TRABAJO FINAL

Profesora: BEDA SOTO

Alumno: ELIAS GUILLERMO ALVAREZ AREVALO

Bull Petroleum S.A.S. C.I (BULLPESA) Misin Satisfacer, de manera eficiente y competitiva, las necesidades del mercado de hidrocarburos, en cuanto hace a su almacenamiento, distribucin, manejo y transporte, con calidad y seguridad en la prestacin de sus servicios y con responsabilidad ambiental, contribuyendo de esta manera al desarrollo de la industria. Visin Posicionarse en la industria petrolera colombiana como una empresa competitiva y lder en el mercado nacional e internacional en la prestacin de servicios de almacenamiento, distribucin, manejo y transporte de hidrocarburos, comprometidos con los ms altos estndares de calidad, seguridad y proteccin del medio ambiente. Identifique el posicionamiento internacional. Tendencias globales de la empresa Bullpesa. El bum energtico y minero mundial, en el cual muchos pases ven la necesidad de adquirir hidrocarburos y carbn de cualquier parte del mundo, ya que es el combustible necesario para expansin comercial de sus productos ven en Colombia un pas el cual est dispuesto a comercializar con estos productos. Debido al monopolio nacional que posee Ecopetrol en la industria petrolera en Colombia, se ve la necesidad de crear una terminal de custodia y entrega de hidrocarburos a compradores internacionales, de esta manera Bullpesa brinda un servicio el cual solo prestaba Ecopetrol, a compradores internacionales de crudo en Colombia. Fuerzas de cambio de la empresa Bullpesa. Ser una de las primeras empresas en Colombia de brindar servicios logsticos en custodia y entrega de hidrocarburos en puerto, para los compradores extranjeros que necesiten sacar el hidrocarburo que compre en Colombia, con toda la normatividad marina, ambiental y apoyando a la comunidad. Tecnologas emergentes de Bullpesa. En los procesos operacionales y administrativos se cuenta con lo ltimo en tecnologas de la informacin y comunicacin, para garantizar y optimizar todos los procesos, como el descargue de carro tanques, la llenado de producto en las barcazas de almacenamiento, y la coordinacin entre las barcazas y los buques que exportan el producto, tambin cuenta con un sistema de

informacin completo, para la parte de nomina, cartera, contabilidad, manejo de inventarios y para la toma de decisiones de gerencia.

Manejo ambiental, de seguridad industrial y salud ocupacional de Bullpesa. Para la empresa una de las prioridades es la proteccin del medio ambiente en sus operaciones por tal razn cuenta como proveedor de manejo de contingencias con la empresa Varichen de Colombia, la cual esta 24 pendiente de atender cualquier derrame o contingencia que se presenten en las operaciones, tambin se cuenta con un plan de muy completo de salud ocupacional y seguridad industrial, en el cual se cumplen todas la normas establecidas en este tipo de operaciones y se brindan capacitacin, para atender cualquier emergencia en caso de presentarse algn incidente o accidente en la empresa, estos planes de contingencia son evaluados y aprobados por la DIMAR. Identifique el posicionamiento nacional, regional y local. Bullpesa una de las empresas con ms crecimiento del pas. Ya la empresa llevas ms de 2 aos de haber sido creada, desde su creacin fue pensada en ser el puerto de descarga de hidrocarburos con la mayor capacidad de recibir carro tanques en todo el pas (aparte de Ecopetrol), el cual es un hecho, ya que ningn puerto de la regin Caribe aparte de el puerto Ecopetrol tiene la capacidad de recibo y entrega de Bullpesa, el cual es 25000 barriles diarios de recibo y la capacidad de entrega a buques es de 350000 barriles quincenales, esta operacin se realiza con toda la seguridad del caso y es apoyada por la empresa Varichen de Colombia, en caso de algn derrame pueda ser contenido en el momento garantizando as la proteccin ambiental que requiere este tipo de operaciones. Describa la actitud prospectiva de la gerencia, personal y dems actores en la empresa Bullpesa. En la empresa Bullpesa, la creacin de la misma, fue idea de los 3 socios que la conforman, en la cual vieron la necesidad de brindar servicios logsticos de puerto a compradores extranjeros de petrleo, ya que en ese momento solo ese servicio lo prestaba era Ecopetrol, se arriesgaron a crear esa empresa, la cual se a consolidado en Colombia como una la empresa de mayor crecimiento. Ellos tuvieron esa visin y se arriesgaron a crearla, en el sector hay muchas otras empresas que prestan servicios parecidos y la diferencia de ellos es que Bullpesa maneja solo un producto y que toda su capacidad de almacenamiento lo utilizan en crudo mientras, que las otras empresas manejan varios productos como nafta, gasolina, ifos, acpm entre otros derivados del crudo, y que tambin solo se maneja un cliente, prestando exclusividad en sus servicios.

Adems de su creacin, las decisiones son tomadas solamente por la junta directiva pero ellos reciben consejo de la gerencia administrativa, la de venta y la operativa. En la gerencia de ventas si se ve actitud propectiva en buscar nuevos mercados e incluso la creacin de nuevas terminales de la empresa para la apertura de nuevos productos, pero eso si seguir manejando su poltica de exclusividad de cliente. En la gerencia administrativa se vio que no solo se planeo el puerto para descargue si no que se planifico la creacin de un punto de cargue de productos extranjeros. Y en la gerencia operativa si vio la gestin de crear un grupo de contingencias o contratar una empresa encargada de esa labor, en el mercado segn la DIMAR es la empresa que maneja de forma ms eficiente ese tema en toda la costa Caribe. Estos son los aportes de la gerencia los cuales ha hecho de Bullpesa una de la empresa ms solidas y con reconocimiento nacional e internacional, en temas de manejo logstico de puerto de exportacin de crudo. Y la actitud que a tomado la alta gerencia desde mi punto de vista a sido proactivo ya que planificaron y crearon un mercado, que ellos son los que lo controlan por el manejo de exclusividad de cliente y esto era una necesidad que tenan clientes extranjeros. Las variables de estudio y los escenarios son las siguientes: Cantidad de puertos que exportan crudo en Colombia, esta variable presenta un escenario en el cual solo la empresa Ecopetrol cuenta con los puertos de exportacin para crudo en Colombia en Cobeas, Santa Marta, Barranquilla y Cartagena, Da la apertura de abrir ese monopolio de servicios creando un puerto para la exportacin de crudo. Crear una empresa que brinde los servicios logstico de custodia y exportacin de crudo en terminal marino, se crea la oportunidad a empresa extrajeras en adquirir esos servicios con otra empresa que no se Ecopetrol, de esta manera se abre el mercado rompiendo el monopolio de servicios que se presenta en este medio en Colombia. Empresas con servicios parecidos en el mercado, Bullpesa es la nica empresa que se atrevi a usar toda su capacidad de recibo, almacenamiento y entrega, para un solo producto crudo de petrleo. Capacidad de recibo, Bullpesa cuenta con una de las zonas de descargue de carro tanques ms grande del sector, ya que puede descargar 12 vehculos simultneos, con 2 motores independientes, y con una capacidad de recibir 120 vehculos en un da, brindando efectividad en ese proceso reduciendo los tiempo de espera de vehculos, de esta manera se garantiza una buena cantidad de producto almacenado para su exportacin. Manejo de contingencia y emergencias en las operaciones de entrega y recibo de crudo, para bullpesa uno de los factores ms importantes y que se

pens incluso al inicio de la empresa fue la proteccin del medio ambiente y la proteccin de su recurso ms importante las personas que conforman la compaa, por tal motivo se contrata a la empresa Varichem de Colombia para el manejo de las contingencias en operaciones y se crea un plan de seguridad y salud ocupacional en la empresa que satisfaga sus necesidades, porque prevenir es mejor que lamentar. Las tcnicas prospectivas que se manejan en Bullpesa desde mi punto de vista serian. Desde un punto de vista cualitativo seria un anlisis morfolgico y una tcnica de grupo nominal, ya que se tomaron las variables ya mencionadas y muchas otras ms, para mirar que problemas presentaba la exportacin de hidrocarburos, que oportunidad de mercado haba y al ver eso se dieron cuenta que creando una terminal en la cual solo se manejara crudo, se le solucionara a algunas empresa la exportacin de ese producto. Y esta solucin o planificacin no fue de una persona, si no que fue de un grupo de personas en el cual se dieron muchas ideas y soluciones, y de esta manera llegar a la conclusin de crear la empresa para brindar soluciones logsticas en el mercado de los hidrocarburos. Pues los resultados saltan a la vista, ya que Bullpesa se ha consolidado como una de las empresas logsticas ms grandes en Colombia, brindando soluciones de custodia en puerto, con el ms alto grado de seguridad y eficiencias en sus operaciones. Para mas informacin de la empresa la pagina es www.bullpesa.com (esa pgina web es de mi creacin).

Prestar los mejores servicios logsticos de puerto de hidrocarburos

VISION

MISION
Ser la empresa lder del mercado en servicios logsticos de puerto de hidrocarburos

Fase de definicin

fase de confrontacin

fase normativa

En este momento la empresa cuenta con una gran capacidad de recibo y entrega, con un manejo competitivo y respetando el medio ambiente

Es una buena empresa en soluciones logstica de puerto de hidrocarburos, competitivamente y respetando el medio ambiente a ser la empresa lder del pas en servicios logsticos de puerto de hidrocarburos

Empresa que presta servicios logsticos de puerto de hidrocarburos

Ser la empresa lder en el mercado nacional e internacional en la prestacin de servicios de almacenamiento, distribucin, manejo y transporte de hidrocarburos, comprometidos con los ms altos estndares de calidad, seguridad y proteccin del medio ambiente.

Los participantes son la junta directiva conformada por tres socios de la empresa y las tres gerencias, la operativa, la administrativa y la comercial

Conocimiento del medio de comercializacin de hidrocarburos, en el cual 2 de los socios tiene ms de 20 aos de experiencia en el mercado y cuentan con alianzas internacionales con las empresas Glencore y Arcadia, utilizacin de tcnicas prospectivas como el anlisis morfolgico y la tcnica de grupo nominal.

Conclusin final

Al realizar esta actividad se dan conocer como se cre la empresa Bullpesa, cules fueron sus bases, sus orgenes, las estrategias que se usaron, el tipo de mercado que cubrira, su crecimiento tanto local, regional, nacional e internacionalmente, adems como ha surgido solo manejando un producto mientras que la competencias trabajan con varios producto, el futuro que se dedicado a crear y lo ms importante la proyeccin que tiene en el medio logstico del marcado petrolero mundial.