El desafo del liderazgo, cuarta edicin por Barry Z.

Posner

Tcnicas prcticas bien son presentados.

En la dcada de 1980 y de nuevo en los aos 90, James M. Kouzes y Barry Z. Posner publican The Challenge de liderazgo para enfrentar los problemas que se descubrieron en la investigacin sobre gente comn alcanzar estndares de liderazgo individual de excelencia. Las claves que identifican--la forma del modelo, inspirar una visin compartida, desafiar el proceso, permitir que otros usuarios a actuar, alentar el corazn--ahora han sido reexaminados en el contexto del mundo post-millennium y actualizado en una tercera edicin. Lo que hemos descubierto y redescubierto, es el liderazgo no es la reserva privada de unos pocos hombres carismticos y las mujeres, escribir Kouzes, Presidente emrito de Tom Peters Company y Posner, decano de la escuela Leavey de negocios de la Universidad de Santa Clara. Personas lograr cosas extraordinarias por liberar al lder dentro de todo el mundo. Luego de explicar su concepto y metodologa, los autores detallan los fundamentos de cinco sealados anteriormente en un par de captulos cada uno que aportar claridad a sus teoras con estudios de caso y las medidas recomendadas. La especificidad de cada uno (motivacin a tra vs del significado del desafo, no las recompensas materiales de xito, por ejemplo y ser capaces de aceptar los errores resultantes de la experimentacin) se ve aumentada por asesoramiento sobre el compromiso de mantener y hacer accesible a todos la habi lidades de liderazgo. Los resultados siguen siendo tan pertinentes como cuando se publicaron por primera vez. --Rothman Howard

Opinin Personal: El desafo del liderazgo, cuarta edicin por Barry Z. Posner
Excepcional material aqu. Montones de ejemplos (cuentos) seguro, pero los locales, los fundamentos tericos y la claridad que se trajeron son grandes.

Si usted atravesado un montn de cosas de liderazgo, los principios podran ser detectados por usted. Sin embargo, las justificaciones y el razonamiento detrs de ellos aqu se presenta bien. (He escuchado esto en el CD de 10 definir durante el trayecto.)

Su no sobre dictando la direccin, pero realmente llevando a personas que participan activamente, comprometidos y contribuir. Este tipo de charla asusta la mierda de dictadores. Sin embargo, los lderes (formales o informales - colocados o integrales) ver el valor y aprender a ser parte de un entorno apasionante de (llenado de

vida).

Altamente recomendable si ests interesado en aprender lo que trae consigo el alto rendimiento.

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