GESTIN EMPRESARIAL

SEMANA 1

GUION DE LA JORNADA.

Presentacin personal y grupal. Normas de convivencia. Metodologa del curso. Planificacin del curso Gestin Empresarial. Evaluaciones. Gua de Portafolio y Proyecto de Ctedra Unidad I. Emprendedurismo. Unidad II: Teora Administrativa.

QUIEN SOY YO?

Me llamo Carlos Eduardo Castillo B. Soy Ing. En Electrnica. (Grado en Telecomunicaciones)
UDB 1998.

15 aos de experiencia profesional. ITR: Coord. Tcnico / Gestor Empresarial. Principales fortalezas:
Formulacin y Evaluacin de Proyectos, Calidad,
Seguridad Ocupacional.

Y ustedes? Quines son?

NORMAS DE CONVIVENCIA

METODOLOGA DE TRABAJO.
Constructivista. Completamente participativa. Terico-Prctica. Se fomentar constantemente la reflexin y el autoanlisis.

Se fomentar la investigacin. Se analizarn mayormente casos reales. (Metodologa

de Estudio de Casos)

Potenciaremos el uso de la tecnologa.

PLANIFICACIN DEL CURSO

EVALUACIONES.

PROYECTO DE CTEDRA. (SE LOS DEBO)

EL EMPRENDEDURISMO.
UNIDAD I.

QUE SIGNIFICA LA PALABRA EMPRENDEDOR?

Emprendedor Entrepenuer
(Empresario)

Entrependre
(Encargarse de)

QU CARACTERSTICAS DEBE DE TENER UN EMPRENDEDOR?

EMPRENDEDOR vs COMERCIANTE Cuidadito con confundirlos..!

Podemos clasificar estas caractersticas de la manera siguiente:

Motivacionales. Personales Fsicas. Intelectuales. Competencias Generales.

ENTONCES. ATERRIZANDO...
Persona que realiza negocios exitosos, que desarrolla nuevas ideas o nuevas formas de enfocar al mercado. Peter Drucker. (1989)

Cualquier miembro de la economa, cuyas actividades son novedosas de alguna forma, as como personas que, en definitiva huyen de rutinas y prcticas aceptadas por la mayora. Shefsky (1997) - Baumol (1993)

Averigemos tus cualidades y puntos fuertes actuales, para poder fortalecer aquellos puntos dbiles, y as te conviertas en ..

EL PLAN DE NEGOCIOS?
Qu es?

Serie de pasos para la concepcin de un negocio. Sistema de planeacin para alcanzar metas. Recoleccin organizada de informacin para facilitar la toma
de decisiones. Sus beneficios?

Apoyar la toma de decisiones. (gil y fundamentada) Minimizar errores naturales. Prembulo de la fact. Marketing/Tcnica/Econmica)

EL PLAN DE NEGOCIOS DEBE ABARCAR LAS REAS SIGUIENTES:

1. Naturaleza del proyecto. 2. Descripcin del mercado. 3. Descripcin del producto. 4. La organizacin y recursos para llevar a cabo el proyecto. 5. Aspectos Legales. 6. Aspectos Financieros. 7. Proceso de Planificacin, Desarrollo y Consolidacin de la
idea.

TEORA ADMINISTRATIVA.
UNIDAD II.

LOS ADMINISTRADORES: QUINES SON Y POR QU EXISTEN? QU OBJETIVOS TIENEN?

La definicin del Diccionario de la Real Academia Espaola, en esta ocasin no nos ayuda mucho pero ni modo

Objetivo: CREAR UN EXCEDENTE AS DE SIMPLE

EL CICLO ADMINISTRATIVO.

TAREA EX-AULA NO. 1 - 25% (O SEA 0.75/10)

(1) Investiga sobre los roles (10) que deben de cumplir los administradores, segn Henry Mintzberg, (2) Clasifcalos segn su naturaleza (3) explica BREVEMENTE cada uno de ellos con tus propias palabras. (4) Cul fue la principal crtica que recibi en su momento esta clasificacin.
Yo soy Henry, mucho gusto en conocerlos ! PONGANSE LAS PILAS CHAMACOS! ANIMO..!