GSL Gesto de Suprimentos e Logstica

Aula 02 e Aula 03 Profa. MSc. Juliana Valena Juliana_valenca2@hotmail.com Juliana.valenca2@gmail.com

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 ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS ARNOLD parte do captulo 01 e parte do 02; FRANCISCHINI - captulo 01 e parte do 02 MARTINS e ALT capitulo 01. SLACK captulo 01; ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO ARNOLD parte do captulo 01 e parte do 02; FRANCISCHINI - captulo 01 e parte do 02 SLACK captulo 01.
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS
A Administrao de estruturada permite:
i.

Suprimentos

bem

Vantagens competitivas por meio da reduo de custos; ii. Reduo dos investimentos em estoques; iii. Melhorias nas condies de compras mediante negociaes com fornecedores e iv. Satisfao de clientes e consumidores em relao aos produtos oferecidos pela empresa.
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS
A riqueza de um pas medida pelo seu PIB (bens e servios produzidos pelo pas durante determinado perodo). A fonte de riqueza do Brasil advm de seus recursos naturais e produtos manufaturados que possuem um alto valor agregado. Estes recursos devem ser otimizados e tranformados pela funo produo da empresa. De acordo com a Administrao de Operaes que planeja e controla tais processos, que envolvem a utilizao de trabalho, material e capital, a melhor forma de faz-lo atravs do fluxo de materiais que devem ser os corretos, na quantidade adequada e no momento exato. ARNOLD (1999, pg. 19 e 20) 4

ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS
Em empresas voltadas para o mercado, a busca por superar as expectativas dos clientes. Assim, todas as funes precisam contribuir para executar as estratgias organizacionais. Dessa forma, as operaes devem ter estratgias que satisfaam as necessidades do mercado e entregar rapidamente e dentro do prazo. Para a operao, o tempo que decorre desde a chegada de um pedido at a entrega do produto encomendado chamase LEAD-TIME. E sob a expectativa do consumidor, pode incluir o tempo para a preparao e transporte da encomenda: o cliente espera um lead-time o mais curto possvel.
ARNOLD (1999, pg. 21 e 22)
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS
Estratgias de fabricao e lead time

ARNOLD (1999, pg. 22)

ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS
PROJETO PARA O PEDIDO: o pedido do cliente nico, exigindo um projeto especfico, personalizado, com alto envolvimento do cliente durante a fase de projeto. No existe estoque de material, que s ser adquirido quando realmente necessrio. O lead time longo, pois engloba o tempo de projeto, compra e manufatura. Construir uma casa de campo, por exemplo. FAZER PARA PEDIDO: a produo somente se inicia quando o pedido do cliente chega. A produo feita com itens padronizados, e alguns eventualmente feitos sob medida. O estoque tratado como matria prima, e o lead time em geral pequeno. Um armrio embutido da Todeschini, por exemplo.
ARNOLD (1999, pg. 22)
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS
MONTAR PARA PEDIDO: o produto montado com componentes totalmente padronizados, estocados pelo fabricante e montado conforme a necessidade do cliente. O lead time reduzido mais ainda, pois todos os componentes esto em estoque e so padronizados. O projeto limita-se seleo dos componentes necessrios. A Evolukit um excelente exemplo para esse modelo. FAZER PARA ESTOQUE: o fornecedor produz os bens, e os vende com base em um estoque de produtos acabados. Resulta no menor lead time de todos, pois o produto est pronto para entrega. Uma Brastemp nas Casas Bahia, por exemplo. 8
ARNOLD (1999, pg. 22)

ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS
Chegar ao mximo lucro exige que as organizaes tenham pelo menos quatro objetivos principais, pensando em administrao de suprimentos:
Prover o melhor servio ao cliente; Prover os mais baixos custos de produo; Prover o menor custo em estoques, e Prover os menores custos de distribuio.

Tais objetivos so conflitantes com os objetivos de outras reas, como marketing, produo e finanas, visto que cada uma possui responsabilidades diferentes:
ARNOLD (1999, pg. 24)
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS
Conflitos entre Marketing, Finanas e Produo

ARNOLD (1999, pg. 26)

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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS
Para se atingir tal objetivo faz-se necessrio uma integrao dos interesses das trs reas envolvidas chegando-se a uma administrao integrada de suprimentos ou, mais modernamente, a uma organizao logstica. O planejamento e controle dessa funo deve ocorrer em uma nica rea de responsabilidade, e no dividida por diferentes e conflitantes funes. Tal conceito de administrar o fluxo de materiais desde o fornecedor, atravs da produo, chegando ao consumidor, relativamente atual.
ARNOLD (1999, pg. 26)
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS
O nome da funo : administrao de materiais, ou administrao de suprimentos, ou ainda adicionados de planejamento e controle da distribuio ou administrao da logstica.

ARNOLD (1999, pg. 26)

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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS
Mas o que Administrao de Suprimentos? Administrar suprimentos uma funo de coordenao responsvel pelo planejamento e fluxo de materiais. Com o objetivo de:
maximizar a utilizao dos recursos da empresa, e fornecer o nvel adequado de servios ao consumidor.
ARNOLD (1999, pg. 26)
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

SLACK, (2002, pg. 36)

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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

Nos recursos de transformao encontraremos diferentes processos, mquinas, equipamentos, habilidades e materiais. Para ser lucrativa uma empresa precisa organizar todos esses fatores, a fim de: Fabricar os produtos certos (O QUE); No tempo certo (QUANDO); Na qualidade certa (COMO) Na quantidade solicitada (QUANTO); e Da forma MAIS ECONMICA possvel.
ARNOLD (1999, pg. 34)
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

Observando os fatores do slide anterior, fcil de concluir que um bom sistema de planejamento deva responder s seguintes questes:
1. O que se pretende fabricar? 2. O que necessrio para fabricar o que se pretende? 3. O que a empresa possui? 4. Do que a empresa precisa?
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ARNOLD (1999, pg. 34)

ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

Tais questes do slide anterior so caractersticas de prioridade e de capacidade: Prioridade: quais produtos, quantos e quando sero necessrios. O mercado estabelece suas prioridades. A produo responsvel por elaborar planos para satisfazer demanda de mercado, se for possvel.
ARNOLD (1999, pg. 35)
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

Capacidade: possuir a competncia necessria para produzir bens e servios. s vezes, depende dos recursos da empresa mquinrio, fora de trabalho, recursos financeiros e da disponibilidade de material nos fornecedores. A curto prazo, a capacidade a quantidade de trabalho que a fora de trabalho e os equipamentos podem desempenhar em um certo perodo. ARNOLD (1999, pg. 35)

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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

ARNOLD (1999, pg. 35)

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IMPLEMENTAO

Deve-se iniciar o estudo nas organizaoes com a anlise de um sistema PCP. Apresentado cinco nveis. PLANEJAMENTO

ARNOLD (1999, pg. 36)

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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

Como cada nvel possui um perodo e objetivos diferentes, cada um deles, ento tem:
Objetivo do plano; Horizonte de planejamento; Nvel de detalhamento; Ciclo de planejamento.

Em cada nvel, trs questes devem ser respondidas:

a) Quais so as prioridades? b) Qual a capacidade disponvel? c) Como as diferenas entre prioridades e capacidade podem ser resolvidas?
ARNOLD (1999, pg. 36)
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

Abaixo, e a seguir encontram-se os nveis de planejamento segundo objetivo, horizonte temporal, nvel de detalhamento e ciclo de planejamento:
Plano estratgico de negcios: declarao dos principais objetivos e metas a atingir num perodo de dois a dez anos. Para um direcionamento amplo e mostra o tipo de negcio (produtos, mercados, etc) em que a empresa pretende atuar no futuro. (MKT, Finanas, Produo, Engenharia) 24
ARNOLD (1999, pg. 37)

ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

Plano de produo: Partindo do plano estratgico, a administrao da produo deve avaliar:
Quantidades por famlia de produtos a produzir em cada perodo; Nveis de estoque desejados; Recursos (equipamentos, mo-de-obra e materiais) necessrios por perodo; Disponibilidade dos recursos necessrios.

O horizonte de planejamento varia entre 6 meses e 24 meses, sendo revisado mensalmente para que as metas sejam atingidas.
ARNOLD (1999, pg. 38)
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

Programa-mestre de produo MPS (Master Production Schedule): Uma vez definido o plano de produo temos pronto o conjunto de informaes para executar o MPS, que trata dos componentes individuais finais. O plano de produo dividido por perodos, e para cada perodo mostrada a quantidade a produzir de cada item. Deve-se informar os dados do plano de produo, a previso de consumo dos itens individuais finais, os pedidos de vendas, os estoques e a capacidade existente,s que so revisados semanalmente ou mensalmente.
ARNOLD (1999, pg. 39)
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

SLACK, (2002, pg. 456)

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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

Planejamento das necessidades de materiais MRP (Material Requirement Plan): esse planejamento mostra as quantidades necessrias de materiais e quando a produo pretende utiliza-as. um planejamento para fabricao e compras de componentes. A atividade de compras baseia-se fortemente no MRP para decidir pela compra ou fabricao de componentes. O nvel de detalhamento alto. O horizonte de planejamento conseqncia do lead-time combinado entre compras e fabricao, estendendo-se de trs a 18 meses.
ARNOLD (1999, pg. 37)
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SLACK, (2002, pg. 455)

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SLACK, (2002, pg. 459)

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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

Controle da atividade de compras e produo: Esta atividade a realmente operacional, que implementa e controla o sistema de planejamento da produo. O horizonte de planejamento curto, entre um dia e um ms, com alto nvel de detalhamento, considerando cada item, estaes de trabalho e encomendas. Os planos precisam ser revisados diariamente.
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ARNOLD (1999, pg. 40)

ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

Esse planejamento constante recebe o nome de Planejamento de Vendas e Operaes, e gera alguns benefcios: a. Gera meios de atualizar o plano estratgico de negcios ao mesmo tempo que as condies se modificam. b. Ajuda a administrar mudanas. c. Assegura que os planos das diferentes reas sejam realsticos, coordenados, e apiem o plano de negcios. d. O plano gerado pode levar a alcanar os objetivos da empresa. e. Resulta em melhor planejamento da produo, estoques e registro de encomendas.
ARNOLD (1999, pg. 41)
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ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAO DA PRODUO

ARNOLD (1999, pg. 42)

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ARNOLD (1999, pg. 41)

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TERCEIRIZAO: COMPRAR OU FABRICAR

FRANCISCHINI (2002, pg. 15 a 18)

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