ARTCULO Importancia del Comakership en la Gestin de la Cadena de Suministros Dentro del marco en la relacin proveedor-empresas, ha surgido el trmino "Comakership",

que va ms de una simple intregracin en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseo, la co-mejora y la co-gestin; en definitiva, una va de progreso comn. Esta nueva forma de trabajo conjunta se basa en una renovada filosofa de Aprovisionamiento, basada en la Gestin de la Calidad Total y el Just in Time, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua, y la eliminacin sistemtica de desperdicios. La industria japonesa se encarg en primer trmino de recopilar estos principios, los cuales posteriormente fueron presentados por fuentes occidentales con algunas variaciones, basados en una premisa y diez principios.
Polticas en el Cambio de la Relacin Proveedor - Cliente:

Aseguramiento de relaciones estables a largo plazo. Nmero limitado de proveedores activos. Preservar los mismos proveedores. Desarrollo de actividades de marketing de compras. Implantar sistemas de seleccin que involucren a toda la organizacin. Evaluacin de los proveedores en funcin de los costos totales, en lugar de los precios. Cooperacin con los proveedores a fin de que sus procesos sean ms fiables y menos costosos.

Niveles del Comakership

Son 3 los niveles diferenciados en las relaciones con el proveedor, los cuales estn determinados conforme con las evaluaciones propias del proveedor.

Precios Calidad del producto Nivel 3: Proveedor normal Plazos de entrega Fiabilidad de las entregas Factores del nivel 3 Capacidad del proceso Sistema de aseguramiento de la calidad Nivel 2: Proveedor asociado Nivel tecnolgico Flexibilidad / elasticidad Capacidad y tendencias de mejora Factores del nivel 2 Capacidades de desarrollo tecnolgico Nivel 1: Proveedor cofabricante Coherencia con las estrategias del cliente Intercambio de informacin en una base continua

Papel Estratgico del Comakership como Complemento en la Gestin de la Cadena de Suministros

Es innegable el hecho que los desarrollos estratgicos actuales como lo son el SCM afectan las relaciones proveedor cliente conforme con sus propios principios de actuacin. Los nuevos conceptos estratgicos que lo tornan importante y complementario en la gestin de una cadena de suministros sincronizada e integrada: 1. 2. 3. 4. Fuente: Control de calidad a nivel de grupo (Group-Wide Quality Control Cadenas de valor Gestin Total de Fabricacin (Total Manufacturing Management) Producto-proceso

MERLI, Giorgio ."Total Manufacturing Management". Cooper & Lybran, 1,997. CHISTOFER, Martn Logstica.- Aspectos Estratgicos. LIMUSA. Mxico, 2,001. LEN LEFCOVICH, Mauricio. Monografa Comakership. Aprovisionamiento para el Siglo XXI. 2,006 http://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/relacion-proveedor-clientecomakership.htm.

ARTCULO Importancia del Comakership en la Gestin de la Cadena de Suministros Dentro del marco en la relacin proveedor-empresas, ha surgido el trmino "Comakership", que va ms de una simple intregracin en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseo, la co-mejora y la co-gestin; en definitiva, una va de progreso comn. Esta nueva forma de trabajo conjunta se basa en una renovada filosofa de Aprovisionamiento, basada en la Gestin de la Calidad Total y el Just in Time, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua, y la eliminacin sistemtica de desperdicios. La industria japonesa se encarg en primer trmino de recopilar estos principios, los cuales posteriormente fueron presentados por fuentes occidentales con algunas variaciones, basados en una premisa y diez principios.
Polticas en el Cambio de la Relacin Proveedor - Cliente:

Aseguramiento de relaciones estables a largo plazo. Nmero limitado de proveedores activos. Preservar los mismos proveedores. Desarrollo de actividades de marketing de compras. Implantar sistemas de seleccin que involucren a toda la organizacin. Evaluacin de los proveedores en funcin de los costos totales, en lugar de los precios.

Cooperacin con los proveedores a fin de que sus procesos sean ms fiables y menos costosos.

Niveles del Comakership

Son 3 los niveles diferenciados en las relaciones con el proveedor, los cuales estn determinados conforme con las evaluaciones propias del proveedor.

Precios Calidad del producto Nivel 3: Proveedor normal Plazos de entrega Fiabilidad de las entregas Factores del nivel 3 Capacidad del proceso Sistema de aseguramiento de la calidad Nivel 2: Proveedor asociado Nivel tecnolgico Flexibilidad / elasticidad Capacidad y tendencias de mejora Factores del nivel 2 Capacidades de desarrollo tecnolgico Nivel 1: Proveedor cofabricante Coherencia con las estrategias del cliente Intercambio de informacin en una base continua
Papel Estratgico del Comakership como Complemento en la Gestin de la Cadena de Suministros

Es innegable el hecho que los desarrollos estratgicos actuales como lo son el SCM afectan las relaciones proveedor cliente conforme con sus propios principios de actuacin. Los nuevos conceptos estratgicos que lo tornan importante y complementario en la gestin de una cadena de suministros sincronizada e integrada: 1. 2. 3. 4. Fuente: Control de calidad a nivel de grupo (Group-Wide Quality Control Cadenas de valor Gestin Total de Fabricacin (Total Manufacturing Management) Producto-proceso

MERLI, Giorgio ."Total Manufacturing Management". Cooper & Lybran, 1,997. CHISTOFER, Martn Logstica.- Aspectos Estratgicos. LIMUSA. Mxico, 2,001. LEN LEFCOVICH, Mauricio. Monografa Comakership. Aprovisionamiento para el Siglo XXI. 2,006 http://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/relacion-proveedor-clientecomakership.htm.