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ATIVIDADES 1. Desenvolvimento do devido conhecimento: Levantamento de informaes em livros, revistas cientificas, documentos eletrnicos, relatrios, prmios de inovao etc. DESCRIO
Relatrio com descrio de projetos semelhantes, principais estratgias competitivas adotadas, principais critrios para considerar uma empresa inovadora e as principais recomendaes para os setores de TI e Metal Mecnica.
1.3 Conhecer fundamentao terica dos prmios e programas existentes no mercado: Ex. Prmio FINEP, Programa Bahia Inovao etc.
Relatrio com uma sntese dos principais critrios contemplados nos prmios e programas relacionados com o tema do Projeto.
2. Reunio para estabelecer os objetivos norteadores do Projeto: Lista com os nomes de todas as Partes Interessadas no Projeto ( pessoas e instituies que devem estar comprometidas com o projeto). Lista com os nomes de parceiros, familiarizados com o tema Gesto da Inovao, cuja participao no projeto seja relevante. Estratgia de comunicao para envolver os parceiros definidos (item 2.2).
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3. Disseminao do conhecimento entre os membros da equipe: Workshop para apresentao de resumo do conhecimento e discusso dos casos privilegiados na Bibliografia selecionada. Glossrio com os conceitos adotados para os seguintes itens: descoberta, inveno, inovao, processo de inovao, empresa inovadora, criatividade, empreendedorismo, financiamento de risco e vantagem competitiva.
3.3 Produzir um resumo terico de todo o material analisado com o objetivo de contribuir com as outras etapas do Projeto. 4. Produo de roteiro e questionrio para as visitas de "benchmarking":
Lista com os nomes das empresas de referncia, nos setores priorizados (que contemplem os requisitos prestabelecidos).
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4.3 Definir os mtodos que sero utilizados para levantamento das informaes.
Descrio dos mtodos que sero utilizados nas pesquisas (entrevistas gravadas, aplicao prvia de questionrio de auto-avaliao etc).
Modelo de roteiro para as visitas e modelo do questionrio que ser aplicado nas entrevistas, incluindo abrangncia, tipos de perguntas, definio da forma de tratamento dos dados etc.
4.5 Validar o questionrio e a forma de tratamento dos dados, junto ao Comit de Inovao.
4.6 Definir a forma de tratamento dos dados que sero obtidos com a aplicao do questionrio.
Analise critica dos dados obtidos e selecionar os criterios presentes no modelo de gesto, verificando a conexo com fatores de sucesso da organizao pesquisada e com a fundamentao terica.
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Fundamentao terica para os fatores de sucesso diagnosticados nas Organizaes pesquisadas e que sustentam o desenvolvimento da Inovao nestas Organizaes.
Fundamentao Terica e Metodolgica, baseada nos resultados da pesquisa bibliogrfica; Descrio dos Fundamentos essenciais para produo da Inovao; Critrios de Gesto para Inovao conseqentes da Fundamentao Terica.
6. Prticas de "benchmarking":
Questionrios preenchidos, de acordo com os modelos definidos, a partir das visitas realizadas nas vrias empresas selecionadas.
6.5 Elaborar um diagnstico para cada setor com base nas respostas dos questionrios e nas informaes coletadas nas visitas.
6.6 Analisar casos de destaque e as principais prticas de gesto das empresas visitadas e das empresas destacadas nos eventos (empresas de referncia).
Relatrio com sntese das principais prticas de Gesto para Inovao adotadas pelas empresas visitadas e por outras empresas de referncia.
Relatrio com anlise crtica dos resultados das entrevistas, a partir do agrupamento dos fatores competitivos, critrios, recomendaes, prticas de gesto etc.
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7.1 Definir os Critrios com base nos Fundamentos e nos diagnsticos realizados.
Definio dos Critrios sobre os quais estar suportado o modelo de Gesto para Inovao.
Exigncias especficas de cada Critrio, baseados nas polticas e prticas de gesto que, se implantadas, aumentaro a capacidade inovadora da Organizao.
7.4 Realizar um workshop para cada Critrio para validao dos seus Requisitos de Avaliao.
Manuais orientativos da Tecnologia de Gesto para Inovao que permitam o desenvolvimento das competncias imprescindveis a este propsito.
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Definir aes de reconhecimento das empresas que se destaquem na implementao dos fundamentos e prticas alinhados ao modelo de Gesto para Inovao. Validar o modelo de reconhecimento junto ao Comit de Inovao.
9. Fase de implantao:
Eventos de sensibilizao (contando com a ajuda dos parceiros, sero mobilizadas as empresas da regio, para apresentaes acerca do projeto de "Tecnologia da Gesto para Inovao", com seus Fundamentos, Critrios e Requisitos de Avaliao).
Cursos de capacitao (cada organizao envolvida dever participar do processo de capacitao enviando dois colaboradores que atuaro como multiplicadores internos dos Requisitos de Avaliao).
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Empresas selecionadas a partir da anlise dos Relatrios de Auto-avaliao e Planos de Ao apresentados, sero visitadas e avaliadas, sendo classificadas segundo as Prticas de Gesto para Inovao implementadas.
Desenvolver o sistema de premiao das empresas melhor classificadas e modelo de evento para o reconhecimento pblico.
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