Transformao da Indstria Criativa pela Internet: o Caso da Indstria Fonogrfica no Brasil Tpico principal: Industrializao e contedos locais: novas

condies para o desenvolvimento Palavras-chave: Transformao da indstria; Indstria Fonogrfica; Internet; Inovao Resumo Introduo e Objetivos As indstrias sofrem transformaes ao longo do tempo deflagradas por vrios fatores, dentre eles: os polticos, os sociais, os econmicos, os tecnolgicos e as inovaes radicais. Optou-se neste estudo, pela definio de Porter e Rivkins (2000), na qual uma indstria considerada como uma intrincada teia de relaes entre empresas, clientes, fornecedores e prestadores de servios e bens substitutos e complementares. Ainda de acordo com Porter e Rivkins (2000), os perodos de transformao podem influenciar a estrutura de uma indstria, trazendo mudanas na natureza da competio e na forma como os consumidores trocam de fornecedores. Para esses autores, existem duas formas naturais de transformao: evolucionria, em que a mudana ocorre de forma gradual, mudando uma ou duas vezes num perodo, e a revolucionria, na qual muitos elementos da estrutura da indstria mudam simultaneamente. Nesse contexto, um exemplo de indstria que passa por transformaes radicais advindas das inovaes em seus produtos a cultural, sendo caracterizada, de acordo com Lampel et al. (2009), por gerar produtos no materiais, ou seja, que proporcionam experincias intangveis, no tm funo utilitria e nem permitem a comparao com outros produtos. Um dos gatilhos das transformaes ocorridas na indstria cultural foi a Internet, fonte de inovao em diversos de seus segmentos, por exemplo, msica, editorao e cinema. No caso da indstria fonogrfica, Nakano (2010) menciona que ela pode ser divida em dois grandes blocos: os fornecedores de contedo musical, ou criadores de contedo; e os distribuidores de contedo, que so os responsveis por fazer com que o contedo intangvel chegue at o pblico final. Neste ltimo bloco, de acordo com o autor, possvel uma diviso: os distribuidores de contedos major, composto pelas grandes gravadoras, e distribuidores indie, constitudo pelas pequenas e mdias gravadoras da indstria fonogrfica. No caso da indstria fonogrfica, a Internet possibilitou conexo do criador de contedo diretamente com seu pblico, sem a intermediao dos distribuidores, transformando as relaes entre esses agentes. Nessa indstria, percebem-se mudanas em vrios elementos estruturais, como: (1) os canais de distribuio, antes fsicos lojas e grandes magazines , tornaram-se digitais Internet, pela qual possvel baixar as msicas (download) ou ouvi-las on-line; (2) o prprio produto sofreu uma transformao radical, com a substituio do CD (fsico) pelos downloads (virtual); (3) o acesso do criador de contedo ao pblico, restrito ao uso de intermedirios, passou por uma radical desintermediao, configurando dessa forma uma transformao radical na concepo de Porter e Rivkins (2000). Segundo Gallouj e Weinstein (1997), uma inovao radical envolve a criao de produtos totalmente novos, com caractersticas absolutamente distintas dos anteriores, requerendo competncias diferentes, tanto do criador quanto do cliente. O novo produto fonogrfico requer novas competncias por parte dos distribuidores de contedo para aproveitar as oportunidades e desafios desse mercado. Segundo o relatrio do International Federation of the Phonographic Industry (IFPI), em 2010, houve um

crescimento de mais de 940% na quantidade de vendas de msicas digitais entre os anos de 2004 a 2009. Esse contexto mostra que a Internet est transformando a maneira como criadores e distribuidores de contedos da indstria fonogrfica realizam negcio, uma vez que as formas tradicionais de divulgao e distribuio dos produtos dessa indstria no possuem a mesma eficincia e eficcia observadas no perodo anterior ao da web. Assim, o objetivo principal da presente pesquisa foi entender de que forma a Internet gerou oportunidades e desafios para os criadores e distribuidores de contedo da indstria fonogrfica no Brasil. Mtodo Foi realizada uma pesquisa qualitativa e exploratria com a utilizao do mtodo de estudo de casos mltiplos. Os casos foram selecionados conforme os seguintes critrios: 1convenincia- acesso; 2- Criadores e distribuidores de contedo que utilizassem a Internet nos seus processos de negcio; 3- Para os criadores de contedo, deveriam pertencer ao grupo indie, ou seja, aqueles que no se utilizam de grandes gravadoras para distribuio, uma vez que, a partir da reviso da literatura, identificou-se que a Internet surgiu como uma oportunidade para que criadores independentes pudessem acessar seus clientes finais sem a necessidade de intermedirios. Foram entrevistados quatro criadores de contedo (artistas) e dois distribuidores. Resultados e discusso preliminar Foram levantados indicadores que evidenciaram as transformaes sofridas pela indstria fonogrfica a partir do uso da Internet nesse segmento. As transformaes sofridas aconteceram desde a concepo do produto at os processos de distribuio e comercializao, tendo como gatilho a Internet. Observa-se tambm que houve a queda das barreiras de entrada que impossibilitavam que criadores e distribuidores de contedo com pouco recurso financeiro iniciassem sua atuao de forma independente na indstria fonogrfica. Com a ao da Internet, as atividades de produzir, divulgar e distribuir msica ficaram mais fceis e baratas de serem executadas por quaisquer produtores de contedo (artistas), privilegiando aqueles que no eram representados por grandes gravadoras majors, diminuindo de forma drstica o nmero de intermedirios que antes era requerido. Em termos de transformao dos produtos, observa-se que antes o produto era exclusivamente apresentado no suporte fsico e agora passa a ser mostrado tambm no suporte virtual. O produto no suporte fsico continua a existir, mas segundo o relatrio IPFI (2010) o nmero de produtos fsicos vendidos est diminuindo ao longo dos anos. Em termos de transformao na relao com o pblico, houve uma diminuio da distncia entre o pblico e criadores e distribuidores de contedos, pela ao das redes sociais digitais e pelo Twitter, permitindo que haja uma comunicao rpida, fcil de utilizar e barata para operar. Percebe-se que essa proximidade entre pblico e criador de contedo contribui para aumentar a quantidade de ingressos vendida para as apresentaes musicais. De acordo com os entrevistados, a Internet lhes conferiu mais liberdade e os processos de divulgao digitais puderam ser executado por uma equipe terceirizada. A Internet permitiu que os produtos (msicas e vdeos) fossem personalizados pelos consumidores, sem a interferncia dos seus criadores. Por meio da web o consumidor pode fazer a sua prpria seleo musical, organizando-as da forma que for mais conveniente para ele.

Proposta de concluses Os casos apresentados evidenciaram a forma de como o uso de uma nova tecnologia (Internet) propiciou oportunidades para queda de barreira de entrada num mercado antes dominado por grandes distribuidores (majors), permitindo que um nmero maior de criadores de contedos independentes atingisse seu cliente final, num caso claro de transformao de indstria por uma nova tecnologia. Referncias Principais DOSI, G.Technological paradigms and technological trajectories. A suggested interpretation of the determinants and directions of technical change. Research Policy, v. 11, p.147-162, 1982. GALLOUJ, F.; WEINSTEIN, O. Innovation in services. Research Policy, v. 26, 1997. GERSCH, M.; GOEKE, C. Industry transformation conceptual considerations from an evolutionary perspective, JBM. 2006, Gabler Verlag, v. 1, 2007, DOI 10.1007/s12087-007-0006-5. INTERNATIONAL FEDERATION OF THE PHONOGRAPHIC INDUSTRY IFPI. The recording industry in numbers 2006: the definitive source of global music market information. London: IFPI. 2006. Disponvel em: www.ifpi.org. Acesso em: 28 dez. 2010. LAMPEL, J.; LANT, T.; SHAMSIE, J. Equilbrio em cena: o que aprender com as prticas organizacionais das indstrias culturais. Rev. Adm. Empres. [on-line]. 2009, v. 49, n. 1, p. 19-26. ISSN 0034-7590. doi: 10.1590/S0034-75902009000100004. NAKANO, D. A produo independente e a desverticalizao da cadeia produtiva da msica. Gesto da Produo, So Carlos, v. 17, n. 3, p. 627-638, 2010. PORTER, M.; RIVKINS, J. W. Industry transformation. Harvard Business School, Harvard Business School 9-701-008 Jul. 10, 2000. RIVKIN, J. W.; MEIER, G. T. Caso BMG. Harvard Business School, 2005. Disponvel em: <http://www.hbsp.harvard.edu.>. Acesso em:04 abr. 2009. YIN, R. K. Estudo de caso. So Paulo: Bookman, 2001.