UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MXICO

AUTORREFLEXIONES UNIDAD 3
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
AMADOR GUTIRREZ NILOWNA LILLIANE

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Bueno en principio creo que las pymes al principio son rentables, pero despus van perdiendo ciertos lineamientos, no solo creo, es cierto. Por ejemplo, las pymes, en su mayora pierden su cultura empresarial, si han hecho manuales los tienen en un cajn, o no trabajan bajo su misin o visin e incluso muchas veces ni siquiera la tienen y cuando esto sucede, no se sabe hacia donde van trabajando lo cual tampoco podrn transmitirle a sus empleados y trabajar en ello y para ello. Hablando sobre la administracin formal, hablamos de todos los departamentos y si estos no estn coordinados, aun sea una pequea empresa debe tener al menos el de administracin, mercadotecnia, finanzas y produccin, hablemos de bien o servicio, no importa el numero de empleados no existirn las utilidades necesarias para hacerlas rentables y generar ganancias como tal. Si hablamos de objetivos Cmo podemos trabajar si no sabemos hacia donde vamos? Siempre se ha de hablar de objetivos establecidos ya sea para una estrategia o para la misma empresa en corto y largo plazo, ya que es donde se sumaran los esfuerzos en toda la estructura de la misma para ese fin. Los controles son muy importantes ya que no solo hablamos de calidad del bien o servicio que se esta ofertando, tambin el control en departamentos lo que har y monitoreara la eficiencia y productividad, sin olvidar el bienestar de los empleados, recordando que un empleado agusto con su trabajo ser un empleado eficiente. Tambin puedo agregar que una pyme y cualquier empresa en si esta en riesgo de fracaso en menor o mayor grado, pero la buena administracin, planeacin, estrategias, objetivos fundamentados nos reducir esos riesgos. Sobre los comerciantes de la central de abasto, no creo que sean exitosos debido a otro modelo de negocios, ya que como estudiante de negocios internacionales que soy, todo producto, bien o servicio que nos genere una rentabilidad y ganancia puede ser considerado como una empresa, por ende un negocio con posibilidades, sin importar el giro incluso sin importar la forma en que este constituido o la forma de registro que tenga ante hacienda, incluso sin tener alguno puede ser exitoso, claro hay ciertas pautas que irn cambiando pero el modelo no precisara ni el fracaso, ni el xito. Puede que se vea este sin una administracin formal, pero llevan una serie de procesos, desde donde y a cuanto compran, las 4 ps de mercadotecnia: producto, precio, plaza y promocin, y saben cuanto destinar de las ganancias para sueldos y para compras al da siguiente, quiz algunos tengan objetivos a largo plazo como ampliar el local o mudarse a uno mas concurrido, quiz no, pero emplean la administracin, las finanzas, la mercadotecnia y servicio (el vender un bien que entrara en el departamento de produccin). En conclusin en mi punto de vista muchas pymes pierden de vista sus objetivos, sus clientes y sus finanzas, un punto importante es saber que si se tiene una empresa ya sea mini, pequea, mediana o grande, las ganancias son de la empresa y aun los dueos deben percibir un sueldo y no tomar de la entidad lo que es de ella para gastos personales, as como llevar una contabilidad precisa de entradas y salidas, desde un lpiz hasta dinero de caja y bancos. En estos momentos hay servicios de incubadoras donde se presta el servicio de coaching en estas reas, donde podemos hacer modificaciones benficas para nuestros proyectos y lograr reducir en un

gran porcentaje el fracaso y eso no es todo, desde el primer da se debe conservar la cultura empresarial y empapar a los empleados de esta. En las pymes tampoco debemos olvidar la importancia de la innovacin, innovar es estar un paso delante de nuestra competencia tanto directa como indirecta.