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Plano de Negcios
Maro 2011
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7.7 CERTIFICAO A OBTER (OU J OBTIDAS) .................................................................17 8. RECURSOS HUMANOS ....................................................................................................................18 8.1 QUALIFICAO DOS RECURSOS HUMANOS ..............................................................18 8.2 ANLISE DA ADEQUAO DO PERFIL S FUNES ..............................................18 8.3 PLANEAMENTO E GESTO DA FORMAO ...............................................................19 8.4 CARREIRAS PROFISSIONAIS .............................................................................................19 8.5 POLTICAS DE MOTIVAO .............................................................................................19 10. RISCO DO NEGCIO ......................................................................................................................20 10.1 ANLISE EXTERNA AMEAAS E OPORTUNIDADES............................................20 10.1.1 Ambiente Geral ou Macroambiente 10.1.2 Ambiente da Indstria ou Competitivo 20 21
10.2 ANLISE INTERNA FORAS E FRAQUEZAS ...........................................................22 10.3 ANLISE SWOT ...................................................................................................................23 10.4 MODELO DAS 5 FORAS PORTER .................................................................................24 10.4.1 Ameaas de Novas Entradas 10.4.2 Ameaas de Produtos Substitutos 10.4.3 Rivalidade entre Concorrentes 10.4.4 Poder Negocial dos Clientes 24 25 25 26
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Liliana dos Santos Flores Directora Geral 249361833 914121705 249361423 biof@gmail.pt
Data de Constituio: Data de Incio de Actividade: Forma Jurdica: Capital Social (1): Principais Accionistas: (1) - Unid.: Euros.
25 de Maro de 2011 25 de Maro de 2011 Sociedade por Quotas 100. 000,00 EUROS Liliana dos Santos Flores Jos da Conceio Flores Total
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A escolha deste negcio deve-se ao facto do desenvolvimento das energias renovveis e da sua grande influncia no futuro. Assim a recolha e a compactao dos produtos e resduos florestais vai ser determinante para o desenvolvimento da biomassa como um recurso. Como um processo recente
3.5 Misso
Prestar servios inovadores e de comprovada eficcia, baseados em processos modernos de logstica e de distribuio de matrias-primas, com vista a optimizar os processos intermdios do abastecimento, tendo sempre em ateno a preservao da floresta.
3.6 Valores Inovao significa estar em busca permanente do melhor caminho: transformando
ideias em cincia e negcios numa nova soluo.
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3.8 Vectores Estratgicos Qualidade de Servio -garantia de que colaboradores e parceiros estejam
satisfeitos com a gerncia.
Promover e incentivar a melhoria contnua - garantir elevados nveis de desempenho dos seus servios de forma a superar as expectativas
3.10
Local onde se encontra a sede da BioF numa zona industrial, que fica junto variante N238.
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A escolha de Ferreira do Zzere deve-se ao facto estar no centro do pas, as principais vias de acesso sos a A1, A23 e a variante N238 que facilitam um rpido acesso a qualquer zona do pas. Ferreira do Zzere est rodeada pelos distritos de Santarm, Leiria e Castelo Branco que so zonas com grandes quantidades de floresta e matas.
4. Enquadramento do Sector
4.1 Evoluo Histrica e Previsional do Sector
A utilizao dos resduos florestais uma actividade recente, visto que antigamente estes resduos eram utilizados para o aquecimento das populaes e para os animais. Esta situao fazia com que as florestas se mantivessem mais limpas e a incidncia de fogos no fosse to grande. Com o evoluir do tempo, o desenvolvimento das tecnologias fez com que deixasse de haver necessidade de reutilizar estes resduos, o que fez com que a ocorrncia de fogos aumentasse. Hoje em dia com a nova legislao que obriga a limpeza das florestas aquando o corte das rvores, e com o desenvolvimento da biomassa como recurso, faz com que este negcio seja um negcio seguro no presente e possa crescer no futuro.
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5. Produtos e Servios
Transporte de estilha
Descrio Servio 1
As florestas ficam limpas, menor probabilidade de fogos; Matria-prima.
Servio 2 Servio 3
Reduo do volume.
Aprovisionamento ser de menor durao se a nossa empresa for a prpria a levar s centrais de biomassa.
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6. Produo
6.1 Fornecedores de matrias primas e componentes, mercadorias e FSE(s)
Florestalzezere- Explorao Florestal, Lda; Sociedade Florestal Carrilense, Lda; Jos Pegas Miranda Vtor Cardoso, Lda Maquinaria Florestal;
Alm de empresas privadas que fazem o corte e deixam os resduos florestais e ns recolhemos, tambm particulares entram em contacto connosco.
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A empresa estabelece e operacionaliza estratgias de aprovisionamento que procuram em cada momento garantir a melhor soluo de abastecimento s unidades industriais com que estabeleceu parcerias.
Juntar os resduos
Colocao no tractor/camio
Transporte
Triturao
Armazenamento da matria-prima
Compactao
Armazenamento
Transporte
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legislao em vigor, promovendo um desempenho socialmente sustentvel; Cumprir com os requisitos do Sistema de Gesto e melhorar
continuamente o seu desempenho atravs do estabelecimento de objectivos e metas; Prevenir a poluio e minimizar os aspectos ambientais significativos; Disponibilizar e reciclar a formao adequada para que cada
colaborador possa desempenhar as suas funes sem riscos para si, para terceiros e para o Ambiente.
anulando os seus efeitos, garantindo um nvel eficaz de proteco; Damos prioridade aos equipamentos de proteco colectiva em
relao s medidas de proteco individual; Disponibilizao dos meios necessrios a essa mesma proteco e
exclusivamente por trabalhadores com formao e aptido; Estabelecimento de medidas quanto aos primeiros socorros,
combate a incndios, assegurando os contactos com entidades exteriores competentes para realizar operaes de emergncia mdica.
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Possui o 9 ano na escoa c+s de Ferreira do Zzere Motorista desde 1990. Possui carta de categoria C,C1,C1E
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Direco Geral
Liliana Flores
Direco Tcnica
Jos Flores
Transportes
Jos Flores/Tiago Feliz
Equipamentos
Srgio Feliz/Tiago Feliz
7.2.2 Mapa de reas Funcionais Estruturais e Operacionais Mapa de reas Funcionais Tipo de reas
1.1.1Definio dos objectivos gerais da empresa. 1.1.2Representar a BioF- Resduos Florestais, Lda. 1.1.3 Disponibilizar infra-estruturas, meios materiais, humanos e financeiros necessrios ao bom funcionamento de todos os processos. 1.14 Execuo das tarefas administrativas. 2.1.1 Assumir a Gesto de Pessoal e o exerccio do poder disciplinar. 2.1.2 Fazer cumprir preceitos ticos. 2.1.3 Identificar e participar na anlise de no conformidades, propondo e dinamizando, quando aplicvel, aces correctivas / preventivas tendo em vista a melhoria contnua. Participao da manuteno dos equipamentos.
reas Funcionais
1.1Direco Geral
2.1Direco Tcnico
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desnecessrios, ao mesmo tempo que reforam os seus valores quanto proteco do meio ambiente.
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8. Recursos Humanos
8.1 Qualificao dos Recursos Humanos
N-1
1 1 1 1 4
N
1 1 1 1 4
N+1
1 1 1 1 4
N+2
1 1 1 1 4
N-1
1 2 1 4
N
1 2 1 4
N+1
1 2 1 4
N+2
1 2 1 4
Planear, dirigir e coordenar e realizar a actividade da empresa, a nvel de administrao, de resultados obtidos; atribui pareceres sobre a poltica da instituio e promove a utilizao racional e eficaz dos recursos existentes.
Director Tcnico
Assumir a Gesto de Pessoal e o exerccio do poder disciplinar; Fazer cumprir preceitos ticos;
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Motorista
Transporta os resduos do local de recolha para o armazm e do armazm ao receptor, que podem ser centrais de biomassa, Industrias fertilizantes e ainda fabricantes de briquetes para aquecimento.
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Mercado de Trabalho
Soccio-culturais
Legislao Laboral
A legislao laboral a adoptar ser o Cdigo de Trabalho em vigor aplicvel ao sector privado.
Responsabilidade respeitando os princpios de desenvolvimento econmico, social e ambiental sustentvel. Desenvolvimento econmico tendo sempre em conta, a floresta sem fogos e a reduo dos GEE.
Polticas sectoriais
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O poder de compra dos consumidores escasso, uma vez que a biomassa ainda um recurso em crescimento.
Neste sector as regies com maior rendimento sero o norte e centro interior.
Novas tecnologias
O aumento da utilizao dos recursos naturais faz com que o desenvolvimento nesta rea esteja sempre a inovar.
Grandiosos investimentos associados investigao e desenvolvimento da biomassa so sobretudo efectuados por grupos estrangeiros, no entanto uma rea que pode crescer no futuro em Portugal.
Factores
Anlise
Os consumidores esto esclarecidos quanto aos seus direitos e tem
Concorrentes
completa e qualitativamente mais vantajosa. No existe uma forte competio no sector uma vez que o mesmo
Sector
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constituio, pelo que no apresenta historial a assinalar. A empresa apresentar um prejuzo inicial, fruto dos custos de
Situao econmica
implementao no mercado, que no futuro esperemos que seja revertido, com o incio da sua actividade. A BioF apresenta inicialmente uma situao financeira
Situao Financeira
Sistema de informao
curso de modo a que sejam eficazes e eficientes no controlo e planeamento da actividade. A estrutura organizacional composta pelos recursos
Estrutura organizacional
necessrios, centrada no utente, e sem elevados custos fixos o que se revela uma vantagem competitiva no ambiente concorrencial.
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Grande quantidade de biomassa disponvel; Proximidade de acesso biomassa; Bons meios de comunicao entre entrega - receptor;
Quanto maior a quantidade que o receptor necessitar menor ser o custo da colheita.
Com a quantidade e diversidade de biomassa disponvel, com os meios adquiridos, as centrais elctricas de biomassa e a produo de brickets sero industrias com muito rendimento. Havendo assim necessidade de esta rea se expandir. Com o desenvolvimento das centrais elctricas a necessidade de adquirir a biomassa em grandes quantidades faz com que o fornecimento seja constante e haja um maior controle na remoo da natureza at entrega no receptor.
FORAS FRAQUEZAS
Dependente da gesto de biomassa feita pelos proprietrios ( falta de gesto florestal). Dependente do clima (Produo anual dependente do tempo). Pouco controle no fornecimento de biomassa
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Factores
1. As economias de escala so baixas?
Sim
2. A diferenciao baixa?
Sim
O processo est no inicio ento temos que comear por pouca diferenciao mas alta qualidade.
3. As necessidades de capital no so elevadas? 4. Os custos que incorrem da mudana de fornecedor so reduzidos? 5. Os canais de distribuio so de fcil acesso? 6. No existem polticas governamentais restritivas? 7. A tecnologia necessria acessvel?
No
A necessidade de capital elevada pois existe necessidade de comprar mquinas e terreno para instalao da empresa.
Sim
No
No
No
Anlise
A ameaa de concorrncia grande visto ser um negcio em desenvolvimento, e como os exploradores florestais (abate) tem maior facilidade em desenvolver este projecto.
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S/N ?
S/N
Os produtos que podero ser substitutos dos resduos florestais para biomassa tm preos concorrentes.
No
Anlise
Factores 1. O nmero de concorrentes elevado? 2. Os custos fixos ou de armazenagem so elevados? 3. A diferenciao do produto baixa?
S/N ? No
Justificao Mas tende a crescer. Como se encontra numa zona industrial perto de acessos uma valorizao do local. Existe variao s no tamanho e na qualidade.
Sim
Sim
4. Existem sobrecapacidade de produo que provoque uma situao de desequilbrio entre a oferta e a procura? 5. As empresas esto dispostas a sacrificar a rentabilidade de curto prazo, em funo do interesse estratgico do negcio?
Sim
Sim
Anlise
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S/N ?
No
Justificao
Existem poucas centrais elctricas de biomassa.
Sim
Sim
Sim
Porque depende de quanto est o gasleo, e os resduos florestais. Quando necessidade de mudana de cliente praticasse novos preos consoante a deslocao e a quantidade
Sim/No
Anlise
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S/N ?
Sim
Justificao
Existe muitas empresas florestais e privados que necessitam da limpeza da floresta/mata.
Sim
Sim
No
Sim
Anlise
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