Segurana Industrial

CURSO DE FORMAO DE OPERADORES DE REFINARIA

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ANTONIO GRAVENA ANDRE LUIS DA SILVA KAZMIERSKI ILSON PAULO CASTELO DE BARROS

Equipe Petrobras Petrobras / Abastecimento UNs: Repar, Regap, Replan, Refap, RPBC, Recap, SIX, Revap

CURITIBA 2002

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Mdulo SMS Ficha Tcnica Contatos com a Equipe da Repar: Refinaria Presidente Getlio Vargas Repar Rodovia do Xisto (BR 476) Km16 83700-970 Araucria Paran Mario Newton Coelho Reis (Coordenador Geral) Tel.: (41) 641 2846 Fax: (41) 643 2717 e-mail: marioreis@petrobras.com.br Uzias Alves (Coordenador Tcnico) Tel.: (41) 641 2301 e-mail: uzias@petrobras.com.br Dcio Luiz Rogal Tel.: (41) 641 2295 e-mail: rogal@petrobras.com.br Ledy Aparecida Carvalho Stegg da Silva Tel.: (41) 641 2433 e-mail: ledyc@petrobras.com.br Adair Martins Tel.: (41) 641 2433 e-mail: adair@petrobras.com.br UnicenP Centro Universitrio Positivo Oriovisto Guimares (Reitor) Jos Pio Martins (Vice Reitor) Aldir Amadori (Pr-Reitor Administrativo) Elisa Dalla-Bona (Pr-Reitora Acadmica) Maria Helena da Silveira Maciel (Pr-Reitora de Planejamento e Avaliao Institucional) Luiz Hamilton Berton (Pr-Reitor de Ps-Graduao e Pesquisa) Fani Schiffer Dures (Pr-Reitora de Extenso) Euclides Marchi (Diretor do Ncleo de Cincias Humanas e Sociais Aplicadas) Helena Leomir de Souza Bartnik (Coordenadora do Curso de Pedagogia) Marcos Jos Tozzi 4 (Diretor do Ncleo de Cincias Exatas e Tecnologias) Antonio Razera Neto (Coordenador do Curso de Desenho Industrial) Maurcio Dziedzic (Coordenador do Curso de Engenharia Civil) Jlio Csar Nitsch (Coordenador do Curso de Eletrnica) Marcos Roberto Rodacoscki (Coordenador do Curso de Engenharia Mecnica) Carlos Alexandre Castro (Coordenador do Curso de Jornalismo) Antonio Gravena Andre Luis da Silva Kazmierski Ilson Paulo Castelo de Barros (Autor) Marcos Cordiolli (Coordenador Geral do Projeto) Iran Gaio Junior (Coordenao Ilustrao, Fotografia e Diagramao) Carina Brbara R. de Oliveira (Coordenao de Elaborao dos Mdulos Instrucionais) Juliana Claciane dos Santos (Coordenao dos Planos de Aula) Luana Priscila Wnsch (Coordenao Kit Aula) Angela Zanin Leoni Nri de Oliveira Nantes rica Vanessa Martins (Equipe Kit Aula) Carina Brbara Ribas de Oliveira (Coordenao Administrativa) Cludio Roberto Paitra Marline Meurer Paitra (Diagramao) Marcelo Gamballi Schultz (Ilustrao) Cntia Mara Ribas Oliveira (Coordenao de Reviso Tcnica e Gramatical) Contatos com a equipe do UnicenP: Centro Universitrio do Positivo UnicenP Pr-Reitoria de Extenso Rua Prof. Pedro Viriato Parigot de Souza 5300 81280-320 Curitiba PR Tel.: (41) 317 3093 Fax: (41) 317 3982 Home Page: www.unicenp.br e-mail: mcordiolli@unicenp.br e-mail: extensao@unicenp.br

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Apresentao com grande prazer que a equipe da Petrobras recebe voc. Para continuarmos buscando excelncia em resultados, diferenciao em servios e competncia tecnolgica, precisamos de voc e de seu perfil empreendedor. Este projeto foi realizado pela parceria estabelecida entre o Centro Universitrio Positivo (UnicenP) e a Petrobras, representada pela UN-Repar, buscando a construo dos materiais pedaggicos que auxiliaro os Cursos de Formao de Operadores de Refinaria. Estes materiais mdulos didticos, slides de apresentao, planos de aula, gabaritos de atividades procuram integrar os saberes tcnico-prticos dos operadores com as teorias; desta forma no podem ser tomados como algo pronto e definitivo, mas sim, como um processo contnuo e permanente de aprimoramento, caracterizado pela flexibilidade exigida pelo porte e diversidade das unidades da Petrobras. Contamos, portanto, com a sua disposio para buscar outras fontes, colocar questes aos instrutores e turma, enfim, aprofundar seu conhecimento, capacitando-se para sua nova profisso na Petrobras. Nome: Cidade: Estado: Unidade: Escreva uma frase para acompanh-lo durante todo o mdulo.

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Sumrio
1 SEGURANA INDUSTRIAL ................................................. 7 1.1 Antecedentes Histricos .................................................. 7 1.2 Histrico da Segurana do Trabalho no Brasil ................ 7 1.2.1 Conceito de Segurana ......................................... 9 1.2.2 Conceito de Acidente ........................................... 9 1.2.3 Conceito de Acidente do Trabalho ....................... 9 1.2.4 O Ambiente de Trabalho ...................................... 9 1.2.5 A experincia e a percepo .............................. 10 1.2.6 Procedimentos para Identificao atravs das Cores ............................................... 11 1.2.7 Equipamentos de Proteo lndividual EPI ...... 11 1.3 Classificao dos E.P.I.'s ................................................ 12 1.3.1 Das obrigaes do empregador quanto ao EPI: .. 12 1.3.2 Das obrigaes do empregado ........................... 12 1.3.3 Das obrigaes do fabricante e do importador ... 12 1.3.4 Responsabilidades da Empresa .......................... 13 1.3.5 Responsabilidade do Usurio ............................. 13 1.4 Caractersticas dos Equipamentos de Proteo Individual EPI .............................................. 13 1.4.1 Proteo para a Cabea ...................................... 13 1.4.2 Proteo dos olhos ............................................. 14 1.4.3 Proteo facial ................................................... 14 1.4.4 Proteo auditiva ............................................... 15 1.4.5 Proteo das mos .............................................. 16 1.4.6 Proteo dos ps e pernas .................................. 17 1.4.7 Proteo do tronco ............................................. 18 1.4.8 Capas, jaquetas e conjuntos ............................... 18 1.4.9 Proteo do corpo inteiro ................................... 18 1.4.10 Proteo respiratria .......................................... 19 1.4.11 Equipamentos filtrantes, respiradores e mscaras .......................................................... 19 1.4.12 Equipamentos autnomos .................................. 21 1.4.13 Equipamentos de Proteo Respiratria com ......... alimentao por linha de ar (ar-mandado) ......... 22 1.4.14 Proteo contra quedas ...................................... 23 1.4.15 Colete salva vidas .............................................. 24 1.5 Equipamento de Proteo Coletiva EPC .................... 24 1.6 Alguns Cuidados na Utilizao dos Equipamentos de Proteo Individual EPI ......................................... 25 1.7 Inspeo Planejada ........................................................ 27 1.7.1 A Importncia da Inspeo Planejada ................ 28 1.7.2 Levantamento dos riscos de acidentes ............... 30 1.7.3 Relatrio de Inspeo ......................................... 30 1.8 NR-5 Comisso interna de preveno de acidentes CIPA ....................................................... 31 1.8.1 Do objetivo ........................................................ 31 1.8.2 Da constituio .................................................. 31 1.8.3 Da organizao .................................................. 31 1.8.4 Das atribuies .................................................. 32 1.8.5 Do funcionamento ............................................. 33 1.8.6 Do treinamento .................................................. 34 1.8.7 Do processo eleitoral .......................................... 34 1.8.8 Das contratantes e contratadas ........................... 35 1.8.9 Disposies finais .............................................. 35 1.9 O mapa de risco ............................................................. 38 1.9.1 Simbologia de Riscos ......................................... 38 1.9.2 Cores de Riscos .................................................. 38 1.9.3 Objetivos do Mapa de Riscos ............................ 40 1.9.4 Etapas de elaborao .......................................... 40 1.10 Acidente do Trabalho .................................................... 40 1.10.1 Tipos de leso .................................................... 41 1.11 Fontes de Acidentes / Incidentes .................................... 42 1.11.1 Ato Abaixo do Padro e Condio Abaixo do Padro .............................................. 43 1.11.2 Metodologia para Anlise de Acidentes/Incidentes .......................................... 45 1.11.3 A Importncia da Anlise do Incidente ou Quase Acidente A Pirmide de Segurana de Frank Bird .................................... 47 1.12 Acidente de trajeto e estabilidade aps o acidente de trabalho .................................................... 48 1.12.1 Estabilidade aps acidente de trabalho .............. 48 1.12.2 Custo dos acidentes ........................................... 49 1.12.3 Custo dos Acidentes no Brasil ........................... 49 1.13 Causas do acidente de trabalho ...................................... 50 1.13.1 Causas de Acidentes O Modelo de Falha Humana .................................................... 51 1.13.2 Falha dos Sistemas Gerenciais ........................... 51 1.13.3 Por Que as Pessoas Erram (Falha Humana)? ..... 52 1.14 Atos e condies inseguras ............................................ 54 1.14.1 Ato inseguro ...................................................... 54 1.14.2 Condico insegura ............................................. 55 1.14.3 Anlise dos acidentes ......................................... 55 1.15 Controle de acidentes .................................................... 57 1.16 Procedimento em caso de acidente ................................ 57 1.16.1 Procedimento do Acidentado ............................. 57 1.16.2 Procedimento do Supervisor .............................. 58 1.17 Condies gerais ............................................................ 59 1.17.1 Emisso .............................................................. 59 1.17.2 Requisio ......................................................... 60 1.17.3 Cancelamento .................................................... 60 1.17.4 Etiquetas de Advertncia ................................... 60 1.17.5 Recomendaes de Segurana ........................... 61 1.17.6 Execuo dos Trabalhos ..................................... 62 1.17.7 Concluso dos Trabalhos ................................... 62 1.18 Condies especficas .................................................... 63 1.18.1 PTT Permisso de Trabalho Temporria ......... 63 1.18.2 Liberao de rea .............................................. 64

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1.1 Antecedentes Histricos
A Revoluo Industrial foi uma das maiores revolues da humanidade. A Inglaterra foi o bero da Revoluo Industrial. O avano da tecnologia e a criao de produtos para oferecer a um nmero maior de consumidores marcaram essa poca. No perodo de 1760 a 1830, ocorreu o advento da Revoluo Industrial na Inglaterra, que deu grande impulso s indstrias na forma como so conhecidas atualmente. A Revoluo Industrial teve como ponto mais importante a revoluo social, devido s mudanas nas diversas sociedades do mundo. A rea econmica, por conta dessa revoluo, sofreu uma srie de transformaes na indstria, na agricultura, no comrcio, enfim, em toda a economia que se tornou capitalista. A Revoluo Industrial transformou totalmente as relaes de trabalho exigentes, pois, naquela poca, praticamente s existia a figura do arteso, que produzia seus produtos individualmente ou com alguns auxiliares e trocava seus produtos por outros, geralmente em um mercado pblico. Das mquinas domsticas e artesanais, criaram-se as mquinas complexas que exigiam volumosos investimentos de capital para sua aquisio e considervel mo-de-obra para o seu funcionamento, que foi recrutada indiscriminadamente entre homens e mulheres, crianas e velhos. O xodo rural logo aconteceu e as relaes entre capital e trabalho tambm se iniciaram atravs de movimentos trabalhistas reivindicatrios. Pressionado, o Parlamento Britnico aprovou, em 1802, a Lei de Sade e Moral dos Aprendizes, que estabeleceu o limite de 12 horas de trabalho por dia, proibiu o trabalho noturno e introduziu medidas de higiene nas fbricas. O no cumprimento desta Lei obrigou o Parlamento Britnico a criar, em 1833, a Lei das Fbricas, que estabeleceu a inspeo das fbricas, instituiu a idade mnima de 9 anos para o trabalho, proibiu o trabalho noturno aos

menores de 18 anos e limitou a jornada de trabalho para 12 horas dirias e 69 horas por semana. Criou-se, em 1897, a Inspetoria das Fbricas como rgo do Ministrio do Trabalho Britnico, com o objetivo de realizar exames de sade peridicos no trabalhador, alm de se propor a estudar as doenas profissionais, principalmente nas fbricas pequenas ou desprovidas de servios mdicos prprios. Paralelamente, em outros pases europeus e nos Estados Unidos, adota-se uma legislao progressista em defesa da sade do trabalhador. Em 1919, fundada em Genebra, a Organizao Internacional do Trabalho (OIT), com o objetivo de estudar, desenvolver, difundir e recomendar formas de relaes de trabalho. O Brasil foi um dos seus fundadores e signatrios (sero verificados, adiante, alguns dados relativos ao Brasil).

1.2 Histrico da Segurana do Trabalho no Brasil

No Brasil, para falar de Segurana do Trabalho, devem ser localizadas na legislao as aes do governo que regularizam e aplicam prticas de trabalho saudveis. No comeo deste sculo, naqueles estados onde se iniciava a industrializao So Paulo e Rio de Janeiro a situao dos ambientes de trabalho era pssima, ocorrendo acidentes e doenas profissionais de toda ordem. W. Dean, em seu livro A industrializao de So Paulo 18811945, afirmava que as condies de trabalho eram durssimas: muitas estruturas que abrigavam as mquinas no haviam sido, originalmente, destinadas a essa finalidade alm de mal iluminadas e mal ventiladas, no dispunham de instalaes sanitrias. As mquinas amontoavam-se, ao lado umas das outras, e suas correias e engrenagens giravam sem proteo alguma. Os acidentes eram fre- 7 qentes, porque os trabalhadores, cansados, que trabalhavam aos domingos, eram multados por indolncia ou por erros cometidos, se fossem adultos, ou separados, se fossem crianas.

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Em 1923, criava-se a Inspetoria de Higiene Industrial e Profissional junto ao Departamento Nacional de Sade, no Ministrio do Interior e Justia. Em 1934, introduz-se a Inspetoria de Higiene e Segurana do Trabalho, no Departamento Nacional do Trabalho, do Ministrio do Trabalho, Indstria e Comrcio. Nesse mesmo ano, o governo de Getlio Vargas promulga a segunda Lei de Acidentes do Trabalho e, dez anos depois, ainda no governo Vargas, aparece a terceira Lei. Um ano antes, a legislao trabalhista consagra-se na CLT (Consolidao das Leis do Trabalho), com todo o Capitulo V dedicado Higiene e Segurana do Trabalho. No obstante o Brasil ser signatrio da OIT, somente pela Portaria 3227 de 1972 que veio a obedecer Recomendao 112, de 1959, daquela Organizao. Tornou-se, ento, obrigatria a existncia de Servios de Segurana e Medicina do Trabalho nas empresas, de acordo com o nmero de empregados e o grau de risco em que se enquadram. Ainda assim, em torno de 85% dos trabalhadores ficaram excludos destes servios obrigatrios. As micro, pequenas e mdias empresas no esto enquadradas nesta legislao e, atualmente as grandes empregadoras so estas empresas. Um outro fato alarmante que os riscos e as condio insalubres a que esto expostos estes trabalhadores so muito maiores que em empresas de porte superior. Nas empresas de maior porte, as condies financeiras e econmicas permitem um maior investimento em mquinas modernas e processos com certa garantia de segurana e higiene do trabalho, o que no ocorre nas pequenas empresas. Alguns estudos realizados apontam que o risco nas pequenas empresas industriais (at 100 empregados) 3,77 vezes maior que o das grandes empresas (mais de 500 empregados) ou 1,96 vezes o das mdias empresas (101 a 500 empregados). As indstrias do ramo da mecnica, material eltrico e eletrotcnico so responsveis pelos ndices mais elevados de acidentes graves, seguidos pelas indstrias ligadas ao ramo dos produtos alimentcios. Em nvel nacional, a indstria da construo civil responde por 8 25% dos acidentes, inclusive os mais graves e letais. Com relao s estatsticas de acidentes do trabalho, os dados brasileiros so poucos confiveis, por diversos motivos. A seguir,

esto listados alguns fatores que prejudicam uma anlise mais aprofundada nas estatsticas de acidentes: a) enorme quantidade de acidentes no registrados ou ocorrncia de sub-registros; b) grande quantidade de trabalhadores que no tm carteira de trabalho assinada; c) sistema de estatstica oficial no confivel devido, dentre outros fatores, burocracia. Em 1972, foi criado o PNVT Plano Nacional de Valorizao do Trabalhador, em funo da situao alarmante do nmero de acidentes registrados no pas. A legislao em vigor foi publicada em 22 de dezembro de 1977 e recebeu o nmero 6514. Ela altera o capitulo V, do titulo II, da Consolidao das Leis do Trabalho. Decorrentes dessa Lei, foram baixadas 28 Normas Regulamentadoras, Portaria 3214, de 8 de junho de 1978, pelo ento Ministro Arnaldo Prieto. Na iniciativa privada, o pioneirismo fica com a Associao Brasileira para Preveno de Acidentes ABPA, fundada em 21 de maio de 1941, com a participao de algumas pessoas idealistas que no aceitavam a produo, o lucro e a melhoria da qualidade de vida sem a preveno dos acidentes decorrentes do trabalho. Da mesma forma, mantido pela iniciativa privada CNI Confederao Nacional da Indstria, foi criado em 22 de janeiro de 1942, pelo Decreto lei n 4048, o SENAI, que embora tenha como finalidade principal a formao profissional, visualizou que no podia haver ensino de um trabalho sem o conhecimento dos correspondentes riscos de acidentes. Da o surgimento da rea de Segurana do Trabalho na Instituio, que hoje oferece treinamentos especficos, promovendo permanente troca de informaes e de experincias entre empresas, a fim de conscientizar seus funcionrios para as prticas prevencionistas. Poucos anos depois surge o SESI Servio Social da Indstria, tambm mantido pela iniciativa privada, com a finalidade de proporcionar lazer e sade ao trabalhador. Hoje, na rea de sade, operacionaliza o PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional e junto com o SENAI, por meio de uma Unidade Corporativa, desenvolve trabalhos de Higiene Industrial (levantamentos qualitativos e quantitativos de riscos) para fins de elaborao do PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais.

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O Brasil tem uma legislao muito antiga e abrangente, considerada boa por vrios especialistas. No estranho que ainda assim apresente taxas elevadssimas de acidentes do trabalho? muito difcil encontrar essa resposta, porm uma coisa ter a lei e outra se querer prevenir acidentes e doenas profissionais. Caso se deseje uma melhoria contnua de qualidade de vida, deve-se nos postos de trabalho ter como meta a melhoria da higiene e da segurana.

O grande desafio dos profissionais responsveis pela preveno de acidentes tem sido conscientizar as pessoas de que... todo trabalho importante e deve ser planejado e executado com segurana! Assim, nos estudos que os cientistas realizam, com vistas preveno de acidentes, o ser humano sempre o principal fator, sob todos os aspectos que o envolvam e o relacionem com os acidentes e sua preveno. A segurana deve ser exercida antes que ocorra o acidente. errado pensar que s serve para criar mais trabalho. comum ser lembrada apenas quando ocorre um acidente. Todos os acidentes tm uma ou mais causas que contribuem para provoc-lo. A questo que se deve antecipar, avaliando, identificando e eliminando as possveis causas que poderiam provocar o acidente. Com isto, podese afirmar com toda a certeza que: Os acidentes podem ser evitados!

Como conseguir isto?

Participando dos programas de educao e treinamento de higiene e segurana, conhecendo as normas e regulamentos, as medidas de controle, os equipamentos de proteo individual e coletiva e participando ativamente das campanhas de preveno de acidentes. A partir da Revoluo Industrial, alm da higiene, a segurana no local de trabalho passou a ser vista como problema social digno de ateno e de medidas de controle.

1.2.3 Conceito de Acidente do Trabalho

Acidente do trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa, ou ainda pelo exerccio do trabalho dos segurados especiais, e provoca leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte, a perda ou reduo da capacidade para o trabalho, permanente ou temporrio. Toda vez em que se falar em segurana, pode-se pensar na preveno de acidentes.

1.2.1 Conceito de Segurana

Segurana a condio, o estado ou a qualidade de seguro, daquilo em que se pode confiar, que no representa, em princpio, perigo ou risco para nossa vida, sade, integridade fsica e mental. Da a grande importncia da educao e do treinamento para desenvolver nas pessoas atitudes e hbitos nas conhecidas e freqentes Instrues de Segurana. muito comum as pessoas ligarem segurana a acidente. Na verdade, entende-se mais facilmente aquilo que se v.

1.2.4 O Ambiente de Trabalho

... no trabalho que as pessoas dedicam a maior parte de suas vidas.... Por esta razo que se deve ter um local de trabalho que oferea condies dignas de higiene e segurana e que seja, ao mesmo tempo, um local agradvel. Considerando que o ser humano, dotado de inteligncia e raciocnio, capaz de criar e fabricar coisas para o seu benefcio, seu prazer, sua comodidade, seu lazer, enfim, para tornar sua vida a mais agradvel possvel, pode-se concluir que ele capaz de criar um ambiente apropriado para o seu trabalho. 9 Para compreender melhor o que foi dito anteriormente, separa-se esse ambiente de trabalho em duas partes: Aspectos Pessoais e Aspectos Fsicos.

1.2.2 Conceito de Acidente

Acidente o fato inesperado, no previsto e no desejado, que poder ser ou no com leso, em uma ou em vrias pessoas ao mesmo tempo. Os jornais sempre publicam acidentes, ou seja, as conseqncias de quando no se utiliza a Segurana. Exemplo: Voc se lembra de algum outro acidente, com voc, com algum de sua famlia ou algum de seus amigos? difcil esquecer, no mesmo?

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Aspecto Pessoal o jeito que se d ao ambiente de trabalho, conforme o posto, o interesse, as possibilidades e o objetivo de quem responsvel por ele. fato que todos gostam de estar em locais limpos, arrumados, seguros e confortveis; porm, nem sempre, tem-se a influncia direta sobre essas condies. De qualquer forma, podese, pelo menos, manter a ordem e a limpeza. Teste: Como est nesse momento a sua mesa de trabalho? Ou a sua bancada na oficina? O seu microcomputador, se voc o utiliza? Est tudo arrumado, limpo, organizado? Se a resposta for negativa mos obra, comece j a organizao, a limpeza.

Importante:
Os hbitos pessoais e a vida familiar refletem no ambiente de trabalho de uma maneira muito especial. Claro que a parte pessoal do ambiente de trabalho no se refere somente ao indivduo, mas, principalmente, s outras pessoas que fazem parte desse ambiente, ao grupo, equipe. Para que se possa atingir os objetivos de melhoria da qualidade de vida, o ambiente de trabalho deve ser de confiana mtua e respeito humano. No tenha medo de errar, de agir, de participar, de dar sua opinio. Se ela no for aceita dessa vez, ser numa prxima. Mostre a necessidade de participao de cada um no processo de melhoria do local de trabalho. Incentive o respeito que o principal fator no trabalho em equipe. Discuta, reflita com o grupo, aceitando as decises da maioria. Um grupo unido, coeso e participativo certamente alcanar a eficincia e o dinamismo que todos buscam. Converse sobre a possibilidade de distribuir as tarefas de acordo com a preferncia, a capacidade e a dinmica de trabalho de cada um. Faa com que os outros se sintam includos e participantes do seu trabalho. Demonstre a importncia do trabalho que voc est fazendo. Pratique permanentemente suas qualidades pessoais: respeito, criatividade, controle 10 emocional, conhecimento, responsabilidade, discernimento, alegria, bom humor. Deve-se incentivar as pessoas a vencerem as barreiras aparentemente invencveis para o Sucesso.

O comprometimento o que leva as pessoas ao sucesso, alm do interesse, da persistncia, da vontade. o desejo especial e forte de assumir um compromisso e de dar conta dele. Nasce da conscincia e da vontade de contribuir, colaborar para a soluo de qualquer problema. Deve-se participar de um trabalho em grupo e desejar o sucesso: no como vaidade pessoal, mas pela certeza de que se est fazendo o melhor. Antes, porm, preciso conhecer a empresa e sua cultura, os chefes, os colegas e, principalmente, a si mesmo, capacidade, desejos, objetivos e, tambm, limitaes. Afinal, no existe nenhuma pessoa que saiba tudo e que possa tudo. Cada um possui suas habilidades e deve utiliz-las respeitando os seus limites naturais. O trabalhador deve explorar ao mximo seu potencial estendendo-o a outras reas. Aspecto Fsico o ambiente fsico no local de trabalho dever atender em primeiro lugar adequao do ser humano, atravs de um correto arranjo fsico chamado de ergonomia. necessrio procurar conhecer fisicamente o local de trabalho, assim como algumas caractersticas importantes como as dimenses, a iluminao, a ventilao, o rudo, a poeira, os gases, os vapores, etc. importante tambm o tipo de trabalho, a movimentao e a postura corporal em que se trabalha, o ritmo de trabalho, a ocupao principal, o horrio, etc. A Ergonomia e a Higiene Industrial podero ajudar muito no correto arranjo do local de trabalho. interessante que se saiba que, no passado, grandes epidemias devastaram a humanidade. A peste bubnica, tambm conhecida como peste negra, foi uma das maiores que se espalhou violentamente h sculos, devido s pssimas condies de higiene naquele tempo. Causada por uma bactria, ela transmitida pelo sangue do rato para o homem, atravs das picadas de pulgas. A partir de fatos como esses, deve-se pensar que ainda hoje podero surgir infeces e doenas transmissveis se no forem tomados alguns cuidados bsicos. Basta lembrar da dengue e da leptospirose, que ameaam a populao de muitas cidades brasileiras.

1.2.5 A experincia e a percepo

A experincia um fator indispensvel a toda a atividade perceptiva e a todas as formas de treinamento sensorial. A sensibilidade

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da nossa percepo depende muito do quanto j se sabe sobre o objeto com o qual nossos sentidos vo entrar em contato. Explicando melhor: a experincia que apura, que aumenta, que agua os sentidos do provador de vinho, do selecionador de ch, do msico, do conhecedor de carros, etc. A motivao o processo que promove, mantm e dirige a aprendizagem e o comportamento das pessoas. A motivao interfere na aprendizagem: para aprender no basta poder, preciso querer. Ela tambm interfere no comportamento, na capacidade de realizao, satisfao para o trabalho, ao, desempenho. Aperfeioar os sentidos consiste no processo de ganhar experincia atravs da prtica numa aprendizagem contnua. Para se compreender bem as coisas que esto ao nosso redor, tanto em casa como no trabalho, preciso que a nossa ateno, a percepo, a experincia e a motivao constituam a base da aprendizagem.

Alm das pinturas de tubulaes comum identificar com o nome do produto em setas pintadas ou em adesivos. As setas fazem a orientao do sentido do fluxo em tubulaes de linhas prximas a equipamentos, vlvulas ou intersees de linhas. As cores so utilizadas tambm como sinalizao de obstculos, advertncias, identificao de equipamentos de emergncia, etc.

A Norma Regulamentadora NR 26 define estes casos

Vermelho Laranja Amarelo Prpura Branco Lils Preto Cinza Azul Alumnio Verde Marrom

1.2.7 Equipamentos de Proteo lndividual E.P.I.

considerado Equipamento de Proteo Individual (E.P.I.), todo dispositivo ou produto, de uso individual utilizado pelo trabalhador, destinado proteo de riscos suscetveis de ameaar a segurana e a sade no trabalho. Entende-se como Equipamento Conjugado de Proteo Individual, todo aquele composto por vrios dispositivos, que o fabricante tenha associado contra um ou mais riscos que possam ocorrer simultaneamente e que sejam suscetveis de ameaar a segurana e a sade no trabalho. O equipamento de proteo individual, de fabricao nacional ou importada, s poder ser posto venda ou utilizado com a indicao do Certificado de Aprovao CA, expedido pelo rgo nacional competente em matria de segurana e sade no trabalho do Ministrio do Trabalho e Emprego. A empresa obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente, EPI adequado ao risco, em perfeito estado de conservao e funcionamento, nas seguintes circunstncias: a) sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes do trabalho ou de doenas profissionais e do trabalho; b) enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem sendo implantadas; e, c) para atender situaes de emergncia. Cabe ao empregador, quanto ao E.P.I.: a) adquirir o adequado ao risco de cada atividade; b) exigir seu uso; c) fornecer ao trabalhador somente o aprovado pelo rgo nacional competente 11 em matria de segurana e sade no trabalho; d) orientar e treinar o trabalhador sobre o uso adequado, guarda e conservao;

1.2.6 Procedimentos para Identificao atravs das Cores

Dentre as capacidades dos rgos dos sentidos do ser humano a mais utilizada nas sensaes recebidas o sentido da viso. Nos ambientes de trabalho, h necessidade de distinguir o que seguro do que perigoso, atravs das cores, na identificao dos sistemas de canalizaes, equipamentos, protees de mquinas, corredores, caminho de fuga e para localizar os equipamentos de combate a incndio onde a rapidez fundamental. As aplicaes e as tcnicas de utilizao das cores podem provocar reaes e condicionamentos mentais ou fsicos, positivos ou negativos, no ambiente de trabalho, que refletem diretamente na produtividade, atravs de conforto e segurana. Essas aplicaes contribuem tambm para melhorar o rendimento da iluminao e constituem uma combinao positiva para o trabalhador, principalmente, quando atuam sobre seu campo de viso. A Norma Regulamentadora (NR 26) sobre Sinalizao de Segurana do Ministrio do Trabalho estabelece: As cores que devem ser usadas nos locais de trabalho para preveno de acidentes, identificando os equipamentos de segurana, delimitando reas, identificando as canalizaes empregadas nas indstrias para a conduo de lquidos e gases, e advertindo contra riscos.

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e) substituir, imediatamente, quando danificado ou extraviado; f) responsabilizar-se pela higienizao e manuteno peridica; e g) comunicar ao Ministrio do Trabalho e Emprego qualquer irregularidade observada. Cabe ao empregado, quanto ao EPI: a) usar apenas para a finalidade a que se destina; b) responsabilizar-se pela sua guarda e conservao; c) comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para uso; e, d) cumprir as determinaes do empregador sobre o uso adequado.

1.3.1Das obrigaes do empregador quanto ao EPI:

adquirir o tipo de equipamento adequado atividade do empregado; fornecer ao empregado somente o equipamento aprovado pelo Ministrio do Trabalho e de empresas cadastradas na Secretaria de Segurana e Sade do Trabalhador do Ministrio do Trabalho MTb; treinar o trabalhador para utilizar de forma adequada o equipamento; tornar obrigatrio o uso do equipamento; substituir, imediatamente, o equipamento quando for danificado ou extraviado; responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno peridica; comunicar ao MTb qualquer irregularidade observada no EPI.

1.3 Classificao dos E.P.I.'s

Os Equipamentos de Proteo Individual podem ser de dois tipos: a) de uso permanente; b) de uso temporrio. Os E.P.I.'s de Uso Permanente so aqueles que a empresa fornece aos trabalhadores em funo da habitualidade, permanncia e natureza dos perigos e riscos de suas atividades ou ambientes de trabalho. Ex.: capacetes de segurana, culos de segurana, protetores auriculares, capas impermeveis de trevira, botas de segurana, luvas de segurana, EPIs para proteo de riscos inerentes ao cargo de soldadores e outros a critrio da SMS. Os E.P.I: s de Uso Temporrio so aqueles que a empresa fornece aos trabalhadores para a realizao de um trabalho especfico sob condio de risco, em situao normal, anormal ou emergencial, e que devem ser devolvidos a SMS aps o trmino do trabalho para higienizao, reposio de peas ou materiais, inspeo, manuteno, etc. Ex.: mscaras, capas de aproximao, roupas de emergn12 cia, cintos de segurana, etc. A legislao define obrigaes do empregador, do empregado e do fabricante como se segue.

1.3.2 Das obrigaes do empregado

usar o equipamento apenas para a finalidade a que se destina; responsabilizar-se pela guarda e conservao do equipamento; comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para o uso.

1.3.3 Das obrigaes do fabricante e do importador

comercializar ou colocar venda somente o equipamento que tiver Certificado de Aprovao CA, do Ministrio do Trabalho- MTb; renovar o CA, o Certificado de Registro de Fabricante CRF e o Certificado de Registro Importador CRI, quando estiver vencido o prazo de validade estipulado pelo MTb; requerer novo CA quando houver alterao das especificaes do equipamento aprovado; responsabilizar-se pela manuteno da mesma qualidade do EPI padro que deu origem ao Certificado de Aprovao (CA); cadastrar-se junto ao MTb, atravs do Departamento Nacional de Segurana e Sade do Trabalhador DNSST.

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1.3.4 Responsabilidades da Empresa

instruir todos os empregados sobre a necessidade e a maneira correta de usar e de manter os equipamentos de proteo individual; acompanhar junto ao usurio a realizao de testes, visando a sua adequao; possuir uma relao de equipamentos de proteo individual por funo; fornecer os equipamentos de proteo de utilizao eventual e orientar quanto ao uso; fazer cumprir a obrigatoriedade quanto ao uso atravs de tcnicas comportamentais; proporcionar aos empregados facilidades para guardar, limpar e manter o seu EPI.

o gari no pode recolher o lixo sem estar usando luvas especiais; um bombeiro para entrar num prdio em chamas tem que estar usando mscara contra gs. No possvel detalhar todas as profisses e quais os equipamentos de proteo individual necessrios para exerc-las com segurana e sem riscos. Por isso, sero apresentados, a seguir, de forma reduzida os tipos de proteo que podem ser feitas em cada parte do corpo, a saber:

1.4.1 Proteo para a Cabea

A cabea deve ser protegida nos locais onde h o perigo de impacto e de penetrao de objetos que caem ou que se desprendem e so lanados distncia; de queimaduras de origem eltrica e em trabalhos a cu aberto. Proteger os olhos e o rosto, em ambientes onde haja probabilidade de leses, quando apresentam iluminao forte direta ou indireta, lquidos e radiaes perigosas ou uma combinao de todos estes riscos. Devem ser fornecidos equipamentos adequados para proteo auditiva aos empregados em todas as reas onde o nvel de rudo no possa ser reduzido. Deve ser fornecida proteo respiratria em reas que apresentem um ambiente respiratrio limitado ou possibilidade de deficincia de oxignio ou contaminao do ar. Alguns tipos de EPI para partes da cabea: Proteo do couro cabeludo bons, redes, gorros, etc. Proteo do crnio Deve ser utilizado o capacete para proteger o crnio nos trabalhos sujeitos a agentes meteorolgicos (trabalhos a cu aberto), impactos provenientes de quedas, projeo de objetos ou outros, queimaduras ou choques eltricos. O capacete composto, basicamente, pelo casco e pela suspenso, que operam e formam o sistema de proteo.

1.3.5 Responsabilidade do Usurio

Cuidar do EPI sob sua responsabilidade, utilizando-o de modo correto e sempre que seu uso seja obrigatrio, mantendo-o em boas condies, zelando pela limpeza adequada, substituio de partes e testes de certificao.

1.4 Caractersticas dos Equipamentos de Proteo Individual EPI

Para cada tipo de atividade existe um risco correspondente. A escolha do equipamento de proteo se far no somente em funo do risco, mas tambm das condies do prprio trabalho. O equipamento de proteo individual proteger contra os riscos dos locais de trabalho e, ao mesmo tempo, dar proteo contra as condies de trabalho incmodas e desagradveis. Existem vrios equipamentos de proteo individual, os EPI especficos para cada atividade profissional e a parte do corpo que deve proteger. Para esclarecer o que foi abordado anteriormente, sero apresentados alguns exemplos: um soldador tem que usar mscara com lentes prprias;

O Casco
O casco rgido, leve e balanceado, para permitir um confortvel 13 uso. Constitui-se de uma pea, geralmente, injetada em polietileno de alta densidade, no condutora de corrente eltrica. Dependendo do tipo, resiste at 20.000 Volts durante 3 minutos, com fuga no superior

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a 9mA e quando testado para ruptura, no deve ocorrer abaixo de 30.000 Volts. O polietileno injetado possui durabilidade mdia de 5 anos e, aps este tempo, podero aparecer trincas em sua estrutura, provocada pelo ressecamento do polietileno. Ocorrendo o ressecamento do casco, toda a sua resistncia mecnica contra impacto ser comprometida. Nessa situao, o capacete dever ser substitudo por outro novo. Recomenda-se no fazer furos no casco para que no seja diminuda a sua resistncia contra impactos.

culos com proteo lateral

Possuem lentes de cristal tico endurecido, que podem ser incolores ou coloridas filtrantes, resistentes a impactos de partculas slidas. Seu uso recomendado para proteo contra projeo de partculas e poeiras. Os culos de lente de policarbonato, so recomendados tambm para projeo de partculas e poeiras.

culos de proteo total Suspenso

A suspenso tem a funo de absorver impactos na cabea, amortecendo o choque mecnico transmitido pelo casco. A suspenso possui duas partes importantes: A cinta ajustvel e a dupla fita amortecedora. A suspenso deve ser trocada sempre que houver desgaste da mesma ou que for contaminada por gases cidos, leos e outros agentes, que podem atacar o material de que feita a suspenso e diminuir-lhe a segurana. Para uma proteo eficaz durante o tempo de uso mantenha-a limpa, lavando-a com gua e sabo. No use lcool ou outros produtos. Ao menor sinal de deteriorao troque de imediato a suspenso. Os brigadistas de combate a incndio e vazamentos de produtos combustveis e inflamveis devem utilizar capacetes a prova de fogo dotados de viseiras refletivas de radiao trmica e luminosa e protetor para a nuca. So constitudos de material plstico, macio e flexvel, lente inteiria, de acrlico ou policarbonato, resistente a impactos, plana e transparente. Possuem ainda um dispositivo para ventilao indireta com tela para filtrar poeiras e um tirante para ajuste e fixao. Protegem contra poeiras, respingos de produtos qumicos e impactos de partculas. Podem ser usados sobre culos comuns.

culos para solda e corte

obrigatrio o seu uso para trabalhos de corte de metais com uso de maarico. Protege a viso contra a luminosidade gerada durante o corte, de modo a evitar danos retina ocular. So construdos com armao de PVC no txico, Celeron ou Poliestireno, possuindo lentes filtrantes com tonalidades variveis de 3 a 6. Os trabalhadores devem solicitar sua substituio no caso das lentes estiverem riscadas ou com respingos de ao.

1.4.3 Proteo facial

obrigatrio o uso de protetores faciais para todos os empregados cujo trabalho oferea risco de leso dos olhos e da face, por partculas, respingos, vapores de produtos qumicos ou por radiaes luminosas intensas. Os principais tipos, de protetores so:

1.4.2 Proteo dos olhos

obrigatrio o uso de culos de seguran14 a para todos os empregados cujo trabalho oferea risco de leso aos olhos, provenientes de impacto de partculas, respingos de lquidos agressivos e metais em fuso, poeiras e radiaes perigosas.

Protetor facial com lente transparente de policarbonato

Devem ser utilizados para proteo contra respingos de produto qumicos e impactos de partculas lquidas.

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Protetor facial com lente escura

Devem ser utilizados para proteo contra radiaes luminosas intensas, infravermelhas e ultravioletas, em trabalhos de inspeo dos queimadores de fornos e onde ocorrerem reflexos luminosos de grande luminosidade.

Protetor facial com lente escura (mscara para soldador)

Devem ser utilizados para proteo contra raios infravermelhos e ultravioletas em trabalhos de soldagem.

Instrues de uso 1. Para melhor proteo auditiva os plugs devem ser adequadamente inseridos. Para tanto, siga cuidadosamente as instrues de utilizao: Mos e plug devem estar limpos antes do manuseio! 2. Role e aperte o plug suavemente, at que ele atinja um dimetro to pequeno, quanto possvel. 3. Enquanto o plug estiver comprimido, introduza-o, rapidamente, no canal auditivo. A introduo ficar mais fcil se a orelha for levemente puxada, com a outra mo, para cima. 4. Com a ponta do dedo, mantenha o plug no lugar, at que a expanso se inicie. Repita o mesmo para o outro ouvido.

Protetor facial aluminizado

Devem ser utilizados para proteo contra impactos e estilhaos de peas ou materiais.

1.4.4 Proteo auditiva

obrigatrio o uso de protetores auriculares em locais onde for constatado nvel de rudo superior aos limites de tolerncia definidos pela legislao em vigor, NR-15, anexos I e II. Quando houver dvida, quanto ao nvel de exposio ou dose de rudo a que o trabalhador est exposto, dever ser contatado o Tcnico de Segurana da SMS, que far a avaliao e definir qual o tipo de protetor o mais adequado ou que outras medidas de proteo sero requeridas. Tem-se disposio, na empresa, os seguintes tipos de proteo:

Plug de insero moldvel

constitudo de espuma sinttica moldvel, com consistncia esponjosa. Amolda-se perfeitamente ao formato do canal auditivo. Tem comprimento ideal para facilitar sua fixao e remoo.

5. O plug, quando bem colocado, apresenta visvel somente o crculo de sua extremidade. Desta forma a proteo obtida ser a melhor possvel.

6. O plug, quando mal colocado, apresenta visvel uma certa poro da sua superfcie lateral. Retire-o e repita a seqncia, para alcanar uma insero adequada e uma boa proteo.

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Protetor auricular (tipo concha)

constitudo por um par de conchas de plstico de alto impacto com almofada de vinil para proporcionar um perfeito ajustamento, suportados por um arco flexvel tambm em material plstico. No deve possuir partes metlicas ou material condutor de corrente eltrica. O arco deve permitir mobilidade ao redor da cabea com possibilidade de uso na cabea, nuca ou queixo. Pode ser usado com: capacete, viseira facial ou mscara de soldador. O arco deve ter duas partes deslizantes de maneira a permitir um melhor ajuste na cabea. A presso do arco calculada de modo a oferecer a proteo adequada requerida pela Norma, portanto, no deve o arco ser alargado com o intuito de diminuir a presso do ajuste, pois desta maneira o EPI tornar-se- imprprio por no oferecer proteo adequada ao risco. Caso seja constatado o amassamento permanente das almofadas ou rasgo da proteo da espuma, dever o usurio substituir este EPI.

Luvas de vaqueta
Devem ser utilizadas para servios em que haja contato ou risco de contato com agentes abrasivos perfurantes ou cortantes. Caso haja o contato das luvas com produtos qumicos cidos ou custicos, o usurio dever providenciar a sua substituio junto SMS.

Luvas de borracha para eletricista

Devem ser utilizadas para proteo contra choque eltrico. A borracha usada na confeco das luvas deve ser de alta qualidade, isenta de material recuperado ou de sobras, e ter caractersticas fsicas, qumicas e eltricas exigidas para a proteo contra choques eltricos. As superfcies, externa e interna, devem estar isentas de: depresses, sulcos, porosidade ou incrustaes. Antes de sua utilizao deve ser feita uma inspeo visual nos seguintes aspectos: furos, cavidades, oxidao, sinais de envelhecimento, ataque de oznio, rachaduras, sulcos resultantes de cortes ou desgastes superficiais. Recomenda-se o uso de luvas de vaqueta fina com punho de raspa para cobertura e proteo da luva de alta tenso contra impactos, arranhes ou perfurao durante a execuo do trabalho

Protetor auricular tipo concha, acoplado ao capacete

As conchas possuem as mesmas caractersticas do protetor auricular com arco flexvel, porm, este modelo possui articulaes afixadas ao capacete, que permitem ajuste aos ouvidos. O trabalhador dever providenciar a substituio do EPI quando constatar que ocorreram deformidades das almofadas e/ou rasgo na proteo da espuma.

Luvas de PVC

1.4.5 Proteo das mos

obrigatrio o uso de luvas para proteo das mos em servios onde haja contato ou risco de contato com: Materiais ou objetos escoriantes, abrasivos, cortantes ou perfurantes; Produtos qumicos corrosivos, custicos, txicos, alergnicos, graxos, solventes orgnicos e derivados de petrleo; Materiais ou objetos aquecidos; 16 Equipamentos eltricos energizados; Radiaes perigosas; Frio; Agentes biolgicos.

Devem ser utilizadas para proteo das mos contra: produtos qumicos (cidos ou custicos), leos, graxas, detergentes, solventes, derivados de petrleo, etc. A superfcie externa deve estar isenta de furos, fendas ou porosidades que permitam a passagem do agente agressivo. Conforme a caracterstica da tarefa, so classificadas em 3 tipos: para trabalhos leves; para trabalhos mdios; para trabalhos pesados.

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Luvas de kevlar
So utilizadas para proteo das mos contra agentes trmicos secos em servios com objetos a temperaturas elevadas e manuseio de peas quentes.

Luvas de kevlar aluminizadas

So utilizadas para proteo das mos contra agentes trmicos secos, tais como: servios com objetos a temperaturas elevadas, fornos, manuseio de peas quentes, troca de maaricos e onde haja necessidade de reflexo de calor irradiado pela fonte de emisso.

Os empregados, temporariamente impedidos de usar o calado exigido, em conseqncia de ferimentos, contuses, etc., podem trabalhar com outro tipo de calado desde que atestada a leso pela atividade de Sade e desde que constatado de que no haver risco ao trabalhador em decorrncia dessa permisso. Cabe aos supervisores e a fiscalizao o cumprimento dos requisitos aqui mencionados.

Botas de couro com biqueira de ao

Devem ser utilizadas para proteger o trabalhador contra a ao de objetos cortantes ou perfurantes e impactos sobre os dedos. So confeccionadas em vaqueta, solado antiderrapante e com forrao interna. Devem ser utilizadas nas reas industriais, oficinas, armazns e obras. Sempre que houver desgaste acentuado do solado, as botas devero ser substitudas, a fim, de evitar acidentes provocados por escorreges.

Luvas de grafatex com fibra de kevlar

Devem ser utilizadas para proteo das mos, contra agentes trmicos secos. utilizado no laboratrio para o manuseio de vidros aquecidos a temperaturas de ate 500C. Permitem a facilidade do manuseio de pequenas peas aquecidas.

Botas de PVC
Devem possuir solado antiderrapante e ter "cano" de 23 cm em relao parte superior do solado. So utilizadas para proteo da pele em pisos que haja hidrocarbonetos, produtos corrosivos, custicos, gua, etc. Sempre que houver desgaste acentuado do solado devero ser substitudos, a fim, de evitar acidentes provocados por escorreges.

Luvas de ltex
So utilizadas para proteo das mos contra agentes qumicos leves, na faixa dos sabes e detergentes. So utilizadas em trabalhos que exigem maleabilidade e tato. Nunca devem ser utilizadas para manuseio de cidos, bases concentradas, derivados de petrleo na faixa de gasolina, querosene. naftas ou solventes. Devem ser substitudas quando apresentarem furos, deformaes ou contaminao interna.

Sapato de segurana
So confeccionados em couro, tipo vaqueta, com solado antiderrapante e forrao interna. Devem ser utilizados nas atividades do laboratrio que no envolvam risco de queda de materiais pesados, riscos eltricos e contato com produ- 17 tos qumicos. Sempre que houver desgaste acentuado do solado devero ser substitudos, a fim, de evitar acidentes provocados por escorreges.

1.4.6 Proteo dos ps e pernas

obrigatrio o uso de calado adequado para a realizao de qualquer atividade na rea industrial da refinaria, nas oficinas e armazns. Sempre que as condies de trabalho exigirem qualquer tipo de proteo adicional, use calados adequados. Entende-se como calado adequado, todo aquele que proteja o trabalhador dos riscos existentes no local ou na natureza do trabalho.

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1.4.7 Proteo do tronco

Nos servios em que haja risco de leso no tronco obrigatrio o uso de proteo adequada.

1.4.9 Proteo do corpo inteiro

obrigatrio o uso de proteo para o corpo inteiro, nas seguintes situaes: Em trabalhos onde haja risco de contato com agentes qumicos, prejudiciais sade, absorvveis pela pele ou que possam lesion-la; Em trabalhos com umidade em excesso; Em trabalhos onde haja risco de contato com superfcies abrasivas.

Aventais
Aventais de PVC
Devem ser utilizados em trabalhos onde haja possibilidades de ocorrer respingos de hidrocarbonetos e produtos corrosivos (cidos e custicos). Deve-se lav-los com gua e sabo aps o uso.

Conjuntos de PVC (cala, bluso e capuz)

Devem ser utilizados em trabalhos onde qualquer parte do corpo possa entrar em contato com hidrocarbonetos, produtos txicos e/ou corrosivos. So utilizados tambm para trabalhos em que haja umidade em excesso. Exemplo: operao de lavagem em interior de equipamentos. Nestas situaes, para uma completa proteo, feito tambm o uso de luvas e botas de PVC.

Aventais de raspa
Devem ser utilizados em trabalhos onde haja risco de leso provocada por objetos escoriantes, cortantes, abrasivos e por radiaes no ionizantes geradas por soldagens.

Macaces de brim com capuz (macaco de parada)

1.4.8 Capas, jaquetas e conjuntos

Conjunto aluminizado
Devem ser utilizados na proteo contra calor radiante ou condutivo e respingos de partculas quentes de metais ou lquidos.

So destinados para trabalhos em locais onde haja risco de contato com superfcies abrasivas. Possuem reforo nos ombros, cotovelos, joelhos e ndegas. Exemplo: trabalhos em interior de equipamentos.

Jardineiras de PVC
Devem ser utilizadas em trabalhos envolvendo substncias qumicas ou ambientes com grande umidade ou locais alagadios. Possuem botas de PVC acopladas nas pernas.

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Capa de PVC
Devem ser utilizadas para proteo contra chuva. Podem ser utilizadas para respingos de produtos cidos e custicos.

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Macaco especial de proteo

Macaco confeccionado em no-tecido, com costura termosselada e tratamento anti-esttico. Com abertura frontal em zper, elstico nos punhos e tornozelos e capuz com elstico. Oferece proteo em operaes em que exista risco de contaminao com agentes qumicos lquidos.

1.4.10 Proteo respiratria

O uso de proteo respiratria obrigatrio quando: a) a concentrao volumtrica de oxignio no ambiente ou para respirao pelo trabalhador estiver abaixo de 19,5%; b) o ar estiver contaminado com substncias prejudiciais sade, que atravs da respirao possam provocar distrbios ao organismo ou seu envenenamento; c) o ar ambiental no se encontrar no seu estado apropriado para a respirao, ou seja, ter temperatura e presso anormais que possam causar danos ao sistema respiratrio (ex.: congelamento, queimadura, embolias, etc.); d) o ar contiver qualquer substncia que o torne desagradvel por exemplo: odores. A grande variedade de tarefas existentes na RPBC que necessitam de proteo respiratria exigem em cada caso o equipamento mais adequado para sua execuo. Pode-se citar o uso de proteo respiratria nos seguintes casos: trabalhos em reas continuamente contaminadas; trabalhos em reas com contaminao provvel ou possvel de ocorrer; para abandono em situao de perigo eminente (fuga); para salvamentos e aes de socorro. Os equipamentos de proteo respiratria podem ser classificados em: a) Equipamentos filtrantes, respiradores e mscaras; c) Equipamentos Autnomos; c) Equipamentos de Respirao com linha de ar (ar mandado).

Macaco anti-cido hermeticamente fechado

So indumentrias especiais de PVC ou neoprene, hermeticamente fechadas oferecendo proteo de corpo inteiro contra contaminantes qumicos. Na RPBC so utilizadas na Unidade de Gasolina de Aviao (UGAV) para atendimento e controle de vazamentos de HF (cido fluordrico) de grandes propores uma vez que proporciona ao usurio um alto grau de proteo. Os macaces anti-cido possuem insuflao de ar, atravs de mangueira de suprimento de ar respirvel. Deve-se tomar o cuidado de verificar, rotineiramente, o estado da roupa, quanto presena de furos ou cortes no tecido, bem como se o sistema de vedao est em perfeito estado.

SEQNCIA DE COLOCAO DA ROUPA

1.4.11 Equipamentos filtrantes, respiradores e mscaras

So equipamentos que permitem a passagem do ar ambiente para o sistema respiratrio somente aps ter sido purificado atravs de filtros mecnicos qumicos ou combinados. Os filtros possuem carvo ativo para reteno de contaminantes qumicos e elementos de papel ou algodo para reteno de poeiras.

Filtros qumicos e mecnicos

A utilizao deste tipo de equipamento 19 recomendada quando: a concentrao volumtrica parcial de oxignio na atmosfera estiver com, no mnimo 19,5% (NIOSH);

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a atmosfera estiver isenta de monxido de carbono; a concentrao do contaminante na atmosfera estiver dentro das especificaes de uso do filtro; preferencialmente, o ambiente for aberto e ventilado. A vida til dos filtros depende basicamente: da concentrao do contaminante; da taxa de consumo de ar pelo usurio; da umidade relativa do ar; da temperatura do ar. O tempo de uso dos filtros depende dos fatores anteriores, devendo os mesmos ser substitudos quando ocorrer ou for detectado: elevada resistncia ao fluxo de ar para a respirao normal; percepo do cheiro das substncias contaminantes; princpio de irritao. Nota: quando se tratar de filtros qumicos, deve ser observado o prazo de validade dos mesmos, pois, expirado este prazo, os filtros devem ser descartados. Os filtros de respirao aparecem nas mais variadas formas construtivas. Na RPBC os tipos mais utilizados so os de rosca para respiradores e mscaras panormicas. Os cartuchos qumicos utilizados obedecem a uma codificao de cores e apresentam suas especificaes rotuladas nos prprios cartuchos. Neles esto especificados os contaminantes para os quais se destinam. De acordo com o filtro utilizado, este proporcionar proteo contra poeiras, neblinas, asbestos, fumos, gases cidos, vapores orgnicos, halogenados, amnia, aminas, pesticidas, tintas, vernizes, esmaltes e outros, ou ainda a combinao de mais de um contaminante, de acordo com as limitaes especificadas.

Os filtros qumicos e mecnicos, aps o seu uso, devero ser devolvidos para a SMS para que seja promovido a destinao adequada dos mesmos.

Respiradores semi-facial, com filtros combinados

Sua utilizao indicada para proteo respiratria contra uma grande variedade de contaminantes, atravs de filtros qumicos ou mecnicos (para poeiras), todos intercambiveis. Assim, dependendo do contaminante presente na atmosfera, o usurio poder optar pelo tipo de filtro mais adequado. Os respiradores semi-faciais cobrem a boca e o nariz, e permitem uma respirao natural. As correias elsticas garantem uma vedao segura e conforto no uso. As vantagens principais do respirador semifacial so, o peso reduzido e o conforto. Os respiradores semi-faciais so, usados com filtros, em locais de trabalho onde os contaminantes ou elementos prejudiciais sade existem em pequenas concentraes.

Mscaras panormicas

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As mscaras faciais panormicas envolvem todo o rosto e, por isso, oferecem, simultaneamente, proteo viso, e respirao. Isto se torna indispensvel em ambientes com elementos irritantes ou agressivos vista e respirao. As modernas mscaras faciais possuem um nico visor abaulado, com grande campo visual. O corpo da mscara facial, com seus lbios de vedao, adapta-se a todos os tamanhos e formatos diferentes de rostos, ajustando-se

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atravs de cmaras regulveis presas a cinco pontos da mscara, que permitem uma adequada vedao. As mscaras possuem, ainda, uma membrana acstica interna, que permite a transmisso de comunicao verbal pelo usurio. Conforme o equipamento de proteo respiratria usada em conjunto com as mscaras faciais, estas possuem diferentes conexes: se a mscara usada com filtros, equipamentos com linha de ar ou conjuntos autnomos de respirao, ela possui uma Iigao de rosca e vlvulas de inalao e exalao; mscaras faciais usadas em conjunto com equipamento autnomo de respirao por presso positiva, possuem conexo da vlvula de demanda (pulmo) tipo engate rpido baioneta. Nota: sempre que for necessrio utilizar equipamento de proteo respiratria aps o ajuste da pea facial, deve ser efetuado o teste de vedao. Para efetuar o teste, deve-se obstruir a via normal de entrada de ar e aspirar profundamente. Ocorrendo a contrao da pea facial, a vedao satisfatria. Caso a vedao no seja satisfatria, a pea facial deve ser substituda. Observao: o uso de barba no permite uma perfeita vedao.

O ar respirado do cilindro de suprimento atravs da vlvula de demanda, que fornece a quantidade de ar necessria para encher os pulmes. O ar expirado pelos pulmes expelido para fora da mscara, atravs das vlvulas de exalao da mscara. As modernas mscaras panormicas possuem pressurizao no seu interior, aumentando o grau de proteo do usurio em atmosferas com presena de contaminantes. O dispositivo de alarme sonoro indica que o suprimento de ar est chegando ao fim e que o usurio deve sair imediatamente da rea contaminada. Este alarme disparado quando o ar existente no cilindro for suficiente para, aproximadamente, cinco minutos. Aviso importante: quando se abre a vlvula do cilindro, o dispositivo de alarme d um breve apito, o que indica o seu perfeito funcionamento. Caso no ocorra este alarme no momento de abertura da vlvula do cilindro, o equipamento dever ser substitudo. conveniente o treinamento prvio e a habilitao adequada aos usurios destes equipamentos.

Conjuntos autnomos modelo Carla

So os menores equipamentos autnomos de respirao utilizados na RPBC. Simples e seguro, o Carla ideal para abandono de reas e para a realizao de rpidas inspees. Dispe, tambm, de um dispositivo para acoplamento de mangueiras de suprimento de ar e pode ser utilizado como um conjunto de emergncia nos trabalhos com linha de ar mandado, para fuga. O conjunto fixado ao corpo atravs de tirante de nylon e cinto. Dados tcnicos do cilindro de ar: volume interno 1,5 litros presso de carga 200 kgf/cm2 volume de ar 300 litros autonomia(*) 10 minutos peso total 4,2kgf peso do cilindro 3,5kgf
(*) considerando consumo de 28 I/min (mdio)

1.4.12 Equipamentos autnomos

So equipamentos com proviso de ar contido num cilindro de alta presso. Portanto, independem da qualidade do ar existente no ambiente ou de outra fonte externa de suprimento. Estes aparelhos tm sua utilizao limitada, de acordo com sua capacidade de armazenamento de ar. Sua autonomia depende, sempre, do esforo fsico, biotipo e treinamento do usurio, quanto utilizao do equipamento. So utilizados em situaes de emergncia ou em trabalhos onde necessria a movimentao constante do usurio, onde, em cujos ambientes, existem ou possam existir altas concentraes de contaminantes e/ou baixa concentrao de oxignio (abaixo de 19,5% em volume). Um aparelho autnomo composto, basicamente, de uma mscara panormica com traquia, vlvula de demanda (pulmo), dispositivo de alarme sonoro, cilindro para alta presso, vlvula redutora de presso, suporte bsico para apoio do conjunto ao corpo, vlvula de alvio de presso e correias de sustentao.

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Conjuntos autnomos

Todo o conjunto modulado e pode ser desmontado em poucos minutos o que facilita muito as operaes de limpeza do mesmo. A tira de fixao do cilindro confeccionada em Kevlar, material muito existente e acomoda todos os tipos de cilindros bsicos. O fecho da fita de fcil acionamento e garante um assentamento perfeito do cilindro ao suporte.

PA 93 Aparelho autnomo, leve e econmico na proteo contra gases. Desenvolvido especialmente para combate ao fogo ou para atividades intensas de utilizao de equipamentos autnomos. A mscara facial, a vlvula de demanda, a vlvula reguladora, o mammetro e alarme sonoro so os mesmos utilizados no aparelho PA 90 BR. O suporte do PA 93 feito de um material plstico composto de fibra de carbono, recoberto com material anti-esttico o que o torna extremamente resistente a impactos e esforos, bem como seguro para ser utilizado em atmosferas explosivas de qualquer espcie. As correias e cinto so confeccionados de espuma sinttica especial, recoberta com tecido anti-chama, que no se degrada em contato com o fogo. As fivelas so auto-fixantes assim como o cinto, o que permite a rpida colocao e retirada do aparelho. Devido ao desenho do suporte, das correias e do cinto, o PA 93 um aparelho autnomo que rene caractersticas ergonmicas 22 excelentes, sendo que grande parte do peso do equipamento deslocado dos ombros para para a regio lombar do usurio, proporcionando alm de maior conforto, uma tima mobilidade durante as operaes.

Cilindro de ar comprimido conectado manualmente a vlvula reguladora e permanece fixo ao suporte com auxlio da tira de fixao. Os respiradores autnomos ARAP E-10 destinam-se a servios de rpida durao e proporcionam ao usurio independncia do ar ambiente.

1.14.13 Equipamentos de Proteo Respiratria com alimentao por linha de ar (ar-mandado)

So equipamentos de proteo respiratria que suprem o trabalhador de ar respirvel atravs de mangueira de ar comprimido. Os respiradores supridos por mangueiras de ar comprimido, dividem-se em dois sistemas distintos: os de fluxo constante e os de demanda automtica de ar.

Sistemas tipo fluxo constante (ar mandado)

So dispositivos onde o suprimento de ar comprimido para os respiradores , constantemente, gerado em centrais de compressores. O ar comprimido respirvel conduzido atravs de mangueiras apropriadas e flexveis, com dimetro interno de 3/8" (9mm), aos conjuntos filtrantes.

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O conjunto filtrante usado para purificar, o ar comprimido proveniente dos compressores, filtrando vapor de leo, partculas slidas e retendo o excesso de umidade no ar, bem como umedecendo-o quando se tratar de ar seco (tipo ar de instrumentos). O conjunto filtrante composto do regulador de presso, decantador de gua e leo, filtro de carvo ativo de alta capacidade de absoro, midificador de ar e bicos para sadas de mangueiras tipo engates rpidos. O abastecimento de ar comprimido deve situar-se na faixa de presso entre 4 e 6 kgf/cm2, podendo-se ajustar o fluxo de ar, individualmente, atravs do regulador do conjunto filtrante, na faixa de vazo entre 60 a 380 l/min. Utilizando-se um sistema de suprimento de ar tipo fluxo constante, pode conectar um registro de ar com traquia e mscara facial a semi-mscara. Capuz com insuflao ou macaco com insuflao podem ser alimentados diretamente atravs da mangueira de ar. Para trabalhos localizados em ambientes confinados e com a presena de contaminantes, necessria a utilizao de um conjunto autnomo de respirao acoplado ao sistema da linha de ar mandado. Nesse caso, utilizado o modelo Carla, que proporciona, em situaes de emergncia, uma reserva adicional, destinada para a fuga do ambiente, tal recurso torna-se necessrio, uma vez que a gerao de ar pode sofrer panes ou caso a mangueira que supra o trabalhador venha a ser rompida acidentalmente.

Este sistema utilizado na execuo de trabalhos de longa durao, evitando-se trocas repetidas de cilindros e interrupo de execuo das atividades.

Sistemas com demanda automtica de ar

Como alternativa para a realizao de servios onde existam contaminantes e no h fontes/pontos de suprimento de ar mandado, utiliza-se o sistema de demanda automtica de ar. Neste sistema de proteo respiratria, o ar fornecido a partir de cilindros de ar respirvel

de grande capacidade de armazenamento. O consumo de ar melhor dimensionado atravs da vlvula de demanda automtica, com a vantagem do uso de mscaras de presso positiva. A qualidade do ar respirvel, neste sistema, mais confivel, pois no haver risco de contaminao do ar atravs do ambiente, uma vez que provm diretamente dos cilindros que so abastecidos em compressor apropriado, localizado no prdio da SMS. O conjunto contm 4200 litros de ar respirvel, distribudos em dois cilindros de 7 litros de volume interno e com presso de 300 kgf/cm2. Este conjunto disposto em uma unidade mvel, que possui duas rodas em suporte tubular de grande resistncia. Os cilindros esto unidos por uma barra de conexo manual, que incorpora vlvulas de reteno e vlvulas de alvio de alta presso. A presso mdia de trabalhos das mangueiras de ar dever estar fixada em 5 kgf/ cm2, constante. Duas conexes com engates rpidos permitem ligar as mangueiras para uso de, at, duas mscaras panormicas. As mangueiras podem ser acopladas uma a outra, para atingir o comprimento desejado, porm, no devem exceder a 60 metros de extenso final, segundo recomendao do fabricante. recomendvel que, ao ser utilizado o conjunto, seja mantido o acompanhamento de uma pessoa para observao da presso, para substituio dos cilindros quando necessrio e para solicitar a retirada dos trabalhadores do local do trabalho, quando necessrio. Essa pessoa dever ser habilitada para manusear e operar o equipamento. Considerando uma mdia de consumo de ar em torno de 40 L/min, o conjunto PAR4000 VAL proporcionar autonomia de, aproximadamente, 100 minutos para um trabalhador.

1.4.14 Proteo contra quedas

Cinto de segurana
Para execuo de trabalhos em locais acima de 2 m de altura do piso, em que haja risco de queda, obrigatrio o uso de cinto de segurana.

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Os cintos de segurana, em contraposio a todos os equipamentos de proteo individual at agora vistos, no tm a finalidade de proteger uma determinada parte do corpo humano em especfico. So utilizados, quando empregados corretamente, para inibir riscos manifestados sob a forma de quedas ao solo ou a outro nvel inferior, riscos estes decorrentes das seguintes condies de trabalho: a) trabalhos em alturas elevadas; b) locais onde possa haver desprendimento de terra ou desmoronamento. Convm esclarecer que os cintos de segurana so dispositivos confeccionados com materiais de determinada resistncia mecnica (nylon, couro ou lona), associados a determinados elementos ou acessrios, conforme o trabalho a ser realizado. Na RPBC, utiliza-se o tipo que oferece o maior grau de proteo e conforto ao trabalhador, que o cinto de segurana tipo praquedista. Os cintos de segurana devem ser vistoriados constantemente e, caso seja notado algum sinal de insegurana em alguma parte de seus componentes, estes devem ser imediatamente substitudos ou sofrer manuteno, visto que os cintos de segurana so muito importantes na preservao da vida do trabalhador. Em presena de qualquer um dos defeitos a seguir, o equipamento dever ser substitudo: sinais de desgaste ou princpios de ruptura do cinto, talabarte ou suspensrio; corte em qualquer componente de nylon; deformao ou trinca das ferragens; defeito ou enfraquecimento da mola dos mosquetes; rompimento de alguns fios da corda de nylon. O equipamento devera sofrer manuteno quando apresentar os seguintes defeitos: costuras rompidas; incio de processo de corroso nas fer24 ragens. No caso do cinto acoplado a uma corda, alguns esclarecimentos tornam-se necessrios: a corda deve ser bem ancorada em ponto firme e mais elevado, com lance de corda de 1,5 m.

O fato de a corda ser presa nas costas para que, em caso de queda, o corpo seja forado a dobrar-se no sentido normal, para frente, evitando maior esforo ou impacto na coluna (espinha dorsal) da pessoa. Nunca se deve prender a corda na frente, pois, em caso de queda, a pessoa poder ter a coluna (espinha) dobrada para trs com possibilidades de causar srios problemas mesma. Do mesmo modo a corda dever ser, periodicamente, inspecionada e testada quanto a sua resistncia a carga esttica e dinmica.

1.4.15 Colete salva vidas

Devem ser utilizados nas embarcaes e margens de rios, lagoas, crregos e outras situaes onde haja risco de afogamento de pessoas.

1.5 Equipamento de Proteo Coletiva EPC

So equipamentos instalados nos ambientes de trabalho, visando proteger a sade e a integridade fsica dos que ali exercem suas funes. So os que neutralizam ou atenuam o risco na fonte, ou seja, no lugar em que ele se manifesta. Para ilustrar, podem ser citados os seguintes exemplos: protetores dos pontos de operao em serras, em furadeiras, em prensas; os sistemas de isolamento de operaes ruidosas;

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os exaustores de poeiras, vapores e gases nocivos; os dispositivos de proteo em escadas, em corredores, em guindastes, em esteiras transportadoras. Estes so exemplos de proteo coletiva que devem ser reparados sempre que apresentarem uma deficincia qualquer. A observao dos equipamentos de segurana, sejam individuais ou coletivos, tm grande importncia nas inspees de segurana. A eficincia desses equipamentos comprovada pela experincia e, se obedecidas s regras de uso, a maior parte dos acidentes ou suas conseqncias estaro sendo evitadas.

Importante!
O EPI deve ser mantido sempre em bom estado de uso. Como o prprio nome j diz, ele de uso individual caso tenha que ser usado por outro usurio, o equipamento deve ser limpo, desinfetado e, eventualmente, descontaminado. A SMS possui pessoal habilitado e condies de executar a manuteno e higienizao dos EPI. Os Equipamentos de Proteo Coletiva tambm requerem manuteno peridica. Cabe a empresa garantir a conservao e o bom funcionamento dos EPC.

1.6 Alguns Cuidados na Utilizao dos Equipamentos de Proteo Individual EPI

Equipamento: Capacete
Usar a aba voltada para a frente, a fim de proteger o rosto. Mant-lo ajustado firmemente cabea, regulando a suspenso interna (carneira). Substituir a pea interna de sustentao, a carneira, e ajuste, no caso de danos, cortes parciais e totais, perdas de regulagem, etc. Substitui-lo, no caso de rachaduras no casco. Manter o capacete limpo de manchas de leo ou de qualquer outro produto qumico. Para limpeza, usar gua corrente a 60oC e sabo neutro. Nunca utilize na limpeza qualquer produto qumico.

Importante!
Sempre que for possvel, devem ser eliminados ou controlados os riscos de acidentes na origem, utilizando Equipamentos de Proteo Coletiva EPC.

Exemplos de EPC
Anteparos rgidos, em sistema de guarda corpo e rodap, onde houver risco de queda; guardas de proteo de mquinas e equipamentos; balaustres, corrimos, placas de aviso, exaustores; ventiladores; extintores; guardacorpos mangueiras e hidrantes; etc.

Utilizao dos Equipamentos de Uso Coletivo

Um bom exemplo de uso de proteo coletiva a ventilao por exausto de ar. Este tipo de ventilao visa retirada do poluente do meio logo aps o seu desprendimento, para evitar assim que o mesmo chegue a ser aspirado pelos trabalhadores. Com isso, evita-se o uso de proteo respiratria.

Equipamento: culos de Segurana contra impacto de partculas slidas

Regular as hastes de modo a obter um ajuste adequado no rosto. Ajustar as conchas laterais de modo a evitar a penetrao de partculas. No recomendado o seu uso em ambientes com poeira em suspenso. No recomendado para proteger contra partculas lquidas.

Manuteno, Higiene e Cuidados na Utilizao dos Equipamentos de Uso Individual e Coletivo

Os itens descritos a seguir fazem parte da legislao, que diz que: o empregador responsvel pela higienizao, manuteno, fornecimento gratuito, treinamento e superviso do uso correto do EPI; o empregado responsvel pela guarda e conservao do EPI, pelo seu uso correto e que lhe cabe informar quando estiver danificado; o empregado passvel de punio, caso no cumpra as determinaes de segurana estabelecidas pela empresa.

Equipamento: culos de Segurana ampla viso contra partculas lquidas

Ajustar a tira elstica de modo a conseguir adequada vedao sobre o rosto. Substituir os culos quando no for 25 mais possvel conseguir vedao. Manter sempre mo um pano limpo para a limpeza e desembaamento das lentes.

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Se o modelo tiver dispositivos para exalao, mant-los permanentemente limpos e desobstrudos. Caso as lentes estejam arranhadas, providenciar a sua substituio. Devero ser guardados em local fechado e protegido, para evitar contaminao e sujeira nas lentes.

Mantenha as luvas sempre limpas, usando gua morna e sabo neutro, mantendo-as sempre secas. Ateno na hora de cal-las e retirlas da mo.

Lembrete
A roupa, aps o seu uso, poder conter resduos de produtos qumicos.

Equipamento: Protetor Facial com visor de plstico transparente

Manter a coroa, ou seja, o dispositivo de fixao, ajustada cabea, a fim de conseguir boa fixao. Substituir o protetor no caso de danos no visor ou na coroa. Remover manchas de leo no visor, utilizando gua morna e sabo neutro. No use nenhum produto qumico.

Equipamento: Luvas resistentes alta voltagem

Verificar a voltagem segura de trabalho por meio de faixas coloridas no punho que identificam a voltagem e o Registro de Inspeo; Fazer tambm uma inspeo visual e teste com ar comprimido na luva, antes do uso, para detectar possveis cortes ou furos; Usar uma luva de pelica ou couro de porco sobre a luva de borracha para proteger esta de algum corte ou furo.

Equipamento: Abafador de rudo

Mant-lo permanentemente limpo, guard-lo em local livre de poeira e de outros contaminantes do ar. Abrir o arco apenas o suficiente para encaix-lo sobre as orelhas a fim de no quebr-lo. Ajuste a concha para a posio onde menor o nvel de rudo percebido. Quando as esponjas de selagem, localizadas internamente nas conchas, se danificarem ou sujarem, substituir o par de conchas.

Equipamento: Botas resistentes a produtos qumicos

Mant-las limpas, lavando-as com gua e sabo neutro. No caso de ressecamento, rachadura ou qualquer outro dano, providenciar a imediata substituio.

Equipamento: Mscara contra poeiras

Seu uso proibido em ambientes onde h deficincia de oxignio. No oferece proteo contra gases, vapores ou partculas lquidas. Deve ser substituda, diariamente ou imediatamente, quando houver dificuldades de respirao.

Equipamento: Roupa resistente a produtos qumicos PVC

Substituir a roupa quando estiver com rasgos, furos, etc. Aps utilizao, lavar o equipamento com gua em abundncia e sabo neutro. Concluda a lavagem, secar bem.

Equipamento: Mscara com filtros qumicos

Usar somente o filtro indicado para a proteo do(s) contaminante(s) presente(s). Seu uso proibido em ambientes onde h deficincia de oxignio. Aps o uso, devem ser higienizadas. A mscara deve ser guardada em recipiente fechado, seco e limpo e abrigado da luz. Quando o filtro no estiver em uso, deve permanecer vedado. Deve-se manter um registro de uso dos filtros, com o objetivo de providenciar a sua substituio aos primeiros sinais de saturao.

Equipamento: Luvas resistentes a abrasivos

Mant-las limpas de leo e permanentemente secas. Substitu-las no caso de danos. No tocar em superfcies aquecidas com temperaturas superiores a 65oC.

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Equipamento: Luvas resistentes a produtos qumicos

No segure objetos nem permita o contato com lquidos cuja temperatura seja superior a 65oC. No utilize as luvas para trabalhos em circuitos eltricos energizados.

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Atenao!
Um equipamento apesar de ser capaz de oferecer 100% proteo mas que no usado, no oferece proteo alguma. Lista de verificao para consulta, caso necessrio utilizar equipamentos de proteo individual. 1. Existe na sua rea sinalizao para o uso obrigatrio de EPI? 2. Em todas as atividades, esto sendo usadas roupas de trabalho adequadas e resistentes? 3. Durante as atividades onde existe perigo para os olhos esto sendo usados culos protetores de ampla viso e protetores faciais? 4. Em reas de trabalho com rudo muito alto, so usados sempre, equipamentos adequados para proteo dos ouvidos? 5. Em todos os lugares sujeitos ocorrncia de vapores, gases ou espcies de p nocivos sade, dispe-se dos equipamentos especficos de proteo respiratria? Esto sendo usados corretamente? 6. Para atividades com risco de queda, dispe-se de cintos e cordas de segurana? Esto sendo usados freqentemente? 7. Para manuseio de substncias perigosas, dispe-se dos equipamentos protetores pessoais necessrios (por culos protetores contra cidos, macaces de PVC ou aventais e botas de borracha)? Esto sendo usados corretamente? 8. Os equipamentos de proteo capacetes, culos de segurana, etc. so usados tambm pelas chefias e pelos encarregados da superviso? 9. Todos os equipamentos de proteo pessoal existentes na minha Unidade so controlados quanto ao seu estado? 10. So submetidos a uma manuteno regular? 11. Os equipamentos de proteo de uso individual esto guardados em local prprio? 12. Empreiteiros e visitantes tambm recebem todos os equipamentos de proteo individual necessrios?

1.7 Inspeo Planejada

A Inspeo Planejada tem como objetivo garantir que os pontos importantes da empresa sejam sempre vistos pelos seus responsveis, principalmente por aqueles que tenham uma viso crtica. A melhor maneira de se realizar uma inspeo basear-se numa lista de verificaes, ou seja, um check-list, cujo contedo e periodicidade devem ser discutidos entre os empregados e o supervisor. A inspeo planejada envolve o exame sistemtico das instalaes, equipamentos, ferramentas, materiais e sua utilizao pelos empregados, com o objetivo de identificar qualquer condio abaixo do padro. A inspeo planejada est muito dirigida identificao dos riscos na etapa pr-acidente, ou seja, antes do acidente. A inspeo deve estar dirigida para qualquer componente de uma mquina, equipamento ou sistema, cuja falha possa causar uma leso ou doena grave, danos significativos ao patrimnio, ou interromper o processo produtivo. A verificao dos equipamentos antes de serem operados uma forma de identificar partes com defeito em equipamentos como empilhadeiras, guindastes, pontes rolantes, etc. Isto significa, simplesmente, que o equipamento deve ser normalmente revisado antes do incio do trabalho, ou antes de ser usado por um operador. As inspees planejadas no so apenas uma parte importante do Programa de Segurana, mas tambm um treinamento potencial para garantir o cumprimento dos requisitos legais, melhorar o moral dos funcionrios e aumentar a eficincia do trabalho. Apresenta-se, a seguir, um exemplo de uma lista de verificao check-list, com o que se pode perguntar: As partes mveis expostas das mquinas esto protegidas? A disposio do equipamento ajuda a uma operao segura? Os gumes afiados de corte esto adequadamente protegidos? A exposio dos trabalhadores ao rudo j foi monitorada? Os sinais de AVISO, se necessrios, esto adequados e no nmero apropriado? Os extintores de incndio esto sinalizados e seus acessos desimpedidos?

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1.7.1 A Importncia da Inspeo Planejada

Inspeo de segurana
Todos os componentes da CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes, principalmente os que atuam nas subcomisses de inspeo de segurana, sabem que as inspees tm um papel fundamental no sucesso contra os acidentes. importante, ento, aplicar, ao mximo, princpios de validade que estejam a nosso alcance. Observem esta histria, de imenso valor para a preveno.

A caixinha preta
Conta-se que h muitos anos, aqui mesmo em nossa regio, vivia um velho e sbio homem, dono de uma grande fazenda, com muitos cavalos, milhares de cabeas de gado, infindveis plantaes dos mais ricos gros e na qual trabalhava muita gente. Era a fazenda mais famosa da regio. E, assim foi por muito tempo, at que, por uma razo misteriosa, tudo comeou a minguar; os cavalos comearam a adoecer, o gado j no forneciam carne e leite com a mesma qualidade, muitas deles morreram e as plantaes secavam devido as pragas que apareceram. Nosso fazendeiro, cada vez mais preocupado, fez de tudo que tinha ao seu alcance para reverter a situao, contratou especialistas, mudou pessoas chaves, deu treinamentos, porm sem sucesso. Uma tarde, com o sol j entrando, o velho fazendeiro estava sentado na varanda de sua casa, meditando sobre o que estava acontecendo. Logo teria que reconhecer o fracasso e a falncia. Um peso enorme sentia sobre seu peito. O que seria de sua vida? Voltou realidade quando escutou algum o chamando da estrada, que ficava prxima. Boa noite meu senhor, disse o homem, mais velho que o fazendeiro. Sou um peregrino que viaja pelos caminhos do Senhor, procurando sua Sabedoria. Estou com um pouco de fome e, respeitosamente, lhe peo um pedao de po para continuar meu caminho. Comovido e como j estava na hora do jantar, convidou-o para acompanh-lo (assim posso conversar com algum e ter um pouco 28 de companhia), pensou. Durante a refeio o homem contou algumas histrias e das pessoas e lugares que conhecia na sua peregrinao. De repente mudou de conversa:

Meu senhor, disse. Percebo uma grande preocupao no seu semblante, ser que pode me contar? Assim , meu caro amigo, suspirou o fazendeiro. At pouco tempo atrs, a minha fazenda era a mais prspera da regio, os rebanhos cresciam e multiplicavam-se. As plantaes me devolviam muitas vezes os investimentos realizados, e de um tempo para c tudo comeou a desmoronar. Tento e tento, mas no consigo reverter a situao, no descubro qual o problema nem o que posso fazer. A conversa sobre este assunto entrou at altas horas da noite. J muito tarde para voc seguir seu caminho, disse o fazendeiro. Tenho um quarto de hspedes onde pode descansar esta noite. O convite foi aceito. Na manh seguinte o fazendeiro acordou cedo, o quarto onde ficara seu convidado j estava vazio e arrumado. Sobre a cama observou uma nota junto a uma caixinha preta. Curioso, pegou ambos e abriu o papel dobrado. Prezado Amigo: Muito agradeo seu grande corao que me acolheu deforma muito superior que esperava. Para demonstrar o meu reconhecimento estou lhe deixando esta Caixinha Preta que possui uma aurela mgica. Se voc pessoalmente pegar esta caixinha preta e a levar todos os dias por todos os cantos e recantos de sua fazenda, conversar com os trabalhadores, que encontrar, a aurola mgica da caixinha, tenho certeza, vai modificar a situao negativa que est vivendo. Uma condio, porm, deve cumprir, nunca, mas nunca tente abrir para ver o interior da caixinha preta, a mgica seria perdida para sempre. Senhor o guarde. Peregrino Nosso fazendeiro, no seu desespero e por mais louca que lhe parecesse a idia, comprometeu-se a atender esta sugesto. A partir desse dia, levantando bem cedo, comeou a visitar sua fazenda, levando consigo a caixinha preta. Pouco tempo depois e com grande surpresa e f renovada, a situao comeou a mudar. Os rebanhos lentamente se recuperavam, as plantaes esverdeavam, comeando a dar seus frutos. O tempo passou e o velho viu sua fazenda recuperar-se vrias vezes, voltando a ser a admirao da regio.

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Uma tarde, com o sol j entrando, o velho fazendeiro estava sentado na sua varanda, desta vez planejando os investimentos e os novos projetos para sua fazenda. De repente foi trazido realidade ao ouvir um chamado desde a estrada. Era nosso peregrino. Muito feliz em rev-lo, convidouo a entrar e mandou preparar o melhor jantar que pde. Durante a conversa contou, com entusiasmo, as maravilhas que a caixinha preta havia feito na fazenda e do agradecido que estava pela ddiva entregue por ele. Realmente, a caixinha preta miraculosa, comentou. Durante todos estes anos fiz exatamente o que me recomendou. Saa cedo todos os dias para percorrer a fazenda, todos seus cantos, e tudo mudou. Agora, estou com uma fazenda dez vezes mais rica e tudo est indo como nunca foi. Mas diga-me uma coisa que me deixa curioso at agora, o que esta caixinha preta tem no seu interior? O peregrino, como resposta, pegou a caixinha preta e cuidadosamente levantou a tampa, mostrando para o fazendeiro: No tem nada! Realmente, explicou o peregrino. Na verdade, o milagre da caixinha preta tem sido o fato de voc ter visitado todos os lugares de sua fazenda, de ter visto com seus olhos todos seus recantos, conversado com as pessoas, tomando conhecimento das coisas, vivenciando os problemas e tomando oportunamente as providncias. Isto o que na realidade voc fez o tempo todo e por acaso, portando uma caixinha preta. A Inspeo de Segurana consiste na observao cuidadosa dos ambientes de trabalho, com o fim de descobrir, identificar riscos que podero transformar-se em causa de acidentes do trabalho e tambm com o objetivo prtico de tomar ou propor medidas que impeam a situao desses riscos. A Inspeo de Segurana , portanto, tipicamente preventiva. Ela se antecipa aos possveis acidentes. Este o seu objetivo imediato e mais importante Mas, as Inspees de Segurana, quando repetidas, alcanam outros resultados: favorecem a formao e o fortalecimento do esprito prevencionista que os empregados precisam ter, servem de exemplo para que os prprios trabalhadores exercem, em seus servios, controles de

segurana, proporcionam uma cooperao mais profunda entre os servios especializados e CIPA e os diversos setores da empresa, do aos empregados a certeza de que a direo da empresa e o poder pblico (no caso de inspees oficiais) tm interesse na segurana do trabalho, produzem efeitos psicolgicos positivos que estimulam a colaborao de todos. Geralmente, as pessoas s se preocupam com as causas, depois que alguma coisa aconteceu, ou depois que se estabeleceu um problema. Na preveno de acidentes, deve haver uma preocupao com as causas, tanto antes como depois que os acidentes ocorreram. to importante para os supervisores estarem preocupados com o que pode causar como o que causou o acidente. Existem quatro princpios relacionados com a identificao de causas potenciais: 1. detectar, prontamente, as condies inseguras; 2. identificar suas causas originais; 3. detectar, prontamente, as prticas inseguras; 4. identificar suas causas de fator pessoal.

Conceito e Tipo
A Inspeo de Segurana permite detectar riscos de acidentes possibilitando a implantao de medidas preventivas. A inspeo pode ser: Geral envolve todos os setores da empresa em todos os problemas relativos segurana. Parcial quando feita em alguns setores da empresa ou em certos tipos de trabalho ou em certos equipamentos ou em certas mquinas. De rotina traduz-se pela preocupao constante de todos os trabalhadores, do pessoal de manteno, dos membros da CIPA e dos setores de segurana. Eventual a inspeo realizada sem dia ou perodo estabelecido e com o envolvimento do pessoal tcnico da rea. Peridica inspeo efetuada em intervalos regulares programadas previamente e visam apontar riscos previstos como: desgastes, fadigas, super-esfor- 29 os e exposio a certas agressividades do ambiente a que esto submetidos pessoas, mquinas, ferramentas e instalaes.

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Oficial a inspeo efetuada pelos rgos governamentais do trabalho ou securitrios. Para este caso, muito importante que os servios de segurana mantenham controle de tudo o que ocorre e do andamento de tudo o que estiver pendente e que estejam em condies de atender e informar devidamente fiscalizao. Especial a que requer conhecimentos e/ou aparelhos especializados. Inclui-se aqui a inspeo de caldeiras, elevadores, medio de nvel de rudos, de iluminao, etc. Planejada este tipo de inspeo proposital e rigorosa. Os itens a serem inspecionados devem ser previamente relacionados e ter indicado com que frequncia cada um deles deve ser inspecionado. Uma inspeo desta natureza sistemtica. No deixa as coisas ao acaso.

1.7.2 Levantamento dos riscos de acidentes

Uma inspeo de segurana, para que seja corretamente realizada, deve ser desenvolvida em cinco fases: Observao tanto dos atos como das condies inseguras. Informao a irregularidade deve ser discutida na hora para que a soluo do problema ocorra antes de qualquer ocorrncia desagradvel. Registro os itens levantados na inspeo devem ser registrados em formulrio prprio, para que fique claro o que foi observado, em que local e as recomendaes e sugestes. Envio os pedidos e recomendaes provenientes da inspeo devem ser encaminhados aos setores e/ou pessoas envolvidas, seguindo os procedimentos prprios da empresa. Acompanhamento no se pode perder de vista qualquer proposta ou sugesto para resolver problemas de segurana. Durante todo o tempo, at a sua soluo.

30 1.7.3 Relatrio de Inspeo Toda inspeo implica na emisso de um Relatrio de Inspeo, que embora no tenha um modelo prprio, deve ser minuciosamente elaborado.

As inspees de Segurana, como j mencionado, basicamente, destinam-se a fazer levantamento dos riscos, a descobrir problemas que devero ser solucionados. Operadores de mquinas, supervisores de produo, membros da CIPA, membros dos Servios Especializados em Segurana e Higiene do Trabalho podem ser os Agentes das inspees. Descobertos os riscos potenciais, isto , que podero tomar-se causas de acidentes, o Agente da inspeo ou os Agentes, quando se tratar de um grupo de pessoas, devem fazer relatrio pormenorizado, que ser estudado pelos tcnicos em segurana e pela direo da empresa (quando for o caso) para que sejam tomadas as medidas preventivas pelos prprios tcnicos ou por setores de Engenharia e Manuteno. Os relatrios devem apontar, com clareza, o tipo de risco a ser corrigido. As vezes, essa correo pode ser feita durante a prpria inspeo. Riscos que podem causar, de imediato, certos acidentes devem ter recomendaes de soluo sem qualquer espera. O relatrio uma das etapas mencionadas no ciclo completo das Inspees de Segurana. Nenhum relatrio deve ser arquivado enquanto no tiver sido dada soluo ao problema levantado. Os supervisores de produo devem recorrer aos chefes imediatos, aos gerentes e, em seguida aos Servios Especializados e a CIPA, quando for o caso. Da inspeo de Segurana pode resultar a necessidade de um estudo mais aprofundado de determinada operao. Trata-se da Anlise de Risco e, para realiz-la, o interessado deve decompor, separar as fases de operao para verificao cuidadosa dos riscos que esto presentes em cada fase. Com trs perguntas bsicas possvel decompor uma operao para verificar riscos individualizados: 1. O que feito? Deve ser feito isso que est sendo observado ou existe algum risco que sugere alterao? 2. Como feito? A tcnica desenvolvida correta? Contm riscos que podem ser eliminados com pequenas alteraes? 3. Por que feito? O objetivo da atividade ser alcanado corretamente e em segurana? Quando so eliminados os riscos, o por que feito? Justificar, de modo lgico, tudo o que feito.

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Itens similares podem ser preparados para levantar outros problemas julgados de importncia na seo, tais como: rampas, escadas e parapeitos; iluminao; ventilao; gases, vapores e poeiras; canalizao, vlvulas e outros; equipamento mvel; ferramentas; inflamveis; equipamento de combate a incndio; ordem, arrumao e limpeza; equipamento de proteo individual; corredores; transporte de materiais; protees de mquinas e equipamentos; armazenamento de materiais; equipamentos de transportes; instalaes eltricas; sinalizao de segurana; instalaes sanitrias; vazamentos de gua, leo, etc.; obedincia aos procedimentos de segurana e sade; aspectos ergonmicos; temperaturas. A presena do representante da CIPA nas Inspees de Segurana sempre recomendvel, pois a assimilao de conhecimentos cada vez mais amplos sobre as questes de segurana e sade ocupacional vai tornar mais produtivo e mais complexo o trabalho educativo que a comisso desenvolve.

dada pela Portaria nmero 33 de 27 de outubro de 1983, que alterou a redao da NR-5, norma essa que regulamenta as atividades da CIPA).

1.8 NR-5 Comisso interna de preveno de acidentes CIPA

1.8.1 Do objetivo
5.1 A Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador.

1.8.2 Da constituio
5.2 Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcionamento as empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista, rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam trabalhadores como empregados. 5.3 As disposies contidas nesta NR aplicam-se, no que couber, aos trabalhadores avulsos e s entidades que lhes tomem servios, observadas as disposies estabelecidas em Normas Regulamentadoras de setores econmicos especficos. 5.4 A empresa que possuir em um mesmo municpio dois ou mais estabelecimentos, dever garantir a integrao das CIPA e dos designados, conforme o caso, com o objetivo de harmonizar as polticas de segurana e sade no trabalho. 5.5 As empresas instaladas em centro comercial ou industrial estabelecero, atravs de membros de CIPA ou designados, mecanismos de integrao com objetivo de promover o desenvolvimento de aes de preveno de acidentes e doenas decorrentes do ambiente e instalaes de uso coletivo, podendo contar com a participao da administrao do mesmo.

Texto A CIPA Comisso interna de preveno de acidentes

Uma equipe de apoio das aes de eliminao de risco e, portanto, de reduo de acidentes, a Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA. A CIPA foi criada, oficialmente, pelo Decreto-lei nmero 7036, de 10 de novembro de 1944, sem ttulo definido. A obrigao para instalao das comisses nas fbricas s entrou em vigor em 19 de junho de 1945, por instruo da Portaria nmero 229 do ento Departamento Nacional do Trabalho. Desde os primrdios a CIPA prope-se a executar tarefas, atravs de representantes dos trabalhadores e do empregador, com o "objetivo de observar e relatar condies de risco nos ambientes de trabalho e solicitar medidas para reduzir at eliminar os riscos existentes e/ou neutralizar os mesmos..." (conforme redao

1.8.3 Da organizao
5.6 A CIPA ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR, ressalvadas as alteraes discipli- 31 nadas em atos normativos para setores econmicos especficos. 5.6.1 Os representantes dos empregadores, titulares e suplentes sero por eles designados.

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5.6.2 Os representantes dos empregados, titulares e suplentes, sero eleitos em escrutnio secreto, do qual participem, independentemente de filiao sindical, exclusivamente os empregados interessados. 5.6.3 O nmero de membros titulares e suplentes da CIPA, considerando a ordem decrescente de votos recebidos, observar o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR, ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos de setores econmicos especficos. 5.6.4 Quando o estabelecimento no se enquadrar no Quadro I, a empresa designar um responsvel pelo cumprimento dos objetivos desta NR, podendo ser adotados mecanismos de participao dos empregados, atravs de negociao coletiva. 5.7 O mandato dos membros eleitos da CIPA ter a durao de um ano, permitida uma reeleio. 5.8 vedada a dispensa arbitrria ou sem justa causa do empregado eleito para cargo de direo de Comisses Internas de Preveno de Acidentes desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu mandato. 5.9 Sero garantidas aos membros da CIPA condies que no descaracterizem suas atividades normais na empresa, sendo vedada a transferncia para outro estabelecimento sem a sua anuncia, ressalvado o disposto nos pargrafos primeiro e segundo do art. 469, da CLT. 5.10 O empregador dever garantir que seus indicados tenham a representao necessria para a discusso e encaminhamento das solues de questes de segurana e sade no trabalho analisadas na CIPA. 5.11 O empregador designar entre seus representantes o Presidente da CIPA, e os representantes dos empregados escolhero entre os titulares o vice-presidente. 5.12 Os membros da CIPA, eleitos e designados sero empossados no primeiro dia til aps o trmino do mandato anterior. 5.13 Ser indicado, de comum acordo com os membros da CIPA, um secretrio e seu substituto, entre os componentes ou no da comisso, sendo neste caso necessria a concordncia do empregador. 32 5.14 Empossados os membros da CIPA, a empresa dever protocolizar, em at dez dias, na unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho, cpias das atas de eleio e de posse e o calendrio anual das reunies ordinrias.

5.15 Protocolizada na unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, a CIPA no poder ter seu nmero de representantes reduzido, bem como no poder ser desativada pelo empregador, antes do trmino do mandato de seus membros, ainda que haja reduo do nmero de empregados da empresa, exceto no caso de encerramento das atividades do estabelecimento.

1.8.4 Das atribuies

5.16 A CIPA ter por atribuio: a) identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde houver; b) elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de segurana e sade no trabalho; c) participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho; d) realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho, visando identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos trabalhadores; e) realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas fixadas em seu plano de trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas; f) divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho; g) participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador, para avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho relacionados segurana e sade dos trabalhadores; h) requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou setor onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos trabalhadores; i) colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA e de outros programas relacionados segurana e sade no trabalho; j) divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como clusulas de acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas segurana e sade no trabalho;

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l) participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador da anlise das causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos problemas identificados; m) requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores; n) requisitar empresa as cpias das CAT emitidas; o) promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SIPAT; p) participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Preveno da AIDS. 5.17 Cabe ao empregador proporcionar aos membros da CIPA os meios necessrios ao desempenho de suas atribuies, garantindo tempo suficiente para a realizao das tarefas constantes do plano de trabalho. 5.18 Cabe aos empregados: a) participar da eleio de seus representantes; b) colaborar com a gesto da CIPA; c) indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos e apresentar sugestes para melhoria das condies de trabalho; d) observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho. 5.19 Cabe ao Presidente da CIPA: a) convocar os membros para as reunies da CIPA; b) coordenar as reunies da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT, quando houver, as decises da comisso; c) manter o empregador informado sobre os trabalhos da CIPA; d) coordenar e supervisionar as atividades de secretaria; e) delegar atribuies ao Vice-Presidente; 5.20 Cabe ao Vice-Presidente: a) executar atribuies que lhe forem delegadas; b) substituir o Presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos temporrios; 5.21 O Presidente e o Vice-Presidente da CIPA, em conjunto, tero as seguintes atribuies:

a) cuidar para que a CIPA disponha de condies necessrias para o desenvolvimento de seus trabalhos; b) coordenar e supervisionar as atividades da CIPA, zelando para que os objetivos propostos sejam alcanados; c) delegar atribuies aos membros da CIPA; d) promover o relacionamento da CIPA com o SESMT, quando houver; e) divulgar as decises da CIPA a todos os trabalhadores do estabelecimento; f) encaminhar os pedidos de reconsiderao das decises da CIPA; g) constituir a comisso eleitoral. 5.22 O Secretrio da CIPA ter por atribuio: a. acompanhar as reunies da CIPA, e redigir as atas, apresentando-as para aprovao e assinatura dos membros presentes; b) preparar as correspondncias; e c) outras que lhe forem conferidas.

1.8.5 Do funcionamento
5.23 A CIPA ter reunies ordinrias mensais, de acordo com o calendrio preestabelecido. 5.24 As reunies ordinrias da CIPA sero realizadas durante o expediente normal da empresa e em local apropriado. 5.25 As reunies da CIPA tero atas assinadas pelos presentes com encaminhamento de cpias para todos os membros. 5.26 As atas ficaro no estabelecimento disposio dos Agentes da Inspeo do Trabalho AIT. 5.27 Reunies extraordinrias devero ser realizadas quando: a) houver denncia de situao de risco grave e iminente que determine aplicao de medidas corretivas de emergncia; b) ocorrer acidente do trabalho grave ou fatal; c) houver solicitao expressa de uma das representaes. 5.28 As decises da CIPA sero, preferencialmente, por consenso. 5.28.1 No havendo consenso, e frustradas as tentativas de negociao direta ou com mediao, ser instalado processo de votao, 33 registrando-se a ocorrncia na ata da reunio. 5.29 Das decises da CIPA caber pedido de reconsiderao, mediante requerimento justificado.

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5.29.1 O pedido de reconsiderao ser apresentado CIPA at a prxima reunio ordinria, quando ser analisado, devendo o Presidente e o Vice-Presidente efetivar os encaminhamentos necessrios. 5.30 O membro titular perder o mandato, sendo substitudo por suplente, quando faltar a mais de quatro reunies ordinrias sem justificativa. 5.31 A vacncia definitiva de cargo, ocorrida durante o mandato, ser suprida por suplente, obedecida ordem de colocao decrescente registrada na ata de eleio, devendo o empregador comunicar unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego as alteraes e justificar os motivos. 5.31.1 No caso de afastamento definitivo do presidente, o empregador indicar o substituto, em dois dias teis, preferencialmente, entre os membros da CIPA. 5.31.2 No caso de afastamento definitivo do Vice-Presidente, os membros titulares da representao dos empregados, escolhero o substituto, entre seus titulares, em dois dias teis.

1.8.6 Do treinamento
5.32 A empresa dever promover treinamento para os membros da CIPA, titulares e suplentes, antes da posse. 5.32.1 O treinamento de CIPA em primeiro mandato ser realizado no prazo mximo de trinta dias, contados a partir da data da posse. 5.32.2 As empresas, que no se enquadrem no Quadro I, promovero, anualmente, treinamento para o designado responsvel pelo cumprimento do objetivo desta NR. 5.33 O treinamento para a CIPA dever contemplar, no mnimo, os seguintes itens: a) estudo do ambiente, das condies de trabalho, bem como dos riscos originados do processo produtivo; b) metodologia de investigao e anlise de acidentes e doenas do trabalho; c) noes sobre acidentes e doenas do trabalho decorrentes de exposio aos riscos existentes na empresa; d) noes sobre a Sndrome da Imunode34 ficincia Adquirida AIDS, e medidas de preveno; e) noes sobre as legislaes trabalhista e previdenciria relativas segurana e sade no trabalho;

f) princpios gerais de higiene do trabalho e de medidas de controle dos riscos; g) organizao da CIPA e outros assuntos necessrios ao exerccio das atribuies da Comisso. 5.34 O treinamento ter carga horria de vinte horas, distribudas em no mximo oito horas dirias e ser realizado durante o expediente normal da empresa. 5.35 O treinamento poder ser ministrado pelo SESMT da empresa, entidade patronal, entidade de trabalhadores ou por profissional que possua conhecimentos sobre os temas ministrados. 5.36 A CIPA ser ouvida sobre o treinamento a ser realizado, inclusive quanto entidade ou profissional que o ministrar, constando sua manifestao em ata, cabendo empresa escolher a entidade ou profissional que ministrar o treinamento. 5.37 Quando comprovada a no observncia ao disposto nos itens relacionados ao treinamento, a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, determinar a complementao ou a realizao de outro, que ser efetuado no prazo mximo de trinta dias, contados da data de cincia da empresa sobre a deciso.

1.8.7 Do processo eleitoral

5.38 Compete ao empregador convocar eleies para escolha dos representantes dos empregados na CIPA, no prazo mnimo de 60 (sessenta) dias antes do trmino do mandato em curso. 5.38.1 A empresa estabelecer mecanismos para comunicar o incio do processo eleitoral ao sindicato da categoria profissional. 5.39 O Presidente e o Vice-Presidente da CIPA constituiro dentre seus membros, no prazo mnimo de 55 (cinqenta e cinco) dias antes do trmino do mandato em curso, a Comisso Eleitoral CE, que ser a responsvel pela organizao e acompanhamento do processo eleitoral. 5.39.1 Nos estabelecimentos onde no houver CIPA, a Comisso Eleitoral ser constituda pela empresa. 5.40 O processo eleitoral observar as seguintes condies: a) publicao e divulgao de edital, em locais de fcil acesso e visualizao, no

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prazo mnimo de 45 (quarenta e cinco) dias antes do trmino do mandato em curso; b) inscrio e eleio individual (o perodo mnimo para inscrio ser de quinze dias); c) liberdade de inscrio para todos os empregados do estabelecimento, independentemente de setores ou locais de trabalho, com fornecimento de comprovante; d) garantia de emprego para todos os inscritos at a eleio; e) realizao da eleio no prazo mnimo de 30 (trinta) dias antes do trmino do mandato da CIPA, quando houver; f) realizao de eleio em dia normal de trabalho, respeitando os horrios de turnos e em horrio que possibilite a participao da maioria dos empregados; g) voto secreto; h) apurao dos votos, em horrio normal de trabalho, com acompanhamento de representante do empregador e dos empregados, em nmero a ser definido pela comisso eleitoral; i) faculdade de eleio por meios eletrnicos; j) guarda, pelo empregador, de todos os documentos relativos eleio, por um perodo mnimo de cinco anos. 5.41 Havendo participao inferior a cinqenta por cento dos empregados na votao, no haver a apurao dos votos e a comisso eleitoral dever organizar outra votao que ocorrer no prazo mximo de dez dias. 5.42 As denncias sobre o processo eleitoral devero ser protocoladas na unidade descentralizada do MTE, at trinta dias aps a data da posse dos novos membros da CIPA. 5.42.1 Compete unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, confirmadas irregularidades no processo eleitoral, determinar a sua correo ou proceder anulao quando for o caso. 5.42.2 Em caso de anulao a empresa convocar nova eleio no prazo de cinco dias, a contar da data de cincia, garantidas as inscries anteriores. 5.42.3 Quando a anulao se der antes da posse dos membros da CIPA, ficar assegurada a prorrogao do mandato anterior, quando houver, at a complementao do processo eleitoral.

5.43 Assumiro a condio de membros titulares e suplentes, os candidatos mais votados. 5.44 Em caso de empate, assumir aquele que tiver maior tempo de servio no estabelecimento. 5.45 Os candidatos votados e no eleitos sero relacionados na ata de eleio e apurao, em ordem decrescente de votos, possibilitando nomeao posterior, em caso de vacncia de suplentes.

1.8.8 Das contratantes e contratadas

5.46 Quando se tratar de empreiteiras ou empresas prestadoras de servios, considerase estabelecimento, para fins de aplicao desta NR, o local em que seus empregados estiverem exercendo suas atividades. 5.47 Sempre que duas ou mais empresas atuarem em um mesmo estabelecimento, a CIPA ou designado da empresa contratante dever, em conjunto com as das contratadas ou com os designados, definir mecanismos de integrao e de participao de todos os trabalhadores em relao s decises das CIPA existentes no estabelecimento. 5.48 A contratante e as contratadas, que atuem num mesmo estabelecimento, devero implementar, de forma integrada, medidas de preveno de acidentes e doenas do trabalho, decorrentes da presente NR, de forma a garantir o mesmo nvel de proteo em matria de segurana e sade a todos os trabalhadores do estabelecimento. 5.49 A empresa contratante adotar medidas necessrias para que as empresas contratadas, suas CIPA, os designados e os demais trabalhadores lotados naquele estabelecimento recebam as informaes sobre os riscos presentes nos ambientes de trabalho, bem como sobre as medidas de proteo adequadas. 5.50 A empresa contratante adotar as providncias necessrias para acompanhar o cumprimento pelas empresas contratadas que atuam no seu estabelecimento, das medidas de segurana e sade no trabalho.

35

1.8.9 Disposies finais

5.52 Esta norma poder ser aprimorada mediante negociao, nos termos de portaria especfica.

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QUADRO I Dimensionamento de CIPA

*GRUPOS N de Empregados 0 no Estabelecimento a N de Membros da 19 CIPA C-1 C-1A C-2 C-3 C-3A C-4 C-5 C-5A C-6 Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efeitvos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes 20 a 29 30 a 50 51 a 80 81 a 100 101 a 120 121 141 301 501 1001 2501 5001 Acima de 10.000 a a a a a a a para cada grupo de 140 300 500 1.000 2.500 5.000 10.000 2.500 acrescentar

1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1

1 1

1 1 1 1

1 1

1 1

3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2

3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 3 3 1 1 3 3

4 3 4 3 3 3 3 3 2 2 1 1 3 3 2 2 3 3

4 3 4 3 4 3 3 3 2 2 1 1 4 3 2 2 4 3

4 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 2 4 4 2 2 5 4

4 3 4 4 5 4 5 4 3 3 2 2 4 4 3 3 5 4

6 4 6 5 6 5 6 5 3 3 2 2 6 5 3 3 6 4

9 7 9 8 7 6 7 6 4 3 3 3 9 7 4 3 8 6

12 9 12 9 10 7 10 8 5 4 5 4 9 7 6 4 10 8

15 12 15 12 11 9 10 8 6 5 6 4 11 9 7 5 12 10

2 2 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2

QUADRO I Dimensionamento de CIPA

*GRUPOS N de Empregados 0 no Estabelecimento a N de Membros da 19 CIPA C-7 C-7A C-8 C-9 C-10 C-11 C-12 Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes 20 30 a a 29 50 51 81 101 121 141 301 501 1001 a a a a a a a a 80 100 120 140 300 500 1.000 2.500 2501 5001 Acima de 10.000 a a para cada grupo de 5.000 10.000 2.500 acrescentar

1 1 1 1

1 1 1 1

36

C-13 C-14

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2

1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2

2 2 3 3 3 3 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3

2 2 4 3 4 3 2 2 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4

2 2 5 4 5 4 2 2 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4

3 3 6 5 6 4 3 3 5 4 6 4 7 6 6 5 6 5

4 3 8 7 7 5 5 4 8 6 9 7 8 6 9 7 9 7

5 4 9 8 8 6 6 4 9 7 10 8 9 7 11 8 11 9

6 4 10 8 10 8 7 5 10 8 12 10 10 8 13 10 11 9

1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

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QUADRO I Dimensionamento de CIPA

*GRUPOS N de Empregados 0 no Estabelecimento a N de Membros da 19 CIPA C-14a C-15 C-16 C-17 C-18 C-18a C-19 C-20 C-21 Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes Efetivos Suplentes 20 a 29 30 a 50 51 81 101 121 a a a a 80 100 120 140 141 301 501 1001 2501 5001 Acima de 10.000 a a a a a a para cada grupo de 300 500 1.000 2.500 5.000 10.000 2.500 acrescentar

1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1

1 1

1 1 3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 1 1 1 1 1 1

1 1 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 1 1 3 3 1 1

2 2 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 2 2 3 3 2 2

2 2 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 2 2 3 3 2 2

2 2 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 2 2 3 3 2 2

3 3 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3

3 3 6 4 6 4 6 5 6 5 6 5 3 3 5 4 3 3

4 3 8 6 8 6 8 7 8 7 9 7 4 3 5 4 4 3

5 4 10 8 10 7 10 8 10 8 12 9 5 4 6 5 5 4

6 4 12 10 12 9 12 10 12 10 15 12 6 4 8 6 6 5

1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1 1 1

Observao: "Nos grupos C-18 e C-18a constituir CIPA por estabelecimento a partir de 70 trabalhadores e quando o estabelecimento possuir menos de 70 trabalhadores observar o dimensionamento descrito na NR 18- subitem 18.33.1." .

QUADRO I Dimensionamento de CIPA

*GRUPOS N de Empregados 0 no Estabelecimento a N de Membros da 19 CIPA C-22 Efetivos Suplentes C-23 Efetivos Suplentes C-24 Efetivos Suplentes C-24a Efetivos Suplentes C-24b Efetivos Suplentes C-24c Efetivos Suplentes C-24d Efetivos Suplentes C-25 Efetivos Suplentes C-26 Efetivos Suplentes C-27 Efetivos Suplentes C28 Efetivos Suplentes 20 30 a a 29 50 1 1 1 1 51 81 101 a a a 80 100 120 2 2 1 1 2 2 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1 3 3 2 2 4 3 2 2 4 3 2 1 2 1 2 2 121 141 a a 140 300 3 3 2 2 4 3 2 2 4 3 2 1 2 1 2 2 4 3 2 2 4 4 2 2 4 3 2 2 2 2 2 2 301 501 1001 2501 5001 Acima de 10.000 a a a a a para cada grupo de 500 1.000 2.500 5.000 10.000 2.500 acrescentar 4 3 2 2 4 4 2 2 4 3 2 2 3 2 2 2 1 1 3 3 3 3 6 5 3 3 6 5 3 3 6 4 4 4 4 4 3 3 2 2 4 3 4 4 8 6 4 3 8 7 4 3 9 7 5 5 5 5 4 3 3 3 5 4 5 5 10 8 5 4 10 8 5 4 12 9 7 7 7 7 5 4 4 3 6 5 6 5 12 9 6 5 12 10 6 4 15 12 7 7 9 9 6 5 5 4 6 5 6 5 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

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1 1 1 1

1 1 1 1

2 2 2 2

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QUADRO I
Dimensionamento de CIPA
*GRUPOS N de Empregados 0 no Estabelecimento a N de Membros da 19 CIPA C-29 Efetivos Suplentes C-30 Efetivos Suplentes C-31 Efetivos Suplentes C-32 Efetivos Suplentes C-33 Efetivos Suplentes C-34 Efetivos Suplentes C-35 Efetivos Suplentes 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 4 3 2 2 2 2 1 1 4 3 2 2 4 3 2 2 2 2 1 1 4 3 2 2 4 4 2 2 2 2 1 1 4 3 2 2 20 30 a a 29 50 51 81 101 a a a 80 100 120 121 141 301 501 1001 2501 5001 Acima de 10.000 a a a a a a a para cada grupo de 140 300 500 1.000 2.500 5.000 10.000 2.500 acrescentar

1 1 5 4 3 3 3 3 1 1 4 4 2 2

2 2 7 6 3 3 3 3 2 2 6 5 3 3

3 3 8 7 4 3 4 3 3 3 8 7 4 3

4 3 9 8 5 4 5 4 4 3 10 8 5 4

5 4 10 9 6 5 6 5 5 4 12 9 6 5

1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1

Obervao: Os membros efetivos e suplentes tero representantes dos Empregadores e Empregados. As atividades econmicas integrantes dos grupos esto especificadas por CNAE nos QUADROS II e III.

1.9 O mapa de risco

No PPRA, foi abordada a importncia de identificar e determinar medidas de controle e estabelecer monitoramento dos riscos. No Mapa de Risco, ser desenhado o local de trabalho e fixado em um lugar onde todos os trabalhadores possam, antes de entrar no ambiente, conhecer os tipos de riscos existentes.

Tabela de Cores de Riscos

Cores Verde Vermelho Marrom Amarelo Azul Riscos Fsico Qumico Biolgico Ergonmico De Acidente

1.9.1 Simbologia de Riscos

Os riscos sero simbolizados no layout da empresa, em funo de sua gravidade, por crculos, e identificados por cores que indicaro o grupo a que pertence o risco. A especificao dos agentes deve ser anotada dentro do crculo, bem como o nmero de trabalhadores expostos ao risco.

O Mapa de Risco elaborado utilizando crculos de cores cuja intensidade do risco, de acordo com a percepo dos trabalhadores, dever ser representada por tamanhos proporcionalmente diferentes dos crculos. Dever possibilitar, durante a sua execuo, a troca e a divulgao de informaes entre os trabalhadores, bem como estimular sua participao nas atividades de percepo. Lembrete De acordo com a legislao, o Mapa de Risco deve ser elaborado pela comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA. Os trabalhadores devem ser ouvidos e envolvidos no processo produtivo e com a orientao da gerncia de SMS.

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1.9.2 Cores de Riscos

Os riscos sero classificados em cinco grupos pelas cores: verde, vermelha, marrom, amarela e azul. Cada cor corresponde a um tipo de risco: Fsico, Qumico, Biolgico, Ergonmico e de Acidente, respectivamente.

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Dentre outras vantagens, destacam-se: o mapeamento ajuda a criar uma atitude mais cautelosa por parte dos trabalhadores diante dos perigos identificados e registrados no mapa; aps o estudo dos tipos de riscos das atividades por seo, deve-se dividir o local em reas, conforme as diferentes fases de produo; um procedimento prtico para o responsvel que ir montar o Mapa de Risco perguntar aos trabalhadores da seo da qual est sendo feito o mapa o que incomoda e quanto incomoda, lembrando do exemplo da sala com ar condicionado; depois disso que se comeam a colocar os crculos no mapa para representar os riscos, que so caracterizados graficamente por crculos de cores;

os riscos vo variar de acordo com a intensidade da sua exposio. Para isso, necessrio que haja uma avaliao especfica de um tcnico de segurana do trabalho e que faa parte da CIPA; sugere-se que no prprio mapa de risco seja colocada uma legenda com os trs tamanhos de crculos correspondentes intensidade de risco: pequena, mdia ou grande conforme o caso. O tipo de agente do risco deve ser anotado dentro do crculo, bem como o nmero de trabalhadores expostos. Pequeno Mdio RISCOS Grande

Importante
O Mapa de Risco deve ficar em local visvel para alertar as pessoas que ali trabalham sobre os riscos de acidentes em cada ponto marcado com os crculos. Depois que o mapa estiver bem compreendido, devero ser discutidas as medidas de controle recomendadas e elaborado um programa de higiene ocupacional para a seo, incluindo-os no PPRA. Concluindo, o Mapa de Risco dever ser realizado por etapa de execuo das atividades devendo ser revisto sempre que um fato novo modificar situao de risco antes estabelecida. Em se tratando de Higiene e Segurana do Trabalho, importante estar prevenidos.

Para pensar...
De conformidade com a NR-1 da Portaria nmero 3214, tem 17, alnea "c", cabe ao empregador informar aos trabalhadores, entre outros, o seguinte: os riscos profissionais que possam originar-se nos locais de trabalho. Baseado no exposto anteriormente e com

vistas a proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudvel, alm das legislaes j existentes, foi publicada em 29/12/94 a Portaria 25, que alterou a NR-9 e instituiu por meio da NR-5 a obrigatoriedade da elaborao do Mapa de Risco por todas as empresas que possuem Comisso Interna de Preveno de Acidentes-CIPA.

Classificao dos principais riscos em grupos e padronizao de cores

Grupo 1 Riscos Fsicos Rudos Vibraes Radiaes Ionizantes Frio Calor Presses Anormais Umidade Grupo 2 Riscos Qumicos Poeiras Fumos Nvoas Gases Vapores Substncias, Compostos ou Produtos Qumicos em Geral Grupo 3 Riscos Biolgicos Vrus Bactrias Protozorios Parasitas Bacilos Grupo 4 Riscos Ergonmicos Esforo Fsico Intenso Levantamento e Transporte Manual de Peso Exigncia de Postura Inadequada Imposio de Ritmos Excessivos Trabalho em Turno Noturno Jornadas de Trabalho Prolongadas Monotonia e Repetitividade Outras Situaes Causadoras de Estresse Fsico e/ou Psquico MARROM AMARELO Grupo 5 Riscos de Acidentes Arranjo Fsico Inadequado Mquinas e Equipamentos sem Proteo Ferramentas Inadequadas ou Defeituosas Eletricidade Probabilidade de Incndio ou Exploso Armazenamento Inadequado Animais Peonhentos Outras Situaes de Risco que Podero Contribuir para a Ocorrncia de Acidentes AZUL

39

VERDE

VERMELHO

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A obrigatoriedade da elaborao do Mapa de Risco abrange no Brasil 700 (setecentas) mil empresas com 973 (novecentas e setenta e trs) atividades de acordo com informaes da Federao das Indstrias do Estado do Rio de Janeiro FIRJAN e da Federao das Indstrias do Estado de So Paulo FIESP. Deve seguir os seguintes procedimentos:

1.9.3 Objetivos do Mapa de Risco

Reunir as informaes necessrias para estabelecer o diagnstico da situao de segurana e sade no trabalho na empresa; Possibilitar, durante a sua elaborao, a troca e a divulgao de informaes entre os trabalhadores e estimular sua participao nas atividades de preveno.

1.9.4 Etapas de elaborao

a) Conhecer o processo de trabalho no local, analisando: os trabalhadores: nmero, sexo, idade, treinamentos profissionais e de segurana e sade, jornada; os instrumentos e materiais de trabalho; as atividades exercidas; o ambiente. b) Identificar os riscos existentes no local analisado, de acordo com a classificao da tabela de cores. c) Identificar as medidas preventivas existentes e sua eficcia: medidas de proteo coletiva; medidas de organizao do trabalho; medidas de proteo individual; medidas de higiene e conforto: banheiro, lavatrios, vestirios, armrios, bebedouro, refeitrio, rea de lazer. d) Identificar os indicadores de sade: queixas mais freqentes e comuns entre os trabalhadores expostos aos mesmos riscos; acidentes de trabalho ocorridos; doenas profissionais diagnosticadas; causas mais freqentes de ausncia ao trabalho. e) Conhecer os levantamentos ambientais j realizados no local. f) Elaborar o Mapa de Risco, sobre o leiaute da empresa, indicando atravs de crculos:

o grupo a que pertence o risco, de acordo com a cor padronizada na tabela de cores; o nmero de trabalhadores expostos ao risco, o qual deve ser anotado dentro do crculo; a especificao do agente de risco, por exemplo, a slica, o hexano, o cido cloridrico que correspondem ao risco qumico; ou a repetio de gestos, o ritmo excessivo que correspondem ao risco ergonmico, deve ser anotada tambm dentro do crculo; a intensidade do risco, de acordo com a percepo dos trabalhadores, que deve ser representada por tamanhos. Aps discutido e aprovado pela CIPA, o Mapa de Risco dever ser afixado em cada local de forma visvel e de fcil acesso para os trabalhadores. No caso das empresas da indstria da construo civil, o Mapa de Risco do estabelecimento dever ser realizado por etapa de execuo dos servios, devendo ser revisto sempre que um fato novo modificar a situao de risco estabelecida.

Quadro comparativo entre exposio e contaminao pelos agentes de riscos qumicos e fsicos
Aspectos a Considerar Intensidade ou concentrao dos agentes de risco Valores biolgicos Sintomas da doena Quadro de gravidade imediato Necessidade de afastamento das funes Necessidade de tratamento imediato Necessidade de medidas de controle e gerenciamento dos agentes de risco Exposio Dentro dos limites de tolerncia Prximo ou dentro dos limites de tolerncia Tardio No Sim No Sim Contaminao Fora dos limites de tolerncia Acima dos limites de tolerncia Imediato Sim Sim Sim Sim

1.10 Acidente do Trabalho

Conceito Legal
Este conceito consta na Lei n 8213 de 25/07/91, que diz que: "Acidente do trabalho aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa, ou ainda pelo exerccio do trabalho dos segurados especiais, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte, a perda ou reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho".

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Conceito Prevencionista
"Acidente do trabalho uma ocorrncia imprevista, no querida, indesejvel, imediata ou no, relacionada com o exerccio do trabalho que provoca leso pessoal ou risco prximo ou remoto dessa leso, havendo ou no prejuzo material". No controle de perdas pode-se definir acidente como: "Um evento no desejado e inesperado que pode ter como resultado uma leso, uma doena ocupacional, danos ao patrimnio ou interromper o processo produtivo". E, por fim, tem-se o incidente, ou quase acidente, que uma situao potencial para a ocorrncia de um acidente.

Acidente de Trajeto aquele que ocorre durante o trajeto. Acidente com perdas materiais aquele que ocorre nas dependncias da empresa ou fora dela, causando danos aos equipamentos, aos materiais, s instalaes, aos produtos, ao meio ambiente, etc., mas sem causar leses s pessoas. Conclui-se que o resultado do acidente poder ser com ou sem uma leso. A partir da, h tambm uma classificao pelo tipo de leso.

1.10.1 Tipos de leso

Leso imediata a leso que se verifica imediatamente aps a ocorrncia do acidente. Exemplo: fratura, ferida, etc. Leso mediata ou tardia a leso que no se verifica imediatamente aps a exposio fonte da leso. Exemplo: os efeitos de certos tipos de queimadura surgem algum tempo aps o contato com o agente, que normalmente, nestes casos, so produtos qumicos. Leso com afastamento, tambm denominada leso com Perda de tempo ou leso incapacitante aquela que impede o acidentado de voltar ao trabalho no dia imediato ao do acidente. Para efeito desta classificao, consideram-se 24 horas aps o acidente. Leso sem afastamento, tambm denominada leso sem Perda de tempo ou leso no incapacitante aquela que no impede o acidentado de voltar ao trabalho no dia imediato ao do acidente. A seguir tem-se um exemplo de fato que aconteceu com um dos funcionrios de uma usina siderrgica: "O tal funcionrio era operador de uma ponte rolante e transportava uma bobina de ao para o depsito de expedio, quando o cabo de ao arrebentou e a bobina, ao cair no cho, ficou bastante danificada. At aqui, pode-se considerar como somente um acidente com danos materiais perda da bobina e do cabo 41 de ao. Para ilustrar, porm, um acidente sem afastamento, diz-se que outros dois operadores, que passavam perto do local assustaramse com o barulho causado pela queda da bobina,

Classificao dos Acidentes

Os acidentes tambm podem ser classificados de acordo com a sua gravidade. Conhea as principais expresses utilizadas na classificao dos acidentes: Acidente sem leso o acidente que no causa leso na pessoa. Acidente com leso qualquer dano sofrido pelo organismo humano em conseqncia do acidente de trabalho. Acidente com incapacidade permanente total a perda da capacidade de trabalho, em carter permanente, excluindo a morte. Exemplo: perda da viso de ambos os olhos, perda da viso de um olho e de uma das mos, perda da viso de um dos olhos e de um dos ps, perda de ambas as mos ou ambos os ps, perda de uma das mos e um dos ps. Acidente com incapacidade permanente parcial a reduo parcial da capacidade de trabalho, em carter permanente, no provocando morte ou incapacidade permanente total. Acidente com morte a interrupo da capacidade de trabalho pela perda da vida. Foi apresentada a classificao dos acidentes de acordo com a sua gravidade. Agora, os acidentes sero apresentados de acordo com o local onde ocorrem, de acordo com as seguintes definies: Acidente Tpico aquele que ocorre no desempenho de suas tarefas no ambiente de trabalho ou fora deste, quando estiver a servio do empregador, podendo ser com leso.

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um deles pisou em falso vindo a cair, sofrendo um ferimento no joelho direito. Imediatamente, o operador foi levado enfermaria, onde foi constatado que no era nada grave, sendo feito um curativo e, o operador, retornado ao trabalho. Desta forma, conclui-se que foi um acidente sem afastamento. No entanto, o outro operador no teve a mesma sorte, ao tentar socorrer o colega, pisou em falso, torcendo o p esquerdo, no sendo permitido a ele retornar ao trabalho no dia seguinte ao acidente. Neste caso, pode-se dizer que a toro no p deste operador ocasionou um acidente com afastamento.

1.11 Fontes de Acidentes / Incidentes

Acidentes ocorrem quase sempre por causa do prprio homem e/ou do meio. Com isso, sente-se a necessidade de descrever as quatro fontes de acidentes e incidentes que so: as Pessoas; os Equipamentos; o Ambiente; o Material. Com a finalidade de entender melhor as causas dos acidentes, considere essas fontes como quatro elementos ou subsistemas principais, envolvidos na operao de uma empresa. Assim, analisa-se cada um desses elementos. As Pessoas o trabalhador , geralmente, o elemento humano envolvido diretamente na maioria dos acidentes, com dano material ou pessoal, e a sua ao de fazer ou no alguma coisa pode ser considerada como o fator de causa imediata do acidente. Os Equipamentos incluem as ferramentas e mquinas utilizadas pelo trabalhador na execuo de seu trabalho. Este elemento ou subsistema tem sido uma das fontes principais de acidentes e desde o incio do movimento de segurana industrial o alvo principal das leis, normas e regulamentos relacionados com protees, inspees e treinamento do pessoal. O Ambiente formado por tudo o que circunda as pessoas. Geralmente, relaciona-se com a iluminao, com o rudo, com a vibrao, com as condies atmosfricas, etc. Re42 laciona-se tambm com problemas de sade ocupacional. O ambiente tem sido apontado como uma das grandes causas de acidentes imediatos, e que est diretamente relacionado com a ausncia e m qualidade do trabalho.

Os Materiais a adequao dos materiais ou substncias com as quais as pessoas trabalham, usam, fabricam ou manuseiam, so outras das grandes causas dos acidentes, especialmente os relacionados com doenas profissionais devido exposio a substncias txicas ou por problemas decorrentes dos produtos fabricados. Os acidentes so provocados por vrias causas que podem ser destacadas em trs principais categorias: h uma deficincia ou de material ou no ambiente que no conhecida erro de conhecimento. risco envolvido no material ou ambiente foi estimado, durante a sua implantao, como sendo menor do que realmente se apresentava erro de avaliao. as deficincias e os riscos so conhecidos e mesmo assim, decide-se pela ao do trabalho erro de gerenciamento. A seguir ser apresentada uma metodologia capaz de ajudar a observar algumas destas origens e que possibilitar antecipar, identificando as possveis falhas e/ou deficincias e com isto diminuir a probabilidade de ocorrncia de acidentes. Nas causas ou origens dos acidentes muito utilizada a seqncia do Domin de BIRD para comunicar os princpios da preveno de acidentes e controle de perdas. Serve para simbolizar a relao direta que existe entre a administrao e as causas e entre os efeitos das perdas, produto de acidentes. Este domin de BIRD est representado em 5 (cinco) pedras que representam as fases, a saber:

Fata de Controle Causas Administrativas

Origens

Sintomas

Contato

Pessoas Propriedades

Causas Bsicas

Causas Imediatas

Acidentes

Perdas

At pouco tempo, a anlise dos acidentes era feita superficialmente, definindo o erro humano ou os fatores do trabalho, como a nica causa do acidente. Voc j deve ter ouvido falar em atos inseguros e condies inseguras.

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O modelo de Domin de BIRD mostra as causas administrativas de acidentes ou a falta de controle, que a inexistncia de aes gerenciais. Conseqentemente, essas causas permitem o aparecimento de causas bsicas e imediatas e, atravs de uma reao em cadeia, tm como conseqncia um incidente ou acidente. Este sempre est relacionado com perdas, as quais afetam as pessoas, a propriedade, o meio ambiente, etc. Por outro lado, a anlise das causas imediatas e bsicas de um acidente ou incidente ocorridos permite que se descubram as causas administrativas do evento e assim se determinem os controles ou as aes gerenciais adequadas que devero ser implementadas. Estudos realizados na Inglaterra indicam que 80% a 90% dos acidentes so originados pela inexistncia de aes gerenciais. importante dizer que aes gerenciais no dependem somente do gerente, mas de todos os que exercem uma funo de superviso, chefia e at mesmo funo operacional. A ao gerencial est ligada ao gerenciamento da atividade desenvolvida. Agora, conhea o que cada pedra do domin representa.

aceitar as atitudes inadequadas dos subordinados, no estabelecendo medidas repreensivas.

2 Pedra: Origens Causas Bsicas

So as origens dos atos e condies abaixo dos padres que levam aos acidentes. Existem e so conhecidos atos e condies, num determinado estgio j desenvolvido e aceito como seguro, sendo suficiente para a realizao de um trabalho, sem expor a sade e nem agredir fisicamente o trabalhador. possvel dividir as causas bsicas em: Fatores Pessoais Falta de conhecimento ou capacidade para a tarefa; Falta de habilidade para executar a tarefa; Falta de motivao ou motivao inadequada; Problemas fsicos, psicolgicos ou mentais. Fatores do Trabalho Liderana ou superviso inadequada; Normas e procedimentos inadequados de trabalho; Compras inadequadas; Manuteno inadequada; Projetos errados, mal dimensionados; Ferramentas, equipamentos, materiais inadequados.

1 Pedra: Falta De Controle Causas Administrativas

So representadas como falta de controle da gerncia; so as aes que devem ser tomadas pelo gerente, supervisor, chefe, na execuo de seu trabalho. As falhas administrativas mais freqentes que causam perdas, acidentes e danos materiais so: no fazer inspees sobre as condies do ambiente e da rea de trabalho; no treinar os trabalhadores novos sobre a maneira correta de operar o equipamento; no analisar e nem observar se o trabalho est sendo desenvolvido corretamente; no revisar os procedimentos de trabalho; inexistncia de procedimentos de trabalho adequados para todas as tarefas; no acompanhar as variaes de estado fsico-psicolgico dos subordinados no cotidiano do trabalho;

3 Pedra: Sintomas Causas Imediatas

So as razes que levaram a existncia dos atos e condies abaixo do padro, que so sintomas de falhas administrativas.

1.11.1Ato Abaixo do Padro e Condio Abaixo do Padro

Antigamente, ato inseguro e condio insegura queriam dizer que havia falhas administrativas. Hoje, usam-se os conceitos ato abaixo do padro e condio abaixo do padro. O conceito ato abaixo do padro se aplica s situaes em que j deveria estar estabelecido um padro mnimo, anterior, para executar uma determinada tarefa. Da mesma forma, quando se emprega o conceito condio abaixo do padro, dese- 43 ja-se mostrar que antes de executar determinada tarefa, deve-se saber que h condies mnimas preestabelecidas (arranjo do ambiente, piso, arrumao, mquina, etc.) para tal situao.

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Explicando...
Ato abaixo do padro o ato do funcionrio que, com ou sem inteno, despreza os procedimentos ou prticas corretas e, dessa maneira, reduz a sua segurana e a do prprio trabalho. Seguem alguns exemplos de ato abaixo do padro: uso no autorizado ou incorreto de equipamentos; desativao indevida de sistemas de segurana; uso de equipamento inseguro ou danificado; postura de trabalho inadequada; exposio a riscos como permanncia sob cargas suspensas; carregamento ou empilhamento inseguro de materiais; no usar equipamento de proteo; brincadeiras, distraindo colegas de trabalho; uso de ferramentas improvisadas; vestimenta incorreta para o trabalho. Condio abaixo do padro a condio que gera um ambiente propcio para a ocorrncia de um acidente. Eis alguns exemplos de condies abaixo do padro: no fornecimento de E.P.I.s; E.P.I.s inadequados/defeituosos; proteo inadequada do maquinrio; projetos de construo ou manuteno inadequados; defeitos no equipamento, ferramentas ou mquinas; falta de limpeza e conservao.

Para esclarecer o que foi dito anteriormente, observe o exemplo seguinte: "A Metalrgica FerroAo produz chapas de ao para sensores. Certa vez, um dos empregados da linha de produo foi incumbido pelo seu supervisor de fazer furos em uma chapa de ao para a colocao de sensores com furos especficos, pois as chapas deste tipo haviam acabado no almoxarifado. Os procedimentos para esta tarefa no eram revisados h muito tempo. Num dado momento, esse empregado colocou um caixote sobre a esteira rolante que estava desligada. Ele j havia feito vrios furos na chapa e de repente a esteira foi ligada. Ao perceber o que estava acontecendo, correu para retirar o caixote. Ao se aproximar da esteira, desequilibrou-se e caiu no cho. O resultado foi a fratura de um brao e ferimentos na mo." Por que este empregado chegou a essa situao? A produo solicitou a substituio dos sensores da cabine de pintura no intervalo da troca de turno. O supervisor indicou o auxiliar, considerando que fosse um servio simples. Porm, o tal empregado ao verificar que os sensores eram de dimetros diferentes dos que tinham no almoxarifado, tentou resolver sozinho o problema, j que o seu supervisor tinha ido embora. No almoxarifado, s havia aqueles sensores e eram de dimetro de fixao diferente. Para ganhar tempo, ele decidiu soldar o suporte da cabine j que o soldador estava ocupado no outro lado da fbrica. No colocou as luvas e tampouco adiantaram as medidas de proteo para solda como barreiras de proteo, retirada do material inflamvel, etc. Com essas informaes, pode-se seguir a seqncia do domin de BIRD de trs para frente. Perdas Leso sofrida pelo empregado, perda causada pela danificao da esteira e perda de produo. Acidente Queda, fratura do brao e ferimentos na mo. Causa Imediata Ato abaixo do padro utilizao do caixote; no cumprimento de medidas de segurana; no utilizao de luvas. Condio abaixo do padro sensor fora de especificao. Causa Bsica Fatores pessoais o empregado no tinha conhecimento e capacidade para executar a tarefa.

4 Pedra: Contato Acidente

Quando ocorre um evento no desejado e inesperado.

5 Pedra: Pessoas/Propriedades Perdas

a conseqncia do acidente que pode acontecer com as pessoas ou com a propriedade, com o processo de fabricao ou com o ambiente. O caminho estar livre para que aconteam acidentes com ou sem perdas se for pos44 svel a presena de fatores de insegurana (pessoais ou ambientais). O acidente difcil de prever, assim como suas conseqncias, sejam leses, doenas, danos ao patrimnio ou deteriorao do processo produtivo.

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Fatores do trabalho o empregado no recebeu uma superviso adequada; a compra incorreta dos sensores; mtodo de trabalho inadequado. Causa Administrativa O procedimento existente no era revisado h anos e no previa a troca de sensores em reas elevadas nem a substituio dos furos de fixao. O supervisor no analisou o trabalho corretamente. O setor de almoxarifado forneceu sensores que estavam fora da especificao. Como visto, o acidente ocorrido com o empregado da metalrgica foi resultado de diversas causas. Por isso, num processo de investigao e anlise de acidentes no possvel que se fique concentrado somente na causa mais evidente. Se: o almoxarifado tivesse as especificaes com o dimetro de encaixe do sensor correto; existissem procedimentos atualizados; o supervisor tivesse feito uma anlise correta da tarefa; o empregado fosse treinado para situaes fora da rotina. Deve-se antecipar os fatos! Sugere-se a utilizao da palavra "se" na preveno de acidentes, antes de se comear a realizar qualquer trabalho!

O Decreto n 2.172, de 05 de maro de 1997, seo III, fala da comunicao do acidente nos artigos: art. 134 A empresa dever comunicar o acidente do trabalho Previdncia Social at o 1 dia til seguinte ao da ocorrncia e, em caso de morte, de imediato, autoridade competente, sob pena de multa. Recebero cpia fiel, da comunicao a que se refere este artigo, o acidentado ou seus dependentes, bem como o sindicato a que corresponde a sua categoria. Na falta de comunicao por parte da empresa, podem formaliz-la: o prprio acidentado, seus dependentes, a entidade sindical competente, o mdico que o assistiu ou qualquer autoridade pblica, no prevalecendo nestes casos o prazo previsto neste artigo. art. 135 O acidente de trabalho dever ser caracterizado: administrativamente pelo setor de benefcios do INSS, que estabelecer a relao entre o trabalho exercido e o acidente; tecnicamente pela Percia Mdica do INSS, que estabelecer a relao de causa e efeito entre: o acidente e a leso; a doena e o trabalho; a causa mortis e o acidente. Existem diversas tcnicas e metodologias de anlise de acidentes que contribuem para a identificao de suas causas. Todas essas tcnicas exigem a participao de um grupo que, geralmente, formado pelo acidentado, quando possvel; pessoas que presenciaram o acidente; chefe direto; supervisor; o pessoal tcnico e um membro da CIPA. Ateno! A liderana pela conduo da anlise do acidente deve ser do pessoal tcnico. Como j foi apresentado, a anlise de acidentes busca identificar as causas imediatas, as causas bsicas e as causas administrativas sem apontar culpados, isso muito importante repetir, que nenhuma tcnica de anlise de 45 acidentes visa encontrar um culpado pelo ocorrido e sim descobrir todas as possveis causas para com isso tomar as atitudes necessrias para impedir que voltem a acontecer.

1.11.2 Metodologia para Anlise de Acidentes/ Incidentes

A anlise de acidentes/incidentes dever ser sistemtica e usada para qualquer acidente, seja ele com leso ou no. No se pode ficar esperando acontecer um acidente srio ou de grandes propores para s ento aplicar uma metodologia de anlise. A anlise do acidente deve ser iniciada com levantamento de todos os fatos que tenham contribudo direta ou indiretamente para o acidente. Deve-se ter o cuidado nesta fase de evitar julgamento de culpa ou responsabilidades. A preocupao em conhecer todos os fatos importante para que, de uma maneira lgica e objetiva, seja possvel restabelecer toda a seqncia do acidente. Desta forma, a probabilidade de erros de avaliao bem menor e elimina-se tambm o "achismo", que a anlise sem conhecimento tcnico. Tanto a empresa como os empregados devem dar uma grande importncia anlise de acidentes j que o seu objetivo identificar as causas dos acidentes para evitar a sua repetio.

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Quando acontece o acidente, toma-se a conscincia de que os esforos e recursos empregados na sua preveno no foram suficientes para evit-lo. Pode-se dizer tambm que o trabalho de preveno no termina nunca. Aps o fato ocorrido, necessrio tomar medidas para garantir que o acidente no volte a se repetir. Existem diversas metodologias para a anlise de acidentes. So quatro as fases que so mencionadas em qualquer uma delas: recolher os fatos que se relacionam com o acidente; elaborar um plano dinmico a partir do ltimo fato do acidente, voltando atrs no tempo, analisando tudo cronologicamente; procurar todas as prevenes que sejam capazes de evitar o acidente em questo; definir as prevenes mais eficazes e aplic-las. A seguir, apresentado um caso de anlise de acidente para se compreender melhor a tcnica.

O caso do soldador
Um soldador estava furando um cano com uma furadeira eltrica porttil. Para trabalhar, equilibrou-se em cima de umas caixas. Como a broca estava com o fio gasto e ele j havia feito vrios furos, comeou a forar a penetrao da broca para continuar a executar a tarefa. Por um momento, distraiu-se com algumas fascas que saam do cabo de extenso por causa de um rompimento que deixava descoberto os fios condutores da eletricidade. Ao desviar a ateno, ele torceu o corpo, forando a broca no furo. Com a presso, ela se quebrou e, neste instante, ele, ao voltar o rosto para ver o que acontecia, foi atingido por um estilhao de broca em um dos olhos. Com um grito, largou a furadeira, ps as mos no rosto, perdeu o equilbrio e caiu.

Um acontecimento semelhante, ocorrido h um ano atrs, nesta mesma empresa, determinava o uso de culos de segurana na execuo desta tarefa. Os culos que o soldador deveria estar usando estavam sujos e quebrados, pendurados na parede. Segundo o supervisor, no ocorrera nenhum acidente nos ltimos meses e o pessoal no gostava de usar culos. Logo, ele no se preocupava em recomendar o uso dos mesmos nestas operaes porque tinham coisas mais importantes a fazer. A metodologia usada para a anlise deste acidente o Mtodo da rvore de Causas. Uma de suas caractersticas principais a objetividade de anlise. Tem as propriedades de diminuir a culpa e de esgotar totalmente os aspectos relativos ao acidente. Uma outra vantagem deste mtodo com relao a outros fazer com que aparea para cada acidente um nmero elevado de elementos para serem analisados, o que vai dar a oportunidade de escolher formas de preveno de uma maneira mais precisa e racional. Como fica, ento, o caso do soldador.

Primeiro passo
Recolher todos os fatos, tais como: falta de manuteno, broca sem fio, presso excessiva, falta de isolamento no fio, fascas no olho, inclinao da broca, quebra da broca, no usou culos, leso no olho, equilibrar-se em cima de caixas, culos sujos e quebrados, no gostar de usar culos, o supervisor no obrigava o uso dos culos.

Mtodo da rvore de Causas do caso do soldador

a partir desta rvore que se pode, ao listar cada antecedente como objetivo, determinar as medidas corretivas ou preventivas, a fim de evitar que acidentes parecidos tornem a acontecer.

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E tambm fica muito mais fcil determinar as causas do acidente pela seqncia do domin.

1.11.3 A Importncia da Anlise do Incidente ou Quase Acidente A Pirmide de Segurana de Frank Bird
Hoje, entende-se que a ausncia dos acidentes um bom indicativo para medir ou avaliar um programa de preveno. Porm, importante no se iludir pensando que o registro de um nmero baixo de acidentes d um quadro verdadeiro do nvel de segurana que se est implantando dentro de uma empresa. Muitas vezes, mede-se a falta de segurana ao invs da presena de segurana. Em 1.966, Frank Bird. Jr. baseou sua teoria de Controle de Danos a partir de uma anlise de 90.000 acidentes ocorridos em uma empresa metalrgica americana (Lukens Steel Company), durante um perodo de 7 anos, chegando seguinte concluso:

Leso incapacitante

100

Leses no incapacitantes

500

Acidentes com danos propriedade

Ou seja, para cada leso incapacitante havia 100 leses menores e 500 acidentes com danos propriedade. Em 1969, a Insurance Company of North America analisou 1.753.498 casos, informados naquele ano por 297 empresas, que empregavam 1.750.000 trabalhadores, chegando a uma relao mais precisa que a de Bird, conforme a figura a seguir:
Acidente com leso grave 1 10 Acidentes com leso leve Acidentes com danos propriedade

Foram tabulados 1.753.498 acidentes, em 297 organizaes, com 21 tipos diferentes de empresas, totalizando 1.750.000 empregados e 3 bilhes de homens-hora! Os dados concluram que para um acidente com leso grave, ocorrem 600 incidentes (quase acidentes). Pelo estudo apresentado, muito importante analisar tambm os quase acidentes e os com danos propriedade. A importncia real da anlise detalhada de qualquer acidente ou incidente a identificao de uma situao, que potencialmente poderia resultar em futuras leses ou danos. Este estudo demonstra que a maioria dos acidentes e incidentes no resultam em perdas. Sabe-se que cada incidente, resultando ou no em perda, nos d uma excelente oportunidade para obter informaes capazes de prevenir ou controlar eventos parecidos no futuro. Estes eventos poderiam resultar em perdas, j que as causas potenciais de um incidente e um acidente com leso so as mesmas. Os programas de preveno devem se basear nos dados conseguidos a partir dos acidentes sem leso, sem perdas. Com isto, problemas estariam sendo eliminados ou controlados, evitando acidentes, mais graves. Segue um exemplo de um quase-acidente que pode resultar num acidente, caso no sejam analisados e sugeridas medidas de correo. Exemplos: 1. O empregado de uma determinada indstria queria testar um equipamento e verificou que faltava energia na linha de montagem. Pediu ento ao operador para ligar a chave eltrica no painel. O operador, ao chegar ao quadro eltrico, verificou que a chave estava desligada. Como no tinha nenhuma etiqueta de aviso, resolveu religla. No instante em que ele ia acionar a chave eltrica, lembrou-se da conversa com um colega na hora do almoo: seria trocado um motor no final da linha de montagem. Se o operador tivesse ligado a chave eltrica teria causado um acidente. 2. Uma pessoa possui em sua residncia uma escada que apresenta um defeito num degrau. Certo dia, chegou um parente que, ao subir pela escada, escor- 47 regou e quase caiu; noutro dia, uma visita tambm escorregou e quase caiu, o mesmo aconteceu com ele prprio. Porm, num determinado dia, seu filho

30

600

Quase acidentes

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de 8 anos escorregou, caiu, bateu a cabea e foi levado para o hospital, gravemente ferido. 3. Em uma empresa, para se acessar determinado equipamento, existe uma escada, que atravessada prximo ao seu topo por um pedao de tubo; vrios funcionrios j bateram a cabea no tubo, mas por talvez estarem de capacete, no relataram o quase-acidente. Num determinado dia, um outro funcionrio subiu s pressas a escada, sem capacete, bateu a cabea no tubo e caiu, fraturando pernas e braos. Esses casos se repetem no dia-a-dia e no so relatados. Tanto a escada como o tubo estavam dizendo: Conserte-me, repare-me, seno algum vai se machucar com maior gravidade!!!. No s o funcionrio deve ser motivado a relatar um quase-acidente, como supervisores e gerentes responsveis pelo local devem tomar, imediatamente, as medidas necessrias para eliminar a fonte de acidentes. O "quase-acidente" o acidente que por algum fator no ocorreu; pode ser considerado como uma ddiva, pois ele o sinal de que se algo no for feito um acidente ali pode ocorrer! O supervisor deve estimular e motivar seu pessoal para que comuniquem todos os incidentes a fim de investig-los e tomar medidas para evitar a sua repetio, o que poderia resultar em acidente.

Principais reas de risco

Produo Manuteno eltrica Manuteno mecnica Posturas Operao (motoristas) Oficinas A Pirmide de Segurana mais uma ferramenta de preveno de acidentes e no substitui as que j existem: Deve haver o comprometimento da Gerncia; Participao dos supervisores; Foco na resoluo dos problemas; Retorno da Informao aos funcionrios; Reconhecimento das boas idias. Trocar premiao por confraternizao.
QUEM O RESPONSVEL PELA SEGURANA?

TODOS NS!!!

1.12 Acidente de trajeto e estabilidade aps o acidente de trabalho

O artigo 21 da Lei n 8.213, de 24 de julho de 1991, diz que se equipara tambm ao acidente do trabalho o ocorrido no percurso da residncia para o local de trabalho ou deste para aquela, qualquer que seja o meio de locomoo, inclusive veculo de propriedade do segurado. O mesmo artigo, em seu pargrafo primeiro, acrescenta que "nos perodos destinados a refeio e descanso, ou por ocasio da satisfao de outras necessidades fisiolgicas. No local do trabalho ou durante este, o empregado considerado no exerccio da profisso." Ai est o que se chama de "aspecto legal do acidente de trajeto no horrio das refeies." Verifica-se, portanto, que s no equiparado ao acidente do trabalho, quando houver desvio do percurso por convenincia do empregado (o que comum quando o empregado sai fora do percurso para fazer compras, freqentar as aulas da escola etc.). Quanto ao carro particular, veja que a lei cobre essa circunstncia perfeitamente.

O que um incidente?
um evento indesejado, inesperado ou no, e que sob circunstncias ligeiramente diferentes poderia: causar leses ou perdas materiais; interromper o processo produtivo; afetar a qualidade do produto e dos servios prestados. uma situao potencial para a ocorrncia de um acidente.

O que um acidente?
um evento indesejado, inesperado ou 48 no, e que pode: causar leses ou perdas materiais; interromper o processo produtivo; afetar a qualidade do produto e dos servios prestados.

1.12.1Estabilidade aps acidente de trabalho

Trata-se do artigo 118 Plano de Benefcios da Previdncia Social, Lei n 8.213, de

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24 de julho de 1991, fixando que "o segurado que sofreu acidente de trabalho tem garantida, pelo prazo mnimo de 12 (doze) meses, a manuteno de seu contrato de trabalho na empresa, aps a cessao do auxlio doena acidentrio, independentemente da percepo do auxlio-doena". Entende-se que a garantia de emprego de doze meses assegurada aos acidentados que retormam ao emprego aps o dcimo sexto dia de afastamento (ou da alta mdica), considerando que os primeiros quinze dias correm por conta do empregador. De outra forma, pode-se dizer que esse tipo de estabilidade s cabvel ao trabalhador cujo acidente possa implicar num afastamento com prazo maior de quinze dias, desde a data do acidente.

recursos utilizados para o atendimento (medicamentos, produtos cirrgicos, instalaes, ambulncias, exames, etc.).

4. Custo da Quebra de Produo

O perodo que o acidentado no produzir dever ser calculado em termos monetrios. Normalmente este o maior fator contributivo no custo total.

5. Custo de Encargos Sociais

o valor das despesas de encargos sociais que a empresa tem com o acidentado.

6. Custo de Reparao / Manuteno

o custo do conserto pela manuteno ou terceiros, que o acidente gerou na empresa.

Preveno de acidentes
Ante o vulto que podem assumir os acidentes em uma indstria, como j se disse, perfeitamente justificvel, e os industriais bem o reconhecem, o investimento feito em preveno de acidentes. Prevenir acidentes consiste, pois, em evitar a ocorrncia de atos e condies inseguras. Este propsito obtido atravs de: Recursos de Preveno Treinamento Adaptao do Trabalhador Proteo Coletiva Normas de Segurana Equipamentos de Proteo Individual

7. Custo de Transporte / Hospital

No caso de internamento em hospital, calcular o cujo com o mesmo mais o transporte.

8. Outros Custos
Todos os outros custos, que porventura sejam detectados, podero entrar neste item. Lembre-se de que o clculo do Custo do Acidente varia de empresa para empresa, sendo muito comum at no se calcular este custo, pois os fatores intangveis so elementos considerveis e de difcil captao.

1.12.3 Custo dos Acidentes no Brasil

Com relao aos custos dos acidentes no Brasil, eles dividem-se em diretos e indiretos. Custo Direto o que se gasta com as despesas mdico-hospitalares, como o auxlio doena. O Custo Indireto decorre dos prejuzos materiais, paralisao da produo, queda de produtividade geral, dias de trabalho perdidos (em 1980 houve 93.301 899 dias/homens perdidos), custos sociais, etc. Segundo a OIT, o custo indireto equivale a 4 vezes o valor correspondente ao custo direto. Segundo dados da Coordenadoria de Informtica da Secretaria de Planejamento do INSS, em 1985, o total de despesas com os acidentes "Registrados" correspondeu a um custo direto de US$ 138,87 milhes de dlares e um custo indireto de US$ 555,4 milhes de dlares, com um total de USS 693,35 mi49 lhes de dlares de custo total. Quando so estimados os acidentes no-registrados em 4 vezes o nmero dos registrados (estimativa modesta), esta cifra pula a 2,68 bilhes de dlares de prejuzo imediatos economia

1.12.2 Custo dos acidentes

A anlise do custo do acidente, pode ser uma ferramenta eficaz na segurana do trabalho. Os itens que podem ser includos no custo de um acidente variam de empresa para empresa, porm alguns desses podem ser listados:

1. Custo dos danos materiais

Indica o que foi danificado aps o acidente ocorrer, incluindo mquinas, equipamentos, edificaes, ferramentas, produtos, matriasprimas, etc.

2. Custo do Salrio do Acidentado

O perodo em que o acidentado no trabalhar, dever ser computado em termos de horas em relao ao custo destas horas.

3. Custo do Atendimento Mdico

Dever ser includo o custo do pessoal mdico (Mdico, Enfermeiro, etc.) mais os

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nacional. Com tal quantia, possvel imaginar o que poderia ser feito com relao segurana e higiene do trabalho, ou ento em melhorias das condies sociais do pas, como construo de casas, gerao de empregos, construo de escolas e hospitais, etc. Uma proposta para convencer os empresrios investirem em segurana e higiene do trabalho a parte financeira, ou o retomo que se pode alcanar com um trabalho srio na rea de preveno de acidentes.

CUSTOS DE UM ACIDENTE
1% Mdicos e custos de compensao (assegurados)

Danos aos imveis Danos aos equipamentos Danos aos materiais Gastos legais Interrupes de produo

Custos Documentados de dano propriedade (com seguro)

Salrios pagos por perda de tempo Custos de contratao e treinamento Horas extras para superviso Horas extras Menor produo dos trabalhadores

$3 5 Custos variados (sem seguro)

1.13 Causas do acidente de trabalho

Durante anos, os profissionais da rea de segurana basearam seus esforos num axioma duplo, afirmando que: 1. acidentes so causados; 2. acidentes podem ser prevenidos pela eliminao dessas causas. A partir da dcada de 60, quando as empresas comearam a introduzir algum tipo de programa de segurana, esses dois conceitos forneceram grande parte da base para os esforos de preveno de acidentes. Antigamente, os programas de segurana baseavam-se numa definio aberta sobre causas de acidentes incluindo tudo e qualquer coi50 sa relacionada com o funcionrio ou seu ambiente que contribusse para um acidente. Essas causas podiam incluir as aes dos funcionrios e colegas ou inrcia dos supervisores ou da gerncia. Embora tais idias ainda forneam

um ponto bsico de partida para a segurana, a natureza do local de trabalho industrial mudou profundamente, nos ltimos anos. Mquinas sofisticadas substituram a fora muscular, computadores eliminaram a papelada, laseres e outros equipamentos automticos mudaram a natureza do trabalho. Novos produtos e novas tcnicas de processamento introduziram novas preocupaes sobre radiao, produtos qumicos txicos, rudo e outras condies de risco. A Ergonomia, estudo de como o local de trabalho pode ser projetado para se ajustar s necessidades fsicas e de segurana do empregado, foi reconhecida. Introduziram-se novas tcnicas de anlise de segurana de sistemas para identificar riscos no local de trabalho, nas etapas de instalao de equipamentos, na construo de edifcios e de sistemas sofisticados com antecedncia.

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Hoje, o ambiente de trabalho visto em termos cada vez mais amplos. Por ambiente queremos dizer no s o ambiente fsico, mas tambm os mecanismos que utilizamos para monitorar as condies de segurana e sade. Isso inclui o sistema de gerncia que indica quem responsvel e quem tem a obrigao de que aes, que procedimentos esto funcionando para descobrir e corrigir riscos, e que treinamento necessrio para ter certeza de que cada funcionrio saiba fazer o trabalho que lhe foi atribudo em condies seguras. O ambiente atual tambm inclui o clima ou cultura da organizao; se a gerncia e supervisores convenceram ou no os subordinados de que a segurana uma alta prioridade; se os funcionrios acreditam ou no que a gerncia est realmente comprometida com segurana; se a gerncia e os funcionrios percebem corretamente as necessidades recprocas de segurana e sade; se os funcionrios

recebem ou no comunicaes regulares sobre segurana, se os supervisores recebem ou no uma avaliao sobre seus respectivos desempenhos em segurana e sade, ou se existem outros mecanismos para demonstrar o compromisso da companhia com a segurana e sade ocupacional.

1.13.1 Causas de Acidentes O Modelo de Falha Humana

Muitos dos aspectos comportamentais do programa de segurana e sade citados aqui, foram desenvolvidos por Dan Petersen, consultor em segurana industrial. O Diagrama de Causa e Efeito de Petersen, apresentado a seguir, sugere que todos os acidentes so causados por 1. um sistema de gerncia defeituoso, 2. falha humana, ou alguma combinao dessas duas condies bsicas.

Modelo de Causa (Diagrama de Petersen simplificado)

Diagrama de Petersen
Falha no sistema gerencial Deciso de Errar

Ferimento ou perda

causado por

Acidente ou Incidente

Erro Armadilhas humano

Excesso de Trabalho

O modelo de Petersen sugere que qualquer ferimento ou outra perda na rea de segurana e sade para a companhia resultado final de uso acidente ou incidente. Trabalhando da esquerda para a direita atravs do grfico, podese ver que o acidente ou incidente causado ou (1) por uma falha dos sistemas gerenciais e (2) por erro humano, ou alguma combinao dos dois.

1.13.2 Falha dos Sistemas Gerenciais

Os elementos includos em uma falha dos sistemas dizem respeito a muitas das seguin-

tes perguntas que os profissionais da rea de segurana fazem diariamente: a gerncia tem uma declarao de poltica sobre sade e segurana? quem o responsvel e a que grau? quem tem que autoridade para fazer o qu? quem responsvel pela segurana e sade? Como? 51 como essas pessoas so medidas em termos de desempenho? que sistemas so usados nas inspees para verificar o que saiu errado?

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quais os sistemas usados para corrigir erros encontrados? como so selecionados os novos empregados? como dada orientao aos novos empregados? recebem treinamento suficiente? quais so os procedimentos operacionais padronizados? que padres so usados? como so reconhecidos, avaliados e eliminados ou controlados os riscos de segurana e sade? que registros so utilizados e como so mantidos? qual o programa mdico?

Sobrecarga
A sobrecarga pode ser fsica, fisiolgica ou psicolgica. Para lidar com a sobrecarga como causa de acidentes, necessrio examinar a capacidade, carga de trabalho e o estado ou condio motivacional atual do indivduo. Capacidade diz respeito s habilidades fsicas, fisiolgicas e psicolgicas da pessoa, estado atual da mente, e nvel atual de conhecimentos e habilidades do indivduo para o trabalho em questo. A capacidade do indivduo pode ser temporariamente reduzida pelo uso de drogas ou lcool, tenso, fadiga, etc. Carga refere-se tarefa e o que necessrio para realiz-la. Carga diz respeito, tambm, quantidade de processamento de informaes que a pessoa deve fazer, ambiente de trabalho, quantidade de preocupaes, tenso e outras presses, e situao da vida total e privada da pessoa. Carga tambm se refere situao de trabalho da pessoa e aos riscos que esta enfrenta diariamente no trabalho. Estado ou condio refere-se ao nvel de motivao, atitude, ateno e situao biorrtmica da pessoa.

1.13.3 Por Que as Pessoas Erram (Falha Humana)?

Dan Petersen classifica os comportamentos perigosos em trs categorias. Ele diz que o erro humano se origina de: Deciso de Errar (Trabalhar em Condies Inseguras) Em certas situaes, parece lgico ao empregado preferir a ao insegura. As razes dessa deciso poderiam incluir: Presso de colegas, exigncias de produtividade da gerncia, aborrecimento, falta de interesse, ou muitas outras. Uma atitude mental que d pessoa uma razo inconsciente para se acidentar. Crena de que no possa sofrer um acidente.

O Princpio de Causas Mltiplas

A maioria dos acidentes tem mais de uma causa. Nossa tendncia comum para simplificar, muitas vezes nos leva a identificar erradamente uma s causa. Na verdade, existe quase sempre uma srie de causas em seqncia que provoca o acidente. A idia das causas mltiplas afirma que muitos fatores se combinam ao acaso para provocar acidentes. Examine um acidente comum em termos de causas mltiplas. Um funcionrio caiu de uma escada defeituosa por que a escada defeituosa no foi descoberta durante as inspees de rotina? por que o supervisor permitiu que fosse usada? se o funcionrio sabia que a escada estava com defeito, por que a usou? o funcionrio foi adequadamente treinado? o funcionrio foi lembrado sobre as prticas seguras apropriadas? a escada estava corretamente marcada com avisos de segurana? o supervisor examinou o trabalho de antemo? As respostas a essas e outras perguntas poderiam conduzir aos seguintes tipos de correes:

Armadilhas
Armadilhas, ou erros humanos causados pelo sistema, so tambm uma razo bsica para que as pessoas errem. Neste caso, falase, principalmente, sobre fatores humanos. Uma dessas armadilhas a incompatibilidade. O funcionrio pode ser forado a atos inseguros porque a situao de trabalho incompatvel com seu fsico ou com as condies a que est habituado. A segunda armadilha o layout do local de trabalho certos layouts levam a erro humano. Por exemplo, nas instalaes de uma nova oficina, os empregados 52 eram obrigados a estirar demais e forar certos msculos no processo de movimentao de material. Nesse caso, o local de trabalho mal projetado transformava os empregados em vtimas de uma armadilha.

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melhor procedimento de inspeo; melhor treinamento; definio melhor das responsabilidades de trabalho; melhor planejamento prvio do trabalho pelos supervisores. Como em qualquer acidente, se for desejado impedir repetio, precisa-se encontrar e remover as causas bsicas. Citar exclusivamente o aio inseguro de "galgar uma escada defeituosa" e uma condio insegura, chamada de "escada defeituosa" no ir ajudar muito. Quando se examina, exclusivamente, o ato e a condio, est se lidando com sintomas, e no com as causas. Freqentemente, encontram-se causas arraigadas no sistema de gerncia. Essas causas podem decorrer de polticas e procedimentos, superviso e sua efetividade, treinamento etc. Causas arraigadas so aquelas que, se fossem corrigidas, teriam efeito permanente sobre resultados positivos. Causas arraigadas so pontos fracos que poderiam afetar no s o acidente sob investigao, mas tambm muitos outros acidentes e problemas operacionais futuros.

3. Nvel de habilidade
As habilidades e informaes no so as mesmas. Muitas habilidades exigem o uso das mos, dos olhos e de certos msculos de forma coordenada para se obter o resultado desejado. Poucos tm habilidade e coordenao naturais para dirigir um carro-guincho ou para atingir uma bola de golfe na primeira tacada. Nem a maioria das pessoas consegue operar um guindaste, uma locomotiva ou qualquer outro equipamento industrial pesado sem uma soma considervel de treinamento e experincia.

4. Restrio de tempo
Se o meio seguro for mais demorado do que o inseguro, muitos funcionrios iro preferir o caminho mais curto, ganhando tempo. Quanto maior a vantagem de tempo oferecida pelo comportamento inseguro, maior a tentao de correr o risco e adot-lo.

5. O meio mais fcil

Sempre que o comportamento seguro exigir mais esforo ou aplicao fsica, possvel prever que alguns empregados prefiram o meio mais fcil. Quanto maior a imposio de esforo, maior a tentao.

Causas que os Funcionrios se Arriscam

Como j foi sugerido, os empregados podem agir em condies inseguras porque no conhecem o meio seguro de faz-lo ou, s vezes, porque preferem deliberadamente o comportamento inseguro. Decidem adotar o comportamento inseguro porque algum outro fator tem prioridade mais alta do que sua preocupao com a prpria segurana Nesses casos, o comportamento inseguro faz sentido para eles, no momento. Seguem-se algumas das razes para essa atitude:

6. Preveno de desconforto
Quando o comportamento seguro envolver algum desconforto fsico (como o uso de equipamento de proteo individual) alguns daro preferncia para a alternativa mais confortvel.

7. Motivo de Ateno
Algumas pessoas preferem enfrentar riscos de vida apenas para ganhar aprovao do grupo ou para atrair ateno de seus colegas.

1. Conscincia do perigo
Muitos dos empregados agem de maneira perigosa porque simplesmente no reconhecem o perigo.

8. Ressentimento
Alguns funcionrios se ressentem e reagem superviso. Essas pessoas, s vezes, seguem um comportamento perigoso para expressar sua independncia ou para se desforrar da superviso por injustia real ou imaginria.

2. Falta de Informao
s vezes, os empregados agem perigosamente porque no conhecem a forma correta de realizar determinado trabalho, ou no sabem como evitar um risco conhecido do trabalho. No se pode esperar que um novo funcionrio limpe corretamente respingos de cido, se ele no tiver recebido instrues adequadas.

9. Incapacidade fsica
Os funcionrios podem ser induzidos aos comportamentos arriscados devido a intoxicao, ressacas, uso de drogas, fadiga, pequenos ferimentos ou outros tipos de incapacidade fsica.

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10. Condies mentais

Raiva, frustrao, aborrecimento, preocupao, tenso por problemas familiares, tudo isso pode distrair o funcionrio e interferir com sua capacidade de concentrao para realizar o trabalho em segurana.

Exemplo de Causas Arraigadas de Comportamento Inseguro

A seguinte estria ilustra a importncia de se descobrir as razes ou causas arraigadas sob atos inseguros, antes de se decidir sobre ao corretiva. Depois de um registro na rea de segurana particularmente medocre de um grupo de motoristas profissionais, o departamento de segurana procedeu um estudo detalhado sobre o desempenho de segurana da frota. Constatou-se que o equipamento mecnico estava em ordem. Os erros dos motoristas eram, obviamente, o problema. Mas que motoristas e que erros? Outras anlises realizadas mostraram que um grande nmero de colises era causado pela distncia que o motorista interpunha entre seu carro e o da frente. A experincia indicava que os avisos normais do Departamento de Segurana sobre manter uma distncia segura tinham pouco efeito, no evitando a freqncia dos acidentes. Fez-se, ento, um estudo profundo sobre os acidentes recentes e motoristas envolvidos estudo esse destinado a descobrir porque os motoristas no se desempenhavam de acordo com as expectativas que mostrou resultados surpreendentes. A evidncia do estudo indicava que um grupo de motoristas aquele com os piores registros de acidentes simplesmente no estava dirigindo to bem quanto sabia. Esses motoristas tinham problemas de disposio de nimo e apresentavam comportamento descuidado na direo. O remdio, no caso, foi um programa de contatos mais freqentes por parte dos supervisores e retorno positivo, quando os resultados melhoraram. O segundo grupo de motoristas no estava convencido de que a pequena distncia entre o seu e o carro da frente oferecia perigo. Para estes, foi necessrio mais treinamento em direo defensiva. 54 O terceiro grupo era composto de motoristas com problemas de viso, que dificultava o clculo exato das distncias. Para estes foram indicados exames oftalmolgicos e lentes corretivas.

Havia ainda um outro grupo de motoristas muito pressionado em termos de tempo que julgava impossvel atender o programa exigido pelos chefes sem dirigir em alta velocidade Os registros deste grupo melhoraram, assim que os programas foram reformulados mais realisticamente. Na situao anterior, a gerncia usou quatro aes corretivas diferentes para melhorar o desempenho da frota na rea de segurana, procurando as causas arraigadas dos atos inseguros dos motoristas.

1.14 Atos e condies inseguras

Todo acidente causado, e no simplesmente acontece, e por isso que toda vez que ocorre um acidente, por mais simples que possa parecer, este investigado e analisado, com a finalidade de encontrar causas e, em conseqncia, as providncias ou recomendaes necessrias, para evitar a repetio de acidentes semelhantes. Atos e condies inseguras so fatores que, combinados ou no, desencadeiam os acidentes de trabalho. So portanto, as causas diretas dos acidentes. Assim, pode-se entender que prevenir acidentes do trabalho, em sntese, corrigir condies inseguras existentes nos locais de trabalho, no permitir que outras sejam criadas e evitar a prtica de atos inseguros por parte das pessoas. Tanto as condies, como os atos inseguros tm origem mais remotas, em causas indiretas. Esses fatores indiretos, porm, podem ser atenuados ou eliminados, de modo a evitar que os ltimos elos da cadeia, atos e condies inseguras, venham a propiciar a ocorrncia de acidentes ou pelo menos que essas ocorrncias se tornem cada vez mais raras. Levantamentos realizados por diversos rgo e institutos, mostraram que a proporo das causas dos acidentes de aproximadamente: Atos inseguros 80% Condies inseguras 20%

1.14.1 Ato inseguro

a maneira como as pessoas se expem, consciente ou inconscientemente, a riscos de acidentes. So esses os atos responsveis por muitos dos acidentes de trabalho e que esto presentes na maioria dos casos em que h algum ferido. Nota-se nas investigaes de acidentes, que alguns atos inseguros se sobressaem entre

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os catalogados como mais freqentes, embora essa maior evidncia varie de empresa para empresa. Cabe ressaltar que um funcionrio sem treinamento ou que no saiba os riscos inerentes a uma determinada atividade, no deve ser classificado como Ato Inseguro, mas sim como Condio lnsegura. A seguir, tem-se alguns dos atos inseguros mais conhecidos: ficar junto ou sob cargas suspensas; usar mquinas sem habilitao ou permisso; lubrificar, ajustar e limpar mquina em movimento; inutilizao dos dispositivos de segurana; uso de roupa inadequada; transportar ou empilhar inseguramente; tentativa de ganhar tempo; colocar parte do corpo em lugar perigoso; imprimir excesso de velocidade; improviso ou mau emprego de ferramentas manuais; no usar protees individuais E.P.I.; manipulao insegura de produtos qumicos; fumar em local proibido; etc.

falta de Equipamento de Proteo Individual (EPI); nvel de rudo elevado; sistemas de alarmes inadequados; protees Inadequadas ou defeituosas; m arrumao/falta de limpeza; defeitos nas edificaes; iluminao inadequada; piso danificado (esburacados); risco de fogo ou exploso.

1.14.3 Anlise dos acidentes

Todo acidente traz informaes teis para quem se dedica a sua preveno. Um acidente no comum, raro, pode revelar a existncia de causas ainda no conhecidas ou de causas que permaneciam ocultas, no notadas pelos encarregados da segurana. Um acidente comum, se for a repetio de um infortnio j ocorrido, pode revelar possveis falhas das medidas de preveno de acidentes que, por alguma razo determinada, so responsveis por essa repetio. A cuidadosa investigao de um acidente oferece elementos valiosos para a anlise a ser feita. Alm disso, as conseqncias dos acidentes provocam uma srie de providncias administrativas, tcnicas, mdicas, psicolgicas, educacionais, dentro da empresa, que repercutem tambm na rea da Previdncia Social, amparando de muitas formas o acidentado. A CIPA deve participar dos vrios aspectos do estudo relacionado com os acidentes preocupando-se em analis-los e elaborando relatrios, registros, comunicaes e sugestes, entre outras providencias, conforme o determinado no item 5. 16, item "l" da Portaria 3214 de 8 de junho de 1978, do Ministrio do Trabalho (... l) participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador da anlise das causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos problemas identificados...). A anlise do acidente corresponde a uma viso geral da ocorrncia. Atem dos registros relacionados empresa e aos dados pessoais do acidentado, cuidase de estabelecer a ocupao a tarefa desenvolvida pelo trabalhador, o departamento e seo em que cumpre suas atividades. S es- 55 ses dados j permitem que se faa um estudo da ocorrncia de acidentes em certos departamentos, da freqncia, ou seja, do nmero de vezes que tais acidentes acontecem.

1.14.2 Condico insegura

Condies inseguras nos locais de trabalho so aquelas que comprometem a segurana do trabalhador. So as falhas, os defeitos, irregularidades tcnicas e carncia de dispositivos de segurana que pem em risco a integridade fsica e/ou a sade das pessoas e a prpria segurana das instalaes e equipamentos. Convm ter em mente que estas no devem ser confundidas com os riscos inerentes a estas operaes industriais. Por exemplo: a corrente eltrica um risco inerente aos trabalhos que envolvam eletricidade, aparelhos ou instalaes eltricas; a eletricidade no pode considerada uma condio insegura por ser perigosa. Instalaes mal feitas, ou improvisadas, fios expostos, etc., so condies inseguras, a energia eItrica em si no. Algumas das condies inseguras mais freqentes, catalogadas pelos estudos de segurana do trabalho: falta de proteo em mquinas e equipamentos; deficincia de maquinrio e ferramental; passagens perigosas; instalaes eltricas inadequadas ou defeituosas;

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No se trata, portanto, de registros burocrticos. So elementos de estudo. A descrio do acidente deve ser feita com os pormenores possveis: deve ser mencionada a parte do corpo atingida e devem ser includas as informaes do encarregado, descries de censo se desenvolveram os fatos relacionados ao acidente e a causa, ou causas, que lhe deram origem. Esta investigao tem a participao de membros da CIPA. A CIPA deve concluir, ainda, sobre a causa do acidente, as possveis responsabilidades (principalmente atos inseguros) e propor medidas a quem deva tomadas para evitar que continuem presentes os riscos ou que eles se repitam Convm ressaltar que o estudo de acidentes no deve limitar-se queles considerados graves. Pequenos acidentes podem revelar-se riscos grandes. Por outro lado, acidentes sem leso devem ser estudados. Perceber riscos em fatos que parecem no ter gravidade, mas que em ocasio futura se revelaro fontes de acidentes graves, capacidade que os membros da CIPA devem desenvolver. Disso depender, em grande parte, a reduo ou a soluo definitiva de muitos problemas na rea da segurana do trabalho. A anlise dos acidentes que ocorrem na empresa vai fornecendo dados que se acumulam e que possibilitam uma viso mais correta nessa rea de estudo, com indicaes sobre os tipos de acidentes mais comuns, sobre as causas mais atuantes dando a medida da gravidade das conseqncias e revelando os setores da empresa que necessitam de ateno maior da CIPA e dos Servios Especiais, quando existirem. Muitas outras indicaes importantes so tambm extradas desses dados. Uma investigao de acidente corretamente conduzida requer: habilidades Investigativas; habilidades Analticas; habilidades de Confrontao; habilidades Administrativas; atitude Correta. A atitude do investigador na investigao de acidentes pode ser o fator mais importante. As investigaes so importantes, mas tomam tempo e podem gerar posies antagnicas. Da mesma forma, se a estrutura de referncia ou 56 atitude mental do investigador estiver no todo ou parcialmente de acordo os seguintes conceitos: o acidente s acidente quando provoca perda de dias de trabalho, ferimento

grave que necessite tratamento mdico ou quando ocorram danos materiais srios; a maioria dos acidentes evitvel; o esforo de preveno est diretamente relacionado magnitude da perda; ou o esforo de preveno s necessrio porque o acidente foi suficientemente grave para constar de relatrio. Nesse caso, os escopos dos esforos de preveno estaro muito comprometidos. necessrio que todos os acidentes devam ser investigados. A investigao envolve: estabelecer todos os fatos e opinies relevantes de como e porque o acidente ocorreu, de modo que... seja possvel tirar concluses sobre o que deve ser feito para impedir sua repetio. Isto significa que qualquer ocorrncia de doena ou ferimento ocupacional, dano de equipamento, edifcio ou produto, perda financeira, ou acidente frustrado, estando a pessoa responsvel pelas investigaes consciente do incidente, este deve ser investigado. Se a investigao deve ou no ser registrada, isto depende das imposies legais e procedimentos locais. Os procedimentos e tcnicas usadas no processo de investigao so, basicamente, os mesmos, independente da gravidade do ferimento ou de outras perdas. A poltica de informao de acidentes deve dispor que todas as doenas e ferimentos ocupacionais, bem como avarias de equipamento, propriedade e produto, devem ser informadas ao supervisor do indivduo e, em seguida, investigados. Os empregados tambm devem informar sobre acidentes frustrados, de modo que sejam tomadas aes corretivas antes que as causas do acidente possam resultar em ferimentos ou outras perdas. A justificativa da necessidade de tais relatrios baseia-se na pesquisa realizada sobre causas de acidentes, conforme indicado anteriormente, e na prpria experincia passada nas empresa em investigao de acidentes. Com estes conhecimentos, sabe-se que: As causas de acidentes frustrados ou acidentes menos graves so potencialmente as mesmas dos acidentes graves ou fatais. Em alguns casos, a diferena entre acidente grave e no ocorrncia de acidente apenas uma questo de tempo ou distncia.

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Todos os acidentes resultam de mltiplas causas. A habilidade do investigador testada em termos de quo profunda a investigao para identificar suas mltiplas causas. Somente aps identificar todos os fatores que contriburam para o acidente que investigador pode comear a fazer perguntas duras sobre o "porqu" dos fatos; ex.: por que o operador estava trabalhando com equipamento defeituoso, por que os procedimentos sobre derrames de lquidos ficaram fora da Anlise de Segurana e Higiene do Trabalhador.

Entre esses ndices, podem ser citadas a Taxa de Frequncia de Acidentados com Afastamento (TFCA) e a Taxa de Gravidade (TG), ambas de acompanhamento mensal. A TFCA, calculada pela frmula a seguir, o nmero de acidentes com afastamento, no perodo considerado, por milho de horas-homem de exposio ao risco. Ela nos d uma idia da maior ou menor incidncia de acidentados num determinado grupo de trabalho e num determinado perodo.
TFCA = NCA x 106 TFCA = HHER NCA =
Taxa de Freqncia de Acidentados com Afastamento (acidentes tpicos) Nmero de Acidentes Tpicos com Afastamento

1.15 Controle de acidentes

Aps realizar a investigao dos acidentes e estabelecer as aes corretivas necessrias, de fundamental importncia que se registrem os dados bsicos do acidente de forma organizada e sistmica. Tal mtodo feito atravs da Estatstica de Acidentes, por meio da qual possvel comparar os resultados com outros rgos e orientar onde se deve atuar mais fortemente. Ela pode auxiliar para verificar se os ndices de segurana esto melhorando ou no e principalmente onde devem ser priorizadas aes e recursos. A Estatstica de Acidentes uma ferramenta de vital importncia, pois atravs dela que se pode tomar as decises necessrias para a melhoria dos ndices de acidentes e como conseqncia a melhoria da qualidade de vida dos funcionrios. indispensvel que se tenha o controle de acidentes ocorridos, mediante cadastro e registros estatsticos. atravs dos quais se pode acompanhar a evoluo das ocorrncias. As unidades da Petrobras possuem formulrios padronizados pela Empresa, em que so registrados todos os dados importantes relativos aos acidentes. A anlise destes dados e sua ordenao sistemtica permitem organizar tabelas e grficos estatsticos, os quais. devidamente interpretados, podem demonstrar se os mtodos e tcnicas de preveno de acidentes esto produzindo resultados, dando orientao quanto as medidas a serem adotadas. A cada incio de ano, metas para alguns ndices de segurana so negociadas entre o rgo operacional e a SMS (antiga SUSEMA Superintendncia de Segurana, Meio Ambiente e Qualidade), rgo controlador da Sede. Alguns ndices so de acompanhamento mensal, enquanto que outros so de acompanhamento anual.

A TG, calculada pela frmula seguinte, o tempo computado (TC) por milho de horas-homem de exposio ao risco, O TC o somatrio dos dias perdidos por acidentados e dos dias debitados em caso de leso permanente ou morte, calculados de acordo com uma tabela anexa a Resoluo 48/64. Ela nos informa sobre a extenso e gravidade das leses sofridas pelos acidentados, e nos fornece uma maneira prtica de calcular os prejuzos materiais em razo de acidentes.

TC x 106 HHER O controle estatstico dos acidentes do trabalho, pelas atuais diretrizes da Petrobras de responsabilidade do rgo de Segurana Industrial de cada Unidade Operacional da Empresa. No nosso caso a SMS. TG =

1.16 Procedimento em caso de acidente

1.16.1 Procedimento do Acidentado
O acidentado devera informar imediatamente ao seu chefe imediato, quando vitimado por um acidente de trabalho. Caso tenha sofrido leso que necessite de socorros mdicos. O acidentado dever ser encaminhado ao ambulatrio mdico da empresa, tomando providncias para que a ocorrncia seja comunicada o mais breve possvel ao seu chefe imediato. Todas as informaes que se fizerem necessrias para o registro e a comunicao do acidente, tanto para as estatsticas da empresa como para o INSS, devero ser prestadas com clareza e exatido suficientes, quando solici- 57 tadas. Todos os acidentes devero ser relatados, na forma das instrues vigentes, dentro dos prazos estabelecidos.

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1.16.2 Procedimento do Supervisor

Ao tomar conhecimento da ocorrncia de um acidente. o supervisor dever proceder o encaminhamento do acidentado ao ambulatrio mdico da empresa, em tempo hbil. As informaes referentes ocorrncia devem ser colhidas, tambm pelo supervisor, visando levantar as causas. Estas informaes permitiro o preenchimento dos formulrios prprios de comunicao de acidentes, alm de servirem como fome para preveno de futuros acidentes semelhantes.

Permisso para Trabalho Combinada (PTC)

autorizao para trabalho em equipamento ou em sistema sob responsabilidade de um rgo, mas localizado em rea de responsabilidade de outro.

Permisso para Trabalho Temporria (PTT)

a permisso para trabalho, em formulrio prprio, que autoriza a execuo de um trabalho especfico, que no interfere em reas adjacentes, por prazo determinado, em equipamentos ou sistemas definidos, que constitui risco isolado, ficando dispensada nesse prazo a sistemtica de emisso de PT e CIS, excetuando-se os trabalhos com fonte de radiao ionizante e Parque de GLP.

Permisso Para Trabalho (PT)

a autorizao escrita para: Trabalhos de manuteno, montagem e desmontagem, construo, reparos, inspeo e escavao, na rea industrial, em equipamentos e instalaes de oficinas de manuteno, de almoxarifados ou de laboratrio. Para carga e descarga de caminhes de Produtos qumicos na rea industrial no h necessidade de emisso de PT, devendo ser seguido o estabelecido nos Procedimentos dos Setores Operacionais para esta atividade. Visitas ou inspees visuais de curta durao em unidades operacionais prescindem de PT, mas o supervisor e o Operador da rea sero obrigatoriamente avisados. Nota: Nenhum trabalho na rea, fora os casos citados neste procedimento, pode ser executado sem PT. A PT dada para prevenir: riscos de acidentes; dano material; agresso ao meio ambiente; ou descontinuidade operacional, nas situaes em que h possibilidade de: exploso ou incndio, vazamento de produto txico, corrosivo, inflamvel ou combustvel, vazamento de produto sob presso; exposio a radiao ionizante; exposio a altas temperaturas; confinamento; desabamento; choque eltrico.

Liberao de rea
autorizao especial, por prazo determinado, para trabalho de manuteno, construo ou montagem, ficando dispensada a emisso de PT e CIS para trabalho em local delimitado, excetuando-se os trabalhos com fonte de radiao ionizante.

Lista de Verificao
So as medidas preventivas a serem tomadas para a liberao de equipamentos ou sistemas, e para incio do trabalho, tendo em vista os riscos que apresentam. Tais medidas constam da PT com o ttulo de Lista de verificao. As medidas necessrias e no constantes da PT sero acrescentadas pelo emitente.

Certificado de Inspeo de Segurana (CIS)

o documento emitido pela SMS para assessorar o emitente da PT com recomendaes de segurana. Dele constam tambm os resultados de inspeo visual, dos testes e das medies feitas pela SMS na rea ou no equipamento onde ser realizado o trabalho.

Etiquetas de Advertncia
As Etiquetas de Advertncia indicam que o equipamento est em manuteno e no deve ser operado. Sero afixadas em equipamentos com a finalidade de proibir seu uso. As etiquetas so de cores amarela e azul. A amarela ser afixada pelo operador da rea e a azul pelo executante do servio. Nota: As etiquetas devem ser preenchidas de modo legvel e completo.

Incio dos trabalhos

S se podem iniciar trabalhos nos locais 58 citados anteriormente, aps a emisso da PT, e uma vez cumpridos todos os itens de recomendao citados na mesma e na anlise de risco que a acompanha. Fatores que permitem a obteno da autorizao do operador da rea.

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Etiqueta Vermelha de Advertncia

Quando se tratar de servio em circuito eltrico, e somente no momento da execuo, ser afixada pelo executante, no cubculo de alimentao de carga, alm da etiqueta azul, a Plaqueta Vermelha (Anexo 3), a qual s por ele ser retirada. A plaqueta tem a finalidade de identificar o executante e significa que o servio est em andamento.

Etiqueta de Aviso
um carto branco usado para dar outros avisos, tais como alterao de condio operacional, de alinhamentos, etc.

Operador da rea
o operador que trabalha na rea da unidade de processamento, transferncia e estocagem ou utilidades, e responsvel pelo equipamento ou sistema que sofrer manuteno.

Liberao de Escavao (LE)

Esta Liberao informa a existncia de instalaes subterrneas no local da escavao. Deve ser solicitada ao EN, para qualquer escavao na REPAR, seja qual for a profundidade. Se, durante a escavao, for encontrado algum elemento que no conste na liberao, os trabalhos devem ser interrompidos imediatamente, e solicitada a presena de pessoa do EN para identificar e atualizar os desenhos.

1.17 Condies gerais

1.17.1 Emisso
A PT deve ser emitida em 3 vias, no formulrio Permisso para trabalho (Anexo 1), 1 via para o executante, 2 via para o operador da rea e 3 via para o emitente. Ao emitir a PT o empregado dever observar o seguinte procedimento: a) indicar com clareza o servio que est sendo autorizado e identificar com preciso o equipamento ou sistema (referncia, nmero de identificao e situao do equipamento); b) indicar a rea ou o nome do responsvel pela rea na qual o servio realizarse-; c) assinalar com "x" (na coluna "Emitente") as medidas preventivas que devero ser obrigatoriamente verificadas pelo responsvel pela rea; d) entregar ao executante as 1 e 2 vias da PT ficando com a 3; e) certificar-se que foi realizada a APR;

f) certificar-se de que todas as recomendaes constantes na APR foram implantadas antes do incio do trabalho; g) certificar-se que as permisses para as tarefas que possam interagir sejam reportadas a todos. A PT especfica para o servio nela descrito e restrita a um nico equipamento, perfeitamente identificado e delimitado. Nota: Para servios tais como: troca de lmpada, medies gerais, sem que haja interveno, medio de vibrao, e assemelhados, a PT pode ser emitida de forma genrica, desde que avaliadas todas as implicaes de risco. A PT vlida para a jornada de trabalho do executante (que inclui tambm o servio em horrio extraordinrio), no dia da emisso. Nota: Quando o potencial de risco justificar, o prazo de validade no deve ultrapassar a jornada de trabalho do emitente. Tal condio deve constar da PT. Quando da substituio do emitente da PT, cabe ao seu substituto a responsabilidade de, aps inspecionar o local e verificar as condies de trabalho, decidir quanto ao cancelamento ou no da PT. Nota: O no cancelamento implica na continuidade do trabalho, at o horrio inicialmente previsto, agora sob a responsabilidade do substituto do emitente da PT. A Permisso Para Trabalho Combinada (PTC), deve ser emitida no mesmo formulrio de Permisso para Trabalho (PT), pelo rgo responsvel pelo equipamento ou sistema; o co-emitente ser o responsvel pela rea em que est o equipamento ou sistema. Nota: O emitente e o co-emitente so responsveis pela liberao do equipamento e da rea, respectivamente. A Permisso para Trabalho para servios de escavao s pode ser emitida mediante a apresentao da L.E. (Liberao de Escavao), fornecida pelo EN, para escavao de qualquer profundidade. Esto autorizados a emitir PT: Dentro de sua rea: a) OP II; b) OP I, desde que treinado e autori59 zado pelo setor junto a PR.; c) TSI e TS II; d) Assistente de Suprimento; e) TQ II e III; f) TM I e II;

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g) COTUR e SMS nas reas de produo no definidas; h) Os supervisores hierrquicos acima citados anteriormente. Dentro das reas de Empreiteiras: Os tcnicos de manuteno dos setores a seguir, conforme segue: do EI/ELTRICA, quando o trabalho for em sistemas eltricos, aps o painel de 480 V da subestao 5900-J e aps os transformadores provisrios de parada; do EDE/CALDERARIA, quando o trabalho for nos galpes de pr-fabricao de tubulao; do PMS, para o restante das instalaes.

apanhar a via da PT com o executante, e obter do Operador da rea a autorizao de entrada; rubricar no verso da PT junto com o Operador da rea; entrar na rea somente depois de atendidas as recomendaes dos itens anteriores. d) Operador da rea: indicar no verso da PT, na via do executante, o horrio e o tipo de mquina ou veculo que ir executar o servio; autorizar a entrada de veculos de carga, rubricando no verso a PT. dispensada, aps a remoo do equipamento, a "baixa" na autorizao para entrada de mquina ou viatura.

1.17.2 Requisio
de responsabilidade do requisitante da PT o fiel cumprimento das recomendaes, providenciando os requisitos necessrios para a manuteno das condies de segurana no local de trabalho. Esto autorizados a requisitar PT: a) O executante, desde que empregado da Petrobras; b) Empregados de empresa contratada credenciada pela SMS, identificados pelo logotipo especfico (chave inglesa) afixado no crach. Nota: O credenciamento de empreiteiros efetuado para os aprovados em curso especfico. A participao neste curso condicionada solicitao formal da empresa contratada Fiscalizao e sua concordncia aps o que encaminhar a solicitao a SMS. Para acesso de mquinas de movimentao de cargas e veculos motorizados no interior de unidades de processo e rea de GLP, para servios de apoio de carga ou transporte, obrigao: a) Do Executante: informar ao Emitente que o servio necessita de apoio de carga. b) Do Emitente: ao emitir a PT, indicar a necessidade de apoio de carga para o servio 60 no campo especfico. c) Do Operador da mquina ou motorista da viatura: estacionar a mquina ou viatura fora da unidade de processo e da rea de GLP;

1.17.3 Cancelamento
A PT cancelada quando: a) no caso de Emergncias; b) suas recomendaes no estiverem sendo atendidas; c) aparecerem condies de risco na rea onde se executa o trabalho, inclusive aqueles decorrentes de manobras operacionais; d) o executante no estiver usando os E.P.I.s adequados; e) o executante tiver dvida no trabalho a ser realizado. Nota: A PT pode ser cancelada por qualquer pessoa que perceba que os padres de segurana no esto sendo cumpridos conforme as recomendaes. Um atraso superior a 2 horas para o incio do trabalho ou o afastamento do executante por igual perodo cancela automaticamente a PT. Aps comunicar o Requisitante e o Emitente da PT, o Funcionrio da Petrobrs que detectou irregularidades e paralisou o servio deve preencher o Relatrio de Descumprimento de Norma de Segurana e enviar copias para o Fiscal do contrato, Gerente do Contrato, MI, Chefia do Setor envolvido e SMS.

1.17.4 Etiquetas de Advertncia

Antes da autorizao para incio do servio, tanto o responsvel pela rea, quanto o executante do servio devem preencher os campos das Etiquetas de Advertncia e as fixaro nos equipamentos cuja operao pode interferir no trabalho a ser executado. O executante do servio fixar a etiqueta azul e o operador da rea a etiqueta amarela.

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Quando trabalhadores de diversos Setores estiverem dando manuteno ao mesmo equipamento, cada um deve afixar a sua etiqueta azul nesse equipamento. Nesse caso, apenas uma etiqueta amarela ser afixada. Para fins de liberao de trabalhos, devem ser utilizados trs tipos de etiquetas: etiqueta amarela A ser fixada pelo empregado Petrobrs responsvel pela rea, exemplo: Operador da rea. etiqueta azul A ser fixado pelo executante dos servios, empregado Petrobras ou de contratada. etiqueta vermelha imantada A ser fixado pelo eletricista, na porta do cubculo de alimentao de carga, somente durante o tempo de interveno direta. No caso de liberao de equipamentos para manuteno acionados por motor eltrico, as etiquetas devem ser colocadas nas gavetas e nas botoeiras (campo e painel). As liberaes de equipamentos eltricos devem ser realizadas desligando-se a chave ou disjuntor nos respectivos painis e em seguida o executante dever colocar o cadeado prprio de cada oficina, bloqueando a operao ou energizao do equipamento durante a manuteno. No caso, de duas ou mais oficinas participarem da liberao do mesmo equipamento, cada executante dever colocar o seu cadeado. Caso no exista espao na chave ou no disjuntor para mais de um cadeado, a oficina eltrica possui dispositivos para multiplicar a possibilidade de uso de cadeados. Com o uso de cadeados no ser necessria a extrao da gaveta para liberao, porm nos casos em que no seja possvel o uso de cadeados, a gaveta dever ser extrada pelo EI. As etiquetas de advertncia s podero ser removidas pelas pessoas que as afixaram, seus substitutos ou Supervisor Imediato. As etiquetas devem ser destrudas aps a sua remoo.

1.17.5 Recomendaes de Segurana

Certificado de Inspeo de Segurana (CIS)
obrigatrio obter o CIS junto a SMS para autorizao do incio de servio, nos seguintes casos: a) trabalho com fonte de radiao ionizante (gamagrafia ou Raio-X Industrial); b) entrada de pessoas em equipamento, caixas de passagem (MH) de cabos eltricos, poo e caixa de drenagem de guas oleosas ou contaminadas;

c) abertura de equipamentos quando o Emitente tiver dvida; d) trabalho de corte ou de solda em equipamento que contiveram produtos txicos, inflamveis, corrosivos ou que a estes estiveram interligados; e) para que seja emitida Permisso para Trabalho Temporria (PTT); f) para escavao em profundidade superior a 1,50 m. Para outros tipos de trabalho a emisso do CIS pode ser solicitada a critrio do emitente da PT, do operador da rea ou do executante do trabalho. A inspeo de segurana deve ser realizada na presena do operador da rea. O CIS restrito ao trabalho para o qual foi emitido, e vlido desde que sejam mantidas as condies de segurana existentes no local. O CIS perde a validade se o trabalho no iniciar at 2h aps sua emisso ou em caso de afastamento do executante por igual perodo. Na abertura de linhas ou bombas para instalao de raquetes ou flanges cegos, dispensvel o CIS, desde que o sistema tenha sido despressurizado, drenado, purgado (quando esse procedimento for indicado na PT/AP) e no esteja interligado com o sistema de tochas. Antes de solicitar o CIS, o Emitente da PT/Operador da rea, obrigatoriamente inspecionar a rea e/ou equipamento, quanto ao atendimento dos Padres Mnimos de Segurana. Frentes distintas de trabalho em um equipamento, a serem executadas simultaneamente, devem possuir AP conjunta. Quando as condies de risco exigirem, ser previsto o acompanhamento do servio pelo operador da rea e por representante da SMS. Travas para haste de vlvulas devem ser solicitadas a serem instaladas aps o fechamento dos bloqueios e despressurizao do equipamento, quando houver recomendao deste procedimento na AP ou na prpria PT. obrigatria a instalao das travas nos seguintes casos: Em bloqueios de equipamentos que necessitam de grandes manobras para sua retirada de operao e que oferecem 61 risco de Parada da Unidade. O Equipamento ou Sistema ser considerado isolado quando: Estiver raqueteado (flangeado a cego).

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Desconectado. Existir duplo bloqueio com suspiro (vent) ou dreno intermedirio. Na impossibilidade de atendimento a estas exigncias, deve ser prevista medida adicional de segurana.

b) Executar apenas o servio constante da permisso; c) Manter sempre a PT em seu poder, no local dos trabalhos.

1.17.7 Concluso dos Trabalhos

Ao trmino do trabalho ou do prazo de validade descrito na PT, o executante deve procurar o operador da rea ou o operador emitente da PT, para informar a situao do servio e dar baixa na PT, na seqncia seguinte: a) O executante, se o trabalho foi concludo, retira a Etiqueta Azul (se houver) e a destri. Se o trabalho no foi concludo, a etiqueta permanecer afixada. Em ambos os casos, entrega ao operador da rea ou operador emitente da PT a 1 via, dando baixa como trabalho concludo, a verificar ou no concludo. b) O operador da rea anota no campo "Quitao da PT", o horrio de concluso ou interrupo do trabalho nas 1 e 2 vias da PT e informa ao emitente, utilizando o meio de comunicao disponvel, para que este atualize sua via. Assina as 2 vias da PT, indicando a situao dos trabalhos, e retira a Etiqueta de Advertncia amarela, se houver e se os trabalhos foram concludos, e a destri. c) Excepcionalmente, e se o operador da rea no for encontrado, o executante pode dar baixa "A VERIFICAR" na PT, com o emitente ou seu substituto, que anota o horrio de concluso ou interrupo do trabalho, nas 1 e 3 vias e informa ao operador da rea, utilizando o meio de comunicao disponvel para que este verifique o servio, atualize a sua via e remova a Etiqueta de Advertncia amarela, se houver. d) As 2 e 3 vias da PT devem ser arquivadas por 5 dias. Aps esse prazo podem ser destrudas. e) Em caso de Permisso para Trabalho Combinada (PTC) o executante procurar o co-emitente, ou seu substituto, para informar a concluso do servio e dar baixa na PTC. Ao dar baixa na PT o executante, em corresponsabilidade com o requisitante, est declarando que o local foi deixado em perfeitas condies de higiene, limpeza, organizao e segurana e tambm que o responsvel

1.17.6 Execuo dos Trabalhos

Antes de autorizar os trabalhos para execuo o operador e o executante devem garantir que as recomendaes da PT e da AP esto sendo atendidas. Qualquer trabalho s pode ser iniciado aps o recebimento da PT com a autorizao dada pelo operador da rea. Somente o servio descrito na PT dever ser executado. A PT s ser considerada autorizada aps o responsvel pela rea, os seguintes procedimentos devem ser observados, ao autorizar os trabalhos: a) Verificar se as medidas preventivas apontadas pelo emitente foram adotadas e rubricar (na coluna Operador da rea) os itens assinalados no formulrio de PT e o formulrio da AP. Providenciar o cumprimento das medidas que no tenham sido adotadas; b) Preencher o campo Autorizao para incio do trabalho; c) Devolver a 1 via ao executante autorizando com esse ato o incio do trabalho, e reter a 2 via. O responsvel pela rea deve certificar-se de que as condies de trabalho estejam suficientemente seguras durante todo o seu desenvolvimento. Para tanto, segundo sua avaliao, ele deve realizar verificaes peridicas do trabalho ou permanecer no local. Por parte do Requisitante so necessrios os seguintes procedimentos: a) Assinar a PT antes do incio dos trabalhos; b) Tomar conhecimento da AP; c) Dar conhecimento do contedo da AP aos executantes; d) Alertar aos executantes, quanto ao procedimento de interrupo dos trabalhos em caso de emergncias. Por parte do Executante so necessrios os seguintes procedimentos: a) Verificar se as medidas preventivas fo62 ram adotadas e providenciar o cumprimento das medidas que no tenham sido, e atender os padres mnimos de segurana e os procedimentos de manuteno aplicveis;

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pela rea est satisfeito ou ciente com o resultado dos trabalhos executados (exceto nos casos em que o executante ou requisitante do baixa na PT como "A VERIFICAR"; caso em que o responsvel pela rea no necessariamente observou e avaliou os resultados dos trabalhos).

1.18 Condies especficas

Nos casos previstos nesta norma ou em situaes especiais, tais como parada de sistemas ou construo e montagem, aps anlise dos riscos envolvidos e com autorizao competente, podem ser adotados outros tipos de permisso para trabalho, como definido a seguir:

1.18.1 PTT Permisso de Trabalho Temporria

A PTT emitida para trabalho especfico em equipamento que representa um risco isolado, por um prazo pr-estabelecido, superior a 5 dias. A PTT emitida com validade de 30 dias, e a cada revalidao, caso necessrio, deve ser realizada avaliao conjunta pelo Setor Emitente, Setor Fiscal, Empreiteira e SMS. A PTT no dispensa a autorizao verbal dada pelo Responsvel pela rea, e diariamente, antes do incio do trabalho, o executante dos servios deve entrar em contato com o mesmo, para informar de sua presena e saber sobre as condies de segurana da rea operacional onde ir trabalhar. O Fiscal do servio de limpeza deve efetuar verificao diria nas frentes de trabalho. A PTT solicitada pelo setor de manuteno responsvel pela execuo do servio e emitida pelo setor responsvel pelo equipamento, sistema ou rea, aps avaliao conjunta dos supervisores do Setor Responsvel pelo equipamento, sistema ou rea, do Setor de Manuteno, SMS e do Supervisor da Empreiteira. A PTT s se aplica a situaes diferentes das relacionadas anteriormente, se autorizadas pelo chefe da PR, baseado em parecer da SMS, Setor Responsvel pelo equipamento ou rea e MI. Quando em incio de manuteno, os equipamentos ficam sujeitos ao regime normal de emisso de PT /CIS, at que se atinja nveis de segurana adequados para entrar em regime de PTT. As etapas iniciais de manuteno incluem, por exemplo: drenagem, purga, limpeza, flangeamento ou isolamento eltrico.

Nota: Entende-se por nvel de segurana adequado, aquele em que os riscos da rea onde se realiza o trabalho e das reas prximas esto controlados e no devem sofrer alterao durante o servio. A execuo dos trabalhos, assim como a suspenso dos mesmos, segue as condies estabelecidas nesta norma para PT. Cabe ao Operador do turno que antecede o incio dos trabalhos de manuteno inspecionar as condies de segurana do local. Os trabalhos com fonte de radiao ionizante ou Raio X Industrial exigem a obteno de PT e CIS ainda que em rea sob regime de PTT. O responsvel pela manuteno, deve afixar a PTT em plaqueta prpria, e em local visvel junto ao equipamento ou local dos trabalhos. Nota: No caso de PTT's para trabalhos gerais que envolvam toda uma rea, a PTT poder ser afixada, a critrio do responsvel pela manuteno, tanto na rea, em local visvel por todos, quanto nas casas de controle. A PTT aplicvel s situaes descritas a seguir: a) Manuteno em tanques individuais ou aos pares (conforme NBR-7505, disponvel na Atividade de Documentao Tcnica) com distncia entre costados maior ou igual ao maior dimetro, no sendo permitido, neste caso, o recebimento de produto no tanque vizinho. b) Equipamentos ou sistemas especficos desde que se possa isol-los e no ocorra interferncia dos trabalhos de manuteno com os sistemas em operao. c) Nota: Equipamentos isolados so aqueles que foram raqueteados, cujos acionadores esto impedidos de entrar em operao e foram tomadas medidas para impedir que os servios executados coloquem em risco pessoas ou equipamentos em reas vizinhas. d) Deposio de resduos de hidrocarbonetos lquidos nas clulas de biodegradao (landfarming). e) Parada parcial de unidade, desde que os equipamentos liberados tenham sido etiquetados, isolados, esgotados, lava- 63 dos e purgados. f) Limpeza industrial ao nvel do solo compreendendo varreo, recolhimento de restos de material, lavagem com

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g)

h) i) j)

gua e/ou vapor, capina em rea britada, substituio de areia sob fornos, limpeza de canaleta de guas pluviais (no abrange esgoto oleoso) e limpeza de grades do SAO. Nota: A PTT emitida pelo setor responsvel pela rea onde a limpeza ser realizada, identificando claramente os locais e especificando os tipos de trabalhos autorizados. Movimentao de Enxofre. Movimentao de Catalisador. Lubrificao de rotinas (exclusivamente as atividades listadas a seguir): i.1 Verificao do estado (aparncia) do leo e completar nveis; i.2 Verificao (visual e auditiva) de rudos, vazamentos e temperaturas; i.3 Drenagem de gua dos depsitos e de mancais de bombas e turbinas; i.4 Lubrificao de vlvulas (aps liberao do operador da rea).

MODELO DE FORMULRIO DE PT* *Formulrio REPAR ( G-271), disponvel no SC com o nmero de estoque: NE-7550-786-77550

1.18.2 Liberao de rea

A Liberao de rea aplicvel s seguintes situaes: a) Manuteno em tanques grupados (conforme NBR-7505), desde que todos estejam em manuteno; b) Construo de novos tanques; c) Montagem de novos equipamentos nas reas de processo, desde que se possa isolar seguramente todos os trabalhos de montagem; d) Paradas gerais de Unidade, aps a fase inicial de drenagem, purga, raqueteamento, ventilao, isentos de hidrocarbonetos ou produtos txicos, quando os equipamentos j estiverem todos liberados para entrada de pessoal. A Liberao de rea deve ser requisitada ao chefe da PR, por escrito, pela MI, exceto nos casos de Parada, quando a situao ser negociada entre os envolvidos em reunio especfica. Os trabalhos com fonte de radiao ioni64 zante exigem a obteno de PT e CIS, ainda que em rea liberada. O chefe da PR pode autorizar a Liberao da rea, dando conhecimento aos rgos envolvidos.

(VERSO)

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MODELO DE ETIQUETAS DE ADVERTNCIA AMARELA Formulrio REPAR (G-215) disponvel no SC com o nmero de estoque: NE 9915-787-01147. AZUL Formulrio REPAR (G-465) disponvel no SC com o nmero de estoque: NE 9915-787-01150. (FRENTE) (VERSO)

MODELO DE PLAQUETA VERMELHA PLAQUETA VERMELHA (IMANTADA) Para ser afixada no cubculo de alimentao de carga, apenas por eletricistas, no momento do trabalho.

MODELO DE ETIQUETAS DE AVISO BRANCA Formulrio REPAR (G-465) disponvel no SC com o nmero de estoque: NE - 9915-786-58500. (FRENTE) (VERSO)

MODELO DE CERTIFICADO DE INSPEO DE SEGURANA (CIS) CIS Formulrio REPAR (G-057), disponvel no SC, com o nmero de estoque: NE - 7550-787-01130.

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MODELO DE PERMISSO PARA TRABALHO TEMPORRIA (PTT)

AO: (SETOR DE MANUTENO RESPONSVEL PELA EXECUO OU FISCALIZAO DO TRABALHO) DO: (SETOR RESPONSVEL PELO EQUIPAMENTO OU REA) REF.: PERMISSO PARA TRABALHO TEMPORRIA Comunicamos que aps inspeo realizada pelos Supervisores do (Setor Responsvel pelo Equipamento ou rea, Setor de Manuteno e SMS), nas condies descritas a seguir, autorizamos a execuo de: 1. TRABALHO A EXECUTAR: Equipamento ou rea: Localizao: Permisso emitida para (Setor ou Equipe de Trabalho): Equipamentos de Proteo Individual (EPIs) exigidos: Recomendaes de segurana: 2. Esta Permisso vlida at s ______h _____min do dia _____/______/______ 3. O executante deve cumprir as Normas e Regulamentos de Segurana vigentes. 4. O trabalho deve ser suspenso na ocorrncia de alterao no ambiente ou nas reas adjacentes ao local de trabalho. 5. Ciente dos participantes da inspeo/avaliao: Operao Fiscal do Contrato SMS Representante Empreiteira( se necessrio) Atenciosamente, (Nome e Assinatura do Emitente) Anexo: o citado c.c.: SMS, PR, MI, Fiscal Contrato, Empreiteira.

MODELO DE AUTORIZAO PARA REA LIBERADA

A: DIVISO DE APOIO PRODUO DO: CHEFE DA PR REF.: REA LIBERADA Comunicamos que esta Superintendncia, atendendo solicitao da MI, resolveu adotar o regime de REA LIBERADA, para a rea situada entre as coordenadas _______, conforme croqui anexo, para a realizao de trabalhos de: Esta liberao vlida at s ______h _____min do dia____/_____/_____

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Atenciosamente. Anexo: Croqui c.c.: SMS

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DESCUMPRIMENTO DE NORMAS DE SEGURANA

AO: DO: REF:. DESCUMPRIMENTO DE NORMAS DE SEGURANA A Legislao vigente e a Jurisprudncia predominante prevem co-responsabilidade da Contratante (REPAR) de Obras e Servios, Pela Segurana dos empregados da Contratada (Empreiteira), atravs dos Gerentes e Fiscais do Contrato. Assim, informamos que a empresa descumpriu as Normas de Segurana da REPAR, no que diz respeito a: (relacionar itens) Solicitamos as providncias cabveis, uma vez que o descumprimento das Normas de Segurana caracteriza infrao ao contido no Contrato firmado entre a REPAR e a prestadora dos servios. Lembramos que o Art. 157 da CLT estabelece que cabe empresa cumprir e fazer cumprir as Normas de Segurana e Medicina do Trabalho. Principalmente as constantes na Portaria 3214 do Ministrio do Trabalho (Normas Regulamentadoras - NR's). Por outro lado, a lei 611 de 21 de julho de 1992, no Art. 173 estabelece que constitui Contraveno Penal a empresa deixar de cumprir as Normas de Segurana e Higiene do Trabalho. Solicitamos que nos seja informado as providncias tomadas. Atenciosamente. C/C: SMS, MI, PMS, Gerente e Fiscal do contrato, chefe do setor envolvido.

Planos de Contigncia
I. Objetivo
Estabelecer padres mnimos que devem ser observados pelos rgos da Petrobras para a elaborao de Planos de Contingncia (PC). Objetiva tambm a padronizao dos PC, de forma a se facilitar o inter-relacionamento entre os diversos planos existentes, a integrao atravs dos meios eletrnicos onde a padronizao fundamental, assim como possibilitar maior intercmbio e melhor aproveitamento das informaes disponveis e necessrias a desejada eficcia nas aes de controle e combate a ocorrncias anormais. Estas Diretrizes foram elaboradas em consonncia com a Poltica de Meio Ambiente e Segurana Industrial da Petrobras, sob coordenao da SUSEMA Superintendncia de Meio Ambiente, Qualidade e Segurana Industrial, visando atender aos preceitos da Gesto pela Qualidade Total, adotada pela Companhia, assim como aos requisitos aplicveis das normas internacionais de qualidade ambiental (normas da srie ISO 14000). Foram considerados para elaborao deste documento, alm das diretrizes anteriormente relacionadas, os seguintes documentos descritos a seguir: planos de contingncia de companhias congneres:

planos de contingncia de entidades internacionais que a Companhia participa, tais como: E&P Forum, etc.; documentos de carter normativo, tais como os emitidos pelo Ministrio da Marinha e Ibama; regulamentos internacionais aos quais a Companhia, direta ou indiretamente, deve atender, tais como os requisitos estabelecidos pelo regulamento 26 do Anexo I da Marpol 73/78 e pela Resoluo MEPC 54/32 Anexo 4 da "IMO Guidelines for Development of Oil Pollution Emergency Plans", etc.

Itemizao
Conforme N-2644 Critrios para Elaborao do Plano de Contigncia, os PC da Companhia devem, exclusivamente, obedecer itemizao seguinte, sendo, entretanto, facultativo a cada coordenador a incluso do item introduo:

Introduo (opcional)
01. 02. 03. 04. 05. 06. Objetivo Consideraes Gerais Normas e Regulamentos Aplicveis Definies e Terminologia rea de Abrangncia Caracterizao das Instalaes

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07.

08.

09. 10. 11.

6.1 Hipteses Acidentais 6.2 Inventrio de Produtos 6.3 Caracterizao da Regio Organizao para Controle de Emergncia OCE 7.1 Organograma 7.2 Atribuies e Responsabilidades 7.2.1 Atribuies e Responsabilidades por Hiptese Acidental Desencadeamento das Aes 8.1 Comunicaes 8.2 Aes de Controle 8.3 Disposio Final de Resduos 8.4 Evacuao da rea Recursos Internos e Externos Gerenciamento do Plano Anexos A. Lista de Endereos dos Participantes Internos e Externos B. Disponibilizao de Recursos C. Mapas reas Sensveis Rotas de Acesso D. Relatrios E. Padres de Formulrios e Impressos Conforme Diretrizes para Controle de Emergncia, os planos de controle de emergncia devem: Atender s necessidades e expectativas dos clientes internos e externos afetados ou impactados pela emergncia, assegurando a integridade das pessoas, do patrimnio e do meio ambiente. Atender ao estado da arte da funo segurana e ao histrico de emergncias da Companhia e Internacionais e estar integrado aos planos desenvolvidos pela comunidade, empresas e autoridades locais. Envolver os servios mdico, policial, de combate a incndios, rodovirio, etc das localidades. Ser de fcil entendimento e execuo, previsvel e capaz, o que deve ser constatado atravs de treinamento e simulados. Conter sistemtica de gerenciamento das atividades de controle da emergncia, contemplando pronta informao do evento aos gerentes internos, autoridades comunidade,

imprensa e outras entidades que possam colaborar com o controle da emergncia. Conter mecanismos de melhoria contnua do processo e dos recursos envolvidos no controle da emergncia. 07. Organizao para Controle de Emergncia OCE 7.1 Deve ser apresentada a estrutura organizacional preestabelecida a se formar quando da ocorrncia de uma emergncia. A estrutura deve ser compatvel com as aes necessrias ao controle das emergncias, em seus vrios tipos, dimenses e cenrios. Deve possibilitar ajustes para a ampliao de sua capacidade de ao, quando requisitados recursos adicionais de outros rgos, bem como a interao com outros PC, internos ou externos. A estrutura organizacional bsica deve ser definida da seguinte forma: 7.2. Atribuies e Responsabilidades Definir as atribuies de cada rgo participante da OCE Definir os responsveis pela comunicao da ocorrncia estrutura da Companhia Definir os responsveis pela comunicao inicial da ocorrncia aos rgos externos, tais como: o rgo ambiental (local, estadual e federal), as polcias civil, rodoviria e militar, a secretaria de sade do municpio, o corpo de bombeiros, a defesa civil, a marinha, a imprensa etc. Definir/identificar o documento que fixa as diretrizes para comunicao de acidentes e ocorrncias anormais no rgo ou na Companhia, conforme aplicvel, anexando-o ao PC se o rgo gestor do mesmo julgar conveniente. 7.2.1. Atribuies e Responsabilidades por Hiptese Acidental Deve guardar coerncia com o anterior, definindo as atribuies de cada participante do PC, para cada hipte-

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se acidental identificada, de forma a se facilitar a pesquisa no PC, destas atribuies e responsabilidades. Nas Unidades de Negcios a Organizao de Controle de Emergncia (OCE) so compostas por empregados das reas: SMS, Produo, Transferncia e Estocagem, Laboratrio, Segurana Patrimonial e Manuteno. As equipes da OCE so treinadas mensalmente conforme programao de cada rgo, alm de realizao de simulados de emergncias que so as aplicaes prticas dos procedimentos de combate a emergncia.

Anotaes

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No UnicenP, a preocupao com a construo e reconstruo do conhecimento est em todas as aes que so desenvolvidas pelos prreitores, diretores de Ncleos, coordenadores de Cursos e professores. Uma equipe coesa e unida, em busca de um s objetivo: a formao do cidado e do profissional, que capaz de atuar e modificar a sociedade por meio de suas atitudes. Preparar este cidado e este profissional uma responsabilidade que esta equipe assume em suas atividades no Centro Universitrio Positivo, que envolvem, principalmente, as atividades em sala de aula e laboratrios, bem como a utilizao contnua dos recursos disponibilizados pela Instituio em seu cmpus universitrio. Esta equipe trabalha em trs ncleos bsicos da rea de graduao Ncleo de Cincias Humanas e Sociais Aplicadas, Ncleo de Cincias Biolgicas e da Sade, Ncleo de Cincias Exatas e Tecnolgicas alm das reas de psgraduao e de extenso. O UnicenP oferece em seus blocos pedaggicos 111 laboratrios, clnicas de fisioterapia, nutrio, odontologia e psicologia, farmcia-escola, biotrio, central de estagio, centro esportivo e salas de aula, nos quais encontrada uma infra-estrutura tecnolgica moderna que propicia a integrao com as mais avanadas tcnicas utilizadas em cada rea do conhecimento.

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Principios ticos da Petrobras

A honestidade, a dignidade, o respeito, a lealdade, o decoro, o zelo, a eficcia e a conscincia dos princpios ticos so os valores maiores que orientam a relao da Petrobras com seus empregados, clientes, concorrentes, parceiros, fornecedores, acionistas, Governo e demais segmentos da sociedade. A atuao da Companhia busca atingir nveis crescentes de competitividade e lucratividade, sem descuidar da busca do bem comum, que traduzido pela valorizao de seus empregados enquanto seres humanos, pelo respeito ao meio ambiente, pela observncia s normas de segurana e por sua contribuio ao desenvolvimento nacional. As informaes veiculadas interna ou externamente pela Companhia devem ser verdadeiras, visando a uma relao de respeito e transparncia com seus empregados e a sociedade. A Petrobras considera que a vida particular dos empregados um assunto pessoal, desde que as atividades deles no prejudiquem a imagem ou os interesses da Companhia. Na Petrobras, as decises so pautadas no resultado do julgamento, considerando a justia, legalidade, competncia e honestidade.

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