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O QUE A OHSAS 18001 BS 8800 O Instituto Britnico de Normalizao (BSI) desenvolveu e publicou o padro para um sistema de gesto de sade e segurana ocupacional, chamado BS 8800. O BS 8800 se relaciona com a ISO 9000 a fim de facilitar a implantao conjunta. SRIE OHSAS 18001 Desenvolvida a OHSAS 18001:1999 OHSAS 18001:2007 reviso A organizao americana OSHA foi criada pelo Congresso Americano em 29 de dezembro de 1970. Sua misso essencialmente prevenir mortes e doenas relacionadas ao trabalho.
Docente: Rogrio Gomes
A OHSAS 18001 uma norma que permite empresa atingir e sistematicamente controlar e melhorar o nvel do desempenho da Sade e Segurana no Trabalho por ela mesma estabelecido. O sistema de certificao OHSAS foi criado por um grupo de organismos certificadores e de entidades nacionais de normalizao que se reuniu para criar a primeira norma de certificao de sistemas de gesto de sade e segurana de alcance global: a OHSAS 18001. A OHSAS 18001 aplica-se a empresas de qualquer porte e ramo de atividade, mas especialmente relevante para aquelas que empregam mo de obra numerosa, que executam trabalhos manuais e pesados, e/ou atuam em ambientes de alto risco.
A SRIE OHSAS
OHSAS 18001 Descreve os requisitos para a implantao de um sistema de gesto de sade e segurana do trabalho. OHSAS 18002 Fornece diretrizes para a implementao de um sistema de gesto de sade e segurana do trabalho com base na OHSAS 18001. ISO 19011 Fornece diretrizes sobre auditoria de sistemas de gesto da qualidade e sistema de gesto ambiental.
OHSAS 18001
Requisitos Gerais
Poltica de SSO
Identificao de Perigos e Avaliao de Riscos Objetivos, Metas e Programas de Gesto Competncia, conscientizao e treinamento Documentao Controle operacional
4.4
4.5
C A
Medio e monitoramento
4.6
1 - OBJETIVO
1 - OBJETIVO Esta norma visa auxiliar as empresas a controlar os riscos de acidentes no local de trabalho. uma norma para sistemas de gesto da Segurana e da Sade no Trabalho (SST). A certificao por essa norma garante o compromisso da empresa com a reduo dos riscos ambientais e com a melhoria contnua de seu desempenho em sade ocupacional e segurana de seus colaboradores. A criao dessa norma levou em conta algumas normas nacionais j existentes, como a BS 8800, na Inglaterra. A norma se baseia no conceito de que a companhia deve periodicamente analisar e avaliar seu sistema de gesto da SST, de maneira a sempre identificar melhoras e implementar as aes necessrias.
1 - OBJETIVO
Por isso, ela no estabelece requisitos absolutos para o desempenho da Segurana e Sade no Trabalho mas exige que a empresa atenda integralmente legislao e regulamentos aplicveis e se comprometa com o aperfeioamento contnuo dos processos. Por no estabelecer padres rgidos, duas organizaes que desenvolvam atividades similares, mas que apresentem nveis diferentes de desempenho da SST, podem, simultaneamente, atender aos requisitos da norma.
3 TERMOS E DEFINIES
3 - DEFINIES
3 - DEFINIES
INCIDENTE
Incidente Incidente um evento que causou um acidente ou que teve o potencial causar acidentes. Nota: Um incidente em que no ocorre doena, leso ou outra perda tambm chamado de "quase-acidente.
3 - DEFINIES
ACIDENTE
Acidente
ACIDENTE: evento indesejvel que resulta em morte, doena, leso, ou outra perda. Exemplos: queda de altura, leses decorrentes de incndio e exploso, ferimento com substncias ou superfcies quentes, etc.
3 - DEFINIES
LESO
3 - DEFINIES
PERIGO
Perigo
PERIGO: situao ou fonte potencial de dano em termos de acidentes pessoais e doenas. Exemplos: trabalho em altura, manipulao de substncias txicas, rudo, etc.
3 - DEFINIES
RISCO
Risco
3 - DEFINIES
RISCO ACEITVEL
Risco aceitvel
Risco que foi reduzido a um nvel que pode ser suportado pela Organizao, levando em conta suas obrigaes legais e sua prpria Poltica de SSO.
3 - DEFINIES
PARTES INTERESSADAS
Partes interessadas
Clientes Governo
Comunidade
EXERCCIOS EXERCCIOS
estabelecer, documentar, implementar, manter e continuamente melhorar o SSO, com base nos requisitos desta norma e determinar como a organizao ir atender a esses requisitos definir e documentar o escopo do SSO
POLTICA DE GESTO
A VISO DA
- REPRESENTA EMPRESA
- SERVE COMO NORTE PARA GUIAR OS RUMOS DA ORGANIZAO - TORNA PBLICOS OS VALORES DA EMPRESA A POLTICA DE GESTO UM COMPROMISSO PBLICO
Ser adequada natureza, escala dos riscos da Organizao. Incluir o comprometimento com a melhoria contnua. Atender legislao, normas aplicveis e demais requisitos subscritos pela organizao. Estar documentada implementada e mantida. Ser comunicada a todos funcionrios para torna- los conscientes de suas responsabilidades. Estar disponvel para o pblico. Ser analisada periodicamente para assegurar que continua relevante apropriada organizao.
4.3 PLANEJAMENTO
4.3.1 IDENTIFICAO DE PERIGOS E RISCOS 4.3.2 REQUISITOS LEGAIS E OUTROS
4.3.3 OBJETIVOS, METAS E PROGRAMA (S)
Docente: Rogrio Gomes
A metodologia de identificao de perigos e avaliao de riscos deve assegurar a classificao dos riscos e a identificao daqueles que devem ser eliminados ou controlados atravs de medidas definidas.
RISCO
Esperado Esperado ocorrer ocorrer num num perodo de 2 perodo de 2 a 10 ou a 20 anos. anos a 6 meses. Podem acarretar em acidentes com afastamentos superiores a 15 dias, seqelas leves, doenas ou doenas ocupacionais mdias.
Gravidade do Risco
Podem acarretar em acidentes com afastamentos inferiores a 15 dias, doenas ocupacionais leves ou reversveis.
Podem acarretar em morte, acidentes com longos afastamentos ou seqelas graves, ou doenas ocupacionais graves e / ou irreversveis.
Gravidade 1 Probabilidade 1 Risco Aceitvel (2) Risco Aceitvel (3) Risco Moderado (4) Risco Srio (5) Risco Aceitvel (3) Risco Moderado (4) Risco Srio (5) Risco Moderado (4) Risco Srio (5) Risco Srio (5) Risco Grave (6) 2 3 4
4.3.1 IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIAO DE RISCOS E DETERMINAO AES SOBRE OS RISCOS DE CONTROLES
Risco Aceitvel (Nvel 2 ou 3): No necessitam de novos controles, suficiente garantir que os controles j existentes sejam mantidos. Risco Moderado (Nvel 4): Implementar novos controles, que podem estar associados a prazos mdios. Os custos dos controles devem ser analisados criteriosamente em funo do risco. Risco Srio (Nvel 5): Implementar novos controles que podem estar associados a prazos curtos. Os custos devem ser analisados criteriosamente em funo dos riscos. Quando no for possvel reduzir a gravidade, o foco do controle deve ser direcionado para minimizar a probabilidade do evento. Risco Grave (Nvel 6): O trabalho no deve ser iniciado at que o risco tenha sido reduzido. Onde o risco envolver trabalhos em andamento ou inevitveis, aes imediatas de conteno devem ser tomadas. Aes de reduo de riscos devem ser programadas e implementadas a curto prazo. Recursos considerveis podem ser necessrios para reduzir os riscos. Risco Crtico (Nvel 7 e 8): O trabalho no pode ser iniciado ou continuado at que o risco tenha sido reduzido. Se no for possvel reduzi-lo, o trabalho deve permanecer proibido.
4.3.1 IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIAO DE RISCOS E DETERMINAO IDENTIFICAO PERIGOS E RISCOS DE CONTROLES
A metodologia de identificao de perigos e avaliao de riscos deve prover subsdios para: Determinao de necessidades de instalaes (recursos materiais); Identificao de necessidades de treinamento; Desenvolvimento de controles operacionais.
4.3.1 IDENTIFICAO DE PERIGOS E AVALIAO DE RISCOS (EXEMPLO DE CONSTRUO DE IDENTIFICAO PERIGOS E RISCOS UMA MATRIZ DE AVALIAO DE PERIGOS E RISCOS DE SEGURANA E SSO.
4.3.1 IDENTIFICAO DE PERIGOS E AVALIAO DE RISCOS (EXEMPLO DE CONSTRUO DE UMA MATRIZ DE AVALIAO DE PERIGOS E RISCOS DE SEGURANA E SSO.
ABC
ABC
4.3.1 IDENTIFICAO DE PERIGOS E AVALIAO DE RISCOS (EXEMPLO DE CONSTRUO DE IDENTIFICAO PERIGOS E RISCOS UMA MATRIZ DE AVALIAO DE PERIGOS E RISCOS DE SEGURANA E SSO.
ABC
ABC
ACEIT - VEL
4.3.1 IDENTIFICAO DE PERIGOS E AVALIAO DE RISCOS (EXEMPLO DE CONSTRUO DE IDENTIFICAO PERIGOS E RISCOS UMA MATRIZ DE AVALIAO DE PERIGOS E RISCOS DE SEGURANA E SSO.
REQUISITOS LEGAIS
PROCEDIMENTO PARA IDENTIFICAR E CUMPRIR: LEGISLAO E OUTROS REQUISITOS. MANTER OS DADOS ATUALIZADOS. INFORMAES RELEVANTES REFERENTES LEGISLAO OU OUTROS REQUISITOS DEVEM SER COMUNICADAS A SEUS EMPREGADOS E OUTRAS PARTES INTERESSADAS.
Objetivo: Requisito mais abrangente; Meta: Requisito mais especfico, com caractersticas mensurveis (Valores a alcanar, prazos, etc.); A somatria dos objetivos e metas devem resultar no estabelecimento do desempenho da Gesto e toda a Organizao dever trabalhar em prol deste.
Deve estabelecer, manter e revisar os objetivos e metas documentados considerando: Requisitos legais e outros requisitos; Perigos e riscos; Viso das partes interessadas; Compatibilidade com a poltica.
Estabelecer e manter programas para atingir os objetivos e metas considerando: Definio de responsabilidades gerais e para cada fase; Forma (etapas) para atingir; Prazo (cronogramas).
Documentados
Programas de Gesto
ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE
RA
ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE
RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE DEFINIR E COMUNICAR AS AUTORIDADES E RESPONSABILIDADES A TODA ORGANIZAO; REPRESENTANTE DA ALTA ADMINISTRAO ASSEGURAR OS PROCESSOS DO SG; RELATAR ALTA DIREO O DESEMPENHO E A EVOLUO DO SG; ASSEGURAR A CONSCIENTIZAO DOS PROFISSIONAIS DA EMPRESA E DOS TERCEIROS.
COMPETNCIA
CONHECER PRECISAMENTE O QUE DEVE SER FEITO
CONSCIENTIZAO
QUERER FAZER CERTO AQUILO QUE DEVE SER FEITO
Criar uma sistemtica para identificar necessidades, prover capacitao e garantir a competncia e conscientizao do pessoal, em relao a: Importncia da conformidade com a poltica de gesto; Perigos e riscos associados a suas atividades; Benefcios segurana quando do bom desempenho pessoal.
GESTO DE COMPETNCIAS
A) Avaliar necessidades do pessoal; B) Prover os treinamentos ou as aes para satisfazer as necessidades de competncia; C) Avaliar a eficcia das aes; D) Assegurar a conscientizao do pessoal em relao importncia de suas atividades; E) Manter registros apropriados.
EDUCAO TREINAMENTO EXPERINCIA
COMUNICAO
INTERNA Recebimento, tratamento e resposta a comunicaes das partes interessadas externas. Comunicao sobre perigos e riscos. EXTERNA
Os funcionrios devem participar e ser consultados quando existirem quaisquer mudanas que afetem sua segurana e sade no local de trabalho; Representados nos assuntos de segurana e sade; Informados sobre quem so seus representantes nos assuntos de SSO e sobre o Representante nomeado pela Alta Administrao.
Estabelecer e manter informaes em meio fsico ou eletrnico: Descrever os principais elementos do SG e sua interao; Fornecer orientao sobre a Documentao de referncia; Estruturar os nveis de documentao do SG e as inter-relaes.
Diretrizes
PROCEDIMENTOS
Evidncias de Conformidade
ABC
1 - Objetivo e Abrangncia 2 - Documentos Referenciados 3 - Termos e Definies 4 - Responsabilidades 5 - Procedimentos 6 - Registros 7 - Anexos 8 - Histrico de Revises
Elaborador:
Natalia Silva Duarte
00 4.4.2
Procedimento Pgina
RH.01.00.00 1 de 5
Aprovao:
Alessandra T. de Almeida do Vale Analista Administrativo
Validador:
Ivi Kardec Lage Gerente Operacional e Representante da Administrao
Emisso
05 de dezembro de 2007
Assistente Administrativo
A ORGANIZAO DEVE IDENTIFICAR AS OPERAES E ATIVIDADES ASSOCIADAS AOS PERIGOS E RISCOS E DEFINIR ONDE MEDIDAS DE CONTROLE NECESSITAM SER APLICADAS.
Estabelecer e manter procedimentos para identificar o potencial de acidentes, atend-los quando ocorrido, bem como atuar em situaes de emergncia. Prevenir e mitigar os riscos associados aos incidentes e acidentes acima. Realizar anlise e reviso dos procedimentos de preparao e atendimento a emergncias.
A ORGANIZAO DEVE ANALISAR CRITICAMENTE SEUS PLANOS E PROCEDIMENTOS DE PREPARAO E ATENDIMENTO A EMERGNCIAS, EM PARTICULAR APS A OCORRNCIA DE INCIDENTES OU SITUAES DE EMERGNCIA A ORGANIZAO DEVE TESTAR PERIODICAMENTE OS PROCEDIMENTOS, ONDE EXEQVEL
4.5 VERIFICAO
4.5.1 MONITORAMENTO E MEDIO 4.5.2 AVALIAO DO ATENDIMENTO A REQUISITOS LEGAIS E OUTROS 4.5.3 INVESTIGAO DE INCIDENTES, NO CONFORMIDADE, AO CORRETIVA E AO PREVENTIVA 4.5.3.1 INVESTIGAO DE INCIDENTE 4.5.3.2 NO CONFORMIDADE, AO CORRETIVA E AO PREVENTIVA 4.5.4 CONTROLE DE REGISTROS 4.5.5 AUDITORIA INTERNA
Docente: Rogrio Gomes
Determinar as medies e monitoramentos a serem realizados Determinar os dispositivos de medio e monitoramento necessrios. Devem ser calibrados todos os equipamentos que possam ter interferncia na segurana e sade ocupacional
Devem ser tomadas aes apropriadas em relao a validade de medies, quando for constatado que as mesmas foram realizadas com dispositivos que no estavam conformes com os requisitos, ou seja fora de calibrao.
Estabelecer e manter procedimentos documentados para monitorar e medir as caractersticas principais de suas atividades e processos. Monitoramento de incidentes, acidentes, doenas ocupacionais, etc.
50,0
NC pontual : Ao Imediata
Meta Monitoramento
NC potencial: Ao Preventiva
NC sistmica: Ao corretiva
25
NC potencial: Ao Preventiva
Dez 08
Dez 09
De maneira coerente com o seu comprometimento de atendimento a requisitos, a Organizao deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para avaliar periodicamente o atendimento aos requisitos legais aplicveis e a outros requisitos por ela subscritos. Este requisito estabelece mais claramente a necessidade de uma avaliao peridica, com registro das evidncias, que demonstre o atendimentos aos requisitos legais e aos requisitos subscritos.
Ao imediata tomada para a soluo do problema, at que uma ao permanente seja implementada. Normalmente esta ao tomada sem o conhecimento mais detalhado das causas fundamentais do problema.
Registrar a no conformidade no sistema; Definir responsveis pela ao imediata; Realizar a ao imediata, ou seja resolver o problema em si, sem avaliar ainda as suas causas; Verificar se as aes imediatas tem resolvido o problema. Comunicar o cliente se for o caso.
Ao tomada para eliminar a causa de uma no-conformidade potencial ou outra situao potencial no desejada A ao corretiva se toma para impedir que uma noconformidade volte a ocorrer, enquanto a ao preventiva se adota para prevenir a ocorrncia de una potencial no-conformidade.
Mtodo
Mo de Obra
Problema
Monitoramento
Material
Mquina
Causas
Efeito
4.5.3 INVESTIGAO DE INCIDENTE, NO CONFORMIDADES, DIAGRAMA CAUSA - EFEITO AES CORRETIVAS E PREVENTIVAS
ANALISAR A ABRANGNCIA
INVESTIGAR AS CAUSAS
IMPLEMENTAR AS AES
DEFINIR AS AES
CONTROLE DE REGISTROS
ESTABELECER PROCEDIMENTOS PARA QUE OS REGISTROS SEJAM: IDENTIFICADOS LEGVEIS ARMAZENADOS INDEXADOS PROTEGIDOS DESCARTADOS NOME OU CDIGO INFORMAES CLARAS EM LOCAL DEFINIDO POR NMERO, DATA, ALFABTICO GARANTIA CONTRA DETERIORAO; VENCIDO O TEMPO DE RETENO.
REGISTROS
Requisito da norma
Identificao
Tipo
Coleta ou Elaborao
Indexao
Acesso
Proteo
Armazenamento
Reteno (mnima)
Disposio
4.2.2
Histrico de Competncia
RH.01. 00.02
RA
RA e Gerncia RH
Pasta Suspensa
Destruir
4.2.2
Lista de presena
RH.01. 00.04
RA
Cronolgico
RA e Gerncia de RH
Pasta AZ
Na prateleira 05 na sala do RA
5 anos
Destruir
4.2.2
Avaliao de Treinamento
RH.01. 00.05
RA
Cronolgico
RA e Gerncia de RH
Deletar
AUDITORIAS AUDITORIAS DA QUALIDADE verificam : Se as normas e procedimentos so adequados e se esto de acordo com a Norma;
COMPETNCIA DO AUDITOR
COMPETNCIA DO AUDITOR
Conhecimento da Norma aplicvel Aprovao no treinamento de Formao para Auditores Registro comprovado
COMPETNCIA DO AUDITOR
Recomendvel acompanhar como observador uma auditoria completa Recomendvel executar uma auditoria completa monitorado por um Auditor Lder
COMPETNCIA DO AUDITOR
EQUIPE AUDITORA - ATRIBUTOS PESSOAIS Mentalidade aberta Habilidades de relacionamento, como diplomacia, tato e capacidade de escutar Habilidades em organizao pessoal Capacidade analtica e tenacidade Objetividade Facilidade em linguagem escrita e oral
AUDITORIAS INTERNAS
EM INTERVALOS PLANEJADOS
P D
ANLISE DE DADOS
Determinar, coletar e analisar dados para demonstrar a eficcia do sistema de gesto e implementar melhorias contnuas no mesmo.
DADOS
ANLISE CRTICA
INPUT
Poltica de gesto Atendimento a requisitos legais Situao das aes corretivas e preventivas Resultados de Auditorias Comunicaes das partes interessadas e consulta Atendimento dos objetivos e metas Desempenho de segurana e sade Acompanhamento de anlises anteriores ANLISE CRTICA
OUTPUT
MELHORIA CONTNUA
Melhorar continuamente a eficcia do sistema de gesto, por meio dos seguintes recursos : Polticas de gesto; Objetivos, metas e programas; Anlise de dados e indicadores; Resultados de auditorias; Aes corretivas e preventivas; Anlises crticas pela Administrao.