DEFINICIN DE COMPETENCIAS POR MBITOS DE TRABAJO

ESCENARIOS ACTUALES
CICLO LABORAL IMPREDECIBLE MENOR SEGURIDAD LAPSOS DE DESEMPLEO NUEVA ESTRUCTURA NUEVAS TECNOLOGIAS CAMBIOS DE TRAYECTORIAS LABORALES FLEXIBILIDAD LABORAL APRENDIZAJE PERMANENTE

PREDECIBLE

SEGURO

ASCENDENTE DE POR VIDA

ASIMILACION DEL CAMBIO

Ayer

Hoy

Maana

Conceptos del Modelo

Establece una relacin directa entre el quehacer de la empresa, los objetivos, planes de accin, estructura organizacional, sistemas de control de gestin, de forma de articular estos procesos con los requisitos que deben cumplir las personas para aportar al Negocio. Busca alinear el aporte de las personas con los objetivos del Negocio, logrando un cambio actitudinal y conductual en cada uno de los colaboradores. Reconoce que el aporte de las personas es fundamental para lograr alcanzar los objetivos del Negocio. Establece un mtodo objetivo para identificar el aporte que se espera de las personas al Negocio.

La dinmica creciente de los negocios incluida su globalizacin demandan una mayor atencin en los resultados. Las organizaciones exitosas estn formadas por personas que posibilitan el logro de las estrategias del Negocio ya que la gestin que ahora se realiza ya no est basada en elementos como la tecnologa y la informacin; sino que la clave de una gestin acertada est en la gente que en ella participa. En un ambiente altamente competitivo es necesario precisar cul son las competencias (requisitos) para el desempeo exitoso de las personas que posibiliten que el Negocio alcance los objetivos y resultados esperados. La ventaja competitiva de una organizacin es hoy, la capacidad de aprender, adaptarse y diferenciarse ms rpido que sus competidores.

Conceptos

Articulacin: Estrategia y Personas

ORGANIZACION

Misin Objetivos Estratgicos Planes de Accin Estructura Organizacional Sistema Control de Gestin

PERSONAS

Definicin Competencias laborales

La competencia laboral es la capacidad para responder exitosamente una demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, segn criterios de desempeo definidos por la empresa o sector productivo. Las competencias abarcan los conocimientos (Saber), actitudes (Saber Ser) y habilidades (Saber Hacer) de un individuo. As, una persona es competente cuando: sabe movilizar recursos personales (conocimientos, habilidades, actitudes) y del entorno (tecnologa, organizacin, otros) para responder a situaciones complejas, y realiza actividades segn criterios de xito explcitos y logrando los resultados esperados

Tipos de competencias
Para un desempeo laboral competente, la persona recurre a una combinacin de los siguientes tipos de competencias, aplicados a problemas y situaciones concretas de su trabajo: Competencias bsicas: Son aquellas que se desarrollan principalmente en la educacin inicial y que comprenden aquellos conocimientos y habilidades que permiten progresar en el ciclo educativo e integrarse a la sociedad. Tradicionalmente se incluyen entre las competencias bsicas las habilidades en las reas de lenguaje y comunicacin, aplicacin numrica, solucin de problemas, interaccin con otros y manejo creciente de tecnologas de informacin.

Tipos de competencias
Competencias conductuales: Son aquellas
habilidades y conductas que explican desempeos superiores o destacados en el mundo del trabajo y que generalmente se verbalizan en trminos de atributos o rasgos personales, como es el caso de la orientacin al logro, la proactividad, la rigurosidad, la flexibilidad, la innovacin, etc.

Competencias funcionales: Denominadas frecuentemente competencias tcnicas, son aquellas requeridas para desempear las actividades que componen una funcin laboral, segn los estndares y la calidad establecidas por la empresa y/o por el sector productivo correspondiente

Saber

Saber Hacer

Individuo Competente

Saber Ser

COMPETENCIAS FUNCIONALES
z

Son capacidades reales y demostrables en el desempeo laboral de una persona. Son conductas cuantificables. laborales observables, medibles y

Concepto :

Estn definidas con el mximo grado de concrecin y especificidad. Pueden ser modificadas y desarrolladas.

DE LAS COMPETENCIAS LABORALES:

Objetivos de la definicin
Beneficios para la Empresa

Apoyar a gerentes, supervisores y trabajadores a comprometerse y motivarse respecto de las OBJETIVOS, METAS y COMPORTAMIENTOS requeridos por la Organizacin, a travs de:
Los trabajadores conocern su propio perfil de competencia y el requerido por l puesto que ocupan o aspiran, identificando y actuando sobre las acciones necesarias para conseguir el perfil requerido(anticipndose). Garantiza el desarrollo y administracin del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podran hacer. Facilita la ejecucin de proyectos empresariales de bajo costo a travs de la utilizacin de los mejores RRHH de la empresa, asignndolos segn las necesidades de cada proyecto y permitiendo la capitalizacin de experiencias y conocimientos existentes. Desarrollar y mantener la empleabilidad de la fuerza laboral conforme lo demande la empresa. La construccin de los perfiles tcnicos pasan a transformarse en un canal continuo de comunicacin entre los trabajadores y la empresa.

1.

2.

3.

4.

5.

Ajuste de capacidades de las personas con intereses del negocio.

z z

Aumento en la productividad de las personas. Claridad sobre los conocimientos, conductas laborales y habilidades que requiere la empresa y que deben ser desarrolladas por las personas.

Maximizacin de los recursos econmicos invertidos en capacitacin.

Mejor y mayor contribucin de las personas a los resultados econmicos del negocio.

Beneficios para las Personas

Reconocimiento por parte de la empresa de los conocimientos y habilidades adquiridos en la vida laboral.

z z

Aumento en la empleabilidad del trabajador. Claridad sobre las funciones de los diferentes cargos en una empresa; propio y superiores.

Participacin en decisiones de capacitacin. Asumir mayor responsabilidad por el desarrollo de carrera propio.

Facilidad en la migracin desde un cargo a otro, de una industria a otra.

Impacto del Modelo en otros Subsistemas de Recursos Humanos

Capacitacin Desarrollo Reconversin Seleccin y Contratacin

Evaluacin de Desempeo Planes de Carrera Movilidad

Desvinculacin

Competencias

Relaciones con Asoc. de Funcionarios

Remuneraciones Diseo y Evaluacin Posiciones de Trabajo

Reconocimiento

REFLEXIONES SOBRE TENDENCIAS EMERGENTES...

Competencias ms que Ttulos De mercado de trabajo a mercado de competencias Crisis nocin de carrera: Usted es su propio empleador CV como portafolio de competencias Nuevas necesidades de aprendizaje Capital Humano: competencias y atributos de las personas que facilitan la creacin de valor y bienestar personal, social y econmico

... Y ALGUNOS PROBLEMAS

Asimetras de informacin entre Universidad y Empresa Falta de lenguaje comn entre actores claves en Desarrollo de Recursos Humanos Problemas de eficacia de la capacitacin (brechas) Rutas de progreso o evolucin profesional poco claras Gestin de recursos humanos tradicional, poco integrada a la lgica del negocio

QUE HACER? DOS TIPOS DE RESPUESTA

Pases Identificar las competencias demandadas por mundo productivo y manejar el ciclo educacin/formacin/capacitacin, evaluacin y certificacin. Empresas Identificar las competencias claves que permiten mantener posicin competitiva y desarrollar las competencias organizacionales e individuales requeridas para sustentarlas.

Y UNA INTERROGANTE

Instituciones de Educacin Superior

Competencias de Egreso vs Competencias Laborales

MODELO DE FORMACION POR COMPETENCIAS

Conocimiento

Competencias de Egreso

Competencias Profesionales

Aplicacin en contextos realistas

Prctica Profesional