Paradigmas de la gestin preventiva

Autor: Rubn Tello Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

LOS PARADIGMAS SOBRE SEGURIDAD Y SUS CAMBIOS A TRAVS DEL TIEMPO PRIMER PARADIGMA

La seguridad es una necesidad del trabajador

La necesidad de protegerse ante los riesgos laborales nace con la contratacin diaria de los trabajadores en la minas a finales del siglo XVII. Los trabajadores que presentaban lesiones no eran contratados al siguiente da por ser menos productivos en sus actividades As el trabajador empieza a utilizar medios para protegerse como, pedazos de baqueta cubierta con trapos para protegerse la cabeza y pedazos de trapo para protegerse las manos

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LOS PARADIGMAS SOBRE SEGURIDAD Y SUS CAMBIOS A TRAVS DEL TIEMPO SEGUNDO PARADIGMA

La seguridad es una obligacin patronal

Con el surgimiento de los sindicatos, estos organismos empiezan a exigir que sus agremiados sean protegidos y las leyes y reglamentos son emitidos para obligar al empleador a proporcionar medios de trabajo seguro

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LOS PARADIGMAS SOBRE SEGURIDAD Y SUS CAMBIOS A TRAVS DEL TIEMPO TERCER PARADIGMA

La aplicacin de la seguridad es una responsabilidad del personal de lnea

La proteccin del trabajador se ve limitada a los que se encuentran en la lnea de produccin o que realizan actividades obviamente riesgosas La aplicacin de medidas de seguridad en otras reas del centro de trabajo es muy limitada

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CUARTO PARADIGMA

La aplicacin de la seguridad es responsabilidad total del departamento de seguridad

Los departamentos de seguridad en las empresas empiezan a ser parte integral de la organizacin. El responsable del rea tenia que estar en todos lados vigilando que los estndares de seguridad se cumplieran y su trabajo se limitaba a estar en planta la mayor del tiempo Una frase tpica de este paradigma era Los accidentes suceden porque el de seguridad casi no viene al rea Ante un accidente mayor el responsable de seguridad era despedido a pesar de que el siempre haya insistido en la capacitacin, comunicacin de estndares seguros y la vigilancia de los mismos. El concepto de Saber vender la seguridad era un requisito para el puesto de responsable de seguridad
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QUINTO PARADIGMA

La seguridad es una responsabilidad compartida por todos los integrantes de la organizacin

Un paradigma muy popular que ante un accidente siempre terminaba con la misma consecuencia que el anterior para el responsable de seguridad. Las empresas que adoptaban este paradigma no definan la responsabilidad de aplicar las medidas de seguridad y esta se descargaba sobre el responsable de seguridad finalmente La frase La seguridad somos todos fue muy popular. Al ocurrir un accidente siempre se sealaba al accidentado como responsable y no a la organizacion

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SEXTO PARADIGMA

El nivel y alcance de la responsabilidad de aplicar la seguridad integral es directamente proporcional a los recursos y actividades tcnico/administrativas necesarias para cumplimiento de las funciones de un puesto de trabajo.
Este paradigma deja claro que lo que suceda en los recursos que se te proporcionan para hacer tu trabajo es tu responsabilidad. Los responsables de cada rea e incluso el director general son responsables de lo que suceda en sus respectivas reas de responsabilidad. El personal responsable del rea de seguridad es solicitado como asesor, por los responsables de todas las reas de la organizacin. La aplicacin de los estndares de seguridad son catalogados como medidas para lograr la continuidad de todas las actividades que se realicen en tu rea de responsabilidad, sin desviaciones que impidan alcanzar el objetivo de las mismas

CONCLUSIONES

La Gestin Preventiva es una herramienta de productividad Su implementacin es responsabilidad de quien tiene que administrar los recursos y el tiempo para alcanzar los objetivos bajo los recursos y tiempo programados Definir las mejores medidas preventivas para el control de riesgos es responsabilidad de los expertos en prevencin Su aplicacin depende de quien es el responsable de ejecutar la actividad

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