You are on page 1of 32

Les enjeux de la mtrologie

Des certitudes faciles conduisent des dcisions fragiles


Bernard LARQUIER Directeur BEA Mtrologie Trsorier Collge Franais de Mtrologie

www.cfmetrologie.com www.beametrologie.com

La Mtrologie sans contact: les technologies qui donnent du sens vos projets. 12 janvier 2012

Ses Objectifs

Identifier les besoins des entreprises et organismes en matire de mtrologie Diffuser la culture et les connaissances mtrologiques dans le tissu industriel, scientifique et conomique Etre un forum dchanges entre les personnes concernes par la mtrologie Contribuer la cohrence des actions collectives nationales et rgionales dans ce domaine Raliser toute action susceptible de contribuer au dveloppement et la promotion de la mtrologie

Les Actions du CFM Publication de Documents


Mesure de lHumidit dans les Gaz Surveillance des Processus de Mesure Accrditation des Mesures Tridimensionnelles dans le cadre du rfrentiel ISO/CEI 17025 Optimisation des priodicits dtalonnage : la mthode Opperet Audit de la mtrologie dans le cadre des certifications de systmes de management Guide de Mtrologie lusage des Laboratoires dAnalyse de Biologie Mdicale Techniques de mesure sur Machines Mesurer Tridimensionnelles 27 exemples dvaluation dincertitudes dtalonnage Incertitude de mesure Evaluation en atelier Actes des confrences des Congrs Internationaux de Mtrologie 2011, 2009, 2007, 2005 et 2003

Metrology in Industry, the key for Quality, publi au Royaume-Uni Transverse disciplines in Metrology, publi au Royaume-Uni

Journes Techniques 2011

7 Fvrier 6 Mars 4 Avril 22 Mai 5 Juin 25 Sept. 17 Oct. 14 Nov. 27 Nov. 12 Dc.

Estimation des incertitudes de mesure Comment garantir la qualit des mesures ? Outils pour matriser enceintes climatiques et thermostatiques Que peut proposer la mtrologie pour apprhender les risques Synchronisation des horloges : o en eston ? Nouvelle dfinition de ltalonnage Le rle de la mtrologie dans lentreprise de demain Mtrologie dans les organismes dinspection Comment choisir et utiliser les matriaux de rfrence ? Comment talonner sa MMT pour garantir la qualit des mesures

Les Actions du CFM en 2012

Groupes de travail
Impact de la nouvelle dfinition Etalonnage du VIM 3 Etalonnage et vrification des spectrophotomtres

Les JM
1re rencontre nationale de la Mesure, les 26 et 27 juin Toulon

E-information : www.cfmetrologie.com
E-lettres, Archives des Actes des Congrs de Mtrologie, FAQ niveau 1 et 2,

Appel Projet du Ministre de lIndustrie


Ralisation dun logiciel pour la modlisation des rsultats dtalonnage

Norme ISO 9001


Doit dmontrer son aptitude fournir rgulirement un produit conforme aux exigences des clients et aux exigences rglementaires applicables Vise accrotre la satisfaction de ses clients par lapplication efficace du systme

Bien comprendre pour bien dfinir le besoin?

Dclaration du manager
Mon rle est de prendre sous mon chapeau tous les checs et de donner aux autres tout le crdit de nos russites Bill WELDON
PDG de Johnson et Johnson N1 mondial du secteur mdical

Et donc son attente


Vendre des produits performants Satisfaire ses clients Dgager des profits Prenniser son entreprise

On ne mesure pas par plaisir, MAIS par besoin et on doit produire bien du premier coup! Le temps quon ne prend pas pour faire bien du premier coup, on le prend ncessairement pour faire bien au deuxime coup

La matrise des processus


Pour bien maitriser les processus de
production il est ncessaire de matriser les processus de mesure Matriser les mesures cest connatre les incertitudes de mesure Mais cest aussi surveiller les processus de mesure, dtecter les drives ventuelles, agir vite et bien pour matriser la production

Pourquoi mesure-t-on?
La mesure est utile pour dclarer la conformit dun produit PAS de valeur ajoute

Pourquoi devrait-on mesurer?


Pour matriser les processus de fabrication afin de raliser des produits conformes FORTE valeur ajoute

Illustration
Besoin exprim : Pouvez vous mesurer la temprature quil fait dans cette pice? Besoin rel: Connatre la temprature de la pice avec une incertitude sur
la temprature nexcdant pas 1C, connatre lhomognit de la pice (5 sondes au moins pour dterminer le gradient spatial) et connatre la variation de temprature dans le temps, avec un enregistrement toutes les 15 minutes (gradient temporel), pendant au moins 1 semaine.

Quel est le besoin industriel qui justifie ce besoin de mesure?

Illustration
Quel est le besoin industriel qui justifie ce besoin de mesure?
Implanter un laboratoire de contrle dimensionnel qui permettra de raliser des mesures avec des incertitudes acceptables

Lorganisme doit tablir des processus pour assurer que les activits de surveillance et de mesure peuvent tre effectues et sont effectues de manire cohrente par rapport aux exigences de surveillance et de mesure. Fonction mtrologie :
Dfinie Cohrente avec les objectifs qualit

Matrise des processus


faire):

(peut faire et sait

Matrise des risques Capabilit des processus de mesure

Norme ISO 14 253-1 :dclaration de conformit des produits


La zone d'incertitude rduit les zones de conformit
Limite de spcification infrieure LSL En dehors de la spcification Zone de spcification Dans la spcification Limite de spcification infrieure USL En dehors de la spcification

Phase conception / spcification

Incertitude de mesure U croissante

Phase vrification Zone dincertitude Zone de conformit Zone dincertitude Zone de non-conformit

Zone de non-conformit

Incertitude de mesure
Paramtre non ngatif qui caractrise la dispersion des valeurs attribues un mesurande. (2.26 ; VIM 2008 ) Zone de dispersion au sein de laquelle se trouve probablement la valeur vraie Outil pour valuer les risques lors dune dclaration de conformit du produit
Le CE dune broche talon de 75 mm indique :

74,9999 mm 0,0013 mm (k=2)


74,9999 mm

Incertitude de mesure
Estimation Indicateur de la qualit du travail ralis

Incertitude

Matrise processus de mesure

Processus de mesure
Lobjectif dun mesurage est dobtenir la valeur y dune grandeur Y appele mesurande.

Incertitude-type compose
Elle est note :

uc

En cas de corrlation des grandeurs dentres, il faut prendre en compte les covariances
Incertitude de mesure globale

Moyens

Mthode

Matire

Milieu

Main-d'uvre

Incertitude largie
Produit dune incertitude-type compose et dun facteur suprieur au nombre un (2.35 ; VIM 2008 ) Il est not :U

= k .uc

k: facteur dlargissement.
Une incertitude largie na de sens que si le facteur dlargissement est indique.

Actuellement par convention pour tous les certificats dits avec le logo COFRAC, le facteur k=2 est retenu.

Identification des erreurs / Corrections


Matriel (Moyen): rsolution, temprature, Milieu : temprature, hygromtrie Matires : dilatation, tat de surface Mthodes : dure de la mesure, corrections, Main duvre : vue, formation

Y= talon + Erreur5M

La CAPABILITE dun processus de mesure


Aptitude dun processus de mesure conformit d une caractristique vrifier la

Coefficient de capabilit
Rapport entre la tolrance de la caractristique vrifier et lincertitude de mesure largie
Avec T = Tolrance U = Incertitude largie C = Coefficient de capabilit

T C= U

Quelle est la valeur optimale du coefficient de


capabilit?

T C= U
C2 C>10 C=4 C0 Pas de zone de conformit Incertitude considre ngligeable Valeur couramment utilise, zone de conformit = T/2 Processus inadapt ou tolrance trop restrictive (surqualit)

Avant de choisir : le moyen rpondant la demande existe-t-il?


Le processus de mesure doit tre apte dclarer la conformit dune caractristique sa spcification (capabilit) T Le coefficient de capabilit est gal C = U Le coefficient de capabilit est calcul ou fix par lentreprise ou ngoci avec le client C et T tant connu, U est calcul et U = 2 uc
uc =
2 2 u + u A B + u machine

umachine est dtermine partir des informations des fabricants . Cest une incertitude thorique avant lacquisition du moyen.

EXEMPLES
La mtrologie au cur du management et de la bonne dcision

Rglage de production (1)


Le constat
La ligne de production disperse et le rgleur intervient en moyenne 3 fois par quipe. Son intervention dure en moyenne 30 minutes. Le taux de productivit est de 80% environ.

Les objectifs
Avoir un taux de productivit suprieur 90% et donc un rglage par quipe

Rglage de production (2)


Lanalyse de la problmatique
Dterminer le besoin du client afin de connatre la tolrance fonctionnelle Utiliser un processus de mesure dont lincertitude est trs infrieure la dispersion relle de la production. Dterminer la dispersion de la production et dterminer la valeur moyenne

Rglage de production (3)


Lanalyse de la problmatique (suite)
Comparer la dispersion la tolrance. Si la dispersion est infrieure la tolrance, un seul rglage doit suffire Crer un systme permettant un rglage rptable la valeur moyenne. Effectuer le rglage la valeur indique et la productivit dpasse les 90% Lapproche sociale Valoriser la comptence des rgleurs qui ont dsormais du temps pour des actions prventives, ou pour voluer vers de nouvelles activits Gain pour lentreprise : environ 350 K/an

Loprateur gnreux
Le contexte: un oprateur remplit des sacs
de 5 kg +/- 50g la cadence de 1 sac par minute. Il travaille 1700 heures par an, et le produit cote 15 /kg . La dcision de loprateur: Ayant une confiance moyenne dans sa balance et ne voulant pas avoir de rclamation client, il remplit les sacs 5 050 g.

Lanalyse mtrologique
Aprs talonnage, il savre que la balance
prsente une erreur de -5g Le produit pes a une masse volumique faible, lincidence de la pousse dArchimde nest pas prise en compte et a une incidence de 1/ soit 5g sur le rsultat. Par rapport la valeur nominale contractuelle de 5000g, loprateur rajoute donc 60g par sac.

Les consquences pour lentreprise


En une anne, loprateur cote 35 000 de
masse salariale et est considr comme un salari modle car il ne gnre aucune rclamation client. En une anne, loprateur conditionne 1700 x 60 = 102 000 sacs Sur chaque sac, il fait cadeau de 60g, soit en une anne . 6 120 kg de produit Il fait donc perdre lentreprise 92 000 par an, soit prs de 3 fois son cot salarial.

You might also like