ELABORACIN DE PERFIL DE UN PROYECTO 1. Resumen ejecutivo Un resumen ejecutivo es una sntesis de la informacin ms relevante del proyecto.

El resumen ejecutivo debe incluir, a lo menos: Descripcin breve sobre el problema identificado. Explicacin sobre la solucin del problema, motivo del proyecto. 2. Estructura del proyecto Contiene los principales componentes de la propuesta de proyecto.

2.1 Informacin general

1. 2. 3. 4. 5.

Nombre del proyecto. Debe permitir identificar la naturaleza del proyecto y a la

vez la solucin del problema previamente identificado. proyecto.

Entidad responsable: Indicar el nombre de las entidades responsables del Perodo de duracin: Tiempo estimado que tomar la ejecucin del proyecto. Localizacin: Sealar la ubicacin geogrfica (Macrolocalizacin) en el que se
desarrollarn las actividades del mismo.

Monto Estimado: Indicar los recursos monetarios que demandar la ejecucin del
proyecto, en trminos estimados, para lo que se recomienda establecer rangos.

2.2 Introduccin y diagnstico

Esta seccin trata de dar la mayor cantidad de elementos de juicio que apoyen la propuesta. Se recomienda evitar ser declarativo al momento de definir el problema. No se debe describir el problema sobre la base de la experiencia personal o sobre creencias. Se debe procurar respaldar el contenido de la propuesta con argumentos slidos, como estadsticas actualizadas, fotos o la opinin de expertos o instituciones acreditadas. Se debe describir la situacin actual identificando la problemtica que se quiere solucionar, la misma que no se puede resolver con los recursos humanos y materiales existentes, por lo que surge la necesidad de recurrir al apoyo de inversionista de diversa ndole.

2.3 Definicin del problema y sus causas

Se debe especificar de la manera ms clara y precisa el problema central identificado, as como sus caractersticas cualitativas y cuantitativas. Uno de los errores ms comunes en la especificacin del problema consiste en expresarlo como la negacin o falta de algo. En vez de ello, el problema debe plantearse de tal forma que permita encontrar diferentes posibilidades de solucin. Ejemplos mal formulados No existe un generador local de energa elctrica. Falta de programas de educacin inicial. Ejemplos correctamente formulados Limitada provisin de energa elctrica durante el da. Bajo rendimiento de los nios y nias en los primeros aos de educacin primaria. Los ejemplos del primer cuadro conducen de antemano a una nica solucin: Construir un generador de energa elctrica o implementar programas de educacin inicial. En cambio, los ejemplos del segundo cuadro permiten una amplia gama de posibilidades de solucin, como utilizacin de medios de generacin alternativos o diversas estrategias para elevar el rendimiento de los nios y nias en educacin primaria. 3. Objetivo del proyecto Tanto el objetivo central como los objetivos especficos deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervencin del proyecto. Se debe evitar el planteamiento de objetivos muy amplios, ambiciosos y confusos. Por el contrario, es preferible redactarlos de una manera clara cuya descripcin no se extienda ms de una pgina y de modo que reflejen lo realmente alcanzable de acuerdo con la magnitud de la inversin. Es recomendable numerar los objetivos especficos como: Objetivo 1, Objetivo 2, etctera, de manera que ayude a su rpida identificacin y referencia en el documento. 4. Actividades y cronograma de ejecucin Esta seccin se explica lo que se va a hacer con el financiamiento solicitado. 5. Factibilidad del proyecto. En esta seccin se debe respaldar las factibilidades de desarrollar el proyecto en el mbito tcnico, mercado y legal, al menos.

Debe respaldarse, en trminos cualitativos al menos, y cuantitativo segn corresponda, que el proyecto no tiene restricciones relevantes, que haga innecesaria la preparacin y evaluacin del proyecto descrito.

Entrega, mircoles 18 de abril de 2012, en clases.