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Escola Politcnica da Universidade de So Paulo Departamento de Engenharia de Produo

Aula 2: Gesto do processo de desenvolvimento de produtos


PRO2715 - Material de aula Aula 2 - Eduardo S. Zancul

Objetivos da aula
Apresentar viso geral da importncia, das caractersticas e dos tipos de processo de desenvolvimento de produtos (PDP) Apresentar e discutir algumas das principais abordagens para a gesto do PDP Contribuir para a compreenso do conceito de PDP

Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1

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Sumrio
Viso geral PDP e importncia (livro 1.1 e 1.2) Caractersticas do PDP (1.3) Tipos de projetos de PDP (1.4) Definio e escopo do PDP (1.5) Abordagens para a gesto do PDP (1.6 e 1.7) Arranjos organizacionais para o PDP (1.8) Preparao para as prximas 3 aulas
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Processo de desenvolvimento de produtos


Idias novas Necessidades no atendidas Atualizao de produtos existentes Alternativas para produtos alto preo

Processo de desenvolvimento de produtos

Atividades realizadas da idia ao lanamento, alm de acompanhamento no mercado at retirada (fim do ciclo de vida) Interdisciplinar envolve vrias reas do conhecimento / das empresas Caractersticas de projeto
Fonte: fotos no website das empresas JohnDeere, Apple, BMW
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Processo de desenvolvimento de produtos


PDP o processo de negcio (conjunto de atividades) que: Considera as necessidades de mercado, as possibilidades tecnolgicas e as estratgias da empresa Define as especificaes de projeto do produto e do seu processo de produo Prepara a manufatura, para iniciar a produo

Acompanha o produto ps-lanamento (das melhorias descontinuidade)

Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1

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Importncia do PDP
Cenrio atual e tendncias
Tendncias Internacionalizao dos mercados mercado / produto

Importncia do PDP
Crtico para a competitividade das empresas Contribui para a sobrevivncia futura da empresa Os produtos que esto sendo desenvolvidos atualmente, sero comercializados futuramente A imagem da empresa fortemente associada ao sucesso dos novos produtos

Aumento da variedade de produtos Reduo do tempo de vida no mercado Produtos mecatrnicos Aumento do nmero de funes por produto

Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1

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Sumrio
Viso geral PDP e importncia (livro 1.1 e 1.2) Caractersticas do PDP (1.3) Tipos de projetos de PDP (1.4) Definio e escopo do PDP (1.5) Abordagens para a gesto do PDP (1.6 e 1.7) Arranjos organizacionais para o PDP (1.8) Preparao para as prximas 3 aulas
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Caractersticas do PDP
Elevado grau de incertezas e riscos

Decises importantes no incio, quando incertezas so maiores


Ciclo: Projetar (gerar alternativas) Construir Testar Otimizar Uso de muitas e variadas informaes e vindas de diversas fontes Multiplicidade de requisitos a serem atendidos, considerando todas as fases do ciclo de vida do produto Dificuldade de mudar decises iniciais
Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1
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Curva tpica de comprometimento do custo do produto


Custo
Custo comprometido

80 a 90%

Margem para reduo de custos na produo


Custo incorrido

~80% do custo do produto comprometidos durante as etapas iniciais do PDP Gesto incertezas no PDP: Qualidade das informaes Controle dos requisitos a serem atendidos Vigilncia das mudanas de mercado Interdisciplinaridade

Desenvolvimento
Incerteza

Produo

Tempo

Custo mudana
Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1
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Sumrio
Viso geral PDP e importncia (livro 1.1 e 1.2) Caractersticas do PDP (1.3) Tipos de projetos de PDP (1.4) Definio e escopo do PDP (1.5) Abordagens para a gesto do PDP (1.6 e 1.7) Arranjos organizacionais para o PDP (1.8) Preparao para as prximas 3 aulas
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Tipos de projetos de DP
Amplitude da Mudana de Projeto d
Pesquisa e Desenvolvimento Avanado Conceito Novo Prxima Gerao Adio de Produto Famlia Incrementais e Derivados

Amplitude da Mudana de Processo

Conceito Novo Prxima Gerao

c
Inovaes Radicais

b
Prxima Gerao ou Plataforma

Melhoria em um Departamento
Ajustes e Mudanas Incrementais

Projetos Incrementais e Derivativos

e
Alianas ou Projetos de Parcerias
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Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1

Sumrio
Viso geral PDP e importncia (livro 1.1 e 1.2) Caractersticas do PDP (1.3) Tipos de projetos de PDP (1.4) Definio e escopo do PDP (1.5) Abordagens para a gesto do PDP (1.6 e 1.7) Arranjos organizacionais para o PDP (1.8) Preparao para as prximas 3 aulas
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Processo de desenvolvimento de produtos


Situao tradicional Planejamento Estratgico Desenvolver produtos Produo

Alta gesto

Engenharia Novo Escopo

Manufatura

Desenvolver Produtos

Planejamento Estratgico Pessoas de diversas reas


Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1

Produo

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Processos relacionados com o desenvolvimento de produtos e fronteiras


Monitorar Mercado Vender

Planejamento Estratgico

Atender Cliente

Processo de Desenvolvimento de Produto

Pesquisa & Desenvolvimento

Assistncia Tcnica

Distribuio Suprimentos

Produo

Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1

PRO2715 - Material de aula Aula 2 - Eduardo S. Zancul

Sumrio
Viso geral PDP e importncia (livro 1.1 e 1.2) Caractersticas do PDP (1.3) Tipos de projetos de PDP (1.4) Definio e escopo do PDP (1.5) Abordagens para a gesto do PDP (1.6 e 1.7) Arranjos organizacionais para o PDP (1.8) Preparao para as prximas 3 aulas
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Gesto do PDP: viso tradicional vs. viso atual


Viso tradicional sobre o PDP Os resultados dependem fortemente dos investimentos e da genialidade e competncia das pessoas A natureza do processo no compatvel com formalizao, estruturao e gesto

Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1

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Desenvolvimento seqencial
reas de P&D e de Desenvolvimento de Produto encaradas como reas isoladas Sem integrao estratgia de negcio Barreiras organizacionais e de comunicao Alta administrao participa pouco das definies e das metas Predomina a hierarquia e linearidade no fluxo de informaes

Fornecedores envolvidos s nas fases finais do desenvolvimento


No existe mensurao e controle dos resultados Profissionais especializados, valorizando-se o aprofundamento e isolamento do conhecimento. Gerenciamento funcional
Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1
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Gesto do PDP: viso tradicional vs. viso atual


Viso tradicional sobre o PDP Os resultados dependem fortemente dos investimentos e da genialidade e competncia das pessoas A natureza do processo no compatvel com formalizao, estruturao e gesto

Aprendizagem sobre o PDP


O desempenho do PDP depende do modelo global de sua estruturao e gesto
Estratgia de produto Modo como a empresa organiza o desenvolvimento Modo como a empresa gerencia o processo
Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1
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Abordagens de gesto do PDP mais importantes para nosso curso

Engenharia Simultnea
Stage Gates

Viso do Ciclo de Vida

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Engenharia simultnea

Trabalho em equipes multifuncionais


Paralelismo entre atividades

Projeto voltado para manufatura (DFMA ... DFx)


Integrao entre cliente-fornecedor

Aplicao de ferramentas de qualidade (QFD ...)

Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1

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Evoluo do custo de mudana no tempo


Custo de mudana Quantidade de mudanas

Eng Sim.

Tempo

Tempo

Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1

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Stage gates Divide o processo em fases, formais (modelo de referncia)

Formaliza a reviso (negcio e tcnica) de fases

Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1

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Viso do ciclo de vida


Desenvolvimento
Planejamento produto Projeto produto e processos

Produo
Planejamento produo Fabricao e montagem

Uso e servios
Utilizao Manuteno e servios

Descarte
Desmontagem Reciclagem / disposio final

23
Fonte: NUMA USP-So Carlos
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Desenvolvimento integrado de produtos


DP visto como um processo estratgico

P&D e DP integrados na estratgia da empresa


Variedade de produtos: plataforma e modular

Simultaneidade e superposio
Maior capacidade e intensidade de comunicao

Times de desenvolvimento multifuncionais


Fornecedores envolvidos desde o incio Projetos constantemente avaliados Profissionais mais generalistas
Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1
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Viso geral PDP e importncia (livro 1.1 e 1.2) Caractersticas do PDP (1.3) Tipos de projetos de PDP (1.4) Definio e escopo do PDP (1.5) Abordagens para a gesto do PDP (1.6 e 1.7) Arranjos organizacionais para o PDP (1.8) Preparao para as prximas 3 aulas
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Arranjos organizacionais
Estrutura funcional
Gerente Funcional Pessoal Pessoal Pessoal

Diretor Executivo
Gerente Funcional Pessoal Pessoal Pessoal Gerente Funcional Pessoal Pessoal Pessoal
Time de Projetos Responsvel

Estrutura matricial
Gerente Funcional Pessoal Pessoal

Diretor Executivo Gerente Funcional Pessoal Pessoal Pessoal

Time de Projetos Coordenador

Gerente de Programas

Estrutura por projeto


Gerente ProjetosA Projeto Pessoal Pessoal Pessoal

Diretor Executivo
Gerente Projeto B Pessoal Pessoal Pessoal Gerente Projeto C Pessoal Pessoal Pessoal
Time de Projetos Responsvel

Gerente de Projetos Gerente de Projetos


Gerente de Gerente de Projeto Projetos

Pessoal

Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1

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Viso geral PDP e importncia (livro 1.1 e 1.2) Caractersticas do PDP (1.3) Tipos de projetos de PDP (1.4) Definio e escopo do PDP (1.5) Abordagens para a gesto do PDP (1.6 e 1.7) Arranjos organizacionais para o PDP (1.8) Preparao para as prximas 3 aulas
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Prximas aulas

Aula 3: prmio P&G 2010


Aula 4: resumo captulo 2

Aula 5: apresentao das propostas de projeto para 2011


3 slides
Necessidade de mercado Proposta de produto para atender necessidade

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