El proyecto se evala sobre un universo de 5 aos. 734 precio venta 80.000 80.000 costo unitario 12.000 12.000 ingreso por venta 57.600.000 58.752.000 total ingresos 57.600.000 58.752.000 costos de mantenimiento 3.600.000 3.672.000 costo de fabricacin 720.000 734.000 costo venta variable 5.760.000 5.875.200 costos de arriendo local 3.000.000 3.000.000 patente y notario 600.000 instalacion electrica 800.000 gasto adm. Y ventas 6.000.000 6.120.000 total costos desembolsables 20.480.000 19.401.200 utilidad neta 37.120.000 39.350.800 depreciacin torno 105.672 105.672 valor libro torno depreciacin guillotina 125 428.400 428.400 valor libro guillotina 125 depreciacin plegadora 125 985.320 985.320 valor libro plegadora 125 depreciacin punzn estndar 45.982 45.982 valor libro punzn estndar depreciacin punzn seccin 77.183 77.183 valor libro punzn seccin depreciacin sistema nc 153.660 153.660 valor libro sistema nc depreciacin curvadora 132.090 132.090 valor libro curvadora amortizacin de intangibles 300.000 300.000 intereses prstamo 3.720.000 2.617.582 utilidad antes de impuesto 31.171.693 34.504.911 impuesto (2011,20% )(2012,18,5% ) 6.234.339 6.383.409 utilidad despus de imp. 24.937.354 28.121.502 depreciacin torno 105.672 105.672 valor libro torno depreciacin guillotina 125 428.400 428.400 valor libro guillotina 125 depreciacin plegadora 125 985.320 985.320 valor libro plegadora 125 depreciacin punzn estndar 45.982 45.982 valor libro punzn estndar depreciacin punzn seccin 77.183 77.183 valor libro punzn seccin depreciacin sistema nc 153.660 153.660 valor libro sistema nc depreciacin curvadora 132.090 132.090 valor libro curvadora amortizacin de intangibles 300.000 300.000 amortizacin prstamo 9.186.818 10.289.237 prstamo 31.000.000 inversin inicial de activos 32.864.086 capital de trabajo 6.240.000 recuperacin KT valor de desecho Flujo neto de fondos 8.104.086 17.978.843 20.060.572 van: 141.824.200 RBC: 2,81

2.6 Anlisis Financiero

ao 3 4,00% 764 80.000 12.000 61.102.080 61.102.080 3.744.000 764.000 6.110.208 3.000.000 -

ao 4 6,00% 810 80.000 12.000 64.768.205 64.768.205 3.816.000 810.000 6.476.820 3.000.000 -

ao 5 8,00% 874 80.000 12.000 69.949.661 69.949.661 3.888.000 874.000 6.994.966 3.000.000

6.240.000 19.858.208 41.243.872 105.672 428.400 985.320 45.982 77.183 153.660 132.090 300.000 1.382.873 37.632.692 6.397.558 31.235.134 105.672 428.400 985.320 45.982 77.183 153.660 132.090 300.000 11.523.945

6.360.000 20.462.820 44.305.384 105.672 428.400 985.320 45.982 77.183 153.660 132.090 300.000 42.077.077 7.153.103 34.923.974 105.672 428.400 985.320 45.982 77.183 153.660 132.090 300.000 -

6.480.000 21.236.966 48.712.695 105.672 1.056.720 428.400 4.284.000 985.320 9.853.200 45.982 459.820 77.183 771.830 153.660 1.536.600 132.090 1.320.900 300.000 27.201.318 4.624.224 22.577.094 105.672 1.056.720 428.400 4.284.000 985.320 9.853.200 45.982 459.820 77.183 771.830 153.660 1.536.600 132.090 1.320.900 300.000 -

21.939.496

37.152.281 PRI: TIR:

6.240.000 25 174.619.871 224.948.342 0,45 246,27%

III. Evaluacin del Proyecto 3.1 Criterios de Evaluacin Tomando en cuenta la tabla presentada anterior mente en el anlisis financiero hecho de proyecto que se est evaluando sobre un universo a 5 aos este nos present diferentes tipos de informacin relevante para la toma de decisiones respecto a nuestro proyecto en general. Para obtener un criterio de evaluacin aceptable consideraremos el VAN y el TIR obtenidos en la tabla del anlisis financiero, mostrado anteriormente los resultados fueron los siguientes representados en la imagen siguiente:

Podemos apreciar que el VAN obtenido por la evaluacin hecha es muy superior por la regla que tiene este criterio que para ser aceptable debe ser igual o mayor que cero para ser aceptado si no fuese as debera ser rechazado inmediatamente, pero vemos que el VAN obtenido es de 141.824.200, es decir no es menor a cero por consiguiente tenemos ganancias bastante considerables para la aceptacin de este proyecto, adems podemos ocupar este indicador para comprar con algn proyecto paralelo que se pueda estar gestando para as saber cul es la mejor opcin o idea a crear. En cuanto al VAC es similar a la frmula del VAN con la simple diferencia que la inversin se ve en forma positiva y no negativa as obteniendo un resultado de un VAC de: $ 158.032.371. La cual nos permite obtener el comparativo de alguna alternativa que se pueda tener de una vida til igual al que se est gestando. EL TIR simplemente evaluara el proyecto en la funcin de una nica tasa de rendimiento por periodo con la cual la totalidad de los beneficios actualizados son exactamente iguales a los desembolsos, el valor del TIR obtenido es de 246%, esta tasa nos muestra la tasa de inters ms alta que los inversionistas podran pagar sin perder dinero, al calcular esta tasa se toma en cuenta el VAN obtenido anterior mente ya que el TIR la funcin que tiene es que el VAN de una inversin sea igual a cero

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3.2 Tasa de descuento Las fuentes de financiamiento del proyecto pueden ser variadas pero es claro que los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto son escasos. Por lo tanto, antes de definir el financiamiento ptimo, debe asegurarse la minimizacin de las necesidades de ste a travs del aprovechamiento de todas las posibilidades, ventajas, franquicias, subsidios, etc., que lleven en definitiva a reducir al mnimo las necesidades de recursos. Se debe tener presente que el financiamiento ptimo para un proyecto de inversin slo podr lograrse en la medida en que se conozcan todas las fuentes de financiamiento posibles para la ejecucin del proyecto en un momento determinado y segn las condiciones de un contexto general en el cual el proyecto est inserto. Por ejemplo las fuentes de financiamiento del proyecto constan de capitales propios como de financiamiento bancario y crditos Corto, como nuestro proyecto cuenta con capitales particulares y con crditos bancarios lo mejor sera analizar por separado los clculos del VAN y luego fusionar los resultados para generar un VAN ajustado para que nos seale la preferencia del proyecto, todo el clculo esta realizado en la tabla hecha anterior mente en el anlisis financiero para mayor comprensin. 3.3 Plazo de evaluacin y valor de desecho Los pazos de evaluacin para la empresa de maestranza estn dados por la vida til de sus activos fijos como lo son las maquinarias para realizar el trabajo estas lo tomaremos como una vida til de 5 aos, considerando la posible actualizacin de las maquinarias previo chequeo de integridad de esta si es que se puede utilizar por unos aos ms realizndole mantenciones mensuales, memorizando otra posible inversin en nueva maquinaria del mismo tipo. El valor de desecho del proyecto estar dado por los criterios de vida til de los activos por ende se ocupara el valor contable para calcular este valor porque sabemos cunto nos costara el uso de estos instrumentos para el trabajo del proyecto, obteniendo como resultado lo especificado en la tabla del anlisis financiero

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3.4 Evaluar el proyecto de inversin El proyecto de inversin desde el punto de vista de la empresa es totalmente realizable ya que se ha demostrado con los distintos datos obtenidos a travs del anlisis hecho esta es totalmente factible y puede resultar bastante beneficiosa en el futuro tanto porque se est pensando en realizar la inversin para crear el proyecto en cuestin el endeudamiento que se puede generar en un primer periodo se ve un poco riesgoso por el monto de dinero pero se espera generar una cantidad mucho mayor a la inversin inicial hecha as el proyecto tendra una sustentabilidad mayor y muy buena esperada por los inversionistas, y la empresa en general, se podra decir que la empresa tendra un endeudamiento sano que luego de un periodo de tiempo recuperara lo invertido con creses. Desde el punto de vista del inversionista las deudas totales no superan el patrimonio total que tiene la empresa sino que es solo una parte de esta adems se sustenta por el crdito bancario Corfo que tiene bastantes regalas as de facilidades de pago, bueno esto esta evaluado a un periodo de tiempo en el cual se debe pagar el prstamo as como tambin del anlisis financiero hecho se ve las ganancias futuras estimadas a un periodo de tiempo, dando a mediano y corto plazo ganancias que amortiguaran las inversin realizada Adems si esperamos un momento ptimo para generar las inversiones este sera el perfecto ya que la empresa est generando bastantes recursos los cuales no se veran afectados al ser invertidos ya que estos se regresaran a futuro, y se debe aprovechar el tiempo de bonanza tanto para ahorrar como para invertir en futuros ms provechosos para as generar mayor cantidad de ingresos anuales, y si es que se deben reemplazar distintas maquinarias es dependiendo del desgaste de cada una de estas yaqu al realizarles mantencin todos los meses se minimiza las posibles fallas o problemas que estas pueden tener as aumentando si vida til.

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Conclusiones Es importante resaltar que al realizar una modernizacin una empresa no garantiza que de inmediato o incluso a largo plazo empiece a obtener mayores crditos de sus clientes y del proceso para que esto suceda, requiere una maduracin organizacional, cultura organizacional y por supuesto se necesita de la aceptacin de los clientes involucrados en el proceso. Tambin los criterios de falla mencionados anteriormente forman parte de varias reas del proyecto como es el mbito legal, logstica, estudio de mercado, administracin de personas, las cuales podran ser nuestro centro de atraccin para tratar de evaluar las variables adversas al proyecto presentado, tratando de anteponernos a ellas y jerarquizarlos y establecer claramente cules son los puntos en los cuales son viables de superar siendo eliminados. Por lo tanto revisando todos los puntos anteriormente expuestos nos podemos dar cuenta de que definitivamente estamos hablando de una modernizacin de este proyecto. Ya que la empresa ya tiene el rubro creado y segmentado, ahora solo expandir su segmentacin. El proyecto en el aspecto viabilidad, cumple con todas aquellas analizadas en un porcentaje muy elevado, entregndonos una real claridad de que tan viable en el aspecto econmico es el proyecto, as dndonos una confianza en este, que tendr buena aceptacin a futuro y nos generara bastantes ganancias que es uno de los puntos importantes del porque se genera este tipo de proyecto.

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Bibliografa Fuente: 10 factores clave para analizar la viabilidad de tu proyecto empresarial obtenido el 4 de mayo 2013 desde: http://www.idaccion.com/10-factores-clave-para-analizar-laviabilidad-de-tu-proyecto-empresarial/ Fuente: Ley 19300 sobre bases generales del medio ambiente obtenido el 4 de mayo 2013 desde: http://www.sinia.cl/1292/articles-26087_ley_bases.pdf Fuente: material entregado por el docente en la aula online documento: unidad 2: descripcin de un proyecto obtenido el 3 de mayo de 2013 desde http://diponline.inacap.cl Fuente: tipos de sociedades chilenas datos del SII.cl, obtenido el 24 de mayo del 2013 desde: http://www.sii.cl/portales/investors/formas_invertir/constituyendo_sociedad.htm Fuente: tipos de sociedades chilenas que se pueden establecer en chile, obtenido el 24 de mayo del 2013 desde: http://www.deloitte.com/view/es_CL/cl/ideas-y-perspectivas/doingbusiness/ e4085c968b0fb110VgnVCM100000ba42f00aRCRD.htm Fuente: plan regulador comuna estacin central, obtenido el 25 de mayo del 2013 desde: http://www.e-seia.cl/archivos/Ordenanza_Local_PRC_Estacion_Central_final.pdf

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