MODELO DE TRABALHO PGP

Exemplo de Planejamento de Projeto: Sistema Locadora de Carros

PASSO 1 Concepo Nvel Domnio do Problema Descrio do Problema Deseja-se desenvolver um sistema automatizado, orientado a objetos, para otimizar os servios de uma Locadora de Carros, cuja descrio resumida na Figura 1. Locadora de carros Uma locadora aluga carros aos clientes previamente cadastrados. Caso o cliente no esteja cadastrado, esta atividade custodial realizada, separadamente em outra atividade do sistema. Caso um carro, disponvel, seja escolhido pelo cliente este alugado, sendo registrada a data inicial junto ao aluguel. Para que o cliente possa alugar um carro, este no pode estar com dvida pendente. Os carros so descritos pela placa, ano, modelo, descrio, km, preo por km, situao(disponvel, alugado, em manuteno, e outros), taxa diria, observaes (informaes gerais) e sua imagem. Os clientes so cadastrados pelo seu CPF, nome, endereo, telefone e dvida(reservado para registrar pagamentos pendentes). Quando o cliente devolve o carro, a situao do carro mudada para disponvel, a sua quilometragem atualizada e um recibo emitido, baseado nos quilmetros rodados e nos dias em que ficou com o carro. Ainda na atividade de devoluo removido o registro do aluguel e, caso o cliente no possa pagar, a dvida do aluguel registrada junto ao cliente. O Cliente pode a qualquer momento pagar sua dvida e o gerente pode solicitar relatrios sobre as informaes da locadora.
Figura 1 - Sistema Locadora de Carros

PASSO 2 - Primeiros Questionamentos sobre o sistema para Locadora

-1-

1- Qual a necessidade do novo sistema para Locadora? 2- A Locadora tem os recursos necessrios para a implementao do sistema? 3- Quais os riscos para os negcios da Locadora com o novo sistema? Nesta primeira fase de concepo do sistema, deve-se definir os objetivos estratgicos, tticos e operacionais a serem atingidos com o novo sistema. No caso da Locadora, considerando-a simples e didaticamente, tem-se os principais objetivos operacionais: Controlar o aluguel e devoluo de carros; Controlar o pagamento de aluguel de carros; Manter cadastros de clientes e carros; Emitir relatrios e consultas; e Controlar dvida dos clientes.

PASSO 3 Definio das Atividades

Tabela 1 Descrio das Tarefas do Projeto ID Tarefa Descrio Tarefa Durao dias Horas Tarefas Predecessoras (Dependncias)

T01 T02 T03 T04 T05 T06 T07 T08 T09 T10

Tarefa 01 Tarefa 02 Tarefa 03 Tarefa 04 Tarefa 05 Tarefa 06 Tarefa 07 Tarefa 08 Tarefa 09 Tarefa 10

8d 15d 15d 10d 10d 5d 20d 25d 15d 15d

64h 120h 120h 80h 80h 40h In.11/3/5 160h Fim 7/4/5 200h T7 120h 120h

T1 T2,T4 T1,T2 T1 T4 T3,T6 T5,T7

20 In. 8/4/5 Fim 28/4/5

Consideraes: In.1/3/5

Incio 1/3/5
0

In. 11/3/5 Fim 31/3/5

Fim 10/3/5 8 Um dia de trabalho possui 8 horas In. 1/4/5 T03 15 Fim 21/4/5 Incio do Projeto: 01/03/2005 T1 A empresa no trabalha sbados e domingos 8 aos In. 22/3/5 T09 0 5 Fim 28/3/5 No existem feriados nesse perodo In.1/3/5 Fim 21/3/5 0

T10
15 15

T02

PASSO 4 Rede de PERT

15 In. 22/3/5 Fim 4/4/5 10

15

T06

In.1/3/5 Fim 14/3/5

10

T05
25 10 In. 15/3/5 - 18/4/5 2Fim

Fim 28/4/5

T04

T08

Figura 2 Rede de PERT Legenda: Caminho Crtico

PASSO 5 Definio Incio/Fim Antecipado e Tardio, Durao e Folga para cada uma das atividades
Tabela 2 Planejamento das Atividades ID Tarefa Durao Dias Horas Folga (Dias) Inicio Antecipado Fim Antecipado Inicio Tardio Fim Tardio

T01 T02 T03 T04 T05 T06 T07 T08 T09 T10

8d 15d 15d 10d 10d 5d 20d 25d 15d 15d

64h 120h 120h 80h 80h 40h 160h 200h 120h 120h

0d 1d 4d 7d 2d 7d 0d 10d 7d 0d

1/3/5 1/3/5 11/3/5 1/3/5 22/3/5 22/3/5 11/3/5 15/3/5 1/4/5 8/4/5

10/3/5 21/3/5 31/3/5 14/3/5 4/4/5 28/3/5 7/4/5 18/4/5 21/4/5 28/4/5

1/3/5 2/3/5 18/3/5 11/3/5 25/3/5 1/4/5 11/3/5 25/3/5 8/4/5 8/4/5

10/3/5 22/3/5 7/4/5 24/3/5 7/4/5 7/4/5 7/4/5 28/4/5 28/4/5 28/4/5

Observao: Caminho crtico (em destaque), Folga = 0.

Definio do Caminho Crtico Possveis Caminhos: T1 T7 T10 (08) (20) (15) = 43 DIAS CAMINHO CRTICO

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T2 T6 T9 = 35 DIAS (15) (05) (15) T2 T5 T10 = 40 DIAS (15) (10) (15) T4 T8 (10) (25) = 35 DIAS

T4 T5 T10 = 30 DIAS (10) (10) (10)

Algumas Observaes: Durao Total do Projeto em dias = 59 dias ou 2 meses Em dias teis = 23(Maro) + 20(Abril) = 43 dias ou 1 ms e meio Sugesto - Funcionrios trabalharem meio perodo aos sbados: Total 8 sbados (5/12/19/26-3 e 2/9/16/23-4) = 4 dias inteiros = 55 dias ou 39 dias teis

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PASSO 6 Diagrama de GANTT

1/3/5 4/3/5 11/3/5 18/3/5 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 25/3/5 1/4/5 8/4/5 15/4/5 22/4/5 28/4/5

Figura 3 Diagrama de Gantt

Algumas Consideraes:
T1 em paralelo T2 em paralelo com com com com com com com com com T2 T3 T4 T7 T8 T4 T5 T6 T8 e T4 at dia 10/3/5 de 11/3/5 21/3/5 (Fim) do incio 14/3/5 de 11/3/5 21/3/5 (Fim) de 15/3/5 21/3/5 (Fim) do incio 14/3/5 de 22/3/5 31/3/5 (Fim) de 22/3/5 28/3/5 de 15/3/5 31/3/5 (Fim)

T3 em paralelo

... PASSO 7 Alocao de Pessoas por Tarefas

Tabela 3 Alocao de Pessoas por Tarefas Tarefa Engenheiro Eng. 1 Eng. 2 Eng. 3 Eng. 4 Eng. 1 Eng. 2 Eng. 5 Eng. 4 Eng. 2 Eng. 1 Hora

T01 T02 T03 T04 T05 T06 T07 T08 T09 T10

64h 120h 120h 80h 80h 40h 100h 200h 120h 120h

Observao: Equipe = 5 profissionais -5-

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PASSO 8 Alocao de Equipe x Diagrama de Tempo

1/3/5 4/3/5 11/3/5 18/3/5 T1 Eng. 01 25/3/5 T5 T10 T6 T9 Eng. 03 T4 T7 Eng. 05 T3 T8 1/4/5 8/4/5 15/4/5 22/4/5 28/4/5

Eng. 02

T2

Eng. 04

Figura 4 Alocao de Equipe x Diagrama de Tempo

PASSO 9 Custo Projeto 1- Recurso (Equipe Pessoal) Engenheiro 1 264Hs/Trabalho x R$13/H = R$3432.00 Engenheiro 2 - 280Hs/Trabalho x R$14/H = R$3920.00 Engenheiro 3 - 120Hs/Trabalho x R$40/H = R$4800.00 Engenheiro 4 - 100Hs/Trabalho x R$13/H = R$1300.00 TOTAL A = R$13452.00

2- Outros Recursos Hardware

-6-

= R$000.00

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Licena Software Treinamento Equipe Energia Eltrica, gua Material Escritrio

= R$000.00 = R$000.00 = R$200.00 = R$120.00 TOTAL B = R$320.00

Total Projeto = (R$13452.00)+ (R$320.00) R$ 1672.00

PASSO 10 Anlise de Riscos

Tabela 4 Possveis riscos

Risco Alterao nos requisitos

Tipo de Risco Projeto e Produto

Descrio Haver maior nmero de mudanas nos requisitos do que o previsto.

Tabela 5 Anlise dos Riscos

Risco Mudana dos Requisitos

Probabilidade Moderada

Efeito Tolervel

Tabela 6 Estratgias de Gerenciamento de Riscos

Risco Solicitao de mudanas nos requistos

Estratgia Utilizao de Prototipao. (Veja Anexo 1)

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Anexo 1 Exemplo de Prototipao

1- Interface Principal

Figura 4 Interface Principal

2- AlugarCarro 2.1 Cliente escolhe carro

Figura 5 Interface: Alugar Carro (Parte 1)

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Engenharia de Software PGP- Planejamento e Gerenciamento de Projetos Prof. Resp.: Katia Romero Felizardo 2- AlugarCarro 2.2 Cliente identificado

Figura 6 Interface: Alugar Carro (Parte 2)

2- AlugarCarro 2.3 Cliente confirma aluguel aps informar a data de incio

Figura 7 Interface: Alugar Carro (Parte 3)

3- Devolver Carro

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Figura 8 Interface: Devolver Carro

4- LiquidarDivida

Figura 9 Interface: Liquidar Dvida

5- CadastrarCliente

Figura 10 Interface: Cadastrar Cliente

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Engenharia de Software PGP- Planejamento e Gerenciamento de Projetos Prof. Resp.: Katia Romero Felizardo 6- CadastrarCarro

Figura 11 Interface: Cadastrar Carro

Fonte: Prado, F.A. Estudos de Caso: Desenvolvimento de Sotware Orientado a Objetos. UFSCar: Universidade Federal de So Carlos. 2005

Anexo 2 - Calendrios

MARO 2005 2005

ABRIL

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ATIVIDADE EM EQUIPE (4 alunos, no mximo!) VALOR: (5,0 ) pontos Planeje e Projete um novo sistema de software para uma determinada empresa. Passo 01 Nvel Domnio do Problema Descrio do Problema) Passo 02 Principais Questionamentos Passo 03 Definio das Atividades e Consideraes Passo 04 Rede de PERT Passo 05 Definio Inicio/Fim Antecipado e Tardio, Durao e Folga Passo 06 Diagrama de GANTT Passo 07 Alocao de Pessoas por Tarefas Passo 08 Alocao de Equipe x Diagrama de Tempo Passo 09 Custo do Projeto Passo 10 Anlise de Riscos Anexo 1 Soluo de Problemas (Gerenciamento de Riscos) Anexo 2 Calendrio(s) Entrega: ___ / ___ / ___ (Apresentao do Planejamento/Projeto) - 0.25 ptos. - 0.00 ptos. - 0.25 ptos. - 0.75 ptos. - 0.75 ptos. - 0.75 ptos. - 0.50 ptos. - 0.75 ptos. - 0.50 ptos. - 0.50 ptos.

Observao: Opcional o uso do software MS-Project. BONS ESTUDOS!!! EXERCITEM A CRIATIVIDADE DE VOCS....
Professora Katia Romero Felizardo

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