You are on page 1of 1

EL MUNDO.

MIRCOLES 2 DE NOVIEMBRE DE 2011

ALICANTE / SOCIEDAD

NGEL GIMNEZ Director gerente del Hospital de Dnia y del Dpto. de Salud
Cirujano con una amplia experiencia en gestin sanitaria, el director del Hospital de Dnia dirige tambin ocho centros de salud, cuatro integrados y 34 consultorios auxiliares, dirigidos a una poblacin de ms de 160.000 potenciales usuarios

No cerramos camas, reagrupamos a los pacientes


JOAQUN NEZ / Dnia

Tenemos que ser muy eficientes todos los das con el dinero de los ciudadanos
va de este hospital lo pagamos al 100%. Nos estamos adaptando a la demanda que tienen los ciudadanos de la Marina Alta. Estudiamos qu patologas tienen y vemos qu podemos hacer para que no se tengan que desplazar.

Nuestra obsesin es reducir los tiempos de espera de las intervenciones


biando el concepto de hospital. Soy partidario de hospitales funcionales, amigables, cmodos, en los que el nmero de camas no indica nada. Nosotros tenemos 209 camas y somos capaces de llegar hasta las 270.

Impreso por Joaqun Nez Garca-aguilera. Prohibida su reproduccin.

Los sindicatos que forman parte del comit de empresa del Hospital de Dnia denunciaron la pasada semana que la direccin del centro est cerrando camas, reduciendo personal y desmantelando las guardias de varias especialidades. El director del hospital, ngel Gimnez (Valencia, 1955), lo niega y lo argumenta. Defensor del modelo sanitario de concesin administrativa, el doctor Gimnez tiene muy claro que su primer objetivo es el paciente y asegura que su obsesin es acortar los plazos de los diagnsticos y de las intervenciones quirrgicas. Pregunta.- El comit de empresa del hospital le acaba de acusar de cerrar 36 camas y de reducir los niveles asistenciales. Respuesta.- El hospital lleva abierto dos aos y siete meses y jams se ha cerrado una cama ni se cerrar, ni siquiera en verano. Desde el 1 de septiembre todos los hospitales de la Comunidad Valenciana hemos detectado una disminucin de la presin en urgencias y un menor indice de ocupacin, que se traduce en menos enfermos ingresados y menos pacientes en las camas. Nos ha ocurrido en septiembre y se mantiene en el mes de octubre. Al comprobar que tenamos una media de 15, 20 y 30 camas vacas constantemente hemos reagrupado a los pacientes, y las camas que no estamos ocupando las tenemos en disposicin, cerradas nunca. P .- A qu obedece esa disminucin repentina del nmero de pacientes? R.- No lo sabemos. Es posible que la crisis est haciendo que la gente se preocupe por otras cosas y no se ponga enferma. Lo que s sabemos es que las camas estn libres y que en el resto de hospitales ocurre lo mismo. Lo que hemos hecho es dar descanso al personal auxiliar y de enfermera de esas salas medio vacas al que se le deban das. P .- Estn reduciendo personal y despidiendo trabajadores? R.- Tenemos una plantilla mucho mayor de la que tenamos al principio, cuando comenzamos, y va creciendo al aumentar nuestra cartera de servicios. Lo que no voy a negar es que somos una empresa y el concepto empresarial est metido en el hospital. Despediremos a todos aquellos profesionales que tengan repetidas faltas de atencin a los pacientes o quejas y reclamaciones. Somos una empresa y todo lo que creamos que no ayuda a sostener el hospital no podemos permitirlo. Gestionamos el dinero de los ciudadanos y con ese dinero tenemos que ser muy eficientes. Si no es as, cuando necesitemos dar un tratamiento o hacer una intervencin o un trasplante, que es carsimo, si lo hemos malgastado tendremos un grave problema.

LESLIE HEVESI

P .- Les acusan de no derivar pacientes a La Fe y a otros hospitales. R.- S, pero eso es un xito para nosotros. Queremos que nuestros pacientes quieran este hospital, y que nosotros seamos capaces de solucionar sus problemas. Si el paciente se siente seguro no se querr ir a otro sitio. Adems, hay una cuestin econmica, todo lo que se

Somos una empresa y el concepto empresarial est dentro del hospital

P.- Han suprimido ustedes las guardias de cardiologa, neurologa y de otras especialidades? R.- A estos mdicos les hemos puesto a trabajar en su especialidad y les hemos liberado de las guardias que hacan, que eran de medicina interna, no de su especialidad. Se utilizaba un criterio antiguo: cuando haba pocos internistas, otros especialistas realizaban las guardias. No debe de ser as. P.- Entonces, estn ahorrando en guardias? R.- No. Mantenemos las mismas guardias de medicina interna. Pero ahora los especialistas en lugar de hacer guardias hacen ms consultas y se organizan mejor su trabajo. Hasta ahora, el da que hacan la guardia slo hacan eso, y adems luego libraban. Se ha notado la mejora. Se han acortado las esperas en esas especialidades. Y esto lo saben los sindicatos porque antes de hacerlo lo hablamos con las especialidades y con las direcciones mdicas. P .- Da la impresin de que les ha dado ahora por ahorrar. R.- Yo no creo que la Conselleria de Sanidad est ahorrando. Lo que hace es ajustar y no despilfarrar. Los mdicos tenemos que instalarnos, y yo me apunto tambin, en

que la sanidad es muy cara y hay que gestionarla adecuadamente. Lo que estamos diciendo es que, por ejemplo, cuando no se utilicen las camas no hay que malgastar dejando la luz encendida en las habitaciones. P.- Est cambiando la gestin de los hospitales? R.- En el siglo XXI est cam-

El actual modelo de concesin administrativa es la alternativa de futuro

P .- El futuro de la sanidad pblica pasa por el modelo privado de gestin? R.- Quizs suene poco objetivo, pero hoy la gran alternativa al sistema nacional de salud es el modelo de concesin administrativa, que tiene como eje central al paciente. Nosotros intentamos adaptarnos a la demanda del ciudadano, no que los ciudadanos se adapten a nuestro sistema. Luchamos todos los das para que las pruebas, los diagnsticos y las intervenciones no se retrasen. No lo conseguimos siempre, pero sa es nuestra obsesin y lo vamos a conseguir. Garantizo que cada da tardaremos menos en hacer las pruebas diagnosticas y los tratamientos. Soy cirujano y s lo que es tratar a los enfermos, y como lo s porque lo he vivido, tengo una obsesin y es que eso se haga. P.- Cmo afronta la asamblea ciudadana que han convocado los sindicatos el viernes para explicar lo que ocurre? R.- Si hablan en trminos reales no hay problema, pero si no es as tienen que valorar el dao que se le puede hacer a la poblacin y a los profesionales. Quizs haya influido que son momentos de elecciones cercanas.

You might also like