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RECRUTAMENTO E SELEO
INTRODUO
Caracteriza-se por controlar os processos seletivos da empresa, tanto em nvel externo como interno, para cargos que dependam ou no de treinamento posterior, bem como os processos seletivos para cargos de nvel superior e estagirios. Um dos principais valores da VITELCO o critrio de seleo de nossas equipes, pois a qualidade dos servios est diretamente ligada ao seu desempenho, seja no mbito tcnico quanto comportamental.
METODOLOGIA
Utilizamos um bate-papo informal com a chefe da diviso de Recursos Humanos da VITELCO ENGENHARIA S/A Srta. Mabiane Sousa, a qual nos forneceu instrues a respeito de como deveria ser feito o recrutamento e seleo e de como ele feito na empresa citada, visto que a mesma uma empreiteira da TELEMAR.
ANALISE
Na empresa pesquisada a prtica no segue a teoria, visto que a teoria causa uma demora muito grande, dificultando assim a operao da mesma.
CONCEITO DE SELEO
A seleo pode ser definida como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organizao, visando manter ou aumentar a eficincia e o desempenho do pessoal, bem como a eficcia da organizao.
COMPARAO
Tcnicas de Seleo
Caractersticas do Candidato
O candidato no tem todas condies de ocupar o cargo O candidato esta apto ao desenvolvimento das funes pedidas pelo cargo. O candidato tem mais condies do que as exigidas pelo cargo.
Chamamos ateno para a analise, a mesma no se concentra em um ponto de igualdade, mas em uma faixa de aceitao.
TCNICAS DE SELEO
1 Colheita de Informaes sobre o Cargo 1.1 Anlise do Cargo - levantamento dos aspectos que o cargo exige 1.2 Aplicao da tcnica dos incidentes crticos - anotao sistemtica e criteriosa que os chefes diretos devem fazer a respeito dos fatos e comportamentos dos ocupantes dos cargos. 1.3 Anlise da Requisio de empregado - verificao dos dados contidos na requisio do empregado pelo chefe. 1.4 Anlise do cargo no mercado - Cargos novos que no existem na empresa devem ser verificados em empresas similares. 1.5 Hiptese de trabalho - Previso aproximada do contedo do cargo
Ficha profissiogrfica
Escolha das tcnicas de Seleo Entrevista Provas ou testes de conhec. Testes psicomtricos Testes de personalidade Tcnicas de Simulao
Escolha das tcnicas de seleo Grupo 01 Dirigidas (com roteiro) No dirigidas (livres) de cultura geral Gerais de lnguas Provas de conhecimento ou de capacidade de cultura profissional Especficos de conh. Tcnicos gerais Testes psicomtricos de aptides especficas Expressivos PMK da rvore Rorschach Projetivos TAT Testes de personalidade SZONDI de Motivao Inventrios de Frustrao de Interesses Psicodrama Tcnicas de simulao Dramatizao Entrevistas de Seleo
Grupo 02
Grupo 03
Grupo 04
Grupo 05
ENTREVISTA DE SELEO
A entrevista Pessoal a tcnica que mais influencia a deciso final se o candidato realmente a pessoa indicada. Esta entrevista deve ser conduzida com bastante habilidade para que possa produzir os resultados esperados. Fases da Entrevista de Seleo: Planejamento colheita de informao, tipo de informao a ser solicitada, tipo de informao a ser transmitida para os candidatos. Preparao local adequado, horrio de atendimento, designao de pessoas de atendimento, local adequado entrevista, material adequado. Execuo informaes prestadas pelo candidato, comportamento do candidato durante a entrevista. Avaliao dos candidatos tomar notas rapidamente para no esquecer, checar material foi corretamente preenchido.
TESTES PSICOMTRICOS
Analisa o comportamento atravs de condies padronizadas de forma a prever o mesmo sob determinada forma de trabalho.
Aptido: Potencialidade ou predisposio da pessoa em aprender determinada habilidade ou comportamento. A aptido inata. Capacidade: Habilidade atual da pessoa em determinada atividade ou comportamento, adquirida a partir do desenvolvimento de aptido seja por meio de treino ou da prtica.
CAPACIDADE
APTIDO
TESTES DE PERSONALIDADE
Analisam os diversos traos determinados pelo carter e pelo temperamento. So tambm chamados de psicodiagnsticos.
SISTEMAS DE SELEO
Determinar as tcnicas de seleo que devero ser aplicadas. Seleo de estgio nico : A abordagem faz com que as decises sejam baseadas nos resultados de um nico teste entrevista
decis o
Admiss o
Rejeio
Seleo seqencial de dois estgios: A deciso de investigao mais demorada, pois as informaes colhidas no primeiro estgio no foram suficientes.
entrevista
decis o
entrevista
decis o Admis.
Rejeio
entrevi sta
de c.
entrevi sta
de c.
entrevi sta
de c.
Rejeio
Admis.
CONCLUSO
Achamos que a teoria estudada o caminho mais certo a ser seguido, mesmo que demore mais para se selecionar uma pessoa para um determinado cargo.