Los criterios para la evaluacin final de los proyectos, tienen un valor de 1 a 4, conforme a lo siguiente:

1 2 3 4 Carece de informacin, conocimientos o habilidades que sustenten el proyecto. Tiene pocos conocimientos, habilidades o bases que den sustento al proyecto. Tiene conocimientos, habilidades o bases para desarrollarlo y requiere asesora. Tiene amplios conocimientos, habilidades y bases para sustentar el proyecto.

Respecto al perfil y habilidades de los emprendedores: ADMINISTRACION (anexo 3 valor 20 %)

PERFIL PARA EMPRENDER Establece el nivel de comunicacin, iniciativa, personalidad y actitud que demuestra el equipo en la entrevista. COMUNICACIN ASERTIVA Mide el enfoque objetivo de las respuestas de los miembros del equipo en general a los cuestionamientos que se le realizan, y si son claras y suficientes para obtener un juicio razonable respecto al proyecto. INFORMACION SUFICIENTE La informacin proporcionada durante la defensa del proyecto es suficiente para realizar la evaluacin del mismo en cuanto a su viabilidad, conocimientos, mercado y necesidades del cliente. OBJETIVOS CLAROS Identifica sus objetivos a mediano y largo plazo, siendo estos alcanzables y coherente con la naturaleza de su proyecto y su propuesta. VENTAJAS COMPETITIVAS En este punto se observa si demuestra que su producto presenta ventajas respecto a la competencia que propicien la decisin del cliente de decidir por su producto. CONOCIMIENTOS TECNICOS SUFICIENTES Establece si conoce los aspectos tcnicos y de fabricacin suficiente para la elaboracin del producto y esta consciente de los riesgos y amenazas que representa el proceso. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Manifiesta el tipo de estructura organizacional que va a desarrollar y si es adecuada al propsito.

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Respecto al Modelo Global del Negocio MERCADO: (anexo 4 valor 40 %)

REALIZO ESTUDIO DE MERCADO Demuestra su proyecto que tiene sustento en un estudio de mercado para la aceptacin de los clientes y un mercado potencial. ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y VENTA Conoce algunas estrategias para promocionar su producto y dar cobertura al mercado potencial que identifica y stas son adecuadas a la naturaleza del proyecto. CONOCE A LA COMPETENCIA Establece conocimiento general de su competencia en el mercado a quien va dirigido, que le permita prospectar las ventajas de su producto o servicio. QUE ESPERAN LOS CLIENTES DE MI PRODUCTO Identifica claramente las necesidades no cubiertas el mercado que le den sustento y viabilidad a su producto. RECONOCE AREAS DE MEJORA Identifica algunas reas de mejora respecto a su producto o servicio en funcin del estudio de mercado realizado. IDENTIFICA EL MERCADO META Conoce y ha cuantificado el mercado meta a quien va dirigido su producto y las necesidades que ste tiene. PRESENTA VENTAJAS RESPECTO A OTROS Establece las diferencias entre las ventajas competitivas de su producto y los de la competencia. ESTABLECE ALGUNA ESPECIFICACION DE CALIDAD Maneja algn tipo de norma de calidad que garantice la fabricacin o distribucin de su producto y los costos aproximados que esta representa. DIVERSIDAD DE MERCADOS Tiene idea de los diferentes tipos de mercado que existen para promocionar e introducir su producto. EL PROYECTO ES VIABLE La informacin extrada del plan de viabilidad y la proporcionada en la entrevista, permiten tomar las decisiones ms acorde a la realidad del mercado.

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Respecto al Modelo Global del Negocio ASPECTOS TECNICOS (anexo 5 valor 20 %)

CONOCE EL PROCESO DEL PRODUCTO Demuestra tener conocimiento del proceso de elaboracin, fabricacin o desarrollo del producto o servicio y describe los pasos para realizarlo. IDENTIFICA SUS NECESIDADES EN INFRAESTRUCTURA Explica cuales son sus necesidades en infraestructura y equipos para desarrollar adecuadamente la elaboracin o fabricacin de su producto o servicio. IDENTIFICA MATERIALES Y/O PROCESOS RIESGOSOS Manifiesta si existen algunos procesos o materiales que requieran un tratamiento especial para evitar riesgos a la salud o el medio ambiente. NORMATIVIDAD EN EL PROCESO Dentro del proceso de elaboracin o fabricacin del producto o servicio identifica los aspectos normativos que garanticen los materiales, la calidad y confiabilidad de dicho proceso de producto o servicio. ESTABLECE LA UBICACIN DE LA EMPRESA Manifiesta una ubicacin adecuada de la empresa y muestra el layout de la misma.
Respecto al Modelo de Factibilidad Econmica FINANZAS (anexo 6 valor 20 %):

PROYECTA SUS VENTAS Presenta un presupuesto de ventas adecuado a la naturaleza y proyeccin de la empresa as como al mercado a quien va dirigido su producto o servicio. ESPERA UTILIDAD ADECUADA Presenta una utilidad sobre ventas adecuado a la naturaleza y proyeccin de la empresa as como al mercado a quien va dirigido su producto o servicio. ANALIZA LOS COSTOS DE FABRICACION Demuestra que calculo los costos de fabricacin o elaboracin del producto o servicio y este es objetivo en cuanto a la realidad del mercado. NOTA: EN LA HOJA DE EVALUACION QUE SE MUESTRA DEBAJO, USTEDES UNICAMENTE ANOTARAN EN LA TERCERA COLUMNA EL VALOR POR CRITERIO EVALUADO. LOS RESULTADOS SE CAPUTRARAN INMEDIATAMENTE PARA QUE FIRMEN AL FINAL DEL PROCESO LA MINUTA CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS.

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Reactivo Respecto al perfil emprendedor: ADMINISTRACION (anexo 3 valor 20 %) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 PERFIL PARA EMPRENDER COMUNICACIN ASERTIVA INFORMACION SUFICIENTE OBJETIVOS CLAROS VENTAJAS COMPETITIVAS CONOCIMIENTOS TECNICOS SUFICIENTES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Respecto al Modelo Global del Negocio MERCADO (anexo 4 valor 40 %) REALIZO ESTUDIO DE MERCADO ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y VENTA CONOCIMIENTO DE LA COMPETENCIA QUE ESPERAN LOS CLIENTES DE MI PRODUCTO RECONOCE AREAS DE MEJORA IDENTIFICA EL MERCADO META PRESENTA VENTAJAS RESPECTO A OTROS ESTABLECE ALGUNA ESPECIFICACION DE CALIDAD DIVERSIDAD DE MERCADOS EL PROYECTO ES VIABLE Respecto al Modelo del Negocio ASPECTOS TECNICOS (anexo 5 valor 20 %) CONOCE EL PROCESO DEL PRODUCTO IDENTIFICA SUS NECESIDADES EN INFRAESTRUCTURA IDENTIFICA MATERIALES Y/O PROCESOS RIESGOSOS NORMATIVIDAD EN EL PROCESO ESTABLECE LA UBICACIN DE LA EMPRESA Respecto al Modelo Econmico, FINANZAS (anexo 6 valor 20 %): PROYECTA SUS VENTAS ESPERA UTILIDAD ADECUADA ANALIZA LOS COSTOS DE FABRICACION

capt 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

ESTA BASE DE DATOS SE CAPTURA EN EXCEL PARA QUE POSTERIORMENTE SOLO SE CAPTURE LA CALIFICACION DE 1 A 4 QUE LE SEA ASIGNADA A CADA UNO DE LOS CRITERIOS.

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