Nome: Ccero Francivan Soares Braz Filho Matricula: 110210434

Fichamento:

PINTO, Geraldo Augusto. A organizao do trabalho no sculo XX. So Paulo: expresso popular, 2007. (p.34 - 74)

[...] Cabe analis-las buscando considerar o carter de sistematicidade desse processo, isto , o fato de que as transformaes polticas e econmicas aqui expostas so um conjunto de aes que interagem mutuamente e assim caminham, no sentido de estabelecer um equilbrio no sistema de relaes sociais capitalistas como um todo. (p. 34) [...] No auge do conflito, no dia em que os funcionrios qualificados se uniram, recusando-se a trabalhar sob tais normas, Henry Ford simplesmente demitiu todos, anunciando na porta da fabrica, no dia seguinte (para o desespero dos demitidos), um salario tremendamente elevado para a poca, para qualquer trabalhador que aos cargos abertos se candidatasse. (p.35) [...] o conceito de flexibilidade na organizao taylorista/fordista est na capacidade de substituio direta e rpida dos trabalhadores, sem nenhum custo em termos de qualidade e de produtividade para o sistema produtivo como um todo, o qual se mantm rgido e esttico em suas condies ao longo do tempo, como uma grande maquina formada de peas humanas apticas que funciona, dia e noite, autonomamente. (p.35)

[...] o sistema toyotista de organizao tinha como fundamento uma metodologia de produo e de entrega mais rpidas e precisas que os demais, associada justamente manuteno de uma empresa enxuta e flexvel. Isso era obtido pela focalizao no produto principal, gerando desverticalizao e subcontratao de empresas que passavam a desenvolver e fornecer produtos e atividades, com utilizao de uma fora de trabalho polivalente agregando em cada trabalhador atividades de execuo, controle de qualidade, manuteno, limpeza, operao de vrios equipamentos simultaneamente, dentre outras responsabilidades. (p. 40) No que tange aos trabalhadores, passou-se a eliminar sistematicamente as regulamentaes protetoras de direitos bsicos, responsabilizando-as pelo

engessamento dos mercados de trabalho, pela elevao dos custos de produo e subsequente diminuio da competitividade empresarial. (p.41) De todo modo, o poder das greves como meio de reivindicao dos trabalhadores foi afetado, tendo sua eficcia sido reduzida por essa fragmentao e heterogeneizao que atingiu toda a classe trabalhadora, dificultando uma coeso que permitia organizar os trabalhadores por empresas, ramos e setores (Antunes, 1995; Rodrigues, 2002). (p. 43) O pilar do crescimento continuo do consumo e da produo de massa de artigos estandardizados foi ento substitudo por um consumo aparentemente personalizado, com mercados cujo lento e instvel crescimento passou a ser atendido por um sistema produtivo flexvel, enxuto e crescentemente transnacionalizado. (p. 44) Tais consequncias j bastam para demonstrar que a racionalizao puramente tcnica, tal como era admitida por Taylor e Ford, na verdade implicava um gigantesco processo de racionalizao social, reservando classe trabalhadora maior subordinao a um automatismo mecnico e, portanto, a uma crescente negao de sua natureza humana, em face do aumento de riqueza material e de poder politico, que lhes deram expropriados pela classe detentora dos meios de produo. (p. 48) ...com relao ao sistema taylorista/fordista, o sistema toyotista superou em produtividade todos os demais sistemas de organizao flexvel at aqui apresentados, sobretudo, por no buscar eliminar ou minimizar o confronto entre a classe trabalhadora e o empresariado nos locais de trabalho, mas, sim, por se aproveitar dessa situao e, atravs da manipulao da subjetividade dos trabalhadores, extrair-lhes o acmulo de conhecimentos tcitos que adquirem, a favor da acumulao capitalista.(p.53).

O sistema de organizao do trabalho toyotista surgiu num contexto muito diverso ao do sistema taylorista/fordista. Ao passo em que o ltimo germinou dentro de uma economia em crescimento e, portanto, contando com um mercado consumidor (tanto interno, quanto externo) em expanso, o toyotismo surgiu num contexto de crescimento econmico lento... (p.55).

Ainda na dcada de 1950, refletindo sobre o propsito de Kiichiro Toyota, que o ideal seria produzir exatamente aquilo que necessrio e faz -lo tempo exatamente necessrio, Ohno consegue adaptar fabricao automveis na Toyota um conjunto de tcnicas de gesto de estoques que,

de no de na

poca, eram comuns apenas aos supermercados estadunidenses: a reposio rpida de artigos nas prateleiras aps serem levados pelos clientes. (p.58).

Com a celularizao, aboliu-se o formato retilneo dos postos de trabalho da linha de srie fordista, tendo o conjunto das clulas de produo se encaixado entre si num formato semelhante a uma linha sinuosa, na busca de se formar novamente o fluxo produtivo. (p.60).

O objetivo estabelecer um fluxo contnuo, com a quantidade mnima de trabalhadores e insumos em processo. Assim, num perodo de baixa demanda, estabelecem-se metas de uso do tempo de tal modo que os trabalhadores fiquem ocupados durante toda a jornada, sem formao de estoques de produtos. (p.61).

Assim, contrariamente ao que parece, as clulas de produo isolam os trabalhadores, restringindo, pela sobrecarga de trabalho, qualquer tipo de contato mais pessoal durante atividades, diferentemente da linha de produo em srie, que praticamente colocava cara a cara muitos trabalhadores durante a jornada, alm de possibilitar uma certa liberao da concentrao com o desenvolvimento dos macetes, em vista do trabalho ser mais simples e repetitivo. (p.67).

Um fato que acirra ainda mais esta autoexplorao que a avaliao patronal dos trabalhadores ob esse mtodo no se faz por critrios individuais (sobre cada funcionrio), mas atravs da avaliao da equipe como um todo, de modo que a manifestao de qualquer desinteresse, fadiga ou revolta por parte de um dos membros imediatamente constatada como ameaa ao restante do grupo, que passar (por fora de circunstncias como a estabilidade no prprio emprego) a coagi-lo, pessoalmente, em nome da empresa. (p.68).

Esse sistema de reunies nas quais os trabalhadores discutem os problemas mais frequentemente encontrados, propondo solues- que podem ou no ser adotados pela empresa- chamado de Kaizen. dada aos trabalhadores a oportunidade de contestar; mas o objetivo da empresa o de minimizar a dimenso dos conflitos e buscar aproveitar as divergncias como potencial criativo para elevao da produtividade. (p.69).

Alm do Kaisen, h crculos de controle de qualidade (ccqs), grupos de trabalhadores reunidos periodicamente a fim de discutir a qualidade do seu trabalho. (p.69).

Uma vez que o cenrio tem se tornado cada vez mais adverso classe trabalhadora, na falta dos mecanismos socioculturais de incentivo japons, as empresas ocidentais tem tentado introduzir junto ao sistema toyotista uma nova mentalidade no corpo de funcionrio. Estabeleceu-se um tipo ideal de trabalhador, do qual se exige iniciativa, equilbrio, acessibilidade e facilidade no trabalho em equipe, raciocnio gio e, sobretudo, responsabilidade para com os compromissos da empresa, dentre outros aspectos que vm se conformando dentro do ambiente de trabalho. (p.71).

O resultado, portanto, do avano dessas frentes de mudanas dependem totalmente do contexto nacional e mesmo local onde se desenvolve. Longe de ser homogneo, a reestruturao produtiva tem avanado em formas diferenciadas em sua expanso das economias centrais aos pases capitalistas perifricos, adaptando-se e mostrando-se bastante distinta no apenas entre regies, setores econmicos e ramos de produo, como tambm entre empresas dentro de uma cadeia produtiva... (p.73-74).